’14년 초급실무리더십 교육과정

일일 시간표

시간 일자	1교시	2교시	3교시	4교시	5교시	6교시	7교시	8교시
	09:00 ~ 09:50	10:00 ~ 10:50	11:00 ~ 11:50	12:00 ~ 12:50	13:00 ~ 13:50	14:00 ~ 14:50	15:00 ~ 15:50	16:00 ~ 17:00
3.5(수)	과정안내 및 입교식	아이스브페이킹 및 역량진단 리뷰 김병돈 소장 -		중식	업무동기와 주도성 (셀프리더십 등) 김병돈 소장 -
3.6(목)	신뢰구축과 팔로워십 (팔로워십의 중요성 등) - 김해룡 소장 -			중식	상사관리의 필요성 및 동료와 함께 일하기 - 김해룡 소장 -
3.7(금)	실행을 위한 시간관리 (시간관리의 자기계발 등) - 최원일 소장 -			중식	실행을 위한 업무관리 및 실천다짐 - 최원일 소장 -

리더십		초급실무 리더십

	교육목표

○ 실무 리더로서 주도적 역할과 행동을 자각하고, 태도변화의 구체적 실천 실행

○ 혁신의 패러다임을 인식하고 효과적인 업무관리와 시간관리를 통한 실행력 촉진

○ 신뢰를 기반으로 동료직원들과의 효율적인 협업을 통해 일과 개인의 동반성장 도모

	교육특징

○ 팔로워십 진단을 바탕으로 한 개인별 피드백과 역량개발 코칭 실시

○ 교육 전-후 다양한 학습지원 활동을 통해 학습점검 및 동기 부여

	운영계획

○ 교육대상 : 시·자치구 7급이하

○ 교육기간 : 3일

○ 교육인원 : 25명/기 (6기, 총 150명)

○ 교육일정

1기	2기	3기
3.5 ~ 3.7	5.21 ~ 5.23	6.11 ~ 6.13
4기	5기	6기
7.16 ~ 7.18	10.15 ~ 10.17	12.10 ~ 12.12

○ 교육평가 : 근태/ 만족도

○ 개설기간 : 계속

	교육생 준비사항

○ 교육 전 제공 학습과제 및 사전 진단 참여

○ 업무수행시 경험했던 애로사항이나 문제점에 대한 구체적인 개인별 해결사례 정리 ※ 과정기획 : 인재기획과 교육기획팀(☎ 3488-2043), 과정운영 : 인재양성과 행정교육팀(☎ 3488-2143)

[관련과정]

e-나만의프로젝트관리노하우, e-위대한멘토들에게배우는실행력, e-마음을얻는소통의심리학

	교과목 구성

분 야	교 과 목		교 과 내 용	교육시간 및 방법
				계	강의 (e-러닝)	참여	현장	기타
	3과목		계	21	11	9		1
리더십	3과목		소 계	20	11	9
	1)	자기관리를 위한 셀프 리더십	□사전 진단결과 리뷰 - 나의 업무스타일 점검 (업무실행력, 대인관계, 적응력, 자기관리, 책임감, 의사소통 등)	3	1	2
			□업무관리 관점에서 나를 점검하기 - 동기의 이해와 적용 - 나에게 힘을 주는 내적동기와 외적동기	3	2	1
	2)	조직성과를 위한 팔로워 리더십	□나의 유능함 개발하기 - 남다른 관점(Unique Conception), 창의적 시각 (Creative Mind), 사람마다 아이디어가 다른 이유, 남다르게 본다는 것, 좋은 아이디어의 특징, 성공과 실패, 역동적 이완기법	4	2	2
			□팔로워십 이해하기 - 상사와의 관계가 좋은 사람의 행동 - 상사와 동료를 관리한다는 것의 의미와 가치	3	2	1
	3)	실행력 강화를 위한 효율적인 업무관리	□생각의 속도로 실행하기 - 실행력이 뛰어난 사람의 특징 - 실행을 위한 방법 □실행을 위한 시간관리 - 일 잘하는 사람의 시간관리 - 시간의 가치 높이기	3	2	1
			□일 잘하는 사람의 정보관리, 정보 Mind와 Tool, 정보관리 Process □조직 신뢰도의 4가지 Key Factor - 정보공유, 일관성, 솔선수범, 정직함	3	2	1
			□3개월 현업실천 계획 수립 및 공유 - 지금 내게 가장 필요한 것과 10가지 실천약속	1		1
기타			소 계	1				1
	※	행정시간	□입교식 및 수료식 □과정안내 및 교육생 자기소개, 이수소감 공유 등	1				1