		실무 리더십		리더십

과정개요

과정목표

▪대상 : 시•자치구 7급 이하

▪기간 : 2일

▪인원 : 60명/기 (12기, 총 720명)

▪일정

1기	2기	3기	4기	5기	6기
3.9~3.10	4.24~4.25	4.27~4.28	5.11~5.12	6.1~6.2	별도운영
7기	8기	9기	10기	11기	12기
7.10~7.11	7.13~7.14	11.2~11.3	11.9~11.10	11.16~11.17	별도운영

▪실무 리더로서 주도적 역할과 행동을 자각하고, 태도변화의 구체적 실천 실행

▪업무영역에 대한 이해와 계획적 사고를 통해 업무를 원활히 추진해가는 역량 향상

과정특징

▪혁신 패러다임 인식을 통한 효과적인 업무관리와 시간관리를 통한 실행력 촉진

교육생

준비사항

▪교육 전 제공 학습과제 및 사전진단 참여

▪평가 : 근태

교과목 구성

분 야	교 과 목		교 과 내 용	교육시간 및 방법
				계	강의	참여	현장	기타
	4과목		계	14	6	7		1
리더십	4과목		소 계	13	6	7
	1)	자기관리를 위한 셀프 리더십	□사전 진단결과 리뷰 - 나의 업무스타일 점검 (업무실행력, 대인관계, 적응력, 자기관리)	2	1	1
			□업무관리 관점에서 나를 점검하기 - 동기의 이해와 적용 - 나에게 힘을 주는 내적동기와 외적동기 □바람직한 조직문화 조성(성희롱, 인권 등)	2	1	1
	2)	팔로워십 이해하기	□팔로워십 이해하기 - 상사와의 관계가 좋은 사람의 행동 - 모범적 팔로워의 조건(개인/상사 측면)	2	1	1
	3)	리더를 움직이는 팔로워십	□일 잘하는 인재의 상사 대응전략 □팔로워십 촉진을 위한 커뮤니케이션 스킬 - 커뮤니케이션 유형분석을 통한 대응전략	2	1	1
	4)	실행력 강화를 위한 효율적인 업무관리	□생각의 속도로 실행하기/실행을 위한 시간관리	2	1	1
			□일 잘하는 사람의 정보관리, □조직 신뢰도의 4가지 Key Factor - 정보공유, 일관성, 솔선수범, 정직함	2	1	1
			□3개월 현업실천 계획 수립 및 공유 - 지금 내게 가장 필요한 것과 10가지 실천약속	1		1
기타			소 계	1				1
	※	행정시간	□시정비전 소개 및 과정 안내 □교육생 자기소개 및 이수소감 공유	1				1

관련과정		과정기획 문 의	과정운영
7급 승진자, 신임전직공무원 직무역량, e-나만의프로젝트관리노하우,e-마음을얻는소통의심리학		교육기획팀 팀장 □3488-2040 담당 □3488-2049	리더십교육팀 팀장 □3488-2140 담당 □3488-2145