본부장 지시(요청) 및 훈시사항

(2015. 1. 16. 확대간부회의)

관리 번호	지시(요청) 내용	기한	소관 부서
			총괄부서	협조부서
지시(요청) - 128	○ 불필요한 업무줄이기 추진사항 검토 - 2013년도부터 불필요한 업무줄이기가 추진되었고 그에 대한 리스트가 작성되어 있으므로 - 다시 한번 그 사항들이 잘 지켜지고 있는지 감사팀에서는 감사 시 챙겨봐주기 바람	1.30.(금)	감사팀
지시(요청) - 129	○ 성과평가 의견수렴 - 성과평가 의견수렴에 대한 일선 직원들의 불만은 의견수렴 절차과정이 본부 일방적이라는 것인데 - 직원들이 자유로이 의견을 개진할 수 있는 절차방안을 모색해보고 쟁점되는 부분은 집중토론을 통하여 소통과 공감이 뒷받침될 수 있도록 노력 바람	1.30.(금)	조직경영팀
훈시	○ 청렴도 향상을 위한 노력 - 지난 수년간 청렴도 향상을 위해 갖은 노력을 지속해 왔는데 작년도 청렴도 평과 결과가 좋지 않아 함께 고생한 모습이 퇴색되는듯한데 그래도 더 나은 방향으로 전진해야 함 - 외적으론 악의적인 민원인에 대한 관리방안이 도입돼야 할 것이고 내적으론 직원 본인 의도와는 다르게 민원인을 불편, 불쾌하게 하지 않았나 한번 돌아보고 인사부서에서는 직원 보직 부여 시 적격자를 앉힐 수 있도록 노력하여 주기 바람		전 기관 전 부서

관리 번호	지시(요청) 내용	기한	소관 부서
			총괄부서	협조부서
훈시	○ 진행중인 화재비상 상태 - 연초 의정부 화재사건 이후 대한민국과 언론은 화재비상 상태임 - 얼마 전 강남 유사시장에서도 화재가 발생해 많은 직원들이 고생하여 진압했음에도 보는 관점에 따라 현장활동 미흡 논란이 있는데 - 단순한 실수로도 많은 불필요한 관심을 받을 수 있는 바 모두가 지혜를 모아 현장활동에 임해주기 바람		전 기관 전 부서
훈시	○ 실행가능한 업무계획 - 신년도 업무계획에 대한 시장, 부시장 보고회가 예정되어 있는데 - 실제 실행가능한 계획들이 문서에 담길 수 있도록 마무리 검토를 하여주기 바람		전 기관 전 부서
훈시	○ 신속한 차량 및 장비 구매 - 금년도 전국적으로 국고보조가 1000여억이 증가돼 구매 시 시·도간 경쟁으로 어려움이 예상되므로 - 각 부서는 차량 및 장비 구매를 신속히 하기 바람		전 기관 전 부서
훈시	○ 재난현장활동 기록 충실히 - 현장활동의 아쉬운 점은 역할 및 실제 수행 업무에 비해 남아있는 기록이 거의 없다는 점인데 - 재난활동관련 사실을 구체적, 상세하게 남기는 노력을 당부 드림		전 기관 전 부서

(2015. 1. 23. 확대간부회의)

관리 번호	지시(요청) 내용	기한	소관 부서
			총괄부서	협조부서
지시(요청) - 130	○ 정책아이디어 발굴 및 원활한 소통 - 소방 전반에 걸쳐 개선해야할 제도나 불필요한 업무 또는 불편한 것 등의 아이디어를 발굴하여 포상하고 이를 개선할 수 있도록 하고 - 정책 추진부서와 실행부서 간의 원활한 소통을 이끌어 낼 수 있는 방안을 마련하기 바람	2.6.(금)	조직경영팀	소방정책팀
훈시	○ 불통의 한 사례 - 일선의 건의사항 중에 이미 폐지된 현장에서 공사상자 발생시 불이익 제도의 개정과 센터의 지령에 따라 단일 채널로 전환하면 되는 것임에도 공동관할출동대 편성 시 무선통신에 혼선을 초래한다는 내용이 있었는데 - 이는 조직 내부 간 괴리를 나타내는 모습이므로 끊임없는 소통으로 간극을 좁혀주기 바람		전 기관 전 부서