문서번호	총무과-7436
결재일자	2021. 7. 13.
공개여부	부분공개(5)
방침번호

			시 민
주무관	총무과장	★경영지원부장	서울시립미술관장
협 조
	운영부장
	학예연구부장
	학예과장
	운영과장
	수집연구과장
	주무관
	전시과장

서울시립미술관 중장기(2021~2025) 진흥계획

2021. 7.

서울시립미술관

(총무과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자료 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	□	■
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사, 젠더 자문관 등	□	■
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 생산·제시·분석 등	□	■
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등 - (온실가스 감축) 건물 및 수송 분야 에너지사용 절감방법, 폐기물 발생 억제 대책 등	□	■
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	□	■
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등 - (성평등) 성별고정관념·성차별적 내용 포함 여부 검토	□	■
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	□	■
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	■	□

여럿이 만드는 미래, 모두가 연결된 미술관

사용자, 매개자, 생산자가 함께 만들어 가는 ‘서울형 네트워크 미술관’

서울시립미술관 중장기 진흥계획

(2021~2025)

2021. 7.

서울시립미술관

목      차

1.		추진배경		1
2.		비전 및 추진방향		1
3.		운영전략		4
4.		영역별 전략과제 추진방향		5
5.		영역별 핵심사업 추진계획		7
		□ (도시) 국제교류 및 네트워크 강화	7
		□ (도시) 미디어에 기반한 도시 공간의 확장	8
		□ (지역) 분관의 유기적 운영체계 구축	9
		□ (지역) 지역 문화자원 연계 활성화	12
		□ (당대) 학예연구 및 기획역량 강화	13
		□ (당대) 소장품에 기반한 복합적 동시대성 구현	14
		□ (공공) 포용적 가치 실현 콘텐츠 운영	15
		□ (공공) 관람객 개발 연구	16
		□ (행정) 분관 시대의 운영체계 정비	17
6.		조직 체계 구축		19
7.		연차별 소요예산		24
8.		행정사항		24
[붙 임] 서울시립미술관 중장기 진흥계획 수립 연구보고서

서울시립미술관 중장기(2021~2025) 진흥계획

“문화시민도시 서울”의 대표 미술관이자 새로운 문화거점 역할을 하는 “서울형 네트워크 미술관”으로서, 서울시립미술관을 체계적으로 운영하기 위한 중장기 운영전략을 수립하고자 함

1		추진배경

□ 「박물관 및 미술관 진흥법」제9조(박물관 및 미술관 진흥 시책 수립) 제3항에 의거 서울시립미술관 중장기(2021~2025년) 진흥계획 수립 필요

○ 서울시립미술관 중장기 진흥계획 수립을 위한 학술용역 실시(2021년)

□ 2024년까지 총10개의 공간을 운영하게 되는 서울시립미술관의 분관시대에 대비하여, 새로운 방향성 정립과 시설․조직․기능․

역할 등의 체계적이고 효율적인 운영 전략 필요

2		비전 및 추진방향

□ 운영비전 : 서울형 다중심 네트워크 미술관

○ “서울형 네트워크 미술관”의 실천적 개념으로, “다중심 네트워크” 개념 보완

○ 본관 ~ 다수 분관들 간 네트워크를 행정조직 차원의 1차적 네트워크로 전제한 상태에서, 중심과 주변의 관계를 유연하게 설정하여 기능, 주제, 장르 연결 등의 필요에 따라 연결지점을 다각적으로 형성하여 각 분관의 존재론적 의미를 증폭

서울시립미술관

“여럿이 만드는 미래, 모두가 연결된 미술관”

사용자, 매개자, 생산자가 함께 만들어가는

서울형 (다중심) 네트워크 미술관

ⓒ 안규철, 서울시립미술관

★ 다중심(多中心) 네트워크 미술관

다중심 네트워크란, 하나의 중심 기반을 설정하는 위계질서적 개념이 아닌,

각 요소가 중심이 되면서 자기 속성을 강화하고 새롭게 연결고리를 만들어가는

유연한 관계와 연계성을 강조함으로써 시너지를 극대화하는 전략

□ 추진방향(전략체계)

비전	여럿이 만드는 미래, 모두가 연결된 미술관 사용자, 매개자, 생산자가 함께 만들어 가는 서울형 네트워크 미술관
미션	현대미술의 예술적 성과를 서울 시민과 전 세계인이 향유함으로써 한국 현대미술 생태계 활성화와 문화도시 서울의 가치 구현
핵심 가치	연결 (Connection)	협력 (Cooperation)	창의성 (Creativity)	다양성 (Diversity)	동반자 정신 (Partnership)
키워드	네트워크	분관, 지역	실험성	다양한 퍼블릭	협업
영역	도 시	지 역	당 대	공 공	행 정
전략 과제	① 국제교류 및 네트워크 강화 ② 미디어에 기반한 도시 공간의 확장	③ 분관의 유기적 운영체계 구축 ④ 지역 문화자원 연계 활성화	⑤ 학예연구 및 기획역량 강화 ⑥ 소장품에 기반한 복합적 동시대성 구현	⑦ 포용적 가치 실현 콘텐츠 운영 ⑧ 관람객 개발 연구	⑨ 분관 시대의 운영체계 정비

‣ 미    션 : 존재 목적(현대미술의 예술적 성과를 내는 곳) + 주요 관객(서울시민과
전 세계인) + 핵심 서비스(기능 수행, 가치 구현, 파장효과)

‣ 핵심가치 : 기관의 지향 가치를 조직구성원 개개인의 가치관 차원으로 상술

‣ 영역 카테고리별 핵심가치를 도출하는 키워드 추가

□ 공동의 의제, 개별사업의 특성 개발

○ 전체와 개별간 조율을 위한 전략체계 고도화

— 연례 기관 공동의제인 ‘기관의제’, 학예사업 공동의제인 ‘전시의제’ 설정

기관의제	미술관의 당대 실천 모색
	2020년	2021년	2022년	2023년	2024년
	수집	배움	제작	공유	연결
세부안건 (예시)	수행성 미래의 소장형식	접근성 상호 참고 가치 교환	파트너쉽 교류의 매개채널	확장과 변형 마케팅 커뮤니케이션툴 개발	네트워크 미술관의 통합과 배분시스템 구동
전시의제	하부 학예사업들 간의 주제 조율 및 연동 장치
	2020년	2021년	2022년	2023년	2024년
	퍼포먼스	트랜스미디어	시	복제	건축

※ 세부안건은 예시로, 전 년도의 활동에 대한 리뷰를 통해 매해 재규정

※ 2025년 의제는 추후 도출

3		운영전략

□ (분관시대) 신규분관 개관 및 운영시기 도래에 따라, 이전단계의 연장선 상에서 도입기(3단계), 안착기(4단계)를 추진

연도		2018 ~ 2020	▶	2021 ~ 2023	▶	2024 ~ 2025
구분		전환기 (1, 2단계)		도입기 (3단계)		안착기 (4단계)
모멘텀		비전 선포(’19) 분관준비 원년(‘19) 사업개편		미술아카이브 개관(‘22) 조직 개편 본관 리모델링 착공(‘23)		사진미술관 개관(’23) 서서울미술관 개관(‘24) 조직 개편 본관 준공(‘24)

1단계	2018~2019	고유사업 총괄 정비, 연동 시스템 가동
2단계	2019~2020	소통 플랫폼 확장, 홍보 강화, (자체) 조직개편
3단계	2021~2023	지식정보플랫폼 구축, 국제교류 강화
4단계	2024~2025	본관 리모델링 준공, 10개시설 운영

□ (포스트코로나시대) 초 연결시대 매체적 속성을 지닌 미술관으로 단계적 이행

○ 미술관과 관람객을 온・오프라인으로 언제나 어디서나 이어주는 매개
기능 실천

○ 사용자들의 콘텐츠 개발 참여 유도

○ 미술관의 모든 활동을 콘텐츠 대상으로 간주하여 생산과 발신 기능 수행

○ 다양한 지식과 정보가 모이고 축적되며 확산되는 기능 수행

~ 2019		2020		2020		2021~
오프라인 중심 미술관		4차 산업혁명 코로나 시기 분관시대		온라인 보완 미술관		초 연결시대 온 오프라인 연동 미술관
시설중심 활동 전시, 소장품, 연구, 교육				온라인 보강 SeMA-LiNK 온라인 콘텐츠		온라인 통합체계 홈페이지 재구축 온라인 지식 플랫폼

4		영역별 전략과제 추진방향

□ 지속사업 : 서울시립미술관 운영 기반 강화

영역	전략과제	핵심사업	일정
			‘21	‘22	‘23	‘24	‘25
도시	국제교류 및 네트워크 강화	전시·인적·기관 교류를 통한 국제교류 활성화	지속사업
	미디어에 기반한 도시공간의 확장	<서울미디어시티비엔날레>의 국제적 위상 제고	지속사업
지역	분관의 유기적 운영체계 구축	특성화에 따른 분관 별 포지셔닝 강화	지속사업
	지역 문화자원 연계 활성화	지역사회와 소통하는 커뮤니티 프로그램 개발	지속사업
당대	학예연구 및 기획역량 강화	의제설정을 통한 학예연구·기획체계 확립	지속사업
공공	관람객 개발 연구	만족도 조사에 기반한 관람객 연구	지속사업
		온라인 채널 및 빅데이터 분석을 통한 온라인 관람객 연구	지속사업

□ (2021~2023년) 신규분관 시대를 대비하는 프로그램 운영

영역	전략과제	핵심사업	일정
			‘21	‘22	‘23	‘24	‘25
도시	국제교류 및 네트워크 강화	국제교류 정책기조 및 전략 수립
	미디어에 기반한 도시공간의 확장	온라인·디지털 콘텐츠 개발·유통 확대
당대	소장품에 기반한 복합적 동시대성 구현	소장품 수집정책 강화
공공	포용적 가치 실현 콘텐츠 운영	포용적 관점의 퍼블릭 프로그램 기반 마련
행정	분관시대의 운영체계 정비	신규 분관 시대 효율적 운영을 위한 조직 체계 구축
		서울시립미술관 통합 브랜드 개발
		서울시립미술관 통합 홈페이지 재구축
		서울시립미술관 증축, 리노베이션 추진
		작가사례비 및 제작비 지원을 위한 전문인력 확보

□ (2023년~2025년) 신규분관 시대의 유기적 연계를 통한 운영 활성화

영역	전략과제	핵심사업	일정
			‘21	‘22	‘23	‘24	‘25
지역	지역 문화자원 연계 활성화	외부 협력·연계 프로그램 지속 강화
당대	학예연구 및 기획역량 강화	연구 분야 확대 및 기능 강화
		갈작전의 브랜드화를 위한 운영 규정 제정 및 매뉴얼 수립
	소장품에 기반한 복합적 동시대성 구현	소장품 기획전 강화 및 상설전 확대 운영
공공	포용적 가치 실현 콘텐츠 운영	시민 참여를 확대하는 퍼블릭 프로그램 운영

5		영역별 핵심사업 추진계획

1		(도시) 국제교류 및 네트워크 강화

현대미술의 담론 형성과 상호 이해, 국내외 미술계에 대한 영향력을 통한 현대미술 지평의 확대, 국제교류 내부 인적 자원의 역량 강화 및 경험 축적, 전시 서비스의 만족도 증진에 따른 국제전에 대한 인식 향상

□ 권역별 국제 네트워크 구축

○ 국가별, 권역별 교류 기관을 분류하고 기관별 특장점과 현대미술 사조 및 관련 작가, 큐레이터 정보 등을 기입함에 따라 일종의 국제교류 DB 구축

○ 국제교류 대상 국가와 현대미술관을 전략적으로 선택해 국제교류를 주도함과 동시에 교류·협력의 실효성을 확보

□ 전시·인적·기관 교류를 통한 국제교류 활성화

○ 서울시립미술관 자체 기획전시 해외 순회 확대

○ 비서구권 전시 프로젝트 지속·강화, 현대미술걸작전의 정례화

○ 유관 기관 교류·협력 강화

□ <서울미디어시티비엔날레>의 개선발전안을 위한 연구 및 <국제 심포지엄> 개최

○ 창립 20주년을 넘긴 비엔날레의 시대 및 관객 변화에 조응하는 역할, 형식 제고

○ 서울시 비엔날레들의 운영체계 정립 및 연동방안 마련

□ 세부 추진계획

구 분	2021년	2022년	2023년~2025년
권역별 국제 네트워크 구축 및 교류 활성화	•비서구권 전시 시리즈로 호주현대미술 전시 추진 •해외 걸작전 추진(북서울)	•기관의제 <제작> 관련 국제 교류전시 추진 •동아시아 권역 교류전 추진	•해외 걸작전 추진(본관) •해외컬렉션 초대전 추진
<서울미디어시티비엔날레>의 국제적 위상 제고	•제11회 서울미디어시티비엔날레 개최	•비엔날레 발전방안 도출을 위한 연구 및 국제 심포지엄 개최	•제12회 서울미디어시티비엔날레 개최 계획 수립

2		(도시) 미디어에 기반한 도시 공간의 확장

온라인·디지털 콘텐츠 개발·유통 사업의 실효성을 증진하고 도시 서울을 넘어 광범위하게 확산될 수 있도록 콘텐츠 개발 방향의 기조를 점검하고 사업을 전개

□ 온라인·디지털 콘텐츠 개발·유통 전략화

○ 기존에 운영하고 있는 인스타그램 위주의 <SeMA_LiNK>로 온라인 콘텐츠 유통과 시민의 참여를 확산하되, 우수 콘텐츠 개발 및 채널 특성을 지속 모니터링하여 운영 전략화

○ 전시, 교육, 연구, 소장, 행사 등 다양한 미술관 활동이 고르게 온라인 콘텐츠로 영입되도록 하여 미술관 활동의 입체성과 전체성 부각

□ 서울시립미술관 통합 홈페이지 재구축

○ 분산되어 있는 미술관의 홈페이지와 개관 예정인 신규 분관 페이지를 통합하여 일관성 및 접근성을 갖추고, 콘텐츠 확대에 따른 UI, UX 디자인 및 실감 콘텐츠 송출을 위한 소프트웨어 변경을 통해 원활한 정보제공 및 안정적 운영

□ 스마트뮤지엄 ‘온-세마(On-SeMA)’ 운영(온라인 콘텐츠 제공 채널)

○ 네트워크를 통해 능동적으로 관객과 접속하는 ‘뉴노멀’미술관, 언제 어디서나 ‘접속’ 가능한 미술관, 시공간 제약 없이 온라인으로 ‘연결’ 된 미술관 운영

□ 세부 추진계획

구 분	2021년	2022년	2023년~2025년
온라인·디지털 콘텐츠 개발·유통 확대	•SeMA_LiNK 콘텐츠 강화 •프로젝트별 위성 사이트 운영 •SeMA 러닝스테이션, 온라인 지식 플랫폼, 난지 온․오프 상호 창작형 플랫폼, 다중관광 플랫폼 구축	•SeMA 러닝스테이션, 온라인 지식 플랫폼, 난지 온․오프 상호 창작형 플랫폼, 다중관광 플랫폼 운영 •소장품 디지털 콘텐츠 구축	•소장품 디지털 콘텐츠 구축
온라인 플랫폼 구축	•홈페이지 재구축	•신규 홈페이지에 통합 이관	•통합 홈페이지 유지관리

3		(지역) 분관의 유기적 운영체계 구축

2024년까지 3개 신규 분관을 조성하여 총 10개 시설(1본관, 4분관, 5시설)로 확대·운영됨에 따라 분관별 유기적 결합 및 연계성을 갖는 거점형 분관 특성화 프로그램 개발

□ 분관, 시설 별 특성 조율 및 연동 운영(지속)

○ 다양한 공공과의 만남과 관계맺기를 위한 거점으로 남서울미술관에 신설 공공 프로그램 운영, 만족도와 평가 지속 모니터링

○ 신규 3개 분관의 건립, 사전수집, 개관준비 등의 제과정에 지속 공조함으로써 관별 특성의 포지셔닝 수시 조율

□ 분관시대 도입에 따른 유기적 운영체계 정립

○ 다중심 네트워크 개념의 적용에 따라 권역, 주제, 장르 등 다양한 축의 유연한 복수 연동을 구상하며, 우선적으로 권역-특성을 연동한 3개 주요 연계축 수립

[ 권역-특성 연동 축 ]

도심권			동북권			서남권
국제교류-수집-연구- 제작 축			지역성-커뮤니티-시각미디어 친화 축			지역성-커뮤니티- 뉴미디어 친화 축
서울시립미술관 서소문본관			북서울미술관			서서울미술관
미술아카이브			사진미술관
난지미술창작스튜디오			백남준기념관			남서울미술관
SeMA 창고
SeMA 벙커

[ 기타 주제별 연동 ]

주 제	추진시설	연계공간
미술창작 삼각지원	난지미술창작스튜디오	SeMA 창고 + SeMA 벙커
소장품 상설전 순회	서소문본관	북서울미술관 + 서서울미술관 + 남서울미술관
아카이브·연구	미술아카이브	전관
작품 수집	서소문본관	미술아카이브(아카이브), 사진미술관(사진 자료)
미디어아트	서서울미술관	사진미술관 + 백남준기념관
서울미디어시티 비엔날레	서소문본관	북서울미술관 + 서서울미술관
아시아 네트워킹	서서울미술관	서소문본관 + 북서울미술관

□ 지역 연계 활성화

○ 서울시립미술관이 소재한 자치구의 문화시설과 연계하여 공동 콘텐츠 개발 및 기획 시도

○ 분관별 장르적 특성이나 전시 성격을 고려하여 지역자원(자치구)과 연계함으로써 지역 특화전략으로 이어지는 계기 마련

공간명	소재구	문화 재단	미술관	대안공간	복합문화공간	기타
북서울미술관	노원구	노원 문화재단	-	-	-
서서울미술관	금천구	금천 문화재단	이랜드스페이스	-	아트센터 예술의시간	금천예술공장
미술아카이브	종로구	종로 문화재단	대림미술관, 토탈미술관, 김종영미술관, 아트센터나비 등	아트스페이스풀, 공간291	보안여관	김달진미술자료박물관
백남준기념관
사진미술관	도봉구	도봉 문화재단	-		플랫폼 창동61	간송 옛집, 평화문화진지

○ 백남준기념관의 리빙뮤지엄 전환 및 자치구 운영 이관 검토

— 주요 운영 현황

‣계동 배렴 가옥 : 서울시, 리마크프레스 위탁 운영

‣고희동미술관 : 종로구, 종로문화재단 위탁 운영

□ 분관시대 대비 효율적 운영을 위한 조직 체계 구축

○ 체계적인 10개 시설 운영을 위한 조직개편 실시

− 신설 : 시설관리과, 정책연구과, 국제교류과

− 변경 : 소통홍보과, 전시교육과, 수집보존과

○ 조직개편(안)

																									서울시립미술관
			경영지원부																			학예연구부																		서울시립 북서울미술관										서울시립 서서울미술관 (개관)
총무과					시설관리과					소통홍보과								정책연구과				전시교육과				수집보존과				국제교류과				서울 시립 미술 아카 이브 (개관)				운 영 1 과				학 예 1 과				서울 시립 사진 미술관 (개관)				운 영 2 과					학 예 2 과

신설 부서, 기존 부서 변경, 신규 분관

□ 세부 추진계획

구 분	2021년	2022년	2023년~2025년
분관별 특성화 및 연동 운영	•서서울미술관 사전프로그램 (2차) 추진	•서소문본관-남서울미술관 연동 <권진규 컬렉션전> 개관	•본관 리모델링 추진
효율적 운영을 위한 조직 체계 구축	•조직개편 •미술아카이브 개관 준비	•조직개편 •미술아카이브 개관 및 운영	•조직개편 •서서울미술관 개관 및 운영 •사진미술관 개관 및 운영

4		(지역) 지역 문화자원 연계 활성화

대외협력으로 미술관의 사회적 인지도 제고 및 사회적 역할을 실천하고, 미술관의 지역 내 존재감을 강화하고 지역의 예술 향유 증진을 촉진하여 미술관 협력 파트너십 형성

□ 교육 프로그램 개발을 통한 지역 연계 강화

○ 코로나 팬데믹 이후, 공교육 현장의 비대면 온라인 수업, 돌봄교실 등에서 미술관 교육 콘텐츠 니즈 대폭 증가되어, <미술 아카데미>를 통해 양질의 비대면 온라인 교육 키트, 커리큘럼 지속 개발, 보급

□ 자치구 협력 및 지역문화 탐구 프로젝트 개발 소개

○ 서울시 공공기관에 소장품 설치를 통해 작품을 매개로 한 대외협력을 추진하는 <미술소통 프로젝트>의 지속 추진

○ 소장품 기획과 자치구 문화공간 활성화를 도모하는 <시민 큐레이터
X 세마 컬렉션 기획전>의 개선보완을 통한 추진

○ 신규 분관인 서서울미술관 사전 프로그램(2차) 추진을 통한 서남권 탐구 프로그램 지속 시행

○ 연례 <SeMA 벙커 역사 프로젝트>의 6회차 커미션 작품 전시 추진

□ 세부 추진계획

구 분	2021년	2022년	2023년~2025년
교육현장 연계 추진	•<미술 아카데미> 개발 운영	•<미술 아카데미> 개발 운영	•<미술 아카데미> 개발 운영
지역 협력· 탐구 프로젝트 추진	•<미술소통 프로젝트> 운영 •<시민큐레이터 x 컬렉션 기획전> 운영 •서서울미술관 사전 프로그램 운영	•<시민큐레이터 x 컬렉션 기획전> 운영 •SeMA 벙커 역사 프로젝트 전시 추진	•서서울미술관 개관 및 분관특화 프로그램 운영 •사진미술관 개관 및 분관특화 프로그램 운영

5		(당대) 학예연구 및 기획역량 강화

미술관과 함께 지식을 생산하고 공유, 환류하는 플랫폼을 마련하여 연구의 다양성과 지속가능성의 기반을 마련하고, 연구 중심 분관 개관에 따른 연구 기반 자원과 분야를 체계화

□ 온라인 지식 플랫폼 구축

○ 미술관의 지식과 정보를 효율적으로 배치하고 연동하여 다양한 형태의 현대미술 지식 생산, 공유, 환류를 자극하는 지식정보 플랫폼 구축

○ 온라인 출판을 기해 기본 구조를 설계하고 기반 콘텐츠를 집적하며 신규 홈페이지 구축시 콘텐츠 이동, 안착

□ 분관시대 연구 중심 분관 개관에 따른 연구사업 체계화

○ 현대미술 아카이브의 공식 수집 및 활성화를 목표로 하는 미술아카이브의 개관(2022년)에 따른 작품-아카이브-정보의 자원, 연구 분야의 확장

○ 최적화된 중장기 발전 방향을 개발할 수 있는 연구 프로세스 마련을 위한 ‘중장기 연구사업 추진 방안’ 수립

구 분	주요 추진내용
정책연구 연구	‣학예사업 기획 조정 ‣네트워크형 미술관 ‣의제 개발, 온오프라인 출판 정책
소장품 연구 현대미술 연구	‣소장작품, 자료 학술 연구 ‣미술관, 큐레이토리얼, 미술사, 비평 등 현대미술이론 및 다학제
미술관경영 연구	‣책임운영기관 성과 평가 ‣조례, 법규, 시정분석

□ 세부 추진계획

구 분	2021년	2022년	2023년~2025년
온라인 지식 플랫폼 구축	•온라인 지식플랫폼 구축 1단계인 온라인 출판 제작	•신규 홈페이지에 온라인 지식 플랫폼 이관, 시범운영	•온라인 지식플랫폼 운영
연구사업 확장 및 체계화	•기관의제 <배움> 관련 연구 프로젝트 추진 •비평 프로젝트 추진	•미술아카이브 개관 •중장기 연구사업 추진 방안 수립 및 연구사업 체계 정비	•본관·분관 간 연구사업 체계화 및 확장 운영 •신규 연구사업 운영

6		(당대) 소장품에 기반한 복합적 동시대성 구현

미술관의 대표 특화작품 확보하기 위한 전체적인 소장품 수집정책 및 소장품 관리체계와 효율적인 활용방안을 마련하여 미술관 소장품 경쟁력 강화에 기여

□ 우수작 기증 유치 추진 및 소장품 경쟁력 확보

○ 천경자 컬렉션, 가나아트 컬렉션에 이은 최민, 김인순, 권진규 등의 우수 작품, 자료 컬렉션 유치를 통한 우수 컬렉션 브랜드 개발

○ 연차별 수집 주제방향 설정 및 분관 수집 조율 공조를 통한 소장품 특성 관리

○ 전문적·체계적인 보존관리 시스템 구축을 통한 소장품 경쟁력 확보

□ 소장품 기획전 강화 및 상설전 확대 운영

○ 소장품 연구 및 재해석을 통한 기획전 강화

○ 소장품 상설전을 분관 순회전시로 확대 운영

서울시립미술관		북서울미술관
천경자· 가나아트 컬렉션	→	상설 기획 전시실 마련 (특화된 소장품 기획전 기획)
	←
↑ ↓		↑ ↓
서서울미술관		남서울미술관
상설 기획 전시실 마련 (특화된 소장품 기획전 기획)	→	권진규 컬렉션 (현대 조각의 동시대적 변화를 조명하는 기획전 병행)
	←

□ 소장작품 디지털 콘텐츠 구축

○ 미술관 소장품의 3D 고화질 이미지화, 보안 강화, 다국어 음성해설, 태그, 미술사 지식 연동 등의 다양한 기능을 장착하여 소장품 감상 및 연구의 장을 확장

□ 세부 추진계획

구 분	2021년	2022년	2023년~2025년
우수작 기증 유치·주제 수집 및 체계적 보존관리 시스템 구축	•연차별 수집 주제방향 설정 •권진규 컬렉션 기증 추진	•보존관리시스템 정비 및 구축 •미술아카이브 이관에 따른 아카이브 소장품 편입	•보존관리 시스템 고도화 •사진미술관, 서서울미술관 사전 수집 작품 이관 편입
소장품 기획전 강화 및 소장품 디지털 콘텐츠 구축	•북서울미술관, 남서울미술관에 상설 전시실 조성	•권진규 컬렉션 기획전 추진 •소장품 디지털 콘텐츠 구축	•권진규 컬렉션전 상설전 추진 •소장품 디지털 콘텐츠 구축

7		(공공) 포용적 가치 실현 콘텐츠 운영

미술관의 많은 행위자들인 매개인들이 기획에 참여하는 장을 마련하고  미술관에 오지 않는(혹은 오지 못하는) 비 관람객을 고려하는 포용적 관점의 퍼블릭 프로그램을 개발 추진

□ 미술관 매개자 협력 프로젝트 운영

○ <대기실 프로젝트>, <유휴공간 프로젝트>, <SeM 마케터즈> 등을 통한 미술관의 주요 매개자들과 함께 협력기획, 운영하는 프로젝트 지속 추진

− 2020년 예술가, 미술관의 공무직원, 에듀케이터들이 협력한 <전혀 예술적인, 엉성한 미술관>, <당신의 정원>에 이어 시립미술관 도슨트들의 연구, 네트워킹 프로젝트인 <도슨트 대회> 추진

○ 미술관 후원회 <SeMA人> 이사진의 공유 프로그램 <세마인 - 휴먼 라이브러리> 추진

□ 포용적 가치 실현 콘텐츠 운영

○ 국내외 발달장애 및 정신장애 예술가들의 작품을 소개하는 북서울미술관의 《길은 너무나 길고 종이는 조그맣기 때문에》전시 개최

○ 장애우, 문화취약계층, 환우 등에 대한 접근성 강화 프로그램 개발

○ 미술관 전시 소개 도슨팅 앱에 수어 콘텐츠 전면 보급

□ 세부 추진계획

구 분	2021년	2022년	2023년~2025년
매개자 협력 프로젝트 운영	•<대기실 프로젝트 : 도슨트 대회> 추진 •<SeM 마케터즈> 개선운영	•세마인 프로그램 <세마인-휴먼 라이브러리> 운영	•서서울미술관 신규 매개자 프로젝트 개발 운영
포용적 가치 실현 콘텐츠 운영	•북서울미술관 장애우 작가 전시 개최 •<찾아오는 퍼블릭 프로그램> 개선 운영(장애우, 시니어)	•접근성 강화 프로그램 개발 •수어 콘텐츠 제작 운영	•접근성 강화 프로그램 운영 •수어 콘텐츠 제작 운영

8		(공공) 관람객 개발 연구

미술관의 만족도 조사와 더불어 서울시립미술관의 미션․비전에 대한 인지도 조사, 미션․비전에 따른 운영 프로그램의 적합성 여부 등 미술관 운영의 정책적 시사점을 도출하는 방안 모색

□ 다양한 채널을 통한 관람객 의견 수렴

○ 전시만족도 조사와 전문가 평가회의 뿐 아니라 신진예술인 지원사업, 도슨트 양성교육 및 운영, 시민큐레이터 사업에까지 평가 세미나, 대화 워크숍, 설문지 등의 방법으로 의견 수렴하는 채널 확대

○ 만족도 조사에 기반 한 관람객 연구를 위한 설문 설계 강화

− 비전과 해당 프로그램의 연계성, 적합도를 파악할 수 있는 문항을 추가하여 서울시립미술관의 운영 정책의 시사점을 도출

□ 전시 관람객 예측 플랫폼 사업 추진

○ 관람객 데이터를 과학적으로 수집, 분석하여 관람객 눈높이에 맞는 맞춤형 전시 제공 등 분야별 사업계획에 반영

− 관람객 위치 정보, 관람객의 통신사 네트워크 접속 데이터, 결재이용 패턴 데이터, 전시 관련 서치 데이터, 온라인 설문 데이터, 가변 데이터(날씨, 계절, 공휴일, 요일, 지역행사, 방학, 시험, 코로나 등의 변수) 등을 수집, 분석하여 예측 관람 분석 값 도출

□ 세부 추진계획

구 분	2021년	2022년	2023년~2025년
전시관람객 예측 플랫폼 사업 추진	•기획, 기술 적용 및 데이터 수집, DB 구축	•분석 및 시각화 •샘플 사업 적용 및 평가	•타 사업 확대 적용

9		(행정) 분관 시대의 운영체계 정비

개발한 통합브랜드의 홍보 전략을 수립하고 서소문본관의 리모델링을 추진하여 분관 시대 운영에 대한 전반적인 기반 체제를 정비

□ 서울시립미술관 통합브랜드 활용 확대

○ 통합브랜드를 활용한 영상 콘텐츠를 제작하고 온라인 채널을 통해
홍보함으로써 변화한 브랜드 이미지를 홍보·확산

— 시립미술관 통합브랜드 MI 상표출원

— 시립미술관 브랜드 이미지 및 커뮤니케이션 전략수립

— 미술아카이브 개관시 통합브랜드 MI 적용 및 대시민 발표

— 언론대상 홍보 및 홍보물․기념품 제작시 활용

○ 통합브랜드 구축에 따른 분관 및 시설 명칭 정비

□ 서울시립미술관 증축, 리노베이션 추진

○ 노후화된 서소문본관(2002년 준공)의 시설을 리모델링하여, 국제규격의 공조 설비를 설치하여 해외유명 작품 유치 및 전시 개최에 손색이 없는 공간 조성

□ 변화하는 시대에 부응하는 전문적인 마케팅으로 분관 네트워크와 자치구 연동

○ 분관별 홍보운영 외의 통합적인 기능을 하는 ‘소통홍보과’를 신설하여 홍보기능 강화

○ 통합 브랜드를 활용한 ‘온라인 및 영상 콘텐츠 미디어’, ‘온라인 (웹/앱기반) 디지털 미디어 프로모션’, ‘SNS/굿즈 연계 프로모션 기획’ 시행

□ 후원회(세마인)와 협력하여 다양한 프로그램 마련

○ 서울시립미술관 자체 아트상품 개발·제작하여 유통함으로써 홍보효과 증대

○ 후원기업과 공동 개발하여 기업이 원하는 프로그램을 통한 후원 연계 확대하고, 후원금으로 전시연계 프로그램등 개발·운영

□ 세부 추진계획

구 분	2021년	2022년	2023년~2025년
서울시립미술관 통합브랜드 활용 확대	•MI 홍보 및 활용계획 수립 •MI 적용(신규 홈페이지) 및 공표 •사인물 디자인	•사인물 제작(본관, 분관)	•기타 분관 공공 안내판에 적용 •신규분관에 적용 (사진미술관, 서서울미술관)
서울시립미술관 증축, 리노베이션 추진	•리모델링 타당성 조사 •투자심사	•리모델링 실시설계	•리모델링 공사 착수, 준공
전문적인 홍보 추진, 후원회 협력 사업 추진	•MI 활용한 각종 홍보사업 실시 •후원회의 사업범위 확장을 위한 정관 변경	•MI 활용한 각종 홍보사업 실시 •후원회 협력사업 추진	•소통홍보과 신설 •후원회 협력사업 추진

6		조직체계 구축

□ 추진방향

○ 서울 전역에 펼쳐진 각 분관과 시설들이 연결되어 작동하는 ‘서울형 네트워크 미술관’의 비전을 구현하기 위한 체계적인 조직 마련

○ 기존의 조직은 업무와 기능을 재진단하여, 효율적인 업무추진에 맞는 재배치

□ 조직도(안)

																									서울시립미술관
			경영지원부																			학예연구부																		서울시립 북서울미술관										서울시립 서서울미술관 (개관)
총무과					시설관리과					소통홍보과								정책연구과				전시교육과				수집보존과				국제교류과				서울 시립 미술 아카 이브 (개관)				운 영 1 과				학 예 1 과				서울 시립 사진 미술관 (개관)				운 영 2 과					학 예 2 과

신설 부서, 기존 부서 변경, 신규 분관

□ 조직개편 주요내용

【 경영지원부 】

○ 시설관리과 (신설_시설팀의 기능 강화)

— 리모델링 추진중인 서소문본관 등 7개 시설에 신규분관 3개를 포함, 총 10개 시설을 체계적으로 관리하기 위해, 경영지원부 내에 ‘시설관리과’를 신설

○ 소통홍보과 (기존 부서 변경)

— 기존의 교육홍보과에서 홍보 기능을 분리하여, 경영지원부 내에 ‘소통홍보과’로 변경

— 홍보·마케팅 방향 설정 및 홈페이지 및 SNS 관리, 뉴스레터 활성화, 만족도 및 인지도 조사, 관람객 개발 연구, 온라인 콘텐츠 기획·유통을 전담

【 학예연구부 】

○ 정책연구과 (신설)

— 서울시의 박물관·미술관의 양적 확대에 따른 질적 성장의 대내외 수요에 따라, 본청과의 원활한 소통을 통해 서울시립미술관의 정책을 개발할 수 있는 부서 신설이 필요한 상황임

— 학예연구부 내에 ‘정책연구과’를 신설하여 서울시 문화본부와 서울시립미술관 간의 소통을 매개하고, 학예연구·미술관연구·경영연구를 기반으로 체계적인 중장기 발전 계획 연구를 수행하여 미술관 운영의 실효성을 강화

— 주요 추진내용

‣서울시립미술관 정책 연구 주요 의제 설정

‣정책 의제 구체화를 위한 자문위원회 운영 및 대시민 의견수렴

‣구체화된 정책 연구 주요 의제 및 방향 내부 직원 간 공유

‣연구 결과에 따른 시사점을 바탕으로 정책화 추진 및 정책 자료집 발간

○ 전시교육과 (교육홍보과+전시과)

— 기존의 교육홍보과에서 교육 기능을 분리하여, 전시과에 편입하여 ‘전시교육과’로 명칭을 변경

— 이를 통해 전시기획 단계에서 연계 교육 콘텐츠 개발의 수월성을 담보하여, 콘텐츠의 질적 제고 도모

○ 수집보존과 (수집연구과 기능 강화)

— 수집연구과의 기존 업무와 더불어 소장품에 기반한 복합적 동시대성 구현을 위한 업무 분장을 추가 부여 (소장품 기획전 강화 및 상설전 확대 등)

○ 국제교류과 (신설_국제교류팀의 기능 강화)

— 기존 국제교류팀의 기능에 서울미디어시티비엔날레, 현대미술걸작전 추진 및 적극적인 국제교류 업무를 전문적으로 담당하도록, 학예연구부 내에 ‘국제교류과’ 신설

○ 서울시립 미술아카이브 (신규 분관_’22년 개관)

— 2022년에 개관되는 ‘서울시립 미술아카이브(분관)’를 학예연구부에 배치하여, 서울시립미술관의 학예연구의 방향성을 설정하는 싱크탱크 기능 부여

(기관·전시의제 연구, 개발 등)

【 서울시립 북서울미술관 】

○ 서울시립 사진미술관 (신규 분관_’23년 개관)

— 2023년에 개관하는 서울시립 사진미술관은 서울시립 북서울미술관의 산하에 배치하여 동북권역의 미술관 운영의 특성을 강화하고, 서울시립 북서울미술관에서 개최하는 <서울사진축제> 기획·운영의 기반을 강화

【 서울시립 서서울미술관 】

○ 서울시립 서서울미술관 (신규 분관_’24년 개관)

— 2024년에 개관하는 서울시립 서서울미술관은 서남권역을 아우르는 거점형 미술관으로, 서울시립 북서울미술관과 동일한 위상에 배치하며 운영과와 학예과를 신설

— 기존에 학예연구부에서 프로그램을 기획·운영해온 서울시립 남서울미술관 관련 업무를 서울시립 서서울미술관으로 이관하여 서남권역의 특성화 기반을 강화

□ 조직도에 따른 네트워크 기본방향

○ 서울형 네트워크 미술관의 효과적인 운영을 위한 ‘네트워크 TF’ 운영

— 서울형 네트워크 미술관 운영의 효과와 지속성을 위해 부서별 업무영역을 초월하는 별도의 TF팀 또는 회의기구의 조직 운영

— 서울시립미술관의 네트워크는 권역 기반, 사업 기반 2개 영역으로 구분

— 권역 기반 네트워크는 각 권역별 노드역할을 서소문본관, 서울시립 북서울미술관, 서울시립 서서울미술관이 담당

— 사업 기반 네트워크는 TF팀 또는 회의기구를 통해 연간의제를 관통하는 핵심사업에 대한 부서 간 연계를 담당

부서명	핵심업무
네트워크 TF팀	부서 별 사업계획 및 추진일정 조율 - 사업 기반 네트워크 활성화 · 서울시립미술관의 연간의제를 관통하는 핵심사업에 대한 부서 간 연계협력 추진

○ 권역 기반 네트워크 활성화

— 서울시립미술관(서소문본관)은 서울의 도심권을 기반으로 분관의 유기적인 연계를 조율하는 모선으로서의 기능을 수행

— 서울시립 북서울미술관과 서울시립 서서울미술관은 각각 동북권과 서남권 지역에서 지역밀착형 콘텐츠를 개발·운영하여 서울형 네트워크 미술관 구현의 노드 역할

[ 권역-특성 연동 축 ]

도심권			동북권			서남권
국제교류-수집-연구-제작 축			지역성-커뮤니티- 시각미디어 친화 축			지역성-커뮤니티- 뉴미디어 친화 축
서울시립미술관 서소문본관			북서울미술관			서서울미술관
미술아카이브			사진미술관
난지미술창작스튜디오			백남준기념관			남서울미술관
SeMA 창고
SeMA 벙커

○ 사업 기반 네트워크 활성화

— 서울시립미술관은 권역별 구분에 국한되지 않고 유기적으로·수시로 연계하여 다중심 네트워크로서의 미술관의 가치를 강화

— 이를 통해 서울시립미술관의 연간의제와 각 분관이 내포하는 주요 성격이 연동하는 핵심사업을 개발하여 서울시립미술관 콘텐츠가 서울 전역을 관통하고, 폭 넓게 확산될 수 있도록 함

[ 2019년~2021년 운영경과 ]

영역	연번	2019년		2020년		2021년
도시	1	소장품 정책(완)	→	중기 수집계획 수립		권진규 컬렉션 TF 운영
	2	비엔날레 재설계(연속)	→	제11회 추진	→	개선방안 연구
	3	국제교류(완)	→	국제교류팀 신설
지역	4	분관의 유기적 연계체계(연속)	→	관별 세부 연구 추진	→	조직개편
	5	신규 분관사업 공조(연속)	→	사전 프로그램 추진	→	개관준비
당대	6	이머징 아트 지원(완)	→	삼각지원체계 구축
	7	전시트랙 구축(완)	→	창작대가비 TF 신설		창작대가비 시행
	8	현대미술 걸작전 운영(연속)	→			걸작전 TF 운영
공공	9	고객연구 프로그램(연속)	→		→	관객분석사업 추진
	10	퍼블릭 프로그램(완)	→	공공 프로젝트 TF 신설
	11	디자인매뉴얼 기획(완)
	12	공간 프로그램(완)	→	편의공간·유휴공간·남서울 공간개선		온-세마 TF 운영
행정	13	중장기 발전계획 수립(완)	→
	14	사업평가도구 개발(완)	→	수렴-평가-환류 체계개선		법률 TF 운영
	15	후원, 지지층 확대(완)	→	전문 홍보 추진		후원회 활성화

[ 사업 기반 네트워크(안) ]

7		연차별 소요예산

□ 소요예산 현황

단위사업명	2021년	2022년	2023년	2024년	2025년
	104	131	327	483	309
미술관 운영 활성화	18	17	17	18	18
미술관 유지보수	27	36	251	385	229
소장작품 확보 및 관리	17	18	18	18	19
전시회 개최	42	60	41	62	43

(단위 : 억원)

※ 미반영 : 기본경비, 보전지출, 3개 신규분관 예산

8		행정사항

□ 분야별 사업계획 수립 및 연도별 예산 반영 : 전부서