문서번호	재난관리과-6390
결재일자	2023. 10. 16.
공개여부	부분공개(6)
방침번호

				시 민
반장	대응총괄팀장	재난관리과장		소방서장
설혜련	김태석	代김태석		10/16
				장형순
협 조
	소방행정과장		조성만
	예방과장		김동진
	현장대응단장		김원희

- 노후 지령망 네트워크 스위치(백본) 교체에 따른 -

광진소방서 상황관리 비상근무 계획

광진소방서

(재난관리과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
일반사항
정책일반	◆ 제반 법규와 실태, 실제 현장의 의견 등을 검토하였습니까? (법령, 규칙, 통계·빅데이터, 시민의견 등)	■	□
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석하였습니까?(갈등, 약자, 일자리, 안전, 탄소 감축 등) ※ 약자 : 하단 세부 검토항목 점검	■	□
	◆ 정책·계획·전시물·홍보물 등이 역사적 사실에 부합하는지 검토하였습니까?	■	□
	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까?(경제·사회·환경 등)	■	□
약자와의 동행
목적	◆ 경제적으로 취약한 약자를 지원하기 위한 사업인가?	□	■
	◆ 주거, 생계, 의료, 교육, 기타 분야 중 어느 것에 해당하는가?	□	■	주거/생계/의료/교육/기타
	◆ 단순지원 사업과 사다리지원 사업 중 어느 것에 해당하는가? (단순 : 어려움 즉시 개선 / 사다리 : 계층 상향 또는 안정 유도)	□	■	단순지원/ 사다리지원
	◆ 경제적으로 취약한 약자가 아니라 하더라도, 다양한 분야의 사회적 약자를 배려할 수 있는 수단을 포함하였는가?	□	■
계획수립	◆ 사업 대상자가 쉽고 편리하게 서비스를 활용할 수 있도록 사업을 구성하였는가?	□	■
집행·홍보	◆ 집행과정에서 발생할 수 있는 역효과를 최소화하기 위한 대안을 고려하였는가?(‘약자’ 낙인효과, 역차별 등)	□	■
	◆ 사업 대상자에게 적절한 홍보 수단을 채택하였는가?	□	■
평가·환류	◆ 사업효과를 측정할 수 있는 지표(산출, 과정, 성과 등)는 마련하였는가? 아닐 경우, 성과를 평가할 수 있는 대체·보완 수단이 존재하는가?	□	■

- 노후 지령망 네트워크 스위치(백본) 교체에 따른 -

광진소방서 상황관리 비상근무 계획

노후 지령망 네트워크 스위치(백본*) 교체에 따른 119긴급구조표준시스템 순단으로 인해 중단 없는 출동력 기능유지를 위한 비상근무 계획임.

*백본 : 단일망 네크워크의 근간이 되는 장비

Ⅰ	사업개요

□ 사 업 명: 지령망 네트워크 스위치 교체

□ 작업시간: 2023. 10. 18.(수) 09:20 ~ 13:25 (4시간 5분)

□ 작업장소: 서울종합방재센터 종합상황실 (전산기계실)

□ 119신고 영향: 긴급구조표준시스템 약 30분간(11:00~11:30) 순단 예상

□ 작업중 가용 시스템(지령망 영향을 받지 않는 시스템)

○ PS-LTE, UHF 등 무선시스템(소방서, 종합상황실 지령장치 제외)

○ 일제전화, 소방서 청내 방송시스템 등 유선시스템

○ 재난현장영상시스템

Ⅱ	추진내용

방재센터(종합상황실)	⇨	소방서(재난관리과)
119비상전화접수 후 유선·무선·방송으로 통보		수동으로 출동차량편성 및 출동력 관리

□ 업무지정

				비상상황관리팀
				대응총괄팀장(총괄)
소방력판단반 (4명)			무전반 (3명)				유선반 (3명)				방송반 (2명)				카톡반 (2명)
·출동차량 편성 지령 ·추가 소방력 방재센터 요청 ·출동상황 관제업무			·안전센터 무전출동 지령				·안전센터 유선출동 지령 ·기타 유선연락 업무 지원				·출동내용 방송으로 안전센터에 지령				·출동진행 현황을 실시간 카톡방 공유
***** ****** *************			********* ******** ********				******* ******* *******				******* *******				******* *******

※ 편성된 비상상황관리팀 부재시 업무대행자 지정

□ 비상근무  10월 18일(수) 09:30 ~ 종료시 까지

○ (내용) 방재센터에서 119수보 내용을 소방서에 내려주면 비상상황관리팀은 출동대을 편성후 3중(유선·무선·방송)으로 출동지령하여 출동차량을 신속하게 출동조치

○ (훈련·실제) 당일 10시부터 훈련 실시

- 방재센터에서는 실제 신고접수와 추가 메시지로 훈련 실시

- 소방서에는 출동차량 편성·출동내역을 카톡으로 실시간 공유

- 출동 종료 확인 및 차량현황 관리(다음 출동 대비)

○ (복구·완료) 당일 11:00~11:30 (30분간) 예상

- 긴급구조표준시스템이 순차적으로 복구된 후에도 모든 시스템이 안정화까지는 비상상황관리팀은 5명이상 모니터링 유지

(방재센터 전산통신과에서 최종완료 되기전까지)

- 최종완료시 일제방송 실시(방재센터)

▢ *************************************

▢ 영상회의 개최

○ 일 시: 2023. 10. 16.(월) 10:00 ~ 11:00 / 사전테스트 당일 09:30

○ 대 상: 대응총괄팀장

○ 방 법: 온나라 이음(비번 0119)

▢ 비상상황관리팀 근무자 사전 회의 실시

○ 일 시: 2023. 10. 17.(화) 16:30 ~ 17:00

○ 대 상: 비상상황관리팀 15명

○ 장 소: 4층 상황실(소회의실)

▢ 긴급연락처

○ 서울119종합상황실: 02-726-2071 / 구급상황관리센터 2051

○ 전산통신과: 02-726-2242, 2252 / 전산유지보수: 2224, 2225

○ 구축사업단: **************

Ⅲ	행정사항

▢ (재난관리과) 작업완료까지 비상상황관리팀 비상근무(훈련) 기획

▢ (안전센터) 현장출동대 비발·도착·상황내용 보고 철저

붙임 1. 소방서 상황관리 비상근무 절차도 1부.

2. 소방력 편성기준 1부.  끝.

붙임 1		소방서 상황관리 비상근무 절차도

서울종합방재센터에서 119접수내용을 소방서 지령

상황판단

【소방력판단반】 방재센터에서 지령받은 출동 내역에 대해 차량규모 판단 및 차량 수동 편성

※ [붙임 2] 소방력편성기준 참조

【소방력판단반】 출동차량 편성·관제 업무

수동지령

【무전반】 무전으로 출동지령

【유선반】 유선으로 출동지령

【방송반】 자체 출동 방송 실시

【카톡반】 정확한 주소(위치) 전송

【현장출동대】 비발·도착·상황내용 보고 철저

출동·관제

【소방력판단반】 차량출동현황 및 현장진행      사항 관제

【카톡반】 차량출동현황(결과) 및 소방서 차량자원 관리현황 공유 (각 소방서 카카오톡 활용)

붙임 2		소방력 편성기준

■ 화재유형별 차량 편성

규모별	출 동 소 방 력	비 고
일반주택 근생	○ 총 15대 - 펌프차 4대, 탱크차 4대, 구급차 2대, 구조대차 1대, 구조공작차 1대 - 지휘차 1대, 화재조사차 1대 - 굴절차 1대
고층건물	○ 총 21대 - 펌프차 5대, 탱크차 7대, 구급차 2대, 구조대차 2대, 구조공작차 1대 - 지휘차 1대, 화재조사차 1대 - 고가차 1대, 굴절차 1대
차량화재	○ 총 11대 - 펌프차 2대, 탱크차 2대, 구급차 2대, 구조대차 1대, 구조공작차 1대 - 지휘차 1대, 화재조사차 1대 - 화학차 1대
지하화재	○ 총 22대 - 펌프차 6대, 탱크차 6대, 구급차 3대, 구조대차 2대, 구조공작차 1대 - 지휘차 1대, 화재조사차 1대 - 화학차 1대, 조연차 1대