문서번호	인사과-18832
결재일자	2023. 5. 17.
공개여부	부분공개(5)
방침번호

				시 민
주무관	인사기획팀장	인사과장		행정국장
송선미	김장열	김형래		05/17
				정상훈
협 조	조직담당관		김광덕
	기술인사팀장		이진숙

무보직 사무관 정원배정 및 운영개선 계획

2023. 5.

행 정 국

(인 사 과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
일반사항
정책일반	◆ 제반 법규와 실태, 실제 현장의 의견 등을 검토하였습니까? (법령, 규칙, 통계·빅데이터, 시민의견 등)	■	□
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석하였습니까?(갈등, 약자, 일자리, 안전, 탄소 감축 등) ※ 약자 : 하단 세부 검토항목 점검	□	■
	◆ 정책·계획·전시물·홍보물 등이 역사적 사실에 부합하는지 검토하였습니까?	□	■
	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까?(경제·사회·환경 등)	■	□
약자와의 동행
목적	◆ 경제적으로 취약한 약자를 지원하기 위한 사업인가?	□	■
	◆ 주거, 생계, 의료, 교육, 기타 분야 중 어느 것에 해당하는가?	□	■	주거/생계/의료/교육/기타
	◆ 단순지원 사업과 사다리지원 사업 중 어느 것에 해당하는가? (단순 : 어려움 즉시 개선 / 사다리 : 계층 상향 또는 안정 유도)	□	■	단순지원/ 사다리지원
	◆ 경제적으로 취약한 약자가 아니라 하더라도, 다양한 분야의 사회적 약자를 배려할 수 있는 수단을 포함하였는가?	□	■
계획수립	◆ 사업 대상자가 쉽고 편리하게 서비스를 활용할 수 있도록 사업을 구성하였는가?	□	■
집행·홍보	◆ 집행과정에서 발생할 수 있는 역효과를 최소화하기 위한 대안을 고려하였는가?(‘약자’ 낙인효과, 역차별 등)	□	■
	◆ 사업 대상자에게 적절한 홍보 수단을 채택하였는가?	□	■
평가·환류	◆ 사업효과를 측정할 수 있는 지표(산출, 과정, 성과 등)는 마련하였는가? 아닐 경우, 성과를 평가할 수 있는 대체·보완 수단이 존재하는가?	□	■

무보직 사무관 정원배정 및 운영개선 계획

무보직 사무관의 책임성을 강화하고 조직 생산성을 증대하기 위하여 무보직 사무관 정원 배정 및 팀장 보직부여 방식을 개선하고자 함

□ 현황 및 문제점

ㅇ 현  황 : 205개***************************************************************

ㅇ 직위지정 방법 : 실·국 수요조사를 거쳐 조직담당관에서 직위 검토 및 지정

수요조사	⇒	실무사무관 직위 지정 요청	⇒	직위 검토 및 지정(통보)	⇒	정원 조정
실·국 → 인사과		인사과 → 조직담당관		조직담당관 → 인사과		조직담당관

ㅇ 팀장 직위 부여 방식 *****************

- (1순위) 승진심사 시기가 빠른 자 / (2순위) 승진임용명부 순위가 빠른 자 順
※ 승진임용명부 순위 : 승진후보자명부 성적(70%)+승진자교육(30%)

ㅇ 문제점

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□ 세부 개선방안

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ㅇ 평가절차

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(1월, 7월)		(1월, 7월)		(4월, 10월)		(6월, 12월)		(7월, 1월)

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ㅇ 발령절차

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