2022년 제1기 성과리더십과정 운영 개요

□ 과정 목표

○ 정책기획의 의미와 중요성 및 성공 요인을 이해하고 직접 기획보고서   작성 실습을 통해 현업실천력 강화

○ 팀내 중재자로서 신뢰를 기반으로 팀의 협력을 이끌어내기 위한 상·하 관계조정 역량 향상

□ 운영 개요

○ 교육기간 : ’22. 4. 20(수) ~  4. 22(금), 3일간

○ 교육대상 : 시 6급 20명

○ 교육방법 : 집합교육 (* 코로나19 상황에 따라 원격화상교육 전환 가능)

○ 교육장소 : 인재개발원 창의관 103호

○ 교육평가 : 근태 100%

□ 시간표 편성

시간 일자	1교시		2교시	3교시		중식		4교시		5교시	6교시	7교시		8교시
	9:00 ~ 9:50		10:00 ~ 10:50	11:00 ~ 11:50		12:00 ~ 12:50		13:00 ~ 13:50		14:00 ~ 14:50	15:00 ~ 15:50	16:00 ~ 16:50		17:00 ~ 17:20
4.20 (수)	행정 시간 (30“)	상생 커뮤니케이션(3h)					중식		효율적인 업무관리(3h)
4.21 (목)	핵심 역량의 이해(2h)				문제해결을 위한 정책기획 시뮬레이션	중식		문제해결을 위한 정책기획 시뮬레이션(5h)
4.22 (금)	문화·예술 특강(2h)				문제해결을 위한 정책기획 시뮬레이션	중식		문제해결을 위한 정책기획 시뮬레이션(5h)						행정 시간 (30“)

□ 교과목 구성

분 야

교    과    목

교    과    내    용

교육시간 및 방법

계

강의

참여

현장

기타

5과목

계

21

11

9

1

리더십

5과목

소 계

20

11

9

[교육 전 학습지원]

□리더십 진단 /□사전과제

1)

핵심 역량의 이해

□서울시 6급과 5급 핵심역량 정의 이해

□효과적인 역량개발 방법 이해

2

2

2)

문제해결을 위한

정책기획 시뮬레이션

(6급) 기획력·문제해결력 - (5급) 정책기획

□정책기획 수준 사전진단을 통한 강·약점 파악

□문제인식과 정책환경 분석

- 서울시 맞춤형 사례를 통한 현안 문제 탐색

□효과적 문제해결 방법

- 문제를 인식하는 발상 프레임의 전환

- 정책 입안을 위한 실행 계획 수립

□개인별 정책기획 보고서 작성 실습 및 피드백

10

4

6

3)

상생 커뮤니케이션

(6급) 팔로우십·유연한 관계형성 - (5급) 의사소통·협의조정

□조직원과 소통을 위한 현 상태 파악

- 나의 소통 스타일 분석

□관계 구축과 커뮤니케이션의 연관성

- 조직원 및 외부 이해관계자 등 상호간 신뢰·존중 기반의 소통 중요성(ex. 권위주의적 소통방법 개선 등)

□원활한 관계 구축을 위한 전략

- 신뢰를 전달하는 호감의 원칙, 상생을 위한 관계 지향에 대한 의견 공유 등

3

2

1

4)

실행력 강화를 위한

효율적 업무관리

(6급) 업무추진력·즉각적 대응 - (5급) 성과지향·변화관리

□조직 내·외부 행정환경 변화 이해를 통한 효율적 업무추진의 중요성

□효과적인 보고를 위한 노하우 전달 및 실습

- 팀장님이 알려주는 효과적·효율적 보고 팁, 보고의 기본 원칙, 중간보고의 중요성 등

□업무 효율을 높이기 위한 시간 관리의 중요성

- 효과적 시간 관리를 위한 실행 방안 등

3

2

1

핵심

가치

5)

문화·예술 특강

□문화, 문학, 여행, 예술, 심리 관련 강의를 통해 인문학적 소양 함양 및 통찰력 배양

□문화예술을 통한 힐링 및 자기 성찰기회 제공

2

1

1

기타

소 계

1

1

※

행정시간

□과정안내 등

1

1