(공동-소장, 작품 제작, 연구 프로그램 등 글로벌컨텐츠 생산을 위한)

SeMA 국제 도시 미술관 협력 네트워크 구축

1		기본현황

❏ 사업개요

기준년도	2022년		위키공개	☑ 공개 □ 비공개
회계구분	일반회계 / 특별회계 / 기금		☑ 신규 □ 계속
			☑ 경상 □ 투자
사업요약	서울시립미술관을 중심으로한 아시아 도시의 지역 미술관과 파트너십을 통한 네트워크를 구축하고, 공동 소장, 연구, 제작 등 다양한 방식의 협력 체계를 장기적으로 마련하고자 함
사업기간	☑ 연례반복	□ 사업기간 (2022년 5월 ~ 2025년 12월)
사업위치 (투자사업인 경우)	(주소입력)
총사업비 (투자사업인 경우)	총( )천원 / [국비] ( ) [시비] ( ) / [구비] ( ) [기타] ( )
사업비 (당해년도)	( )천원 / [국비] ( ) [시비] ( ) / [구비] ( ) [기타] ( )

❏ 사전절차 대상 및 이행여부

투자 심사	학술 용역	기술 용역	지방 보조금	정보화 예타	공유 재산	출자 출연	민간 위탁
□	□	□	□	□	□	□	□

※ 사전절차 대상 및 이행여부 체크 시 아래 입력

구 분	심의일자	심의결과	비 고

※ 지방보조금 체크시 아래 입력

□ 민간보조      □ 자치단체보조  □ 사회복지보조    □ 그 외

지원형태	근 거	분담비율(금액)			심의결과
		국비	시비	구비
사업비보조
운영비보조

❏ 재정사업평가 결과

매우우수	우수	보통	미흡	매우미흡
□	□	□	□	□

❏ 사업 담당자

실.국	부서	부장	과장	주무관
서울시립미술관	학예부(전시과)	김희진	고원석 (2124-8931)	박가희 (2124-8932)

2		예산(안)설명

❏ 예산(안)총괄  (e-호조 연동)

(단위: 천원)

구분	2021년 본예산	2021 최종예산(A)	2022 예산(안)(B)	증감 (B-A)
					(B-A)*100/A
계	-	-	50,000	50,000	-

❏ 예산(안)요구내역 및 산출근거 (전년대비 과목별 작성)

과목구분		2021년 예산액(본예산)	2022년 예산(안)	증감사유
비융자성 사업비	일반운영비 (사무관리비)	-	50,000	※ 신규 사업
	여비 (외빈초청여비)	-	-

3		사업설명

❏ 사업목적

○ <서울 비전 2030>의 글로벌도시경쟁력 분야 전략 목표를 따라 “글로벌문화도시” 서울 시정과 궤를 함께하며 서울시 자매 도시를 중심으로 문화를 통해 세계를 연결하는 국제 도시 중심의 지역 미술관 네트워크 구축

○ 장기적인 계획과 예산 편성을 통해 공동 소장, 연구, 제작 등 지역간 문화/인적 교류를 다각도로 촉진하며 글로벌 기관 컨텐츠 교류 체계 구축

❏ 사업근거

○ 「지방자치단체 기금관리기본법」

○ 『서울비전 2030』4-3-1. ‘예술로 행복한 서울’ 예행 프로젝트 핵심사업 서울시립미술관 선정

○ 「서울시립미술관 중장기(2021~2025) 진흥계획」(서울시립미술관 총무과-7436, 2021.7.13.)

❏ 추진경위

○ 2019 : 국제교류 TF 운영을 통한 서울시립미술관 국제교류 정책 및 운영 기조 설정

○ 2020 : 전시과 내 국제교류팀 신설, 국제 교류 DB 구축 등 미술관 국제교류 활성화를 위한 제반 조성

○ 2021 :

- 전시과를 중심으로 한 국제교류 사업 <SeMA 러닝 스테이션: 전환 #1> 기획

- 국제교류 활성화를 위한 유관 기관 장기 네트워크 구축 계획 수립

❏ 사업내용

○ 사업기간: 2022년 5월 ~ 2025년 12월

○ 사업추진계획: 권역별, 파트너 기관별 특성과 서울시립미술관 기관의제를 반영한 공동 수집, 연구, 제작 등 협력 사업 순차 진행

- 2022 : 아시아를 중심으로 지역 미술관 파트너 모색 및 네트워크 구축을 위한 MOU 4~5건 체결, 네트워크를 중심으로 한 공공 미팅 온오프라인 사업 기획 및 운영

- 2023 : 2022년 파트너 협력 체결 기관을 중심으로 공동-소장 및 연구 프로그램 기획 및 운영

- 2024 : 동유럽 및 러시아 권역으로 확장 추가 파트너 협력 3~4건 체결 및 공공 미팅 기획 및 운영

- 2025 : 협력 사업을 총망라하는 아카이브형 전시 및 심포지엄 공동 개최를 통해 네크워크 체계 2.0 방향성 설정 및 논의

○ 사업예산(안):

구 분		계	2022	2023	2024	2025	비 고
계		500,000	50,000	150,000	150,000	150,000
비융자성 사업비	일반운영비	440,000	50,000	130,000	130,000	130,000	사무관리비
	여비	60,000	-	20,000	20,000	20,000	외빈초청여비

❏ 2022년도 추진일정

(단위: 천원)

사업추진절차	추진기간	예산집행액	세부추진내용
		계
유관 기관 조사	21년 10월 ~ 22년 2월	-	권역별, 규모별, 특성별 지역 미술관 조사 및 목록화 ※ 서울시 자매도시 지역을 중심으로 조사 진행
추진 계획 및 유관 기관 접촉	22년 3월 ~ 22년 5월	-	온오프라인 회의를 통한 장기 네트워크 구축 계획 공유 및 비전 공유 파트너 기관별 특성과 미술관 의제를 반영한 협력 사업 방향타 설정
MOU 체결	22년 6월 ~ 22년 8월	-	기관별 및 공동 MOU 체결
공공 미팅 운영	22년 9월 ~ 22년 11월	50,000	- 협력 아젠다 설정 및 구체적인 장기 사업 협력(안) 도출을 위한 공공 미팅 운영 ※ 공공 미팅은 온오프라인으로 개최, 시민들에게 공개하여 미술관의 방향성과 계획을 공유하고자 함

4		사업효과

❏ 향후 기대효과

○ 국제 미술관 협력 네트워크는 서구권 미술관을 중심으로 보편적으로 운영되고 있는 미술관 운영 체계로서, 서울시립미술관을 중심으로 구축된 국제 네트워크는 국내 미술관 중 선도적인 국제교류의 모델을 제공할 것이며, 네트워크의 중심에 선 서울시립미술관의 국제적인 위상을 공고히 할 수 있을 것으로 기대됨

○ 협력 체계를 통한 지역별 문화 및 인적 교류 촉진과 동시에 소장품 및 연구 결과 등을 공유함으로써 공동의 문화 자본을 구축, 공유, 순환시키면서 교류 및 협력의 실효성을 확보할 수 있을 것으로 기대됨

○ 파트너 발굴 및 국제교류 협약 체결을 통한 매년 확장된 네트워크 구축은 한국 미술의 해외 미술계 진출을 위한 구체적인 성과를 낳을 것이며, 안정된 국제 교류 활동은 보다 다채로운 동시대 미술의 양상을 서울 시민들에게 제공할 수 있을 것으로 기대됨

5		참고자료

❏ 국제 도시 미술관 협력 네트워크 벤치마킹 모델

○ L’Internationale

L'Internationale은 2014년에 발족하여 예술과 기관의 표준화된 시스템에 도전하기 위해 모인 유럽 예술 기관 7곳의 공동 플랫폼으로, 비판적 실천과 협력적 연구를 통해 서로의 아이디어를 교환하는 촉매제로 작용한다. 특정 기관에 집중된 지식을 분배함으로써 민주주의와 새로운 국제주의적 모델을 실현하고자 한다. 참여 기관으로는 MG+MSUM(슬로베니아 류블라나), Museo Reina Sofía(스페인 마드리드), MACBA(스페인 바르셀로나), MHKA(벨기에 앤트워프), MSN(폴란드 바르샤바), SALT(터키 이스탄불과 앙카라), Van Abemuseum(네덜란드 에인트호번)이 있다.

○ Museum As Hub

미국 뉴욕에 소재한 New Museum을 중심으로 2007년부터 2016년까지 운영되었던 The Museum as Hub는 다섯 개의 국제 예술 단체 파트너십이다. 예술적, 큐레토리얼적, 제도적 관행을 지원하고 의심하며, 대중들이 세계 각국의 현대 미술에 관해 배울 수 있는 중요한 자원으로서 역할을 했다. 작가, 큐레이터, 기관을 포괄하는 네트워크와 실제 장소를 기반으로 전시, 레지던시, 공공 프로그램, 토론 프로젝트 등을 통해 협업적 교류 가능성을 실천하고자 했다. 창립 기관으로는 Art Space Pool(대한민국 서울), Insa Art Space(대한민국 서울), Museo Experimental El Eco(멕시코, 멕시코 시티), Museo Tamayo(멕시코, 멕시코 시티), Townhouse Gallery(이집트 카이로), Van Abbemuseum(네덜란드 에인트호번)이 있었다.