□ 아리수 애니메이션 자문회의(2014.5.29(목) 14:00)

경영관리부장 : 우선 대단히 감사하다는 인사말씀 드립니다.

타요 BUS 애니메이션이 EBS에서 방영되어 상당히 센세이션을 일으켰                 습니다. 상수도에서도 그런 쪽으로 홍보를 해보면 어떨까? 그래서 타                 요를 기획하고 내신 분들의 말씀을 들어보자고 하는 생각이 들었습니다.

오늘 좋은 의견을 주시면 저희가 모아서 성공하도록 신경을 쓰겠습니다.

정성종 : 2008년에 버스 캐릭터 홍보 애니메이션 사업에 대한 공모에 응모를 해서 참          여하였다. 우리 회사는 공익성과 성공할 수 있다고 판단을 고려하는데 ‘타           요’는 공익성이 있고 사업 성공 할 수 있다고 판단이 들었다. 서울시와 협의

하면서 캐릭터가 많이 바뀌었다.

서울시 입장은 버스의 장점을 살릴 수 있는 버스 홍보를 원했고, 우리는 애니          메이션의 수요층이 어린이라는 점과 향후 수출까지를 생각하고 제작 포커스를          맞추었다.

‘타요’는 현재 시즌3편까지 방송하였는데, 아리수 홍보 애니메이션도 의미있          는 사업이라 생각한다. 홍보애니메이션이 아니라 어린이가 좋아하고 사업성과          까기 고려한다면 전문가와 논의하는 것이 좋을거라 생각한다.

함형준 : 애니메이션과 홍보 연계성은 고려하여야 한다.

정성종 : 타요’는 현실세계를 반영하고 있다. 서울시라는 공간에 아리수는 현실세계를

반영하기 어렵다. 아리수 홍보로 좁힐 것인지, 물과 환경으로 대상을 확장하여

보편성을 추구해야 할지 고민하여야 한다.

함형준 : 또 광역시마다 다른 브랜드가 있는데, ‘아리’와 ‘수리’캐릭터로 시장성을

반영 할 수 있을지?

나기용 : 확장해서 물과 환경으로 가면 아리수에만 포커스를 맞추기 힘들다. 홍보용 컨          텐츠를 만들지? ‘타요’처럼 아이들이 일상적으로 접근이 용이한 ‘자동차           (타는것)’라는 성공한 애니메이션으로 갈 것인지? 방향을 어떻게 잡을지가           포인트 이다. 아리수는 교육․홍보용으로 포커스를 맞추어 잡으면 어떨까 한다.          (물의 안전성, 상수도 개념 등 과정들을 재미있게 풀어내서 - 교과과정에 있          는 내용이므로)

정성종 : 아리수홍보 애니메이션을 짧게 만든 것으로 안다. 기존 것을 어떻게 평가하고          활용하고 있는지 알고 싶다.

경영관리부장 : 객관적으로 판단해 볼 때 기존 애니메이션을 만들고 제대로 활용하지                 못하고 있다. 제작 상황에서만 활용되고 있는 느낌. 견학시에 영상으로                 보여주어 주입식이다. (애니메이션을 제작해보자고 하는 것은) 긴 시간                 동안 만화를 보고 은연중에 깨달을 수 있는 것. 제작 범주는 넓게 환                 경까지이고 단순히 아리수만 얘기하면 너무 시야가 좁아 얘기 전개가                 어려워 질 수 있는 않나 하는 생각이다. 환경,수돗물을 마심, 지구사랑                 까지. 교육을 위한 컨텐츠보다 재밌고 깨달을 수 있는 컨텐츠가 어렵                 지만 나오길 기대하고 있다.

함영준 : 방송국(매체)에서 부킹해 준다면 제작하고 봐야 한다. 제작비가 얼마일지는            물론 봐야 하겠지만. 제작한 후 붐업, 노출 추이를 봐야한다. 그러면 2차적으           로 가야되는 방향이 있지 않을까 한다.

정우열 : 어린이들이 버스(파란색)와 ‘타요’를 연계하는가?

정성종 : 많이 인식한다.

정우열 : 원래 서울시 의도와는 달라졌다. 그러나 폭발적 인지도 향상으로 이제는 오히          려 서울시가 ‘타요’를 활용한다. 즉 아이코닉스가 사업성을 반영하여 방향          이 바뀌었는데 오히려 지금은 서울시가 팔로윙을 하고 있다. ‘타요’는 캐릭          터가 없었다. 아리수는 ‘아리’와 ‘수리’라는 캐릭터가 있다. 이 캐릭터가          얼마나 효과가 있을까? 고민해야 한다. 아니면 전체적인 캐릭터 속에 서브캐          릭터로 해야하는가? 고민해야 한다.

경영관리부장 : 서울시 예산은 없다. 사실 아리수 캐릭터도 가능하지 않을까? 하는 생                각이 있어서였다. 어느 정도 공감대는 형성이 되어있다. 단, 효과는 좀                있어야겠다. 그러러면 어느정도 시청자가 확보될 수 있는 컨텐츠 되어                야 하지 않을까! 그래서 전문가분 의견을 참조하여 우리 직원이 의견을                조립하여 꾀어서 아리, 수리 캐릭터를 활용하고자 한다. 캐릭터 변형도                가능하지만 버릴 수는 없다. 아리, 수리의 가족, 일대기도 나올 수 있지 않은가?

여러 면에서 전문가의 아이디어를 구하고자 하는 것이 있다.

정우열 : 버스와 ‘타요’는 일체감이 있다. 물은 노출은 되나 형태가 없다. 즉, 아이들          이 일체감을 느낄 수 없다. 물을 먹으면서 캐릭터를 생각해야 하는데 그게 힘          들다. 아무래도 투자라기 보다는 사업으로 될 수 있다. 서울시에서 만약 제작          하려면 제작사와 충분히 협의해야 한다.

함형준 : 정우열님은 input – output 만 생각하시는데, 저는 약간 다르게 본다. 공공           성을 위해 꾸준히 노력은 해야한다. 공공재화 홍보는 선도적으로 해야한다. 효          과는 의견이 있을 수 있으나 매체만 확보된다면 가능하고, 스토리 캐릭터는           얼마든지 가능하다. 성공여부를 미리 예견 할 수 있는 것은 아니다.

정우열 : ‘타요’의 착한 버스에 대한 신뢰로 파란색 버스를 아이들이 신뢰하는 것이            다. 서울시에서 정책적으로 만든 애니메이션을 EBS가 무조건 골든타임에             배치한다는 것은 힘들다. 애니메이션 캐릭터가 신뢰성을 확보하면 그 캐릭            터를 아이들이 신뢰한다. 그 캐릭터가 아리수를 마시면 캐릭터를 신뢰하여            어린이 들도 아리수를 마실 것이다.

김하년 : 10세 이하에게 어떻게 물, 환경을 인식시킬 것인가? 생각해보면 애니메이션           이 가장 적합하다. ‘타요’는 어린이들이 좋아하는 자동차였다. 만약 아리수           애니메이션이 제작된다면 취학아동 미취학아동에 대한 마케팅이 달라야 한            다. 서울시는 기관이므로 효과도 있어야 한다. 취학아동은 교육과정과 연계            하여 학교에서 시청할 수 있을 것이다. 부모의 의지도 중요하다. 부모가 티브           이를 틀어주어야 하지 않은가?

정우열 : 보는 것은 아이이지만, 틀어주는 것은 부모이다. 마케팅을 아이들 부모들 나           누어서 고민해야 한다.

경영관리부장 : 아이들이 안전하고 믿는다면 아이들이 엄마를 설득하도록 만들자. 그런                 면이 있다.

정우열 : 기본적인 부분에서는 부모의 의견도 크다. 그래서 애니메이션이 어린이들만           보는 것은 아니므로 부모도 대상이 될 수 있도록 하는 것도 어떨지.

나기용 : ‘타요’와 별개로 ‘라바’는 3분 이내로 짧아 지하철 등에서 상영하고 있            으며, 유아부터 어른까지 다양한 연령층이 시청하고 좋아한다. 전 연령층을            공략하기 위해서 짧은 미디어 전략이 주요했다. 아리수는‘라바’사례를 참           조할 필요가 있다.

김하년 : 경험적으로 아이들은 수돗물을 절대로 안마시는 경향이 있다.

나기용 : 생활습관이다. 요즘 어린이들이 양변기 아니면 용변을 못 보는 것과 같다.

함형준 : 아리수가 예를 들어 100억을 투자 하면 효과가 있다. 다른 민간기업에서 예           를 들어 200억을 투자하면 파이를 키울 수 있다. 이런 계량적인 부분은 사실           고려하기 힘들다. 공공부분에서 엄청 많은 예산을 투입해서 홍보하기에는 높           은 의사결정 등 여러 가지 변수가 있다. 그러므로 적은 예산을 투입해서 홍           보하기에는 애니메이션이 최적이다.

정성종 : ‘아리’와 ‘수리’는 애니메이션용 디자인 캐릭터가 아니다. 캐릭터는 같은            느낌을 주어야 한다. 현재 캐릭터를 그대로 사용하더라도 디자인은 보완되            거나 변경 될 수도 있다.

경영관리부장 : 디자인 부분은 얼마든지 변경이 가능한 부분이다.

정성종 : 지금은 애니메이션 투자가 적기가 아니다. ‘아리’와 ‘수리’가 시장에 들          어가면 경쟁작이 많다.

홍보마케팅과장 : ‘타요’의 제작 당시 애니메이션 시장의 상황은?

정성종 : ‘타요’제작 시기에는 가능성이 있다고 생각이 들었다.

정우열 : ‘타요’의 제작시기 유아 애니메이션 시장 성공률은 20% 였다. 지금 유아            애니메이션 시장 성공률은 10%이다. 그때와 지금은 분명히 틀리다. 그때보            다 지금이 2-3배 더 고민해야 한다.

경영관리부장 : 우리인베스트 투자 작품은 어떤 것이 있나요?

정우열 : KBS 키오카, 극장판 뽀로로등 10여편이 있다.

경영관리부장 : 수익성은 어떠한가?

정우열 : 애니메이션은 기본적으로 장기적이다. ‘타요’도 부가사업 수익을 기대하는           것과 같다.

정우열 : 지금의 ‘타요’의 기대치를 갖고 시작하면 안된다.

‘타요’의 사례를 참조하여 아리수는 어떤 방향으로 갈 것인지 고민해야 한           다. 그 후에 제작이 결정이 된다면 제작사와 개발등은 그때 고민하면 된다.

즉 사업이 어떤 방향으로 갈 것인가 기획과 매체등의 기본적 데이터 수준의           작업이 선행되어야 한다.

정성종 : 애니메이션 영화‘엄마까뚜리’나름 반응이 좋왔다. 지자체 및 공공기관 사례           를 보면 ‘순천만 갯벌 축제’ 영상물이 있다. 먼저 사례를 찾아보고 방향을           정할 필요가 있다.

정우열 : 화성시 ‘공룡애니메이션’ 사례 등 케이스 관리가 먼저다.

함형준 : 저는 다르다. 비전문가가 방향과 프로모션까지를 모두 고려하기는 힘들다.

제일 중요한 것은 EBS와의 확약이다. 그래야 제작 완성도도 끌어 올릴 수 있          다.

경영관리부장 : 협약이 가능한가요?

김형규 : 현재 국산 애니메이션 켄텐츠가 부족한 실정이다. 그런면에서 가능성이 있을          수도 있다.

나기용 : 기본적으로 경쟁력이 있는 컨덴츠가 우선되어야 한다.

함형준 : 필요성에 대한 공감이 우선이다. 제품의 질은 EBS와 협의 가능하다. 기획의          도와 방향성만 서로 맞다면 충분히 될 수 있다.

정우열 : 아리수는 서울의 물이다. 대구에서 본 어린이가 아리수를 찾으면 대구에는 아          리수 없다. 해외는 상관이 없는데, 국내 지역인 대구, 광주, 제주도 어린이와의          연계성은 문제이다.

경영관리부장 : 대구에서 나오는 물도 수돗물이다. 큰문제가 될 것은 없다.

김하년 : 서울 애니메이션센터(를 활용하면 어떠할까? EBS가 무료는 없지 않은가?

함형준 : EBS에 제작비 플러스는 주어야 할 것이다.

경영관리부장 :  EBS 와 협의하고 다음 일정을 잡을 예정이다. 오늘 참여하여 주신 전문가 분들의 의견을 정리하여 보면 다음과 같다.

아이들이 환경에 대한 생각을 갖고 수돗물을 마실 수 있도록 깨닫게 하기 위한 애니메이션은 장기적으로 고려해야 된다.

오늘 사업방향에 대한 의견이 있었고, 학교 방송을 활용하지는 의견도 있었고, 여러 지방자체 단체의 성공사례에 대한 케이스 조사에 대한 얘기와 EBS 협약에 대한 얘기도 있었다.

먼저 EBS와 협약에 대한 협의하고 그 과정에서 여기 모이신 전문가 분들의 도움을 청하기로 하고,

만약 애니메이션이 제작된다면 그때도 좋은 의견을 듣고 반영하겠습니다.

이순간이 홍보의 획기적인 개선이 될 수 있는 시간이길 바라며 마치겠습니다.

감사합니다.