문서번호	법제담당관-460
결재일자	2024. 2. 15.
공개여부	부분공개(6)
방침번호

		시 민
주무관	법제정책팀장	법제담당관
이혜완	이선희	02/15
		장혜명

정책연구활동 지원 기간제 근로자 채용 면접심사 계획

2024. 2. 15. (목)

서울특별시의회

(법제담당관)

정책연구활동 지원 기간제근로자 채용 면접심사 계획
’24. 2. 15 .(목)	법제담당관 : 장혜명 ☎2180-7900 법제정책팀장 : 이선희 ☎7901 담당 : 이혜완 ☎7902

서울시의원의 활발한 정책연구 활동을 적극적으로 지원할 기간제근로자 채용을 위한 면접심사 계획함

□ 채용개요

ㅇ 채용인원 및 분야 : 기간제근로자 1명

채용분야	근무부서	채용인원	담당직무 내용
법제담당관 업무 지원	법제담당관	1명	․ 의회 정책연구활동 지원 인력 - 입법·정책개발 연구업무지원 - 보고서 취합 및 편집 업무, 자료관리 - 예산 집행 등 회계, 비서 등 행정 지원 - 정책위원회 운영지원, 위원장실 관리

ㅇ 채용기간 : 근무체결일로부터 ’24.12.31.까지

ㅇ 채용절차 : 공고 ⇒ 서류전형(1차) ⇒ 면접심사(2차) ⇒ 합격자 발표

채용공고(7일 이상)	⇨	접수기간	⇨	심사 및 발표	⇨	합격자등록 및 계약체결
’24.1.30.~2.6		’24.2.7.~2.13.		’24. 2.14~ 2.20.		’24.2.21.

ㅇ 근무조건 : 1일 8시간/주 5일 40시간(근무원칙)

- 근 무 일 : 매주 월요일 ~ 금요일(근무시간 09:00 ~ 18:00)

※ 근무상황에 따라 근무일 및 시간 변동가능

ㅇ 보수조건

(단위 : 원/ 1명 기준)

월급기준	기본급(일)	시급(시)	기본급 외 수당	통상시급	합계(월급 기준)	비고
*********	*******	******	************ ************ ***************	********	*********	***********

※ 2024년 서울특별시 기간제노동자 임금기준

□ 면접시험 계획

ㅇ 면접대상 : 1차 서류전형 합격자

채용분야	근무부서	채용인원	서류전형 합격자
법제담당관 업무 지원	법제담당관	1명	3명

ㅇ 일시 및 장소 : ’24. 2. 19.(월) 16:00

구 분	시 간	장소
면접대상자 안내	16:10 ~ 16:20	·시의회 법제담당관 회의실
면접 실시	16:30 ~ 17:00	·시의회 의원회관 7층 7-3회의실

ㅇ 면접위원

성명			이력사항
****	*	**** ******	***************** **************** ***********************
****		*** *******	******************** *********************
		**** ******	******************* **************************

□ 심사방법

ㅇ 평정요소 및 평정기준(채점) 방법

평정요소	배점	평정기준점수
		상	중	하
① 공공기관 직원으로서의 태도	25	25~20	19~10	9이하
② 전문지식과 그 응용능력	25	25~20	19~10	9이하
③ 의사발표의 정확성과 논리성	25	25~20	19~10	9이하
④ 예의ㆍ품행 및 성실성	25	25~20	19~10	9이하
합 계	100

- 각 평정요소별로 상, 중, 하로 점수 부여(붙임2 채점표 참조)

- 심사위원별로 총점(100점) 범위 내에서 채점기준을 참고하여 평가한 후 점수 기재

- 면접시험 채점표는 볼펜 또는 사인펜으로 최종 기재하고 위원 서명란에 기명 날인

- 면접시험 채점표에 의거 평정하고 위원별 평정결과를 산술 평균하여 점수 산정

※ 유의 사항

· 응시 해당분야에 대한 실무내용 등을 중점적으로 질문

· 면접시험 불합격자의 경우 민원제기 선례가 있음을 감안하여 엄정하게 심사

ㅇ 합격자 결정 : 불합격 기준에 해당하지 않는자로 평균점수 고점자

-  응시자의 불합격 기준

· 위원 과반수가 평정요소 4개 항목 중 2개 항목 이상(①항~④항)을 “하”로 평정

· 위원 과반수가 어느 하나의 동일한 평정요소(①항~④항)에 “하”로 평정

	시험종료 후 면접위원 하실 일
· 면접시험 채점표를 정리하여 면접시험 심사결과 종합집계표 작성 · 면접종료 후 면접시험위원 채점표, 종합집계표, 회의자료는 실무 직원에게 인계

□ 향후일정

ㅇ 최종합격자 발표   : ’24. 2.20.(화)           ※시의회 홈페이지

ㅇ 근로계약체결      : ’24. 2.21.(수)

ㅇ 업무개시          : 근로계약 체결시 협의

붙임  1. 면접심사 대상자 현황 1부.

2. 면접시험 채점표 1부.

3. 면접시험 심사결과 의결서 및 유의사항 1부.

【 붙  임 1 】

면접심사 대상자 현황

□ 근무부서 : 법제담당관

□ 응시인원 : 3명

응시 번호	성 명 (생년월일)	성별	주요 경력 (주요업무)	비고
*	*** *********	*	********************************************* ****************************************** *************************************************
*	*** **********	*	***************************************** *********************************************** ******************************************** ********************************************
*	*** **********	*	********************** ***************************

【 붙  임 2 】

면접시험 채점표

응시분야	기간제근로자 (법제담당관 업무지원)
성명	(서 명)

평 정 요 소		배점	평정기준점수				① 위원평정점수
			상	중	하
가. 공공기관 직원으로서의 태도		25	25～20	19～10	9이하		점
나. 전문지식과 그 응용능력		25	25～20	19～10	9이하		점
다. 의사발표의 정확성과 논리성		25	25～20	19～10	9이하		점
라. 예의․품행 및 성실성		25	25～20	19～10	9이하		점
합 계							점
② 특이사항
시험시행일	2024. 2. 19.(월)		면접위원 성명			성명 (서명)

※ 주의사항

- 면접위원 : ① 란에 평정요소별(가~라) 점수와 합계점수를 기재하고, 특별한 사항이 있을 경우 ②란에 기재합니다.

- 합격자 결정 : 위원들의 채점표 산정 결과가 불합격 기준에 해당하지 않을 경우

※ 불합격 기준 : 위원의 과반수가 4개의 평정요소 중 2개 항목 이상을 “하”로 평정한 경우 또는 위원의 과반수가 어느 하나의 동일 평정요서에 대하여 “하”로 평정한 경우

【 붙  임 3 】

면접시험 심사결과 의결서

1. 시험일시 :  2024. 2. 19.(월) 16:30 ~

2. 장    소 :  서울시의회 의원회관 7층(7-3회의실)

3. 면접시험 결과

채용분야	직 급	채용 인원	대상인원 (결시포함)	면접응시 인 원 (결시제외)	면 접 결 과
					합 격	예비합격	불합격	결 시
법제담당관 업무지원	기간제 근로자	1명	명	명
특기사항

첨부  면접 심사결과 종합집계표 2부

2024. 2. 19.

면접시험위원    위 원 장       성  명             (서명)

위    원       성  명             (서명)

위    원       성  명             (서명)

면접시험 심사결과 종합집계표

(2024. 2. 19.)

심사위원 :                 (인)

□ 능력요건 심사

응 시 자 능 력 요 건			법제-01	법제-02	법제-03
1. 공공기관 직원으로서의 태도
상(25~20)	중(19~10)	하(9이하)
2. 전문지식과 그 응용능력
상(25~20)	중(19~10)	하(9이하)
3. 의사발표의 정확성과 논리성
상(25~20)	중(19~10)	하(9이하)
4. 예의 ․ 품행 및 성실성
상(25~20)	중(19~10)	하(9이하)
합 계

	< 면접시험 관련 주요 유의사항 >
【 면접시험 사전준비 】 ▷ 시험시작 전 면접위원 핸드폰 전원 차단 ▷ 면접위원님께서는 채용시험상의 유의사항 및 서약서 등의 준수사항 성실히 이행 ▷ 면접위원님께서는 응시자의 관계(친인척,근무경험,사제지간 등)가 있을 경우에 즉시 시험본부에 알리고 해당 응시자의 면접 회피 【 면접시험 진행 중 】 ▷ 여성비하 등 성차별적 질문이나 개인 프라이버시 침해성 발언, 정치 편향적 질문 금지 예시) 결혼, 이성친구, 군복무, 부부관계 등 민감한 개인적인 질문, 면접과 관련 없는 분위기 전환용 농담 등 ▷ 면접위원님은 면접 중 품위를 유지하고 언행을 삼가 하여 수험생으로 하여금 오해나 사후 민원발생 소지를 유발하지 않도록 유의 ▷ 역량을 갖춘 사람이 순간적인 말실수를 하거나 말솜씨가 어눌한 것은 평가대상이 아니며 이로 인해 정당한 평정을 받지 못하는 사례가 없도록 유의 ▷ 합격 또는 불합격 암시하는 발언하지 않도록 주의 ▷ 면접시험장의 방음이 미흡하므로 면접내용이 밖에서 들리지 않게 유의 ▷ 각각의 면접응시자가 퇴실한 후에 평정표 작성 ▷ 개인별 평정표에는 평정점수와 합계점수 외에는 낙서, 밑줄 등 불필요한 흔적을 남기지 않도록 유의 ▷ 평정은 평정기준과 점수가 정확히 일치토록 하여주시고, 오기나 평정점수 수정 시에는 반드시 정정부분에 자필서명 기재 【 면접시험 종료 후 】 ▷ ｢평정표｣는 위원별로 작성 서명하며, ｢합격자 의결서｣는 전체 면접위원이 공동으로 서명

효과적인 질문(Do) vs 부적절한 질문(Don’t)

효과적 질문	vs	부적절한 질문
· 신뢰 관계를 형성할 수 있는 질문		· 따지거나 조사하는 듯한 압박 질문
· 사실을 확인하고 추론할 수 있는 개방형의 기본 및 심층분석 질문		· 답을 암시/유도하는 폐쇄형 질문
· 가능하면 직접 화법으로 하는 질문		· 복잡한 구조의 질문
· 한 번에 한 가지씩 하는 질문		· 한번에 두 가지 이상의 질문
· 전체적인 배경으로 시작하여 직무의 구체적인 부분으로 진행하는 질문		· 기본적인 질문을 생략하고 구체적인 것부터 시작하는 질문
· 과거의 기억/행동을 통해 역량을 확인할 수 있는 질문		· 미래에 대한 생각/사고를 묻는 질문
· 직무/역량을 확인할 수 있는 구조화된 심층분석 질문		· 개인적 호기심을 충족하기 위한 질문 · 사생활(본적, 부모 직업, 재산 상황 등)을 침해하는 질문 · 가치(사상, 신앙, 정치적 성향 등)를 판단하는 질문 · 차별(결혼, 출산 등)과 관련된 질문
· 개인의 활동에 초점을 맞춘 질문		· 조직의 활동에 초점이 맞추어진 질문

심층분석 질문의 4가지 포인트

▸ 추가설명을 요구한다.

▸ 왜, 어째서 등 이유를 찾는다.

- ○○라는 점에 대해서 좀더 알기 쉽게 설명해 주십시오.

- ○○에 대해서 좀 더 자세히 설명해 주시겠습니까?

- ○○라는 것은 구체적으로 어떤 의미입니까?

- ○○과 비교하면 그것은 어떻습니까?

- 왜 그렇게 생각하셨습니까?

- 어째서 그렇게 판단하셨습니까?

- ○○에 대해서 어떠한 부분이 그렇게 말할 수 있습니까?

- ○○의 면에 대해서 그 외에 뭔가 생각하고 있는 것은 있습니까?

▸ 무엇을, 어떤 식으로, 어떻게 등으로 묻는다.

▸ 의문을 단다.

○○에 대해서 무엇을 가장 중요시합니까?

- ○○에 대해서 어떻게 생각하십니까?

- ○○에 대해서 어떤 식으로 이해하고 있습니까?

- ○○라고 하는 것은 어떤 것입니까?

그 점은 ○○에만 한정된 것은 아니지 않습니까?

- ○○와 사고방식을 다르게 해야 할 때에는 어떻게 하시겠습니까?

당신이 그 담당자라면 어떻게 하시겠습니까?

- ○○은 오히려 그 반대가 아닐까요?

피해야 할 질문 유형

질 문 유 형	예 시
막연한 생각이나 의견 또는 태도를 묻는 질문	‘현재 회사의 비전에 대해서 어떻게 생각하십니까?’
현재형으로 묻는 질문	‘어떻게 그 일을 하십니까? (과거 특정상황에서 직접 행한 행동이 아닌 일반적으로 해야하는 행동을 답하게 됨)
Yes/No로 대답이 가능한 질문	‘성과관리를 잘 하신다고 생각하십니까?’
가정형 질문	‘만약 이런 상황이라면 어떻게...?’
피면접자가 방어를 해야하는 도덕적판단 질문	‘그 상황에서는 더욱 체계적인 전략수립이 선행되었어야 한다고 생각하지 않으십니까?’
애매모호한 질문	‘당신 자신에 대해 말씀해보세요’
다중선택질문	‘회사를 떠난 이유가 급여 때문인가요, 아니면 커리어 때문인가요?’
유도질문	‘리더십이 조직관리에 어느 정도나 중요하다고 보십니까?’
관련없는 질문	‘이번 월드컵에서 4강에 오르면 어떻게 될까요?’
이중질문	‘이 문제의 원인은 무엇이었고 어떤 해결안을 고려하셨나요?’
마라톤 질문	‘...(blah...blah...blah...)...어떻게 생각하십니까?’
비방적인 질문	‘그 회사의 인력 수준은 별로라고 생각되는데, 그렇지 않아요?’