- 1차 컨설팅 결과 -

주요분야 추진현황 점검계획

2015.  3. 26

서울특별시

(공기업담당관)

- 1차 컨설팅 결과 -

주요분야 추진현황 점검계획

시정 주요분야 1차 컨설팅 결과에 대한 대상기관별 실행과제에 대한 이행실태 점검을 통하여 지속적인 경영혁신을 도모하고자 함

Ⅰ		1차 컨설팅 개요

❍ 추진기간 : ’13.3 ~ ’14.2월

❍ 수행기관 : 맥킨지․삼일회계법인 컨소시엄

❍ 대상기관 : 지하철 양공사(서울메트로, 도시철도공사), SH공사, 시설관리공단, 서울연구원, 본청 및 출연기관 공통

❍ 과업내용 : 조직효율화, 재정건전화, 사업구조개편 등 경영혁신 방안

❍ 결    과 : 총 94개 실행과제 도출, ’20년까지 총 2조3,639억원 재정효과 전망

- 기관별 실행과제 및 재정효과 전망

구 분	계	지하철 양공사	SH공사	시설공단	서울연구원	본청 및 출연기관
실행과제	94	16	32	8	18	20
재정효과 (억원)	23,639	18,500	5,139	-	-	-

Ⅱ		추진현황 점검계획

□ 점검방향

❍ 점검반 운영을 통한 컨설팅 실행과제 이행실태 점검으로 경영혁신 도모

❍ 재정효과가 예상되는 주요 실행과제에 대한 추진상황 집중 점검

□ 점검대상 및 점검내용

❍ 컨설팅 결과, 재정효과가 예상되는 실행과제 소관 3개 투자기관

- 서울메트로, 서울도시철도공사, SH공사

❍ 기관별 점검대상 실행과제

연번	대상기관	과제영역	실행과제명	재정효과 (’20년, 누적)
1	지하철 양공사 (메트로, 도시철도)	수익창출	신규 브랜드 점포 유치	2,667
2			네트워크 임대단위 확대	977
3			점포 매출액 파악을 통한 임대료 현실화	762
4			광고주 다각화	921
5			승객 편의사업	2,446
6			국내외 철도사업 확대	576
7			역사명 병기	550
8			역사설계(구조) 개선
9			역세권 부동산/지하아케이드 개발
10		비용절감	TCO 가격평가 도입
11			전동차 입찰경쟁 통한 원가절감	161
12			무인운전(UTO) 도입
13		재 정 건전화	유휴자산 매각	1,560
14		조 직 효율화	시간대별 업무량에 따른 탄력적 인력배치	5,345
15			양공사 협력적 경영체제 구축	550
16			업무 분야별 운영주체 최적화	1,985
17	SH공사 SH공사	사업구조 개 편 사업구조 개 편	온라인 등록시스템 도입
18			감정프로세스 개선 및 관련 인력 충원
19			현장실사 전담조직, 기동보수팀 강화
20			관리조직/인력 운영체계 효율화
21			다가구 관리인 제도 시행
22			임대주택 관리 역량 제고
23			임차인 직접고용, 잡수익 사업실시 및 통합관리
24			도시재생 조직 전문화 및 역량강화, KPI 강화
25			공공토지자원의 체계적 관리 및 활용을 통한 지역 활성화 사업 추진
26			도시재생사업 활성화를 위한 도시재생기금 확보
27			장기전세주택의 분납임대 도입
28		조 직 효율화	리스크 위원회 운영
29			컨트롤타워 주도의 End-to-End 업무 프로세스 구축
30			기능제 변경 등 조직 개편
31			컨트롤타워 기능 강화
32			본부장 KPI의 재무성과 연계 확대
33			목표 부여에 따른 절대 평가 도입
34			인력의 전문성 강화
35		수익창출	설계기준 내 대체재 및 신공법 적용 확대	2,054
36			마케팅 강화 통한 분양수익 증대	2,472
37			분양금 선납 할인 이율 인하	11
38			용적률이 남는 단지에 상가 건축	10
39			국고보조금 현실화
40		비용절감	수선주기 연장 및 실사에 기반한 수선관리감독	355
41			1사 1단지 제도 실시	33
42			자체감리 확대 실시	204
43		재 정 건전화	본사 사옥 판매 후 리스
44			가든 파이브 미분양 물량 일괄 매각(임대)
45			‘14년 직접사업 재조정
46			부동산펀드 및 리츠 매각
47			토지리턴제의 확대 적용
48			용도변경 조건부 판매

< 단위 : 억원 >

❍ 점검내용

- 실행과제별 추진현황 적정성 : 실행계획서 및 추진상황 적정성 등

※ 추진상황은 ’15년도 1/4분기 실적기준 (☞ 필요시 현장 점검 병행)

- 연도별 재정효과 달성 여부 등

※ 재정효과가 예상되는 실행과제 위주 점검 시행

□ 점검기간 : ’15.4.1. ~ 4.3.

❍ 서 울 메 트 로	: ’15.4.1.(수)

❍ 서울도시철도공사	: ’15.4.2.(목)

❍ S  H  공  사 : ’15.4.3.(금)

※ 일정은 기관과 협의하여 조정 가능

□ 점검반 편성․운영(안)

❍ 점검반 편성 : 총 4명(공기업담당관, 공기업총괄팀장, 담당자 2명)

❍ 점검반 운영 : 점검 대상기관 현장 방문을 통한 지도․점검 추진

□ 대상기관 준비(요청)사항

❍ 컨설팅 실행과제 실행계획서, 관리카드, 과제별 추진현황 관련자료 등

※ 과업과제별 예상 재정효과 분석 자료 포함

❍ 기타 점검 회의장소 등

Ⅲ		향후 조치계획

❍ 이행실적 부진사유, 문제점 분석 등을 통한 실행과제 이행 독려

❍ 분기별 실행계획 자체평가, 추진상황 종합분석 이행 철저 지도

- 분기별 실행과제 관리카드 수정․보완 추진

❍ 투자․출연기관 및 대표 경영․성과평가 時, 컨설팅 실행과제 이행실적 평가항목 반영 검토를 통한 관리 추진 등