- 우리가 하고 있는 일! 해야 할 일! -

여러분의 의견을 모아 업무 개선에 반영하겠습니다.  내용이 많은 경우에는 별지로 작성하셔도 됩니다.

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2015년 우리가 한 일 중에서 가장 잘 한 일은?

순위		번호		업무명	현장대응단 출범
잘한 이유	기존 3개 부서로 분산되었던 것을 1개로 통합 운영함으로써 신속한 출동 및 부서간의 정보교환이 용이하여 진압작전상 많은 도움이 됨.
개선 사항	다수 인원이 근무함으로 사무실 이외에 휴게 공간의 확대도 필요함

순위		번호		업무명	3교대 전면시행
잘한 이유	직원 근무 여건 개선
개선 사항	팀별 인원을 줄여 시행한 것이기 때문에 잦은 교육 등으로 인원 부족 문제가 발생. 교육은 갈수록 많아지는데 휴가는 적극적으로 권하기 때문에 실상 인원부족으로 휴가를 갈수 없는 상황이 되거나 희망근무제가 아닌 강제근무제가 되는 상황.

순위		번호		업무명	힐링 프로그램 등 워크숍
잘한 이유	직원 복지 차원에서 좋은 정책
개선 사항	잦은 힐링 프로그램 및 워크숍이 인원부족으로 인해 한명 힐링시켜주고 남은 다수의 직원들은 힐링이 필요하게 된 상황. 잦은 힐링 프로그램 및 워크숍 개선.

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2015년 우리가 한 일 중에서 가장 못 한 일은?

순위		번호		업무명	취약시설 기초소방시설보급(소화기,감지기 등)
못한 이유	주로 낮 시간대에 취약장소를 방문함에 따라 집에 사람이 없는 관계로 보급하는데 어려움이 있고,소화기나, 감지기등을 원치않는 사람이 있음
개선 사항	인터넷 등을 통해 접수를 받아 대상을 선정하여,원하는 사람에 한하여 소방서에 와서 수령토록 개선

순위		번호		업무명	심정지 환자 펌프차·구급차 동시출동 체계 도입
못한 이유	관내 구급차가 없는 경우 펌프차를 우선 출동시키는 것은 맞지만 지금처럼 타 관내 구급차가 먼저 출동을 했는데 한참 후에 펌프차를 의무적으로 출동시키는 것은 맞지 않다고 생각합니다.
개선 사항	구급대가 먼저 도착했을 시 의무적인 펌뷸런스 출동은 없애고 구급대가 처리하기 힘들어 펌프차가 필요한 상황에서만 출동

순위		번호		업무명	성과평가 관련 및 모바일 안전지킴이
못한 이유	피양의무 위반 단속 의무적 2회를 하여야만 소방서 성과평가 감점을 받지 않거나, 의용소방대 모바일 안전지킴이 월 의무적 6회 이상 실시해야만 하는 것은 소방서나 센터 관할 상황에 따라 없는 경우가 있는데 강제적으로 하다보면 실적을 채우기 위해 잘 되고 있는데도 거짓으로 꾸며 보고하는 상황이 발생합니다.
개선 사항	관내에서 시민들이 소방차를 잘 비켜주어 단속 건이 없을수록 좋은 것이고, 소화전 주변이나 비상구 주변 관리가 평소에 잘되어 시정조치 사항이 없을수록 좋은 것인데 오히려 반대로 의무적으로 많이 해야만 좋은 점수를 받는다는 것은 맞지 않다고 생각합니다. 의무적인 실적 우선주의 개선.

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2016년 내가 바라는 정책은?

제목	취약시설에 대한 펌프차 예방순찰 간소화
내용	기존 매일 실시하는 취약대상 펌프차 예방순찰을 특별경계시에만 실시토록 간소화. 현 센터에 9명이 근무하고 있으며 교육 휴가등 인원 부족과 새벽 야간근무로 인해 업무가 너무 과중됨.

제목	수학여행 119대원 동행 개선방안
내용	3교대실시후 근무인원이 부족한 상황에서 무리한 인원 차출로 남은직원 업무에 과부하가 생기고, 사용하던 장비를 가져가야하기 때문에 장비 부족문제 발생. 직원이 아닌 퇴직자로 안전교육 실시후 투입하는 대체방안 강구

제목	신규 소방공무원 응시자격 요건 개선
내용	운전원이 부족하기 때문에 신규 소방공무원을 뽑을 때 응시자격 요건에 1종 대형면허를 필수 요건으로 하여 향후 운전원 부족 문제에 대한 해결