문서번호	인재양성과-1923
결재일자	2024. 2. 22.
공개여부	부분공개(5,6)
방침번호

				시 민
주무관	창의교육팀장	인재양성과장		인재개발원장
정유정	김삼임	정헌기		02/22
				이회승
협 조
	인력개발과장		김현정
	인재기획과장		김규룡
	주무관		이명선

5급 창의행정 리더십 교육 운영 계획

2024. 2.

서울시인재개발원

(인재양성과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
일반사항
정책일반	◆ 제반 법규와 실태, 실제 현장의 의견 등을 검토하였습니까? (법령, 규칙, 통계·빅데이터, 시민의견 등)	■	□
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석하였습니까?(갈등, 약자, 일자리, 안전, 탄소 감축 등) ※ 약자 : 하단 세부 검토항목 점검	■	□
	◆ 정책·계획·전시물·홍보물 등이 역사적 사실에 부합하는지 검토하였습니까?	■	□
	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까?(경제·사회·환경 등)	■	□
약자와의 동행
목적	◆ 경제적으로 취약한 약자를 지원하기 위한 사업인가?	■	□
	◆ 주거, 생계, 의료, 교육, 기타 분야 중 어느 것에 해당하는가?	■	□	주거/생계/의료/교육/기타
	◆ 단순지원 사업과 사다리지원 사업 중 어느 것에 해당하는가? (단순 : 어려움 즉시 개선 / 사다리 : 계층 상향 또는 안정 유도)	■	□	단순지원/ 사다리지원
	◆ 경제적으로 취약한 약자가 아니라 하더라도, 다양한 분야의 사회적 약자를 배려할 수 있는 수단을 포함하였는가?	■	□
계획수립	◆ 사업 대상자가 쉽고 편리하게 서비스를 활용할 수 있도록 사업을 구성하였는가?	■	□
집행·홍보	◆ 집행과정에서 발생할 수 있는 역효과를 최소화하기 위한 대안을 고려하였는가?(‘약자’ 낙인효과, 역차별 등)	■	□
	◆ 사업 대상자에게 적절한 홍보 수단을 채택하였는가?	■	□
평가·환류	◆ 사업효과를 측정할 수 있는 지표(산출, 과정, 성과 등)는 마련하였는가? 아닐 경우, 성과를 평가할 수 있는 대체·보완 수단이 존재하는가?	■	□

민선8기 시정철학 공유와 핵심시책의 성공적 실행을 위한

5급 창의행정 리더십 교육 운영 계획

상생과 협력의 조직문화를 구축하고, 창의적이고 혁신적인 조직변화를 통해 창의행정 실행력을 강화할 수 있도록 5급 관리자 창의행정 리더십 교육 시행

Ⅰ		추진 배경 및 목표

□ 추진배경

□ 조직혁신과 변화동력 확보를 위해 市 간부공무원 대상으로 창의행정 재점화     - 적극적 시도와 새로운 시각으로 시민체감형 정책실현 및 도시경쟁력 제고

□ 市 주요사업의 성공적 추진을 위해 全 시 간부 공무원 창의교육 전면 실시

- 부담감은 해소하고 신선한 아이디어를 발굴할 수 있도록 재미있게 교육 운영

< 2023년 관리자 창의리더십(시범운영) 교육생 소감 >

[시장 특강]	[부시장 특강]	[리더십 강의]

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□ 교육목표

창의행정 내재화		￭ 시장단 특강으로 창의행정 실행을 위한 변화혁신 리더십 강화 ￭ 창의적 인재와 조직 이해로 적응과 몰입의 신 조직문화 구축 ￭ 시 공무원 50% 이상인 MZ세대와 효과적 소통으로 전략적 창의실행
창의행정 성과 창출		￭ 미리 생각하고 다시 생각하고 두루 생각하는 고객감동 행정 실천 ￭ 조직의 변화를 견인하고 혁신적 성과를 이끌어내는 창의 리더십 ￭ 감성(FUN) 리더십을 통한 유연한 창의 조직 관리자 역할 재정립

※ 서울시 창의행정이란, 적극적 시도와 새로운 시각으로 시민 불편사항을 개선하는 모든 활동을 말함.

Ⅱ		교육 운영개요

□ 교육기간: 2024. 3.19.(화)~ 4. 5.(금)(기수별 1일, 총 6회)

□ 교육대상: 市 5급 1,497명 (기수별 약 250명, 市 5급 전원, 승예 포함)

□ 교육장소: 세종홀(인재개발원 배움관)

□ 교육방법: 대면 집합교육

□ 세부 교육일정(안)

구 분	계	1기	2기	3기	4기	5기	6기
교육일정	6회	3.19.(화)	3.21.(목)	3.28.(화)	4. 2.(화)	4. 4.(목)	4. 5.(금)
교육인원	1,497명	250명	250명	250명	249명	249명	249명
시장단 특강	6회	행정1 부시장	행정2 부시장	정무 부시장	행정1부시장	행정2 부시장	정무 부시장

□ 주요 교육내용

□ 창의적이고 생동감 넘치는 조직으로 변화를 위한 시장단 및 전문가 초청 특강

- 창의행정 확산 및 창의적 조직문화 구축을 통한 조직 성과 극대화

- 창의적 리더십을 통해 조직 성과 창출을 위한 시장단 및 전문가 특강

□ 세대간 적극적인 소통과 협력 기반 관리자의 효과적인 조직관리 역량 제고

- Fun 리더십(회복탄력성) & MZ세대와의 소통으로 유연한 조직관리

□ 교육시간 및 교육인원

□ 교육시간 : 총 7시간(1일, 09:00~17:00)  ※ 중식시간 1시간 제외

□ 교육인원 : 기수별 실·국·본부·사업소별 적정인원 배정(붙임 참조)

- 교육 배정인원에 따라 실·국·본부·사업소별 교육 참여일정 신청

※ 교육 참여 일정 제출 이후 변경사항 발생 시 교육생 간 개별 변경 후 제출

□ 교과목 구성(안) : 총 1일, 7시간(09:00~17:00)

분 야	교 과 목	교 과 내 용	시간
	4과목	계	7
창의행정 확산	1) 시장단 특강	□창의행정 실행을 위한 변화․혁신 리더십	1
창의적 문제해결과 조직성과	2) 창의적인 조직의 일하는 방법	□생각의 틀을 깨기 위한 3R(Reset, Reboot, Reframing) 전략 이해와 실행방법 이해 □국내외 사례로 이해한 창의적 인재와 조직의 특성 이해 □창의를 기반으로 한 혁신적 조직을 위한 관리자 역할 □창의적이고 유연한 리더십을 통해 구성원의 협력을 이끌어 내어 문제 해결 및 조직 성과 극대화 □서울시 우수 창의행정 아이디어 제안·실행 사례 공유	2
소통전략	3) MZ세대와의 효과적인 소통전략 (리버스멘토링)	□기성세대와 MZ세대 간 업무·소통방식 차이 이해 □세대간 갈등해결을 위한 효과적인 소통 방법 □MZ세대의 조직적응과 몰입을 위한 새로운 조직문화 창출	2
	4) Fun 리더십 (회복탄력성)	□내 마음과의 내면 소통을 통한 회복탄력성 함양 □행복한 나로부터 비롯되는 신바람나는 일터 만들기	1
기타	※ 행정시간		1

□ 세부 시간표(안)

□ 시간표(1기, 4기)

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□ 시간표(2기, 3기, 5기, 6기)

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Ⅳ		행정사항

□ 소요예산 : *********

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(단위 : 천 원)

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□ 집행방법

- 예산과목 : 인재양성 및 시험관리, 교육과정 운영, 재직자과정 운영, 사무관리비

□ 향후 추진일정

□ 교육운영 계획 수립 및 교육생 신청 안내 (인재양성과)	: ~ 2.26(월)
□ 기수(회차)별 교육생 명단 수합 확정 (인재양성과)	: ~ 3. 4(월)
□ 의무교육 지정 및 교육명령 (※ 인력개발과 교육훈련팀 협조)	: ~ 3. 6(수)
□ 강사진 섭외 확정 및 교안 의뢰 (인재양성과)	: ~ 3. 8(금)
□ 교육생 입교 및 행정사항 안내 (인재양성과)	: ~ 3.11(월)
□ 교재발간 및 강의장 세팅 등 완료 (※ 강의장 세팅, 교육생 식단 등 인재기획과 협조)	: ~ 3.15(금)
□ 설문조사, 수료처리, 교육운영결과 보고 (인재양성과)	: 교육종료 2주 이내

실·국·본부·사업소	현원 (명)	기수별 배정인원(명)
		1기 (3.19.(화))	2기 (3.21.(목))	3기 (3.28.(화))	4기 (4. 2.(화))	5기 (4. 4.(목))	6기 (4. 5.(금))
계	1,497	250	250	250	249	249	249
시장실	16	2	3	2	3	3	3
부시장실	4	1	1	1	1
대변인	9	2	2	2	1	1	1
홍보기획관	26	4	4	4	4	5	5
약자와의동행추진단	9	2	2	2	1	1	1
감사위원회	37	7	6	6	6	6	6
시민감사옴부즈만위원회	6	1	1	1	1	1	1
자치경찰위원회	9	1	1	1	2	2	2
기획조정실	64	11	11	11	11	10	10
소방재난본부	1						1
여성가족정책실(본청)	46	8	8	8	8	7	7
여성가족정책실(사업소)	1						1
노동공정상생정책관	33	6	6	6	5	5	5
비상기획관	9	1	1	1	2	2	2
디지털정책관(본청)	37	6	6	6	6	6	7
디지털정책관(사업소)	9	1	1	1	2	2	2
민생사법경찰단	17	2	3	3	3	3	3
미래청년기획단	10	2	2	2	2	1	1
경제정책실	67	12	11	11	11	11	11
복지정책실	46	7	7	8	8	8	8
도시교통실	71	12	12	12	12	12	11
기후환경본부(본청)	61	10	11	10	10	10	10
기후환경본부(사업소)	1						1
문화본부(본청)	37	7	6	6	6	6	6
문화본부(사업소)	9	1	1	1	2	2	2
관광체육국(본청)	25	5	4	4	4	4	4
관광체육국(사업소)	5		1	1	1	1	1
평생교육국	19	4	3	3	3	3	3
시민건강국	67	11	12	11	11	11	11
행정국(본청)	51	9	9	9	8	8	8
행정국(사업소)	1			1
재무국	40	7	7	7	7	6	6
미래공간기획관	16	2	2	3	3	3	3
디자인정책관	18	3	3	3	3	3	3
기술심사담당관(본청)	10	1	1	2	2	2	2
기술심사담당관(사업소)	5		1	1	1	1	1
재난안전관리실(본청)	59	10	10	10	10	10	9
재난안전관리실(사업소)	24	4	4	4	4	4	4
주택정책실	79	13	13	13	13	14	13
도시공간본부	38	6	6	6	6	7	7
균형발전본부	33	6	6	6	5	5	5
푸른도시국(본청)	41	7	7	7	7	7	6
푸른도시국(사업소)	27	4	4	4	5	5	5
물순환안전국(본청)	34	5	6	5	6	6	6
물순환안전국(사업소)	7	2	1	1	1	1	1
도시기반시설본부	55	10	9	9	9	9	9
서울아리수본부	85	15	14	14	14	14	14
미래한강본부	24	4	4	4	4	4	4
서울시립대학교	10	1	1	2	2	2	2
보건환경연구원	9	1	1	1	2	2	2
인재개발원	15	3	3	3	2	2	2
어린이병원	14	2	2	2	2	3	3
서북병원	20	4	4	3	3	3	3
은평병원	14	2	2	2	2	3	3
서울역사박물관	3	1	1	1
서울시립미술관	5		1	1	1	1	1
서울대공원	9	2	2	2	1	1	1

붙 임	실·국·본부·사업소별 교육 배정인원 현황

ㅇ 총 1,497명(본청 1,170/ 사업소 327)