[붙임3]  실·본부별 심사분석 자체평가

경영기획실 심사결과 총괄표

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(2017년  4/4분기 누적)

□ 경영기획실 성과목표

○  내부 고객만족도 향상(70점)

○  경영평가 우수 등급(나등급, 180%)

○  평균 90점 근무평가제도 및 직급 내 임금격차 개선

□ 추진상황 총괄

○  경영기획실 추진사업 수

추진사업	정 상		변 경		부 진		사업취소
	조기달성	정상추진	계획변경추진	추진지연	일부지연	전체부진
6	-	6	-	-	-	-	-

○  경영기획실 사업현황 분석

팀명	사업명	사업추진현황		비 고 (변경, 부진, 취소된 사업 사유기재)
		사업진도율	예산집행율
기획조정팀	전략경영 및 성과평가	100.0% (정상)	92.9% (정상)
행정지원팀	나눔문화확산을 위한 사회공헌 활동	100.0% ( 정상 )	97.0% ( 정상 )
	창의경영	100.0% ( 정상 )	92.0% ( 정상 )
	시민고객가치향상	98.1% ( 정상 )	93.0% ( 정상 )
	상생의 노사파트너십 구축	100.0% ( 정상 )	99.9% ( 정상 )
기술지원팀	재단 정보화 시스템 구축 및 운영	100.0% (정상)	95.3% (정상)

□ 총평 및 주요성과

○ 6개 사업 모두 사업진도율 및 예산집행율이 정상추진

○ 노사협의를 통한 근로자이사도입 및 1인 임명

○ 정기이사회 및 기금관리위원회 운영

○ 내부직원 사회공헌활동의 체계적 활동관리와 활동방법의 다양화 마련

- 1부서 1시설 결연활동 66명, 성금모금 1회, 물품기부 4회, 특성화활동 8회

○ 창의적인 조직문화 조성을 통한 창의역량 강화를 유도함

- 창의아이디어 10회, 창의TFT 6회, 혁신연구분과 1개, 창의학습활동  5개, 창의워크숍 1회, 창의공간조성 1회 추진

○ 사업관리기반조성을 위한 경영정보시스템(근태복무 등) 1차 완료

○ 직원의 소통강화와 즐거운 조직문화활성화를 유도함

- 업수다데이 9회, 내부고객만족도 68.7점

○ 2017년 노사상생을 위한 단체협약 및 임금협약서 체결

- 단체협약갱신을 위한 4차 단체교섭 진행 후 단체협약서 체결

○ 생산적 소통의 활성화를 위한 노사파트너십 구축

- 노사협의회 4회, 상생위원회 4회, 노사화합워크숍 2회 추진

○ 노동시간 실태조사 및 단축방안 연구 용역 실시

□ 사업 추진상 미흡한 점(문제점 및 애로사항)

○  외부활동위주의 사회공헌활동에 대한 새로운 모색 필요

○  학습운영조직 및 연구분과 참여저조에 따른 운영중단여부 검토 필요

○  창의활동이 조직에 주는 실질적인 효과성에 대한 논의 필요

○  안전관리항목은 경영평가요소지만 내부에서 체계적 관리 미흡함

- 독립된 분야로서 목표관리와 운영 관리 필요

□ 향후계획(문제점 개선대책)

○  사업운영시스템 고도화 관련 사업부서와 긴밀한 협의 후 개발 진행예정

○  경영정보시스템 추가 업무요건에 따른 개발기간 연장에 따른 협조

- 1월 근태복무오픈,  3월 ERP 전체개발 완료 예정

○  교육성격강화를 통해 임직원 업무력 향상에 도움되는 실질적 교육과정 마련 예정