문서번호	시설과-1777
결재일자	2024. 2. 27.
공개여부	부분공개(5)
방침번호

				시 민
주무관	시설과장	경영지원부장		서울시립미술관장
조은미	박지영	김미경		02/27
				최은주
협 조
	미술아카이브과장		정유진
	주무관		장천섭
	주무관		정경민

서울시립미술아카이브 중대시민재해 예방을 위한

2024년 도급용역 안전관리능력 평가계획

2024. 2.

서울시립미술관

(경영지원부 시설과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
일반사항
정책일반	◆ 제반 법규와 실태, 실제 현장의 의견 등을 검토하였습니까? (법령, 규칙, 통계·빅데이터, 시민의견 등)	■	□
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석하였습니까?(갈등, 약자, 일자리, 안전, 탄소 감축 등) ※ 약자 : 하단 세부 검토항목 점검	■	□
	◆ 정책·계획·전시물·홍보물 등이 역사적 사실에 부합하는지 검토하였습니까?	■	□
	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까?(경제·사회·환경 등)	■	□
약자와의 동행
목적	◆ 경제적으로 취약한 약자를 지원하기 위한 사업인가?	■	□
	◆ 주거, 생계, 의료, 교육, 기타 분야 중 어느 것에 해당하는가?	■	□	주거/생계/의료/교육/기타
	◆ 단순지원 사업과 사다리지원 사업 중 어느 것에 해당하는가? (단순 : 어려움 즉시 개선 / 사다리 : 계층 상향 또는 안정 유도)	■	□	단순지원/ 사다리지원
	◆ 경제적으로 취약한 약자가 아니라 하더라도, 다양한 분야의 사회적 약자를 배려할 수 있는 수단을 포함하였는가?	■	□
계획수립	◆ 사업 대상자가 쉽고 편리하게 서비스를 활용할 수 있도록 사업을 구성하였는가?	■	□
집행·홍보	◆ 집행과정에서 발생할 수 있는 역효과를 최소화하기 위한 대안을 고려하였는가?(‘약자’ 낙인효과, 역차별 등)	■	□
	◆ 사업 대상자에게 적절한 홍보 수단을 채택하였는가?	■	□
평가·환류	◆ 사업효과를 측정할 수 있는 지표(산출, 과정, 성과 등)는 마련하였는가? 아닐 경우, 성과를 평가할 수 있는 대체·보완 수단이 존재하는가?	■	□

서울시립미술아카이브 중대시민재해 예방을 위한

2024년 도급용역 안전관리능력 평가계획

*************************************************

서울시립미술아카이브 도급용역업체의 안전관리능력 평가를 위한 기준을 마련하고 서류 확인 및 현장점검 등 평가 후 관리감독하여 중대시민재해를 예방하고자 함.

Ⅰ		추진 근거

ㅇ 중대재해처벌법 시행령 제10조 제8항(제3자에게 공중이용시설 운영‧관리 업무의 도급, 용역, 위탁 등을 하는 경우)

- 중대시민재해 예방을 위한 안전관리능력 평가 연 1회 이상 실시

*************************************************

***************************************************

*********************************

Ⅱ		관리현황

ㅇ 용 역 명 : *******************

ㅇ 용 역 사 : ************

ㅇ 인력현황 : ***

**	****	***	**	**
****	**	*	*****
***	**	*	*************
***	**	*	************
***	**	*	**********
***	**	*	******
***		**

ㅇ 대    상 : ***********

***********************************

ㅇ 과업내용 : ********************

ㅇ 계약기간 : **********************

ㅇ 계약금액 :*************

Ⅲ		평가 기준

ㅇ 시기 : 연 1회 이상 추진(필요시 수시평가)

ㅇ 방법 : 도급사에게 자체 평가자료를 받아 이행 여부 평가점검

***********************************************

**************************************************

************************

*****************************************************************

***********************************

******************************

**********************************

*******************************************

**************************************

********************************************

*******************************************

Ⅳ		평가개요

ㅇ 평가대상 : **********************

*************************************

ㅇ 평가순서 : *********************************

ㅇ 점 검 자 : *************************

ㅇ 방    법 : ************

**********************************

*****************************************

Ⅴ		향후 계획

************************************

********************

*********************************

******************************

***************************************

*****	***********	** ********
***************	**************************************** *******************************
*********	******************* ********************************************
*************************************	**********************************
*******	********************************
*******	***************************
*************	*************************
************	***********************************
**********	********************************
************************	************************ *******************************
**************	*********************************

****		**************

**** *****		****
****		***
***		***

	*********
*********** ********************************************************************************************************************************************************************************************************* *********** ************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************** **************************************** ******************************************************************************************************************************************************************************************************************* **************************** ***************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************** ************************** ********************************************************************************************************************************************************************************************* ************** ****************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************** ************* ************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************ *********** ********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************** ********************** ************************************************************************************************************************************************************************************************************************* *************** ****************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************