문서번호	문화정책과-16046
결재일자	2023. 11. 9.
공개여부	부분공개(5,6)
방침번호	서울특별시장 제141호

								시 민
주무관	문화협력팀장		문화정책과장		문화본부장		행정1부시장		서울특별시장
탁성은	강은주		전재명		최경주		김의승		11/09
									오세훈
협 조
	기획조정실장 직무대리					김상한
	공기업담당관					代송한비

서울시 발레단 설립 및 운영계획

「서울시 발레단」설립 및 운영계획

2023. 11.

문 화 본 부

(문화정책과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
일반사항
정책일반	◆ 제반 법규와 실태, 실제 현장의 의견 등을 검토하였습니까? (법령, 규칙, 통계·빅데이터, 시민의견 등)	■	□
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석하였습니까?(갈등, 약자, 일자리, 안전, 탄소 감축 등) ※ 약자 : 하단 세부 검토항목 점검	■	□
	◆ 정책·계획·전시물·홍보물 등이 역사적 사실에 부합하는지 검토하였습니까?	■	□
	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까?(경제·사회·환경 등)	■	□
약자와의 동행
목적	◆ 경제적으로 취약한 약자를 지원하기 위한 사업인가?	□	■
	◆ 주거, 생계, 의료, 교육, 기타 분야 중 어느 것에 해당하는가?	■	□	주거/생계/의료/교육/기타
	◆ 단순지원 사업과 사다리지원 사업 중 어느 것에 해당하는가? (단순 : 어려움 즉시 개선 / 사다리 : 계층 상향 또는 안정 유도)	■	□	단순지원/ 사다리지원
	◆ 경제적으로 취약한 약자가 아니라 하더라도, 다양한 분야의 사회적 약자를 배려할 수 있는 수단을 포함하였는가?	■	□
계획수립	◆ 사업 대상자가 쉽고 편리하게 서비스를 활용할 수 있도록 사업을 구성하였는가?	■	□
집행·홍보	◆ 집행과정에서 발생할 수 있는 역효과를 최소화하기 위한 대안을 고려하였는가?(‘약자’ 낙인효과, 역차별 등)	□	■
	◆ 사업 대상자에게 적절한 홍보 수단을 채택하였는가?	■	□
평가·환류	◆ 사업효과를 측정할 수 있는 지표(산출, 과정, 성과 등)는 마련하였는가? 아닐 경우, 성과를 평가할 수 있는 대체·보완 수단이 존재하는가?	■	□

「서울시 발레단」설립 및 운영계획

세계적 수준의 서울시발레단의 설립 육성을 통해 국제문화도시 서울의 위상을 제고하고 서울시민에 문화향유 기회를 제공하고자 함

Ⅰ		추진배경

□ 선진 문화예술도시로서 한 단계 도약 및 도시 위상 제고

ㅇ 글로벌 선진국가의 경우 도시명을 사용한 발레단*을 보유한 바, 서울의 문화적 위상을 제고하기 위한 계기 마련

- 오페라와 같이 도시의 국제 문화예술 수준과 역량의 척도로 작용할 발레 육성을 통해 매력적인 서울의 이미지 제고

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□ 세계적 수준의 순수공연예술 ‘발레’의 성장과 육성 필요

ㅇ 국내 발레가 스타 배출*, 대중성 확보 등 긍정적 성장을 거듭하고 있고, 대중예술과 달리 순수예술 육성의 경우 공공지원 필요

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□ 발레의 대중화 추세에 맞춘 발레인 고용안전망 확충

ㅇ 최근 발레가 유아~성인 취미발레를 통해 점차 대중화되어 가고 있어 잠재적 문화 향유 수요 상승 전망

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	◈ 서울시 예술단으로서 ‘서울시 발레단’ 설립을 통해 선도적으로 수준높은 우리나라 발레의 저변 확대 및 안정적 지원체계 마련 → (국립, 광주 이후) 48년 만의 우리나라 3번째 공립 발레단 설립 → (’97년 서울시 극단 이후, 청소년단체 제외) 27년 만의 서울시 예술단체 창단

Ⅱ		추진방향

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□ 발레인 역량에 맞는 지원체계 마련 및 문화예술 수준 제고

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□ 해외 경쟁력 확보를 위한 현대 발레 중심의 차별화 전략 마련

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Ⅲ		발레단 설립 및 운영 방안

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1		조직 구성 방안

ㅇ [구성방향] 세종문화회관 전속단체 일환으로 출발****************************************

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2		명칭 : 서울시 발레단

√ 한글 : (세종문화회관) 서울시발레단*************************

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3		인력 구성 방안

√ ********************** 유연한 조직 구성 및 운영

√ 발레단원의 경우, 시즌제 단원방식 소규모로 구성하고 객원무용수 활용

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ㅇ [팀장] 예술감독(단장) 대신 총괄PD 시스템으로 운영******************************************************

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ㅇ [안무가] 전문가 추천위원회 추천 및 공모 방식 병행 선정

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ㅇ [무용수] 최정예 시즌 단원(2년 단위 계약)*****************************

- 최고기량을 지닌 스타 및 유망주 무용수들로 시즌단원(12명) 선발

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- 오디션을 통해 작품 규모와 특성에 맞는 객원 무용수 선발

4		전용공간 마련 : 연습실, 사무공간 등

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5		사업 운영 계획(안)

ㅇ 정기 공연을 비롯한 각종 공연 개최 및 발레 작품 제작

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ㅇ 발레 예술의 국내외 교류 사업

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Ⅳ		’24년도 서울시 발레단 운영계획

□ ’24년도 공연계획

ㅇ [총 3작품, 11회 운영] 대관 확보된 세종문화회관 공연장 무대여건 및 예산 범위에 따라 3작품(대규모 1, 중규모 2) 제작

’24. 4월, 11월	’24. 8월 (정식 창단 공연)
M시어터(609석)	대극장(3,022석)

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Ⅴ		추진일정

구 분	’23년				’24년																										’25년~
	4분기				1월	2월		3월		4월	5월		6월		7월		8월		9월			10월				11월			12월
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