도시박물관 학예 워크숍 회의록

일시 : 2013년 1월 16일 수요일

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서울역사박물관 유물관리과장 : 예. 지금부터 도시박물관 유물관리 학예 워크숍을 개최하겠습니다. 먼저 순서를 말씀드리겠습니다. 먼저 참석자 소개, 역사박물관장님의 인사 말씀, 주제 발표, 질의 응답 순으로 진행을 하겠습니다.

서울역사박물관장 : 이야기를 자유롭게 합시다. 내가 소개를 하겠습니다. 오래간만에 다 한 자리에 있으니까 좋습니다. 이런 기회가 좀 자주 있었으면 좋겠는데, 마음대로 되지 않아서 아쉽습니다. 가능한 대로 자주하도록 노력을 합시다. 여러분들 아마 다 아시고 있는 일인데, 우리 역사박물관을 10년 전에 개관하는 준비를 할 때 몇몇 박물관이 모델이라든지 Inspiration을 줬었습니다. 그중 런던박물관이 가장 중요한 우리의 모델이었죠. 1970년대 생성된 걸로 아는데, 내가 박물관 그림을 그릴 때가 90년대 초반입니다. 그때는 이미 잘 정착된 박물관으로 있었고, 잘 아시는 대로 런던박물관과 우리 박물관은 좀 특별한 관계가 있죠. 지난 10월인가? 런던을 가서 우리 상설전시관과 마찬가지로 현대사 부문이 추가된 것을 봤습니다. 아주 매력적인 전시가 되었어요. 런던박물관은 런던이 로마 시절에 시작된 이후 런던의 전체 역사를 다 커버하고 있습니다. 물론 우리 박물관도 마찬가지입니다. 본관 한 군데를 중심으로 여러 박물관이 있죠. 청계천문화관에서부터 한양도성연구소, 한성백제박물관에서 백제부터 오늘날까지의 역사를 다룬다는 점에서 런던박물관과 유사합니다. 'The Dockland of Museum'이라고 해서 분관을 가지고 있다는 점, 특히 근자에 와서 현대생활사 부문에서 사회사, 도시사에 관심을 가지고 있다는 점도 비슷합니다. 그런 면에서는 지속적으로 벤치마킹(benchmarking)이 되는 부문입니다. 여러분들한테 다시 이야기를 할 필요는 없지만, 현재 서울역사박물관의 상설전을 마무리한 상태 속에서 어떻게 하면은 디지털 박물관의 엑세스(Access)를 넓히느냐. 또 새로 교육장이 늘어나면서 교육의 질을 높이는 문제 등의 이런 여러 문제들이 있는데 그중에서 가장 핵심이 되는 문제가 유물 수집의 정책에서부터 전 과정의 프로세스의 우리 디자인, 근현대 유물을 다룸에 있어서 전통적인 유물을 다루는 방식과 한계를 가지고 있다고 보는데 이 부문을 박물관의 유물 관리 체계를 더욱 과학화 할 수 있느냐. 이런 것들이 우리의 현안 과제라서 지난번에 런던박물관에 가서 제안을 했어요. 런던박물관의 케이스로 벤치마킹하고 싶다. 그러니 런던박물관에서 그럼 보내드리겠다. 그렇게 돼서 이런 자리가 마련되었습니다. 긴 서두를 했습니다. 그래서 우리하고 같이 오늘 말씀하실 분이 캐서린 런던박물관 유물과장 박사입니다. 발표 자료가 전달이 안 됐으면 카피가 안됐으면 과장들이 보도록 해요. 런던박물관 유물과장 박사는 런던박물관의 큐레이터 리더쉽 중에 한 분인데, 오늘 주로 말씀하실 것이 유물과 관련된 분야이긴 하지만, 박물관의 현안 과제들과 디지털 아카이브, 온라인박물관과 교육 문제라든지, 전시에 있어서는 아까 이야기했던 런던박물관에 가장 큰 프로젝트 중에 하나가 현대 상설전 업그레이드와 마찬가지입니다. 그래서 런던박물관 유물과장 박사는 박물관의 여러 분야들을 거치면서 큐레이터들을 지휘하신 역할이 맡았고, 현재는 컬렉션과 교육 케이프로 계세요.

서울역사박물관장 : ……런던올림픽과 런던시와 관련된 그런 전시에서부터 일일이 다 열거할 시간이 없지만, 런던박물관 유물과장 박사가 지휘하셨고 하니까 우리와 유사하게 공유할 만한 그런 것들이라서 특히 관심이 많습니다. 그동안의 쓰신 글이나 전시 내용, 자료가 있으니까 보도록 하고 잊어버리기 전에 사과장 자료실에서는 이런 자료들을 뽑으세요. 우리하고 관계가 있는 것 같으니까 수집을 하시라고요. 서두가 너무 길었는데, 이 정도로 해서 두 박물관이 굉장히 공통의 관심과 문제의식을 가지고 일을 하고 있고 그래서 런던의 우리보다 앞서 고민하시기 시작한 내용을 배우고자 합니다. 특별히 세미나 형태를 하지 않고, 가급적 자유롭게 그것을 보고 그 다음에 자유롭게 질문을 하고 진행을 하면 될 것 같아요. 환영의 뜻으로 박수를 쳐 주세요.

(박수)

런던박물관 유물과장 : 감사드리고 이번에 한국 방문은 매료가 되어 있습니다. 제가 관장님께서 말씀하신대로 30분에서 40분 정도 저희 런던박물관에서의 경험들을 말씀드리겠습니다. 그리고 제가 드리는 발표들이 여러분들이 저에게 질문을 할 수 있는 자극제가 될 수 있기를 바랍니다. 그리고 난 다음에 자유롭게 질의, 응답을 할 것입니다. 어떤 질문이든지 괜찮으니까 편안하게 질문하길 부탁드리겠습니다.

런던박물관 유물과장 : 우선 박물관 소개부터 드리겠는데, 이미 방문하신 분들이 몇 분 계신 것으로 알고 있습니다. 저희 박물관의 소재지 위치부터 말씀드리면 런던에서도 가장 오래된 지역 그리고 상업 지역이라고 할 수 있는 시티오브런던에 위치하고 있습니다. 보시면 앞쪽에 박물관이 있고요. 뒤쪽에는 가장 유명한 교회라고 할 수 있는 폴 성당(Saint Paul's Cathedral)인가요. 바울성당이 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 지금 옆에 다른 건물이 막 건설이 되고 있죠. 몇 년 전에 찍은 사진인데, 지금 완공이 되었습니다. 지금 런던도 서울시와 마찬가지로 변화를 거듭하고 있는 도시가 되겠습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 공공 Site(사이트)라고 할까요. 부지가 두 곳이 있습니다. 하나는 조금 전에 제가 슬라이드에서 보여 드렸던 저희 공관이라고 할 수 있는 ‘Museum of London’이 되겠습니다. 그 다음에 Dockland라고 하는 곳에 ‘Museum of London’이 있습니다. 오래된 창고를 갖다가 개조를 해서 쓰고 있는 곳이라고 할 수 있습니다. 세 번째 건물이 하나 더 있습니다. 고고학 아카이브라고 부르는데, 고고학 유물을 수장하고 있는 수장고라고 할 수 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 위치하고 있는 곳이 가운데 보시면 Sity of London이라고 중심부에 박물관이 위치하고 있구요. 저희 박물관이 커버할 수 있는 지역이라고 하면은 런던 광역시라고 해야 되나, 전체를 다 커버를 하고 있다고 볼 수 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 개관을 1970년대에 했고, 최근에 들어서 대대적으로 Renovation 작업을 실시한 바가 있습니다. 2010년 그러니까 2년 전이죠. Gallery sub modern London이라는 곳을 개조를 했습니다.

런던박물관 유물과장 : 오른쪽에 보면은 저희 새로운 전시실의 갤러리들이 나와 있는데, 굉장히 극장적인 요소를 많이 담고 있습니다. 저희가 디지털한 식으로 전시를 하는 것이 많이 포함이 되어 있고요.

런던박물관 유물과장 : 그 다음에 왼쪽에 보시면 안전요원들의 새로운 유니폼이 되겠습니다. 명칭도 안전요원이라고 부르지 않고요. Visiter Host라고 해서 방문객들을 환영하고 맞아주는 사람들이라고 명칭을 바꿨습니다.

런던박물관 유물과장 : 또 다른 새로운 전시실의 모습 중에 하나인데 아까전에 극장적인 모습과 요소를 담았다고 할 수 있는데, 이것이 한 예가 되겠습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 박물관의 일부 공간을 갖다가 대여를 해줘야 할까요, 임대를 하고 있습니다. 그렇게 함으로써 수입 창출을 하고 있는데 저희가 중요시하게 여기고 있는 부분이라고 할 수 있습니다. 저녁에 파티장으로써 저희 박물관의 일부가 임대되고 있는 모습을 보고 계시구요.

런던박물관 유물과장 : 저희 통계 수치 몇 가지를 말씀드리겠습니다. 서울역사박물관처럼 방문객 수가 그렇게까지 많지 않습니다. Main Museum이라고 할 수 있는 곳에서는 431,000명 정도가 됩니다. Dockland에 있는 곳에서는 185,000여명이 있지만, 인터넷을 통해서 방문을 하는 방문객 가 굉장히 많습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희 박물관 방문객이 40%가 런던시민이 되겠습니다. 그리고 23%는 런던에 거주하지 않는 기타 다른 영국분들, 37%가 해외 관광객이 되겠습니다. 런던이 유명하고 큰 관광지다 보니까 외국인 관람객 수도 꽤 많습니다.

런던박물관 유물과장 : 연령대별로 보면은 어른들이 상당히 대다수를 차지를 하고 있습니다. 어린이들을 보시면 현재 28%정도가 되겠는데, 저 수치는 다른 박물관의 어린이 방문객 비율과 비슷합니다.

런던박물관 유물과장 : 지금 저희 박물관의 Mission statement, 목적으로 하는 것이 무엇이냐고 하는 것이 나와 있는데, 런던에 대한 열정을 불러일으키고 배움에 대한 열정을 불러 일으키자라고 되겠습니다. 근데 저희 관장님께서 작년에 새로 취임을 하셨습니다. 그리고 지금 모든 면에 대해서 재검토 작업이 들어가 있기 때문에, 내년 이맘때 즈음에 똑같은 발표를 하게 되면 Mission statement가 바뀌었을 수도 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희 박물관의 구조, 조직도가 되겠는데 우선 관장님이 있습니다. 제가 담당을 하고 있는 부분이 왼쪽 아래 유물과 학습, 교육이라고 되어 있는 부분입니다. 여러분들도 아시는 스펜서라는 분이 Public program을 총괄하시고 계시구요. 그 다음에 작년 박물관에 방문하신 분들은 만났을 것이라고 생각하는데요. 케이트라는 분이 Major project 부분을 담당하고 계십니다. 그리고 또 당연히 중요한 부분이라고 할 수 있는 금융, finance를 총괄하시는 분도 계시구요.

런던박물관 유물과장 : 제가 총괄하고 있는 부분이 Collection & Learning이라고 말씀드렸고, 그 밑에 4개의 부서가 있습니다. 우선 고고학과 관련된 유물·학예 작업을 하는 팀, 역사와 관련된 유물·학예하시는 분들, 학습·교육과 관련된 부분 그 다음에 Information resource라는 부분이 있습니다. 저쪽이 문서화라든지 등록이라든지 하는 부분을 총괄하고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 그리고 여러분들이 궁금하실 것이 유물 관리와 보존을 누가 하느냐는 점이 될텐데, Major project라는 Division이 담당을 하고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 그리고 유물 쪽에서 어떤 분들이 대략적으로 일을 하고 있는 가를 보면 학예사분들, 보존 처리사분들, 수장고 관리사분들, 유물 등록을 하시는 분들, 문서화하시는 분들로 구성되어 있습니다. 아마 서울역사박물관도 똑같으리라 생각을 하구요.

런던박물관 유물과장 : 이제부터 저희 유물 종류와 어떤 식으로 분류화를 하고 있는지 말씀드리겠습니다. 저희가 한 200백만 정도의 핵심 유물을 가지고 있는데, 기타 물건들이라고 부르고 있는 자료들, 서류들, 사진들, 이미지들이 포함이 되겠습니다. 그 외에도 6백만점 정도의 고고학 유물과 기록들이 있습니다. 이쪽 부분이 빠른 속도로 증가를 하고 있는 부분이기도 하구요.

런던박물관 유물과장 : 그 다음에 저희가 디지털 자료 수집을 막 시작을 했습니다. 작년같은 경우에는 디지털 큐레이터라는 분을 임명을 했고, 이쪽 부분이 아주 빠른 속도로 성장을 하고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 이제부터 저희 박물관이 가지고 있는 몇 가지 문제점들을 말씀드리면 우선 가지고 있는 컬렉션, 유물들이 너무 많다는 점이 되겠습니다. 올해와 내년에 걸쳐서 유물과 관련된 합리화 작업을 하게 될 것입니다. 합리화 작업들이라고 하면, 전체적으로 유물수와 크기를 줄여나가는 것이 되겠습니다.

런던박물관 유물과장 : 우선 저희의 유물 분류화 방법을 말씀드리면 굉장히 실용적이고 과학에 기초한 것이라고 말씀드릴 수 있습니다. 그리고 저희가 굉장히 실용적이면서도 과학적인 방법을 쓰고 있다고 말씀을 드리는 이유가 저희가 가지고 있는 유물들이 언제 우리에게 왔느냐, 연령대라고 age와 관련이 되어 있습니다. 저희 박물관 자체는 1970년도에 개소를 했지만, 두 곳의 박물관으로부터 유물들을 이관을 받았습니다. 두 박물관은 1820년에 개소한 길걸 Museum과 The London Museum이라는 1972년도에 개소한 박물관으로부터 유물을 받았습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 이렇게 분류화를 하는 것은 아주 전형적인, 역사적으로 classification하는 방법의 유형들을 그대로 다 도입을 했다고 할 수 있습니다. 우선 굉장히 표준적인 유물 유형별 유형이 있습니다. 먼저 고고학적 유물이 거기에 해당하고 있고요.

런던박물관 유물과장 : 그 다음에 여기 회화하고 판화, 드로잉이라고 나와 있는 등의 분류가 있는데, 이는 20세기에 설립되었던 The London Museum에서 온 게 많습니다. 항상 이쪽 부분과 관련된 전문가와 학예사들을 보유하고 있었고요. 저희 영국 같은 경우는 이러한 패션 부문이라든지 장식, 예술 부분이 굉장히 중요한 역사적인 유물에 해당이 되어서 20세기 초반부터 이쪽의 전문적인 학예사분들이 계속해서 수집을 하고 또 관리를 해오셨습니다.

런던박물관 유물과장 : 아까 말씀드렸던 종류의 유물에 비해서 늦게 수집이 시작이 된 유물이 사회적, 사람들의 실생활, 역사와 관련된 유물이라고 볼 수 있구요. 전에 말씀드린 두 개의 박물관인 길도얼 박물관하고 The London Museum이 합쳐져서 결국은 1970년대에 The Museum of London이 만들어진 것이라고 볼 수 있습니다. 그때부터 본격적으로 이 유물과 관련된 유물을 수집했다고 말씀드릴 수 있겠습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 문제점 중에 하나라고 말씀 드릴 수 있는 것이 저희가 유물들을 수집할 때 유물들에 대해서 제대로 문서화 작업을 하지를 못했었습니다. 그게 현재 문제점 중에 하나이고 이 부문에 대해서 검토 작업을 하고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 사진 같은 경우는 1980년대부터 많이 수집을 시작을 했구요. 사진과 관련된 컬렉션 같은 경우는 규모가 큰데, 그럼에도 불구하고 저희가 컬렉션 사이즈에 대해서 아주 만족을 하고 있습니다. 사진들 같은 경우는 관리하기 매우 용의하기 때문입니다. 지금 저희는 사진과 관련된 전시들을 많이 하고 있고, 행사들도 많이 진행을 하고 있습니다.

[recorded media and digital]

런던박물관 유물과장 : 저희가 새로 시작한 부분이 기록매체와 디지털이라고 하는 분야가 되겠습니다. 잠깐 언급을 했듯이 디지털 큐레이터를 작년에 임명을 했었습니다. 그 분이 제일 먼저 벌써 여러 가지 컬렉션, 수집 작업을 시작하셨는데, 작년에 런던에서 올림픽이 개최하였을 때 사람들이 트위터를 통해서 트윗을 보냈습니다. 그 트위터 수집을 했습니다. 여러 가지 실험을 하고 있는 단계라고 할 수 있습니다. 그런데 문제가 이것을 어떻게 분류화 하고, 어떻게 문서화할 것인가가 문제로 남아 있기는 합니다.

런던박물관 유물과장 : 그런데 저희는 이런 부분이 굉장히 중요한 부분이다. 특히 현대의 도시, 런던의 현대 도시와 상호작용을 함에 있어서 굉장히 중요한 부분이라고 여기고 있습니다. 이를 통해서 사람들의 일상적인 삶의 스토리라든지, 난민이라든지 이민을 온 사람이라든지 오랫동안 거주하고 있는 사람들의 이야기를 모으고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 취급방법, 특히 관련 절차와 과정에 대해서 말씀을 드리면 다양한 방법들이 동원이 되고 있습니다. 직접 구입을 하기도 하고 기증과 위탁의 형태, 큐레이터가 주도하는 수집 프로젝트를 통해서 취득이 되는 것도 있습니다.

[acquisitions framework]

런던박물관 유물과장 : 그리고 저희가 취득하는 모든 유물들은 저희의 관련 정책 구조 내에서 취득이 되어야 하고, 굉장히 상세한 내용들을 다루고 있습니다. 혹시 상세한 내용을 알고 싶으시면 인터넷에 가보시면 정책 방침들이 자세하게 설명이 되어 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 어떤 유물이 우리 박물관 내에서 내부로 들어올 것인가를 결정하는 것이 Collection Committee가 되겠고요. 컬렉션과 관련된 다양한 절차를 가지고 있습니다. 문서화와 저장 보관을 어떻게 할 것인가가 되겠습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희 Collection committee는 유물수집취득위원회는 저희 내부의 위원회라고 할 수 있습니다. 박물관 내부의 있는 사람들만 참여를 하는 것이 아니라 Press든지 박물관 내의 다른 부서에도 참여를 하고 있습니다.

[collection policy criteria]

런던박물관 유물과장 : 저희가 어떤 유물을 우리 박물관으로 가지고 올 것인가에 대해서 굉장히 논쟁이 많은 경우가 있습니다. 열띤 토론이 많이 이루어지는데요. 모든 유물들은 기본적인 정책 기준을 충족시켜야만 들어 올수가 있습니다. 런던과 관련된 유물이어야하구요. 유물 같은 경우는 어떤 학문적인 가치, 유형성이 반드시 있어야 합니다. 또 중요하다고 생각하는 것이 런던과 관련된 맥락적인 정보의 질이 높아야 들어 올 수 있습니다.

[Information important!]

런던박물관 유물과장 : 유물 정보가 중요하다고 말씀드리는데, 우리 박물관 입장에서는 어떤 유물이 있으면 유물 자체보다도 유물과 관련된 정보가 어떤 경우에는 중요한 경우가 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 우선 대표적인 한 가지 예를 들어서 말씀드리면, 이 의상을 놓고 보자면 빅토리아 알버트 박물관 같은 경우는 의상 자체만으로도 유물로서 소장으로 가져가고 싶어 할 것 같은데, 저희 박물관 같은 경우는 의상 자체만 있는 것이 아니라 누가 입었고, 이것을 사려면 어디서 구매를 했었느냐와 같은 정보가 굉장히 중요하다는 것입니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 지난 2년 동안 새로운 절차들을 마련을 했습니다. 저희가 가지고 있는 유물들 소장품들 그리고 다양한 문헌들을 가능한 온라인화를 빨리 하도록 노력을 하고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 어떤 새로운 유물, 소장품들이 들어오게 되면 먼저 catalogue화를 합니다. catalogue화를 해서 몇 주 내에 쉽게 새로운 소장품이 인터넷, 웹상에 올라갈 수 있게끔 지금 하고 있습니다. 심지어는 새로운 규칙도 만들었습니다. 어떤 학예사가 새로운 소장품에 대해서 제대로 catalogue화 작업을 하지 못했다고 하면은 catalogue화 작업이 제대로 끝날 때까지 어떤 유물을 새로 취득을 할 수 없게 금지를 해 놓았습니다.

런던박물관 유물과장 : 이 규칙은 굉장히 중요한 규칙이라고 볼 수 있습니다. 왜냐하면 새롭게 들어온 소장품에 대해서 catalogue화하고 그 정보를 꼭 가져가야 하는 것이 중요한 것이기 때문입니다. 1980년대에 굉장히 많은 유물이 들어왔지만 관련된 정보가 없었다. 그래서 문서화하는 것이 어렵다고 말씀드렸습니다. 그래서 심지어 그 유물들을 배제시키는 것, 빼는 것까지도 고려하고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 이제 어떤 현대적인 소장품을, 어떤 유물을 컬렉션을 갖다가 수집하는 프로젝트는 중요한 안건이라고 생각합니다. 우리와 같은 도시박물관에서는 과연 무엇을 수집을 해야 되는가. 저희는 저희 스스로를 하나의 신문이라고 생각합니다. 신문을 보면  주제별로 기사가 다루어지는 것처럼 저희도 주제별로 컬렉션을 하려고 합니다. 예를 들어 런던올림픽이 한 주제가 있을 것이고요.

런던박물관 유물과장 : 그리고 아마 저희가 하게 되는 새로운 collection한 프로젝트는 런던의 인구구조에 대한 프로젝트가 되지 않을까 생각을 하고 있습니다. 최근에 인구통계조사가 있었습니다. 런던에서 처음으로 런던 시민들 중에서 백인계 영국 사람들이 소수가 되었다고 합니다. 이게 런던에 있어서 흥미로운 사실이라고 생각을 하기 때문에 이와 관련된 프로젝트가 있을 것으로 예상합니다.

런던박물관 유물과장 : 그 다음에 수장고(store)에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 제가 알기로는 모든 박물관에 있어서 항상 문제가 있다고 합니다. 저희 박물관도 예외는 아닙니다. 저희 수장고가 3개의 건물에 29곳에 나뉘어서 있고, 추가적으로 외부에도 수장고가 하나가 있습니다. 여기 보시면 3개의 건물이라고 하면, 여기 나열되어 있는 3개가 되어 있습니다. ‘모티브 윌러 하우스’ 같은 경우는 고고학 유물들이 들어가 있는 것이고요. 그 다음에 맨 밑에 ‘러튼’이라고 되어 있는데요. 저 건물은 3개의 건물이 아니라 런던밖에 있는 항공기 격납고를 그곳을 수장고로써 사용을 하고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 보시는 것처럼 저희가 분류·종류별로 따로 가져가려고 애를 쓰고 있다는 것을 보실 수 있습니다. Main Museum 같은 경우는 금속과 의상 같은 경우는 분류되어서 보관이 되어 있고요. 어떤 경우, Dockland 같은 경우에는 모든 것들이 한꺼번에 보관이 되고 있기도 합니다.

런던박물관 유물과장 : 지금 저희 수장고 사진들을 보시고 계시는데요. 일반 생활사의 내용들, 인쇄물과 관련된 수장고도 보입니다. 의상, 의복도 있구요. 맨 오른쪽 아래가 아까 말씀드렸던 격납고가 되겠습니다. 고고학 유물들 중에서도 아까 이야기했듯이 원래 고고학 유물들이 들어가 있는 수장고가 있습니다. 거기에 있기도 공간도 부족한, 크기가 큰 고고학 유물들이 여기에 보관이 되어 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희는 훌륭한 우리는 유물관리팀을 두고 있습니다. 매년 29곳을 일일히 방문을 해서 국가 기준에 맞게끔 관리가 되어 있는 지를 직접 다 벤치마킹을 하고 있습니다. 국가적 기준이란, 환경적인 부분, 공간적인 부분, 물리적인 부분이 다 충족이 되는 지를 조사하고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 지금 Collection Care팀이 29곳을 일일이 방문하면서 지금 보이시는 양식을 다 채워가고 있습니다. 글씨가 작아서 다 보이지 않습니다. 다만 보여드리는 이유는 얼마나 상세한 부분까지, 세부적인 모습까지 하고 있는 지 보여드리는 것입니다. 결과를 그래프로서 표시를 하고 있습니다. 초록색으로 표시되고 있는 것은 좋은 것이고요. 빨간색으로 표시되어 있는 것이 좋지 않은 것입니다. 오른쪽에 보면, 일부 수장고는 다른 수장고에 비해 뒤떨어지는 것으로 나타나고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 그래서 이러한 정보에 기초를 해서 수장고와 관련된 예산 지출을 어떻게 할 것인가를 결정을 합니다. 그 예로서 왼쪽에 있는 나무를 된 cabinet을 오른쪽에 있는 cabinet으로 교체를 했습니다.

런던박물관 유물과장 : 아까도 공간이 부족하다. 그래서 소장품이 너무 많다고 말씀을 드렸습니다. 지금 오른쪽에 보이는 것이 일상사와 Working History 부분입니다. 이곳도 공간이 부족합니다. 이와 관련된 해결책이 공간을 더 늘리는 것이 아니라 일부 소장품을 빼는 것이죠. 그 작업을 하고 있습니다. 큰 프로젝트가 될 것 같습니다. 팀도 구성해야 하고, 정확한 과제들을 선정해야 되고, 물론 일정·계획도 짜야 됩니다.

[internal discussion forums]

런던박물관 유물과장 : 또 이제 여러 Discussion Group이라는 것을 두고 있습니다. 솔직히 말씀을 드려서 조금 지나치게 많은 것이 아닌가라고 싶을 정도입니다. 우선은 저희의 Collection committee 밑에 보면, 소위원회 형식으로 forum이라는 것이 있고, 그런 forum 같은 곳에서 실질적으로 어떤 식으로 소장품 보관을 하고, 관리는 어떻게 하고, 사용자 그룹은 어떻게 해야 되는 지에 대한 포럼들이 있습니다. 저희가 생각하기에 있어야 하는 그룹은 디지털 자료 보전과 관련된 그룹이라고 할 수 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 소장품들의 문서화에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 이쪽 부분이 최근에 가장 큰 변화를 겪은 부분입니다. 저희가 많은 온라인화 작업을 하려고 보니까 대대적인 변화가 있는 것이고요.

[Status of objects]

런던박물관 유물과장 : 저희 박물관 내에 새로운 물건과 유물·소장품들이 들어오면 정식 유물·소장품으로 할 것인지, 아니면 장기 대여식으로 가지고 있을 것인지, 예비 소장품의 형식으로 할 것인지를 결정합니다. 예비 소장품이라고 하면, 핸들링 하는 것이나 전시할 때 보조적으로 사용되는 것 아니면 어떤 실질적으로 유물이나 소장품의 정보용으로 들어온 것인지를 말합니다. 들어온 것에 대해서 이제는 굉장히 카테고리를 잘 정하고, 거기에 대한 의사결정을 하는 일을 이제는 체계화해서 잘하고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 피하고자 하는 것이 과거에 했었던 실수이기도 합니다. 어떤 유물이 들어오면 완전히 전시 소장품이 될 것인지, 장기로 대여가 된 것이지, 아니면 이것이 어떤 큐레이터가 가지고 와서 우리 그냥 커버대에 넣어 놓은 것인지 그것에 대한 구분을 이제는 잘하고 있습니다. 지금 새로운 전시가 되고 있는 모습을 보고 계십니다. 보시면, 진품들도 있고 예를 들어서 딱 모자들 같은 경우는 저것은 대여 받은 것이다. 일부 다른 물건들은 우리가 소품으로써 어떤 전시가 되고 있는 것에 대해서 정확하게 일일이 구분이랄까요, 유물의 카테고리들을 명확하게 알고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 그 다음에 온라인함에 따라 문서화하는 것이 많이 바뀌고 있습니다. 지금 보고 있는 화면은 일반인들이 웹사이트에 들어오면 보는 내용입니다. 모든 내용들이 어디서부터 가지고 왔느냐. 그 소스를 말씀드리면, ‘밀시’라고 하는 저희의 컬렉션 데이터베이스에서 가져오는 것입니다.

런던박물관 유물과장 : 이러한 시스템이 있다 보니까 카탈로그 작업을 하시는 분이나 학예사분들이 자기가 표현하고자, 보여주고자 하는 것을 좀 더 체계적으로 systematic하게 할 수가 있게 되었습니다. 그리고 그렇게 하는 것의 중요한 이유가 많은 소장품들을 온라인화하고 사람들이 검색을 할 수 있게 하려면 필요하게 되겠습니다.

런던박물관 유물과장 : 그래도 학예사분들과 직원들에 교육에 굉장히 많은 노력을 기울여서 systematic하게 그렇게 한 보람도 나오고 있고요. 우리가 새로 취득한 소장품들이나 기존에 있는 소장품들이 온라인화가 빨리 되면 저희도 기분이 되게 좋습니다. 현재 온라인화가 되어 있는 유물 수가 6만 6천점 정도가 됩니다. 저희 목표가 내년에는 10만점 정도 로 계획하고 하고 있습니다.

[관장님이 PPT 슬라이드 텍스트 번역을 요청함.]

런던박물관 유물과장 : 이것은 저희가 1년 전쯤 올린 내용입니다. 아마 지금 들어가 보시면 약간은 다를 수가 있습니다. 이것은 회화, 그림이 되겠고요. Painting의 제목과 어떤 소재, 재료를 사용을 했는지 되어 있어서 유화라고 되어 있습니다. 그림을 그린 작가의 이름이 들어가 있어야 되는데, 지금은 아닌데 그 당시에 밑에 보시면 Further information에 지금은 작가의 이름이 들어가 있습니다. 그림의 왼쪽에 글이 잔뜩 쓰여 있습니다. 이것은 조사를 한 사람들을 위한 것이 아니라 일반인들을 위해서 그림에 대해서 잘 설명을 해 놓은 내용이 되겠습니다.

런던박물관 유물과장 : 지금 저희 프로젝트 이 단계에서 가장 중요한 것은 가능한 한 많은 내용을 빠른 시일 내에 온라인화를 하는 것이 최대 목표였습니다. 물론 향후에는 더 많은 정보들을, 살을 붙여 나가야겠죠. 예를 들어 서지적인 정보라든지 과학적인 부분을 참고할 만한 내용들이 있으니까 그런 내용들도 추가를 해야 됩니다. 그런 내용들은 아까 보셨던 Further information이라는 Tab쪽에 추가가 될 것이고요. 어쨌든 지금으로서는 최대한 많은 정보를 일반인들이 쉽게 접근해서 보실 수 있게끔 캡션해서 올려놓는 것이었습니다.

런던박물관 유물과장 : 예. 마지막으로 저희의 유물들이 어떻게 활용되고 있는지 말씀을 드리면, 문서화를 하고 있고 온라인상에서 이런 많은 소장품들과 유물에 대한 접근을 용이하게 하고 있습니다. 이렇게 하는 것은 갤러리에서 어떻게 전시가 되느냐와 많은 관련이 있다고 생각을 합니다. 아까 말씀드린 것처럼 저희가 전시하는 방법들도 극장적인, 연극적이 요소가 많이 들어가고 있고요.

런던박물관 유물과장 : 결국은 갤러리에서 방문객, 관람객들이 유물과 어떻게 상호작용을 하느냐고 하는 문제라고 생각합니다. 갤러리는 점차 방문객 중심으로 바뀌고 있습니다. 왼쪽을 보시면 저것이 옛날 갤러리의 모습입니다. 전시물들이 아이들 머리 위에 훨씬 위에 있어서 보기가 어려웠다면, 오른쪽에 보시면 유물이 바닥에 전시가 되어있습니다. 아이들이 훨씬 바닥에 엎드려서 보고 있는 사진이 되겠고요. 뿐만 아니라 터치스크린 같은 것이 들어 있어서 좀 더 많은 interaction이 있을 수 있게끔 하고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 지금 5세 이하의 어린이들이 만지고 할 수 있게끔 하는 갤러리가 되겠습니다. 그리고 저희 갤러리들이 관람객의 경험 중심으로 바뀌고 있기 때문에 좀 더 쉽게 저희가 가지고 있는 소장품들의 접근을 쉽게 할 수 있는 방법을 많이 생각하고 있습니다. 특히 조사, 연구의 목적으로 수장고에 있는 유물들을 활용을 할 수 있게 하고 있습니다. 런던 패션 스쿨의 학생들이 수장고에 들어와서 직접 경험을 하고 있는 모습이 되겠습니다.

런던박물관 유물과장 : 또 온라인 웹페이지를 아마 방문한 분들은 아시겠지만, 온라인상에서 다양한 프로그램이 진행되고 있습니다. 학습 프로그램도 많이 진행되고 있고요. 지금 보고 계시는 것은 박물관 내에 실제로 공부를 할 수 있는 e-러닝 스튜디오 사진이 되겠습니다.

런던박물관 유물과장 : 마지막 슬라이드가 되겠는데요. 저희는 가지고 있는 컨텐츠가 되겠죠. 데이터들을 platform 상에 올리려고 하고 있습니다. 대표적인 예가 모바일에서 사용하는 핸드폰 App이나 e-러닝 스튜디오 에 사용하고 있는 케이스가 되겠습니다. 그렇게 되는 전제 조건이 자료를 취합하고 데이터가 어느 정도 수준 이상이 되어야 한다는 것이죠. 제가 이로써 발표를 마치겠고 발표가 질문들을 생각해 낼 수 있도록 도움이 되었기를 바랍니다.

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[질의 및 응답]

서울역사박물관 유물관리과장 : 먼저 질문하겠습니다. Collection Learning을 담당하시면서 수집이 끝난 다음에 카탈로그를 만들기 전까지 추가 수집을 못하게 직원이 몇 명이기에, 카탈로그까지 만드는 기간이 얼마나 걸리는지, 아니면 1년 동안 유물 수집을 안 하는 지가 궁금합니다.

런던박물관 유물과장 : 취득주체 이야기라고 부르기도 하는데요. 카탈로그 작업이 밀려있는 아이템이 10개를 넘으면 안 된다는 규칙입니다. 예외는 물론 있습니다. 굉장히 커다란 컬렉션이 있어야 하는 경우입니다. 대표적인 예가 작년 런던올림픽을 할 때 개막식 의상, 입었던 옷들이 되겠습니다. 그런 경우는 학예사분이 핸들링 하셔야 개수가 한 50개 정도였습니다. 그분은 이 규칙에 적용이 되지 않는 않았던 예외 사항입니다. 보통 개인으로 놓고 봤을 때, 10개 이상의 작업이 밀리면 안됩니다. 이렇게 해야지만 학예사분들이 이렇게 제대로 문서화 작업을 하고 카탈로그 작업을 하고 난 다음에 업무를 보시고 있기 때문에 저희가 이런 규칙을 마련하고 있습니다.

서울역사박물관장 : 우리하고 시스템이 조금 다른 것 같아요. 우리는 유물 수집을 전담하는 학예사가 있는데, 그리고 다른 전시나 교육 학예사는 유물 수집과 직접적으로 관련이 되지 않기 때문에 유물 카탈로그에는 작업을 할 수 없지요. 내가 알기로는 The Museum of London에서는 학예사들이 아주 주문을 합니다. 나는 이런 것을 수집하겠다. 그에 대해서 가치가 있다고 하면 수집하고 난 후에는 전 박물관에 도입되는 것이라서 문서화도 그렇게 하는 것으로 알고 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 예. 저희 The Museum of London의 제가 속해있는 과에는 26분의 학예사가 있습니다. 박물관의 학예사는 총 70명인데 ,우리 과에 포함되어 있는 분들이 26분이 있습니다. 제안을 내서 이게 위원회에 올라가게 되고요. 위원회에서 가능하다고 OK가 내려오면 그때부터 학예사분들이 필요한 문서화 작업을 하고, 양식을 채워나가는 절차를 밟는 일을 하게 됩니다. 그리고 난 다음에 문서화하는 사람이 따로 담당하는 사람들이 따로 있어서 이런 내용들을 온라인에 올리는 작업을 하게 됩니다. 26분의 학예사들이 Collection에 대한 열의가 너무 많아서 그대로 놔두면 계속 Collection 작업만 하십니다. 그래서 우리가 규칙을 둬서 어느 정도 문서화 작업도 해라 하는 것이죠.

런던박물관 유물과장 : 저희는 문서화에 있어서 초기 작업은 학예사분들이 초기 작업만이라도 직접 하는 것이 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면, 당시 그런 요청을 했을 때 학예사분들이 무슨 생각을 하고 있는 지를 어떻게든 담는 것이 중요하다고 여깁니다. 예를 들어서, 회화가 있다고 하면 왜 이분이 중요하다고 생각을 하는 지를 적게 하는 것이죠. 학예사분들이 취득해야지라고 결정만 내리고 전혀 다른 사람이 문서화 작업을 하면, 왜 애초에 그것을 취득하게 되는 지에 대한 이유가 제대로 포착이 안 될 수가 있기 때문에 문서화하라고 하는 것이죠.

서울역사박물관장 : 문서화작업이 구체적으로 뭐냐고 하는 것입니다. 우리가 하는 카탈로그에 말하자면 등록하면서 우리가 하는 양식 있잖아요. 연도, 내지 등등 그것하고 여기의 다큐멘테이션과 일치하지 않는 것이죠. 도큐멘테이션에서 이야기 하는 것은 유물에 대한 물성이라든지 시대 구분을 말하는 것이 아니라 유물로서의 의미, 가치, 서술하는 것입니다. 저기서 영어로 보면은 이런 식입니다. 그림 제목과 2차 대전에 끝날 무렵에 그려졌는데(중략) 거기에 성장이 기적으로 되어서 파괴되지 않고 1차 대전이 등등 해서 이 그림이 언제, 어디서 나왔는지, 이 그림이 보여주는 스토리를 서술하는 것이다. 이 그림이 가지고 있는 가치나 이유를 설명하는 것인데, 우리라고 치면 해제라고 해야 할까요? 이게 왜 유물에 대해서 일정한 양식에 의해서 서술이 되어야 그 유물에 대해 등록이 이루어지는 것이죠. 또는 유물을 사고 난 이후에  큐레이터 일이 끝난다는 것이지요?

런던박물관 유물과장 : 한 가지 더 말씀을 드리자면, 여기 있는 정보가 Collection DB에 있는 곳에서 가지고 온 것입니다. Collection DB에 있는 페인팅에 모든 정보를 가지고 온 것이 아니고요. Collection DB에 사용하고 있는 기술이 여러 가지 필드들이 있잖아요. 필드에서 몇 가지 정보들을 가지고 오는 것이 되겠습니다. 실제로 데이터베이스에 어떤 정보가 들어가 있는지 그 내용을 보시면 전통적인 기존의 몇 년도에 만들어졌고, 크기는 어떻게 되고 라는 정보들이 다 들어가 있고, 지금 보는 텍스트들 같은 경우는 그 중에서 캡션을 몇 개를 골라낸 것입니다.

서울역사박물관장 : 조직도를 다시한번 봅시다. 여기서 보면 큐레이터가 Collection Committee쪽에 학예사분이 제안을 해서 유물 취득을 하는데요. 왜 취득을 해야되냐는 제안서이지요. 제안서에 들어간 내용이 DB에 들어가게 되겠습니다. Collection DB에 들어간 내용이 Web 캡션이 되어서 텍스트 형태로 보여지게 됩니다. 이 그림이 왜 의미가 있는지가 거기서 설명이 되는 것이지요. 실제 취득할 당시에는 거의 추가적으로 설명과 관련되어 그렇게까지 더 많은 일을 해야 할 필요가 없습니다.

서울역사박물관 유물관리과장 : 지금 소장품들이 2백 만점이라고 했는데, 그럼 소장품들이 Collection DB에 다 등록이 되어 있고 홈페이지에 모두 공개가 되어 있나요? 카탈로그는 얼마나 되어 있습니까?

런던박물관 유물과장 : 지금 저희가 하고 있는 작업은 굉장히 장기적인 프로젝트입니다. 이 밈지가 사용한 지가 10년 전입니다. 개관한 것은 더 일찍이기 때문에 굉장히 많은 정보가 밀려 있습니다. 백 로그하고 하는데요. 일부 같은 경우는 충분한 정보가 아니라 골격적인 정보가 들어가 있습니다. 이름과 번호 정도로 들어가 있기도 합니다.

서울역사박물관 발굴조사과장 : 학예사들이 구입해야 하는 이유나 역사, 정보들을 작성을 하는데, 구입하거나 기증 받을 때 확인하고 해야 하는 것인지, 그런 것들이 없으면 어떻게 하는지에 대해서 답변 부탁드립니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 구입이나 기증을 받더라도 다 적어야 합니다. 저희는 취득화가 자동화가 되어 있다고 말씀을 드릴 수가 있고요. 카탈로그 기록을 만듦에 있어서 기본정보가 됩니다. 어쨌든 언젠가는 정보가 다 들어가 있어야 되기 때문에 초반에 해 놓는 것이 좋다고 생각합니다. 기본적인 양식이 있어요. 나중에 더 추가적으로 들어가는 정보가 들어가고, 그래서 카탈로그 정보가 끝나면 온라인에 올라가게 됩니다. 어떤 박물관이 되던 간에 수집, 취득을 하기로 결정을 내렸으면, 결정이 체계적인 방법을 통해서 기록으로 남아야 되는 것이 중요하다고 생각합니다. 어떤 체계나 이유가 들어가 있든지 체계적인 내용으로 남아 있어야 한다고 생각합니다. 왜 그런 결정이 내리게 되었는지를 말합니다.

서울역사박물관 유물관리과장 : 운영자문위원회는 어떻게 구성되어 있습니까?

런던박물관 유물과장 : 저희 Collection Committee의 위원장은 제가 맡고 있고, 부서가 4곳이 있습니다. 4곳의 헤드가 다 참석을 하고, 추가적으로 Information Resource 같은 경우는 등록 Registrar로 참여를 하시고 언론 Press 담당자와 가끔은 마케팅 담당자도 참여를 하고 있습니다. 그리고 보존처리사가 conservator 위원회의 위원으로 참여하고 있습니다. 제안을 양식을 보시면 왜 중요한지의 기술이 들어가 있고요. 보존처리사 분이 우리가 습득, 취득하고자 하는 물건이 보존과 관련된 이슈가 무엇이 있는지를 말합니다. 사이즈가 커서 수장고에 좋지 않다거나 아니면 좋다는 의견도 들어가 있어야 합니다.

서울역사박물관장 : 우리 유물의, 유물가치, 평가서 양식이 좀 다른 것 같아요. 나는 저 조금 유물하고 무관한 부분이 있는데요. 이렇게 보면은 전시과라는 것이 없어요. 그래서 전시를 다루는 기술적인 부서는 있는데, 전시는 누가, 어느 파트에서 하는지 궁금합니다. 전시의 큐레이팅, 기술적인 전시 콘텐츠하고 관련되어 있는 것은 어떤 유물과 전시로 옮기고, 기술적인 문제는 Public Program 밑에서 처리되는 것인가요?

런던박물관 유물과장 : 관장님께서 하신 말씀은 예스, 노우 다 포함이 됩니다. 어떤 전시를 하려면 여러 사람들의 의견이 투입이 됩니다. 박물관 전체 차원에서 내려지는 결정이라고 말할 수 있습니다. 학예사 분이 이 주제에 대해서 전시를 해야 되겠다고 결정을 하면 그것을 Public Program에 기술적으로 진행을 하는 절차가 아니라 전체적으로 어떤 전시가 인기가 있겠다, 호응이 괜찮겠다고 논의를 해서 전시를 합니다. 우리는 전시를 통해서 수익을 남겨야 되기 때문에 가끔 논의는 재정담당 부서의 분들도 참여를 합니다. 예를 하나 말씀을 드리면, 지금 생각을 하고 있는 것이 지금 당장은 아니더라도 몇 년내에 셜록홈즈에 대한 전시를 생각하고 있습니다. 그 아이디어는 Public Program을 총괄하는 분의 아이디어입니다. 재무 쪽 사람들이 굉장히 좋아하십니다. 그 내용을 학예사들이 담당을 해서 전시를 만들어 주셔야 되죠.

관장 : 전시는 전시 그 자체만으로 하는 것이 아니고, 유물만 수집하는 것이 아니라 전시에 대한 전시의 참여나 기획에 시안을 가지고 유물을 수집을 하는 것인가요.

런던박물관 유물과장 : 네. 저희 박물관 같은 경우는 규모가 큰 편이 아닙니다. 그렇기 때문에 학예사 분들은 항상 이런 프로그램이 있을 수가 있겠구나 라고 감안을 해서 수집 작업을 해야 합니다. 전시 이후에 수집이 이루어져야 되는 경우가 많습니다. 수집과 전시와 긴밀한 밀접한 관련이 있습니다. 몇 년 전에 런던의 난민들에 대한 전시가 있었습니다. 전시를 하면서 수집도 했고요. 여러 가지 관련된 자료나 문헌들을 가져오는 프로젝트를 했고요. 그런 프로젝트들이 저희 Collection이 된 것이죠.

서울역사박물관 유물관리과장 : 소장품이 2백 만점이 되는데, 전시에 활용되는 유물은 어떻게 되나요?

런던박물관 유물과장 : 전체적으로 가지고 있는 유물에 비해서 아주 작은 비율만 전시가 되고 있습니다. 덕슨드에 전시되는 것까지 감안을 하면 대략 2만 여점 정도입니다. 갤러리 서브 오브 런던에 대략 7천 여점 정도가 있습니다.

서울역사박물관 학예연구부장 : 잘 들었습니다. 저는 단답식으로 궁금한 것을 여쭤보겠습니다. 런던박물관 유물과장 박사는 특별히 콜렉션과 러닝을 함께 관리하는 이유가 있나요? 아니면 업무와 상관관계가 있는지요.

런던박물관 유물과장 : 사실 디렉터가 되기 전에 이미 통합이 되었기 때문에 통합의 이유와 배경은 잘 모르겠습니다. 제가 알기로는 과거에는 이 박물관 내에서 교육이라는 부분이 퍼블릭 Public Program의 일부로 되어 있었다고 알고 있습니다. 같이 있는 것이 좋은 아이디어라고 생각하는 이유가 학예사 분들도 러닝도 포함되어 있다 보니까 좀 더 방문객에 대해서 생각을 하면서 일을 하게 되고, 교육 쪽에 있는 분들도 소장품에 대해서 더 많은 생각을 할 수 있게끔 하는 것이기 때문에 합치면 좋은 아이디어라고 생각합니다.

런던박물관 유물과장 : 지금 보시면 4번째 Information Resource, 정보 자원이라고 번역이 됩니다. 저것도 우리 부서에 들어가 있는 것이 좋은 아이디어라고 생각합니다. 왜냐하면 저 팀이 담당하고 있는 것이 디지털화 작업입니다. 온라인에 올리고 DB에 넣는 작업을 하게 되는데, 한 5년 정도 되었습니다. 저희가 디지털 덕분에 서로 팀끼리 흐름을 좋게, 원활하게 작업을 잘하게 된 것 같아서 Information Resource가 들어가 있는 것도 좋은 아이디어라고 생각합니다.

서울역사박물관 학예연구부장 : Collection이 너무 많아서 크기나 수를 줄이는 방법을 줄이는 방법이 있다고 들었습니다. 구체적으로 어떤 방법을 생각을 하고 계신지요?

런던박물관 유물과장 : 지금 하신 질문이 우리 박물관에 있어서도 굉장히 중요한 질문이 되겠습니다. 저희가 각 물건 별로 어떤 가치가 있는지, 그리고 관련된 정보가 얼마나 있는지를 하나하나 일일이 볼 예정입니다. 1970~80년대에 굉장히 많은 수가 한꺼번에 대량으로 유입이 되었기 때문에 일부는 어디에서 왔는지도 모르고, 관련 정보도 없는 상황이 되겠습니다. 모든 수장고 별로 모든 물건에 대해서 관익에 유용한 것인지, 관련 정보가 충분히 있는지를 보아서 정보가 없다면 우리도 가지고 있을 이유가 없는 게 되겠습니다. 아까 유물이나 소장품과 관련된 정보가 있는지 없는지가 우리가 가져갈 것인지에 대한 판단하는 중요한 기준이 되겠습니다.

서울역사박물관 학예연구부장 : 만약에 가지고 있을 필요가 없는 물건은 매각하는 것인지, 다른 박물관에 이관하는 것인지요?

런던박물관 유물과장 : 영국 같은 경우는 박물관협회에서 처분과 관련된 절차가 있습니다. 먼저 우리가 원하지 않는 유물이 있으면 다른 박물관에서 원하는지 물어서 의사타진을 해야 합니다. 그리고 난 다음에 없다고 하면 처분하는 방법 중에 매각이 있습니다. 과거에는 경매를 통해서 매각도 한 경험이 있습니다. 처분을 할 때 매각을 하고 종종 있는 것은 아니지만 폐기처분하는 경우도 있기는 합니다. 이 말씀드린 협회에서 굉장히 좋은 절차입니다. 어떤 물건을 처분하려고 할 때, 여기에 대해서 외부 기관에 평가를 받아야 합니다.

서울역사박물관 학예연구부장 : 29개의 수장고를 매년 점검을 한다고 했는데요. Collection Care팀이 몇 명 정도 되나요?

런던박물관 유물과장 : 6명이 되는데요. 2명은 유물의 이동이나 관리를 Full Time으로 하시구요. 2명의 매니저구요. 1분은 트럭기사구요. 1명은 기술적인 부분을 담당합니다.

서울역사박물관 학예연구부장 : Collection 하나하나에 대해서 체크를 하는 것이 아니고, 수장고 전반에 대해서 물리적으로 적합한 것인지 아닌지를 점검하는 것이죠?

런던박물관 유물과장 : 말씀하신 것이 맞습니다. 소장 유물 하나하나를 체크를 하는 것이 아니라 수장고를 체크합니다. 수장고의 온습도의 관리를 매일 계속하는 것이긴 하는데, 1년에 한 번에 공식적인 기준에 맞춰 체크를 하게 되는 겁니다.

서울역사박물관 학예연구부장 : 혹시 수장고에서 유물이 파손되거나 분실되었을 때 어떻게 처리를 하는 것인지, 개인한테 책임을 묻는 것인지, 이런 것에 대해서 보험 같은 것을 들고 있는 것인지 궁금합니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 손실이라든지 분실과 관련된 세부적인 절차를 가지고 있습니다. 소장품에 대해서는 분기별로 감사를 진행을 하고 있습니다. 예를 들어서 등록은 되어 있는데, 찾을 수 없다. 한 6개월 동안 열심히 찾습니다. 엉뚱한데다가 두었을 수도 있기 때문에 1년 후에 공식적으로 분실 신고를 하게 됩니다. 그 다음에 개인이 책임을 지느냐. 그것은 상황별로 다른 것 같습니다. 상황에 따라서 다릅니다. 단순한 분실인지, 어떤 이유에 대해서 거기에 대해서 배울 수 있는 교훈이 있는지에 대해서 파악을 하고요. 손해처리를 하고요. 가장 중요한 것은 파괴가 되었던, 분실, 손실이 되었던 간에 기록을 항상 유지를 하고 있습니다. 이것을 없지만, 잃어버렸지만 마지막으로 본 곳과 본 사람이 누구고 어떤 장소라는 기록은 있습니다. 보험에 대한 질문은 저희 박물관 내에 있을 때는 보험이 되지 않습니다. 그러나 박물관 외에 있을 때는 보험에 적용 됩니다.

조영훈 : 저희도 유물이 시대별로 아주 다양하게 수집이 되고 있습니다. 등록 관리하는 데에 대해서 분류체계에 대해서 고민을 많이 하고 있습니다. 아까 발표에서 설명하실 때에는 유형별로 설명을 해주셨습니다. 이 각각의 시대별로 있는 유물을 통합해서 분류를 하시는지, 아니면 따로 분류체계가 있는지에 대해서 궁금합니다.

런던박물관 유물과장 : 저희는 어떤 유형이라든지 시대를 한 가지 방법으로 적용을 하고 있습니다. 년도를 적용합니다. 지금은 안 보이지만, DB에 1939년으로 되어 있구요. 영국 내에 다른 박물관 같은 경우는 유물에 대해서 빅토리아 시대 등으로 시기를 설명을 하지만, 우리는 숫자범위로만 하고 있습니다. 만약 유물의 시대구분 설명이 꼭 중요하다면 텍스트로 설명을 합니다.

서울역사박물관장 : 지금 시대 문제가 아니라 유물 설명의 여러 장르가 있는데, 각각의 장르들이 나름대로 별개의 분류시스템을 가지고 있는 것이지, 이런 장르로 관계없이 하나의 표준화된 분류체계가 있는지 아니면 분류 포맷이 일정한 것인지를 묻는 것입니다.

런던박물관 유물과장 : 어떤 장르, 섹션별로 상관없이 목표는 하나의 시스템을 가지고 문서화 하는 것인데, 전문화된 문서화하고 있는 그러한 부분들이 있습니다. 예를 들어 고고학 같은 경우는 인골에 대해서 학문을 하고 있는 분들의 관심을 두고 있는 문서화 유형이 있습니다. 그 문서화에 맞춘 전문화된 DB가 있고요. Paper 아카이브는 시스템을 하기에 힘들지만 가능한 한 하나의 시스템으로 통합을 하도록 하고 있습니다.

서울역사박물관장 : 하나의 시스템으로 전체를 커버를 하는 것이 아주 어려운 것인데요. 사진 아카이브 같은 경우에는 누가, 어느 장소에서 찍었냐가 중요할 것 같습니다. 회화 같은 경우도 어느 장소에서 했나는 말이 아니었겠어요? 하나의 시스템이 과연 작동하는 것이 효율적인 것인가요?

런던박물관 유물과장 : 디지털의 장점이라는 것은 검색엔진만 제대로 잘 만들어 놓으면 텍스트 내에 있는 것은 다 검색을 합니다. 예를 들어서 세인트 폴 성당이라는 글자가 제목에는 안 들어가 있지만, 회화 작품을 설명을 해 놓은 곳의 텍스트 내에 그것이 들어가 있기 때문에 검색을 할 수가 있거든요. 어떠한 문서화 프로그램이 되어 있던지 간에 검색만 가능하게만 만들어 놓으면 괜찮을 것 같다고 생각합니다.

서울역사박물관장 : 그렇다고 한다면 디지털 시스템이 대체할 수 있기 때문에 이제는 문서화가 필요하지 않은 것이 아닌가요? 거기에 대해서 어떻게 생각하나요?

런던박물관 유물과장 : 관장님 말씀이 맞는 것 같습니다. 저희 같은 경우도 DB담당자가 full time으로 일을 하고 있습니다. 이분이 기술자가 5년 전만 해도 정식 자리가 없었는데, DB일만 하는 분이 따로 있을 정도가 됐습니다. 프로그램만 잘 짜 놓으면 뭐든지 가능한 시대가 아닌가. DB도 모두 하나로 통합할 필요가 없다고 생각합니다. 고고학과 관련된 분야도 전문화된 DB가 있다고 말씀드렸습니다. 다른 DB가 있더라도 어떻게 프로그램만 잘 짜서 이 DB에 있는 정보가 우리의 Main DB로 데이터만 제대로 Fit in만 하면 괜찮다고 생각합니다.

김지연 : 유물 수집과 관련해서 몇 가지 여쭤보겠습니다. 귀하 박물관에는 유물 수집과 관련된 명문화된 정책이 있는 것으로 알고 있습니다. 제가 5년 전 것을 본 적이 있는데요. 거기에 명문화되어 있지 않은 것들 중에도 중장기적 목표가 단기적인 목표가 정해져 있는지, 명문화된 것으로 정책이 수립이 되어 있는지 알고 싶습니다.

런던박물관 유물과장 : 저희가 단기, 중장기 정책으로 명문화되어 있지는 않지만 항상 생각을 하고 있습니다. 예를 들어서 런던올림픽 같은 경우는 사실 작년 것이니까 당장 해야 할 것이고, 수집을 할 때 후손들을 위해서 꼭 기록을 남겨 놓는 것도 그렇습니다. 명문화를 하지는 않지만 그런 생각을 하면서 일을 하는 것이죠.

김지연 : 수집을 하기 전에 정책이 결정되는 기간은 얼마나 소요되나요?

런던박물관 유물과장 : 딱 상황에 따라 다르다고 말씀드릴 수 있습니다. 학예사분이 내 놓은 아이디어가 단기적인 것일 수도 있고, 중장기적인 것일 수도 있어서 다양합니다. 스웨덴 같은 경우에는 현대의 물품을 수집할 때 굉장히 체계적으로 하는 것으로 알고 있습니다. 우리 박물관은 사전에 다 결정을 해서 수집을 하는 것이 아니라 그것보다 느슨한 방식으로 합니다. 현대 유물 같은 경우는 큐레이터들의 아이디어에 의해서 1달이 될 수가 있고, 더 길 수도 있듯이 다릅니다.

서울역사박물관 유물관리과장 : 구입과 기증, 기탁의 비중이 어떻게 되는지요?

런던박물관 유물과장 : 딱 생각나는 것은 없는데, 항상 예산은 있습니다. 웹사이트에 들어가 보시면 몇 년간에 걸쳐서 매년 취득한 유물이나 소장품들이 나와 있습니다. 대부분이 기증이 되어 있는 것으로 나와 있습니다. 2012년 같은 경우는 매입을 한 것이 없습니다. 다 기증을 받았고, 실제로 구입을 한 것은 2점의 그림만 있습니다.

조영훈 : 기증을 많이 받으신다고 했는데, 기증자에 대한 예우 프로그램이 따로 있는지요.

런던박물관 유물과장 : 저희는 기증을 해 주시는 분들에게 감사를 표하려고 합니다. 행사가 있으면 초대나 감사편지, 서한 같은 것도 보내고, 연례보고서에 이름을 올릴 수는 있지만 기증을 해주셔서 자금적인, 재정적인 기부를 해 주신 분들에 대해서 개별적인 프로그램을 따로 운영을 하고 있지 않습니다. 이 분들에게 관대하게 베풀어 주신 것이기 때문에 기증한 것에 따라서 감사를 표하려고 합니다. 예를 들어서 박물관 친구라고 무료 회원권을 주는 정도로 감사를 표합니다.

서울역사박물관 교육대외협력과장 : 유물을 수집할 때 이 유물을 기증하는 사람이 유물을 전시하는 조건으로 유물 대여를 하면 어떻게 하는지, 유물을 받아놓고 전시를 못하면 항의를 하는 경우가 있습니다. 그럴 경우가 있으면 어떻게 대처를 하시는지요? 실제로 한국에서는 그런 경우가 있습니다.

런던박물관 유물과장 : 영국에서는 조건부 기증은 받지 않습니다. 그래서 법적인 여러 가지 기증과 관련된 권리 양도서라고 하나요? 그것을 서명하구요. 내용을 보면 명백하게 명시가 되어 있습니다. 돌려주지 않는다는 조항이 있습니다. 일단 서명이 되면 박물관 것으로 됩니다. 영국 같은 경우에도 아버지가 준 것을 돌려달라고 하는 예도 있는데 용납이 안 됩니다. 유물을 취득할 때도 법적인 서류에 서명을 하게끔 합니다. 저희가 돌려주는 유일한 케이스라면 물건에 대해서 법적 권리가 없는 사람이 그것을 기증한 경우에 그 사실이 입증이 되면 돌려줍니다.

서울역사박물관 유물관리과장 : 자발적인 기증을 거부하는 사례는 있습니까?

런던박물관 유물과장 : 예를 들어서 기증을 해주셨는데, 10년의 세월이 흐르고 원하지 않는 것이 되었다고 하면 도덕적으로 윤리적으로 보면 기증자에게 돌려주는 것이 맞다고 생각합니다. 그러나 그런 것은 어려운 것 같습니다. 일단 박물관의 다시 돌려주는 것에 대해서 정확한 답은 없습니다.

김지연 : 제 생각에서는 기증을 받다보면 유물 수집 정책에 맞지 않는 유물의 기증 의뢰가 들어왔을 때 수집 거부의 명확한 기준이 있는 것인지요.

런던박물관 유물과장 : Collection Committee가 있어서 원하지 않으면 원하지 않는다고 해서 Collection Committee가 있어서 편합니다. 원하지 않는다는 기록이 남아있어서 편하죠.

서울역사박물관장 : 사진의 경우는 100%의 유닛으로 다루어져야 하는 것이 아닌가. 실제적으로 사진아카이브를 다루는 Registrar라든지 큐레이터가 있는지 궁금합니다.

런던박물관 유물과장 : 사진 같은 경우는 사진 보존 전문가들을 따로 두고 있지 않습니다. 사진도 디지털화하는 저장이 되어야 하는데, 이것은 다른 실제 있는 물건과는 다른 차원의 저장이 되겠죠. 사진 같은 경우는 디지털 카피를 저장을 해야 되니까요. 사진은 커다란 Collection이고, 중요성이 점점 더 늘어가고 있습니다. 사진은 디지털화되면 전 세계 어디서나 전시가 될 수 있다는 유연성이 있기 때문에 더 중요해지고 있는 것 같습니다.

서울역사박물관장 : 여러 Collection을 보면 거기에 대한 문서는 없는 것 같아요.

런던박물관 유물과장 : 전혀 없는 것은 아닙니다. 아까 보셨던 Social& Working History라는 곳에 아카이브가 있습니다. 조직도에서 Information 팀이 있었습니다. 두 개의 아카이브가 있습니다. 하나는 Thames River 아카이브와 비지니스 아카이브로 두 개가 있구요. 런던시의 기록들에 대한 메인 아카이브는 아니구요. 메인 아카이브는 metropolitan 아카이브를 갖고는 있지만 우리가 Main은 아닙니다.

서울역사박물관 조사연구과장 : 박물관에 업무를 하는데 한국도 그렇고, 다른 세계의 박물관에도 마찬가지로 다양한 전문가 집단이 박물관을 도울 것이라고 생각합니다. 그 분들이 박물관의 정책 영향에 얼마나 끼치고 거기에 대한 학예사의 역할과 영향은 얼마나 되는지 궁금합니다.

런던박물관 유물과장 : 학예사분들의 운영에 대해서 실용적으로 하게 하도록 하고 있습니다. 다른 학예사분들은 외부 인력과 만나 작업을 하기도 하고, 본인 혼자 작업을 하기도 합니다. 그러나 외부 인력이 저희의 의사결정에 그렇게 크게 영향을 주지 않습니다. 외부 인력이 내부 쪽으로 영향을 주기 보다는 저희 박물관의 학예사분들이 좀 더 밖을 보고서 밖에 어떤 최신 정보가 있는지 습득을 해서 어떻게 하면 박물관을 업그레이드 하면 좋을지에 대한 방향을 채택을 하고 있습니다. 외부 인력이 우리쪽에 제안을 하고 싶어도 항상 학예사를 통해서 할 수 있게끔 합니다. 우리 박물관의 절차가 매우 복잡하기 때문입니다. 예를 들어서 지금 보시는 유물은 여성 참정권과 관련된 메달입니다. 여성 참정권과 관련된 분야에 대해서 똑똑한 신성한 학자들도 많고 그렇기 때문에 이쪽과 관련된 작업을 하시는 학예사분들은 그런 전문가의 의견을 듣고 제안을 하고 정보를 얻는 부분에 대해서는 그런 식으로 하고 있습니다.

서울역사박물관 조사연구과장 : 상당한 사진자료들을 보유합니다. 자료를 보면, 출처가 불문명한 사진이 있고, 사진만 가지고는 판단을 못합니다. 그럴 경우에 사진과 관련된 전문가들이 직접 참여해서 하는 것인지 그것을 좀 더 이야기해주십시오.

런던박물관 유물과장 : 저희는 사진을 전문적으로 담당하는 학예사가 한분 있습니다. 이분이 취득 대상으로 두고 있는 사진들이 있다면 다 보고 판단을 하실 것이고요. 기존의 사진들 중에서 누가 찍었고, 어디에서 찍은 것을 모르는 사진이 있습니다. 그런 사진들 경우는 사실 사진 보관은 어렵지 않습니다. 밥솥 같은 경우는 보관하기가 어려울 수도 있지만 사진들은 상자에 담아두고 그러면 되기 때문에 보관을 해두고 끊임없이 찾는 것이죠. 예를 들어서 사진을 온라인에 올려두고 사람들에게 어디서 찍힌 것이냐고 묻는 것이죠. 저희 Collection을 보면 사진 Collection이 있고, 의상 Collection이 있는 것처럼 그것을 같다가 분류화하면 사진 전문으로 하는 학예사, 회화를 전문으로 하는 학예사 등등이 있는 것이죠. 회화 같은 경우는 직책이 항상 있었구요. 사진으로 1980년대 처음으로 생긴 것으로 알고 있습니다. 아마 시간이 흐르면 시대상을 반영해서 따로 전문 분야에 학예사가 생기지 않을까 생각을 합니다.

서울역사박물관장 : 큐레이터와 Documentation Staff하고 하는 일의 구별은 어떻습니까?

런던박물관 유물과장 : 보통 Registrar는 자리가 있어서 모든 유물 이동과 대여에 대해서 총책임을 지구요. 왜냐하면 위원회에서 처분과 대여 등의 결정도 내리기 때문입니다. Documentation Staff가 다른 분들이 안 하는 일은 DB관리와 온라인 자료 관리를 하고 있습니다. 그래서 프로젝트 매니저가 전문 용어라든지 분류라든지 총괄을 한다면, DB관리의 ownership이 있다면, Documentation Staff는 2명이 있습니다. 그 중 한분이 하는 일이 중요한 자산이 딤즈라는 DB에 있기 때문에 데이터에 대한 품질관리를 하는 절차를 만드는 중요한 일까지 하고 있습니다.

서울역사박물관장 : 등록보다 더 넓은 일을 하는 것이라고 생각합니다.

서울역사박물관 교육대외협력과장 : 교육적 목적으로 유물을 전시장을 말고 수장고에 있는 유물을 어느 정도나 활용을 하고 계시나요?

런던박물관 유물과장 : 교육적인 목적으로 수장고를 개방해서 사용을 하는 경우가 중요하고, 점점 비중이 커져가는 것이 맞습니다. 사실 다른 유물보다도 의상 쪽이 많이 활용되고 있습니다. 그래서 지금 생각을 하고 있는데, Collection이 있으면 Collection 옆에다가 Search Boom이라고 해서 필요한 의상들을 찾아서 볼 수 있게끔 하는 것을 생각하고 있습니다. 학예사가 갖고 나가서 보여주는 것이 한계가 있기 때문에 원하는 것이 있으면 보여 줄 수 있는 방식이 마련이 되면 효율적이 될 수 있을 것이라고 생각합니다. 지금 같은 경우는 일주일에 한번 목요일에 학생들이 수장고에 와서 볼 수 있게 하고 있습니다.

전우용 : 전체적으로 런던박물관의 전시라는 말을 듣다보면 큐레이터들이 상당히 높은 수준의 전문성과 자율성을 가지고 있다고 생각이 듭니다. 각 대상 유물에 대해서 뿐만 아니라 유물의 역사, 특정한 주제나 분야에 대해서 전문성과 전문분야가 어떻게 나눠져 있는지 전문성이 어느 정도 존중되고 있는 매우 궁금합니다. 런던박물관의 큐레이터의 평균적 재직 연한이 얼마나 되는지 궁금합니다.

런던박물관 유물과장 : 우선 칭찬 감사드리고요. 저희 박물관에 일하는 직원들이 탁월한 능력이 있다고 생각합니다. 직원들이 있는 것 같습니다. 저희가 원하는 종류의 학예사는 물론 전문성을 당연히 갖춰야 되겠고, 또한 전문성과 함께 좀 더 박물관을 찾는 사람들을 많이 생각하는 외향적인, 외부 지향적인 그러면서도 여러 가지 일을 한꺼번에 할 수 있는 multitasking이 되는 그런 분들을 원하고 있습니다. 보통 학예사분들이 가지고 있는 젊음과 열정이 있는 분들을 원해서 현재 저희는 30대, 40대 학예사분들이 주로 많습니다. 그 정도가 되어야 자신감과 경험이 축적된다고 생각합니다. 과거에는 전통적인 학예사분들도 계셨지만, 여러 가지 이유로 그분들은 떠나셨고 지금 남아있는 학예사분들은 우리 박물관과 아주 잘 맞는 분들이 남아계십니다. 빅토리아 알버트 박물관 같은 대형박물관 같은 경우는 저희와 다른 학예사분들이 계십니다. 보통 10년에서 20년 정도로 근속 연도가 됩니다. 일하기가 좋은 곳이어서 한번 모집을 하면 수백 명이 몰릴 정도로 인기가 있습니다. 학예사 분들이 30대, 40대가 되니까 저희도 나중을 생각을 해서 젊은 피 수혈을 해야 되니까 OJT의 형식 비슷한 것으로 새로운 일자리를 모집하려고 하고 있습니다.

서울역사박물관장 : "London Museum'‘s mission to inspirer a passion for London, a passion for learning."이라고 고치면 되겠다고 생각합니다. 우리가 가지고 있는 Mission statement와 비슷하다고 생각합니다.

런던박물관 유물과장 : 배우는 것과 교육이 저희가 하는 모든 일의 일부가 되기를 원합니다. 이렇게 말씀드리면 지나치게 야심차다고 생각하실 수 있지만, 그래도 박물관이라면 충족시켜야하는 사회적 목적이 있다고 생각합니다. 그것이 바로 학습, 교육이라고 생각합니다.

서울역사박물관장 : 항상 하는 이야기지만 아는 만큼 보이고, 아는 만큼 애정이 생기고, 아는 만큼 love. 내일 또 시간이 있으니까 오늘은 마무리하고요. 오늘 꼭 말씀을 드려야 한다는 것이 있으면 질문을 부탁합니다. 많은 것을 배우고 많은 것을 깨닫게 하는 세션이었습니다. 런던박물관의 전체를 가지고 오신 것 같아요. 내일 또 세션을 기대하고 오늘 이 정도로 마무리합시다.

(박수)