문서번호

안전지도처-593

대리

부장

팀장

처장

본부장

등록일자

2023.01.27.

01/27

결재일자

2023.01.27.

공개여부

대시민공개

협조

방침번호

본부장-11

- 현장 중심의 안전5중방호벽 활성화를 위한 -

’23년 자율안전활동 안전문화 정착 추진계획(안)

2023 . 1 .

	안전지도처

<사전검토 항목>

<해당 사항에 체크 ‘■’, 비고 : 필요시 검토내용 기재>

구분	사전 검토항목	검토 완료	해당 없음	비고
대내외관 계	▪대외기관(정부기관,서울시, 시의회)과 충분한 협의를 거쳤습니까?	□	■
	▪기타 이해당사자 간 갈등발생 가능성을 검토하였습니까?	■	□
	▪직⦁간접적으로 관련 있는 부서와 충분한 협의를 거쳤습니까?	■	□
타당성 검 토	▪추진 상 법령, 조례 등 법적 검토를 하였습니까?(사규 등 내부검토 항목)	□	■
	▪계약관계에서 ‘갑질’조항은 없습니까?	□	■
	▪투자심사 등 예산운영의 적정성을 검증하였습니까?	□	■
	▪시민 안전 위험요인과 안전대책을 검토하였습니까?	□	■
	▪일상감사의 범위를 확인하였습니까?	□	■
	▪사업조정(실무)위원회의 검토 사항입니까?	□	■
대시민홍 보 및 정 보 공 개	▪사업 홍보방안을 검토하였습니까? (보도자료, 설명회, 공청회 등)	□	■
	▪공개여부를 “비공개”로 설정시 법적근거는 명확합니까?	■	□
사회적 가치 제고	▪본 조치를 통하여 사회적 가치* 제고 창출에 기여 *사회ㆍ경제ㆍ환경ㆍ문화 등 영역에서 공공이익과 공동체 발전에 기여하는 가치	□	■
	<검토완료 시 세부항목 ■선택>
	□인권/□안전/□건강·복지/□노동/□사회통합/□환경/□상생협력/□일자리/□지역사회/□지역경제/□사회적책임/□참여/□공동체/□기타( )

현장 중심의 안전5중방호벽 활성화를 위한 -

’23년 자율안전활동 안전문화 정착 추진계획(안)

안전5중방호벽 기반의 내실있는 실행팀 토론회 운영과 자율안전활동을 활성화하여 안전문화가 조기에 정착되고 안전사고 예방 및 인적오류 Zero화에 기여하고자 함

Ⅰ

관련근거

□「안전5중방호벽 구축 실행계획(안)」- ’17.9.1.(사장결재-287호)

□「서울교통공사 안전 고신뢰조직 구축(안)」- ’18.3.14.(사장결재-219호)

□「자율안전활동 문화정착 추진계획(안)」- ’22.1.25.(안전관리본부장결재-10호)

Ⅱ

’22년 추진 결과

□ 철도사고(경미장애 포함) ‘17년 통합 이후 52% 감소(704건→344건)

철도사고/운행장애	경미장애	인적오류

시사점	현장 자율안전활동으로 중·대형 사고로 발전할 수 있는 경미장애 대폭 감소(‘17년 통합이후 △360건) 하였지만, 최근 3년간 코로나로 인한 현장활동 등이 제한되면서 철도사고 및 경미장애 증가 추세를 보임

예산지원금액	안전5중방호벽 구축(건)

□ 안전5중방호벽 구축 예산지원(총 362건, 약 14.1억원)

시사점	공사 재정으로 인한 예산편성금액 감소 및 현장 지원활동 부족으로 최근 방호벽 구축 건수가 감소하였으나, ’23년에는 현장 토론회 및 안전소통회의 등을 활성화하여 안전5중방호벽 구축을 확행하고자 함.

Ⅲ

추진 개요

□ 기    간: ’23.1.1. ~ 12.31.

□ 대    상: 본사 및 현업 60개 사업소

□ 방    법: 현장 자율안전활동을 위한 제반 활동(토론회 운영 및 예산지원 등)

□ 소요예산: 약 2.1억원(연구개발비 190백만원, 소모품비 20백만원)

□ 추진체계도 및 내용

Ⅳ

세부 실행방안

□ 현장 자율안전활동 토론회 실행팀 운영: 5본부 60사업소 65실행팀

○ 매월 실행팀 토론회 소속별 자체 시행

○ 자발적 토론문화 형성을 위한 안전지도처 상시 지원

- 긴급안전소통회의 운영, 안전5중방호벽 구축 예산지원

- 분야별 예산지원사례/위험도 중점관리 안전대책/니어미스 우수사례 공유

- 현장 실행팀 토론회 안전지도원 참여 및 맞춤형 교육 실시

토론회 안건 선정	➜	위험요소 제거 활동	➜	안전5중방호벽 구축
○ 니어미스, 관내 위험요소 제거방안 등 ○ 사고장애 발생시 해결방안 ○ 위험도평가 결과 고위험군 안전대책 등		① 근본원인 해결을 위한 방호벽 구축 예산지원 요청 ② 분야간 첨예한 이슈 해결을 위한 긴급안전소통회의 지원 요청		○ 우수사례 본부별 횡단전개 ○ 상시 우수인원 선정하여 사업유공 표창 수여 ○ 안전문화 경진대회 우수 실행팀 포상

□ 현장 직원 맞춤형 교육 시행: 소속장, 사업소 및 현장직원

제작기한: ~ 3월까지

○ 현장직원들이 체감 할 수 있는 신규 교안 제작(책자 및 PPT)

방 법	▪영업/차량/기술/승무 분야로 분류하여 책자 및 PPT로 교안제작
내 용	▪분야별 예산지원사례/위험도 중점관리 안전대책/니어미스 우수사례 ▪현장 자율안전활동으로 발굴된 잘못된 관행 및 실수방지시스템 등
활용방안	▪‘찾아가는 컨설팅 데이’ 및 실행팀 토론회 시 교육자료 활용

○ 현장 직원 맞춤형 교육 시행

대 상	교육내용	시행	교관	장소
소속장 (간부급)	▪ 소속장 중심의 ’23년 자율안전활동 추진계획 ▪ 안전지도처의 역할 및 운영제도 소개 등	연 2회 (3월,7월)	안전지도팀장	다목적홀
사업소직원	▪ 분야별 체감할 수 있는 안전사고 예방 사례 ▪ 소속별 위험요소에 대한 직원 안전관리 교육 ▪ 예산지원사례/니어미스 우수사례 공유	상시 시행	안전지도원	찾아가는 교육
현장직원	▪ 직원 안전의식 향상을 위한 마인드업 교육	분기 1회	안전지도원	다목적홀

- ‘찾아가는 컨설팅데이 교육’ 운영

▪ 기 간: ’23.3.1 ~ 12.31.

▪ 방 법: ‘찾아가는 교육’ 사전 신청 및 소속별 토론회 시 병행실시

▪ 장 소: 해당 소속 지정

▪ 교 관: 안전지도처 안전지도팀장 등

▪ 내 용: 분야별 체감할 수 있는 안전사고 예방 및 위험관리 교육

□ 현업 소속장 자율안전활동 간담회 실시

○ 소속별 자율안전활동 추진사항 점검 및 애로사항 청취

- 주 관: 안전지도팀장 등, 월 2회 이상 현장방문

- 대 상: 현업 5본부 60사업소 소속장 등

□ 안전5중방호벽 구축 예산지원 활동

○ 실수방지시스템 등 시제품 제작 기술 및 예산지원

- 긴급안전소통회의, 니어미스, 위험관리 등 고위험 다빈도 안전대책

- 실행팀 토론회에서 도출된 관내 위험요소 제거활동 등

○ 배정 예산내역

구 분	단위사업	약정항목	금 액	비 고
연구개발비	(지원사업)연구개발 운영 【590121003】	[판]연구개발비/시험연구【5226520】	190백만원	안전지도처코스트센터 【10824】
소모품비	(지원사업)일반지원활동비 【590121004】	[판]연구개발비/시험연구【5226520】	20백만원
합 계			210백만원

○ 지원절차

- 자체 예산심의위원회를 구성하여 내부심사 기준에 의거 평가 및 지원

아이디어 협의/검토	➔	예산지원 신청	➔	예산심의 위원회 개최 (안전지도처)	➔	시제품 제작 및 성능평가	➔	결과보고서 제출

□ 안전문화 자가진단 수준측정: 연 1회, 11월 시행

○ 소속별 안전5중방호벽 자가진단

- 자율안전활동 수준 측정으로 소속별 보완 및 개선사항 확인

- 방 법: 정량평가(자가진단) 및 정성평가(사고장애) 병행 수준측정

실행팀 자율안전활동 결과분석	자율안전활동 반영
◼ 실행팀 안전5중방호벽 수준 분석 - 소속 방호벽별 취약부분 파악 - 방호벽 수준향상을 위한 대책 마련	◼ 자율안전활동 계획 수립시 반영 - 제1·2·5방호벽 안전대책 마련 - 제3방호벽 토론회 활동 방안 마련 - 소속장 전파·공유 계획 수립

□ 안전문화 경진대회 개최로 우수사례 포상(표창, 부서가점, 특별포상)

○ 추진방향

- 본부별 경진대회 예선 후 안전문화 경진대회 본선 운영으로 대회 위상 제고

- 현장 직원들의 자율안전활동 우수사례 발굴 및 포상으로 안전문화 증진

○ 행사개요

- 개최시기: ’23. 12월 중

- 참여대상: 현업 5본부 60소속 실행팀 등

- 심사위원: 내·외부 안전분야 전문가 6인 이내 구성

- 내    용: 자율안전활동을 통한 우수사례 발굴 및 안전문화 확산

○ 포상내역

구분	배정팀	포상내역
		포상금 (부서)	부서가점 (내부경평)	사장 표창	특별포상 (추천인원)
계	9	550만원	-	-	3명
최우수상	1	150만원	2점	사장표창 (1명/팀)	인사위원회 추천(1명/팀)
우수상	2	100만원	1.5점
장려상	6	각 25만원	1점

※ 부서가점: 내부경영평가 가점부여(안전지도점검 시정조치 최소화 위임지표)

Ⅴ

추진일정 및 행정사항

□ 추진일정

구 분	월별 추진계획
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
▪ 실행팀 토론회 운영
▪ 안전방호벽 구축 예산지원
▪ 신규교육 교안 제작
▪ 소속장(간부급) 교육
▪ 찾아가는 컨설팅데이 운영
▪ 현업 소속장 간담회
▪ 안전문화 자가진단 수준측정
▪ 안전문화 경진대회 개최

□ 행정사항

○ 각 실행팀별 안전5중방호벽 담당자 지정(현업 60개 사업소)

○ ’23년 사업유공 사장표창 수여(인사처)

- 안전5중방호벽 구축 우수직원 유공(13장)

- 안전문화 경진대회 우수직원 유공(13장)

※ 사장표창 총 26장(인사처 사업유공 표창 상신 계획에 따라 포상)

붙임  실행팀 담당 안전지도원 배정 현황 1부.  끝.

붙임

실행팀 담당 안전지도원 배정 현황

□ 현 황(분야별 담당자)

연번	분야	실행팀	담당자
1	영업	17개 사업소	오진영 대리
2	차량	16개 실행팀	김영균 차장
3	승무	15개 사업소	박영민 차장
4	기술/관제	15개 사업소/ 2개 센터	김규환 차장

□ 영업분야

연번	분야	소속	담당자
1	영업	종로영업사업소	오진영
2	영업	동대문영업사업소	오진영
3	영업	종합운동장영업사업소	오진영
4	영업	신대방영업사업소	오진영
5	영업	당산영업사업소	오진영
6	영업	경복궁영업사업소	오진영
7	영업	도곡영업사업소	오진영
8	영업	상계영업사업소	오진영
9	영업	동작영업사업소	오진영
10	영업	화곡영업사업소	오진영
11	영업	광화문영업사업소	오진영
12	영업	강동영업사업소	오진영
13	영업	성산영업사업소	오진영
14	영업	동묘영업사업소	오진영
15	영업	태릉영업사업소	오진영
16	영업	보라매영업사업소	오진영
17	영업	모란영업사업소	오진영

□ 차량분야

연번	분야	소속	담당자
1	차량	군자차량사업소 검수팀	김영균
2	차량	군자차량사업소 정비팀	김영균
3	차량	신정차량사업소 검수팀	김영균
4	차량	신정차량사업소 정비팀	김영균
5	차량	지축차량사업소 검수팀	김영균
6	차량	지축차량사업소 정비팀	김영균
7	차량	수서차량사업소	김영균
8	차량	창동차량사업소	김영균
9	차량	고덕차량사업소 검수팀	김영균
10	차량	고덕차량사업소 정비팀	김영균
11	차량	도봉차량사업소 검수팀	김영균
12	차량	도봉차량사업소 정비팀	김영균
13	차량	방화차량사업소	김영균
14	차량	신내차량사업소	김영균
15	차량	천왕차량사업소	김영균
16	차량	모란차량사업소	김영균

연번	분야	소속	담당자
1	승무	신답승무사업소	박영민
2	승무	동대문승무사업소	박영민
3	승무	대림승무사업소	박영민
4	승무	신정승무사업소	박영민
5	승무	지축승무사업소	박영민
6	승무	수서승무사업소	박영민
7	승무	상계승무사업소	박영민
8	승무	동작승무사업소	박영민
9	승무	답십리승무사업소	박영민
10	승무	영등포승무사업소	박영민
11	승무	수색승무사업소	박영민
12	승무	신내승무사업소	박영민
13	승무	대공원승무사업소	박영민
14	승무	신풍승무사업소	박영민
15	승무	잠실승무사업소	박영민

□ 승무분야

□ 기술분야

연번	분야	소속	담당자
1	기술	전기1사업소	김규환
2	기술	전기2사업소	김규환
3	기술	정보통신1사업소	김규환
4	기술	정보통신2사업소	김규환
5	기술	궤도1사업소	김규환
6	기술	궤도2사업소	김규환
7	기술	신호1사업소	김규환
8	기술	신호2사업소	김규환
9	기술	기계사업소	김규환
10	기술	전자사업소	김규환
11	기술	토목사업소	김규환
12	기술	건축사업소	김규환
13	기술	승강장안전문사업소	김규환
14	기술	승강기사업소	김규환
15	기술	궤도장비사업소	김규환

□ 안전분야

연번	분야	소속	담당자
1	안전	제1관제센터	김규환
2	안전	제2관제센터	김규환