문서번호	총무과-15604
결재일자	2024. 5. 31.
공개여부	부분공개(5)
방침번호

			시 민
주무관		서무팀장	총무과장
최혜성		정한섭	05/31
			조성호
협 조
	별관운영팀장			최준선
	통신관리팀장			주덕현
	시설관리팀장			이승준

민선8기 후반기 조직개편에 따른 사무공간 재배치 계획

2024. 5.

행  정  국

(총 무 과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
일반사항
정책일반	◆ 제반 법규와 실태, 실제 현장의 의견 등을 검토하였습니까? (법령, 규칙, 통계·빅데이터, 시민의견 등)	□	■
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석하였습니까?(갈등, 약자, 일자리, 안전, 탄소 감축 등) ※ 약자 : 하단 세부 검토항목 점검	□	■
	◆ 정책·계획·전시물·홍보물 등이 역사적 사실에 부합하는지 검토하였습니까?	□	■
	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까?(경제·사회·환경 등)	□	■
약자와의 동행
목적	◆ 경제적으로 취약한 약자를 지원하기 위한 사업인가?	□	■
	◆ 주거, 생계, 의료, 교육, 기타 분야 중 어느 것에 해당하는가?	□	■
	◆ 단순지원 사업과 사다리지원 사업 중 어느 것에 해당하는가? (단순 : 어려움 즉시 개선 / 사다리 : 계층 상향 또는 안정 유도)	□	■
	◆ 경제적으로 취약한 약자가 아니라 하더라도, 다양한 분야의 사회적 약자를 배려할 수 있는 수단을 포함하였는가?	□	■
계획수립	◆ 사업 대상자가 쉽고 편리하게 서비스를 활용할 수 있도록 사업을 구성하였는가?	□	■
집행·홍보	◆ 집행과정에서 발생할 수 있는 역효과를 최소화하기 위한 대안을 고려하였는가?(‘약자’ 낙인효과, 역차별 등)	□	■
	◆ 사업 대상자에게 적절한 홍보 수단을 채택하였는가?	□	■
평가·환류	◆ 사업효과를 측정할 수 있는 지표(산출, 과정, 성과 등)는 마련하였는가? 아닐 경우, 성과를 평가할 수 있는 대체·보완 수단이 존재하는가?	□	■

민선8기 후반기 조직개편에 따른 사무공간 재배치 계획

총무과장 :조성호☎2133-5605 서무팀장 : 정한섭☎5607 담당 : 최혜성☎5616

민선8기 후반기 서울시정 조직개편으로 인한 실·국 부서 증·감에 따라 사무공간 재배치를 시행하여 시정성과 창출에 만전을 기하고자 함

□ 추진배경

ㅇ ’24년 하반기 조직개편에 따라 7개 정책관·국 및 8개 부서 신설

- 글로벌도시정책관, 돌봄고독정책관 등 7개 정책관·국 신설

- 고독대응과(복지실), 보행환경개선과(재난안전실) 등 8개 부서 신설

※ 2개 추진단(공공의료추진단, 약자와의동행추진단) 및 3개 부서(공공자산담당관, 공공개발사업담당관, 감염병연구센터) 폐지·이관

ㅇ 본관(11개 실·국) 및 서소문2청사(7개 실·국) 등 청사 내 사무공간이 부족함에 따라 조직개편에 맞춘 신설조직 배치를 위한 공간 확보·조정 필요

□ 추진방향

ㅇ 조직개편과 연계하여 시정핵심공약 신설조직 본관 배치로 기동성 확보

ㅇ 실·국 부서 업무 연계 및 내방 민원 편의를 위한 청사(층)별 부서 이동 배치

ㅇ 신설조직 배치 위한 사무공간 및 업무지원시설 부족 등으로 임차청사 추가 확보

□ 추진계획

ㅇ 기    간 : ’24. 5. 31. ~ ’24. 7. 1.

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□ 행정사항

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붙임  1. 2024년 하반기 조직개편사항 1부.

2. 2024년 하반기 조직개편 청사별 재배치 계획 1부.  끝.