문서번호		경영기획실-873		★과장		기획조정팀장		경영기획실장		대표이사
보존기간		년
결재일자		2020.01.30.
				협조
공개여부		공개
방침번호		대표이사 방침 제(41)호
	<전략과 조직운영의 새로운 전환> 2020년 경영전략수립 추진 결과보고

전략과 조직운영의 새로운 전환

2020년 경영전략수립 추진 결과보고

2020년 재단 경영 및 사업을 체계적으로 준비하고, 효과적이고 일관성 있는 조직경영과 사업추진을 위해 단계별 경영전략수립을 추진하고 그 결과를 보고함

1		추 진 근 거

□ 2020년 경영전략수립 단계별 추진계획(대표이사 방침 제6호, 2020.01.03.)

□ 2020년 경영전략 수립 간부 워크숍 추진 계획(경영기획실-2706호, 2020.01.10.)

2		추 진 개 요

□ 기  간 : 2020.1.2(수)~15(수)

□ 장  소 : 재단 또는 재단인근, 서운동산(경기도 포천 소재) 등

□ 단계별 추진내용

	【1단계】		【2단계】		【3단계】			【4단계】
	신년 확대간부회의 (1.2)		2020 플래닝워크숍 (1.3~1.9)		경영전략 수립 간부 워크숍 (1.14~15)			연간방침수립 (1.16~)

3		단계별 추진 결과

□ [1단계] 신년 확대간부회의 : 대표이사 및 관리자 중심의 조직지향점 합의

○ 추진시기 : ′20. 1. 2(수), 14:00

○ 추진방법 : 간부회의

○ 추진대상 : 대표이사, 실·본부·센터·단장, 팀장

○ 추진내용

□ 새로운 조직문화와 책임경영체계 강화

: 상호존중과 배려의 조직기강 정립, 관리자 중심의 책임과 권한체계 명확화

□ 시민(고객) 관점으로 일하는 방식의 전환 (본질에 충실) :

: 본질에 충실한 기관운영 및 사업추진 검토, 업무프로세스 개선

□ 직원 역량강화와 조직기반 강화

: 인재상 정립 통한 체계적 인력육성과정, 쾌적한 일터 마련

- 2020년 경영원칙 수립 : 기본을 바로 새우는 해(Back to the Basic) #<붙임1-1> 참조

- 2020년 중점추진전략 논의 및 대표이사 요청사항 전달 등 #<붙임1-2> 참조

□ [2단계] 2020 플래닝 워크숍 : 조직 체계별 실행전략 심층 논의

○ 추진시기 : ′20. 1. 6(월) ~ 10(금)

○ 추진방법 : 팀, 부서별 진행

○ 추진대상 : 전부서

○ 추진내용 #<붙임2> 참조 (플래닝워크숍 토대로 <신년업무보고 자료집> 작성

- 2020년 과제별 추진전략 및 계획서 검토

- 과제별 사업방향 및 중점과제 논의

- 2020년 사업계획 논의 등

□ [3단계] 경영전략 수립 간부 워크숍 : 연간 추진계획 보고 및 합의

○ 추진시기 : ′20. 1. 14(화) ~ 15(수), 1박 2일

○ 추진장소 : 서운동산(경기도 포천 소재)

○ 추진방법 : 팀 단위 신년업무보고 및 자유토론, 부서별 집중논의 등

○ 추진대상 : 대표이사, 실·본부·센터·단장, 팀장

○ 추진내용 및 후속과제 #<붙임3> 참조

- ’20년 재단 경영 및 사업 핵심과제 심층논의 및 방향성 합의

- 필요시 중기 관점에서 추진방향 수립을 위한 후속과제 도출

4		향 후 계 획

□ 2020년 신년업무보고 후속조치

○ 부서별 대표이사 보고시한(1차) : 2020년 2월말까지

* 2월말까지 과제수행 완료가 어려운 경우, 추진일정·방법·로드맵 등 선 보고

* 대표이사실에서 부서/팀단위 개별진행, 보고일정은 부속실과 개별협의

* 보고 진행시 기획조정팀장(업무 담당자) 배석

□ 향후계획 : 1차 보고에 대한 후속조치 사항 연중 지속점검

붙임 1-1. 2020년 경영원칙 수립. 1부.

1-2. 2020년 신년 확대간부회의 대표이사 요청사항. 1부

2. 2020년 주요업무보고 1부.

3. 2020년 신년 업무보고 후속조치 계획(후속과제 목록 포함) 1부. 끝.