문서번호	인사과-51343
결재일자	2022. 11. 24.
공개여부	부분공개(5)
방침번호

				시 민
주무관	인사기획팀장	인사과장		행정국장
정창민	김장열	김형래		11/24
				정상훈
협 조
	기술인사팀장		이진숙

2022년 전문관 정기평가 시행계획

2022. 11.

행정국

(인사과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
일반사항
정책일반	◆ 제반 법규와 실태, 실제 현장의 의견 등을 검토하였습니까? (법령, 규칙, 통계·빅데이터, 시민의견 등)	■	□
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석하였습니까?(갈등, 약자, 일자리, 안전, 탄소 감축 등) ※ 약자 : 하단 세부 검토항목 점검	■	□
	◆ 정책·계획·전시물·홍보물 등이 역사적 사실에 부합하는지 검토하였습니까?	■	□
	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까?(경제·사회·환경 등)	■	□
약자와의 동행
목적	◆ 경제적으로 취약한 약자를 지원하기 위한 사업인가?	□	■
	◆ 주거, 생계, 의료, 교육, 기타 분야 중 어느 것에 해당하는가?	□	■	주거/생계/의료/교육/기타
	◆ 단순지원 사업과 사다리지원 사업 중 어느 것에 해당하는가? (단순 : 어려움 즉시 개선 / 사다리 : 계층 상향 또는 안정 유도)	□	■	단순지원/ 사다리지원
	◆ 경제적으로 취약한 약자가 아니라 하더라도, 다양한 분야의 사회적 약자를 배려할 수 있는 수단을 포함하였는가?	□	■
계획수립	◆ 사업 대상자가 쉽고 편리하게 서비스를 활용할 수 있도록 사업을 구성하였는가?	□	■
집행·홍보	◆ 집행과정에서 발생할 수 있는 역효과를 최소화하기 위한 대안을 고려하였는가?(‘약자’ 낙인효과, 역차별 등)	□	■
	◆ 사업 대상자에게 적절한 홍보 수단을 채택하였는가?	□	■
평가·환류	◆ 사업효과를 측정할 수 있는 지표(산출, 과정, 성과 등)는 마련하였는가? 아닐 경우, 성과를 평가할 수 있는 대체·보완 수단이 존재하는가?	□	■

2022년 전문관 정기평가 시행계획

인사과장 : 김형래☎2133-5700 인사기획팀장 : 김장열☎5702 담당 : 정창민☎5704

내실있는 전문관 제도 운영을 위해 2022년 전문관 정기평가를 실시하고 인사관리에 반영하고자 함

□ 시행근거 : 전문직위·전문관 제도 개선 운영계획 (2018.5.24., 2021.2.4.)

ㅇ 연 1회(12월) 전문관 정기평가 시행 (’17년 연 2회 → ’18년부터 연 1회)

ㅇ 전문관 관리감독 강화 : 관리자의 하향식 성과평가에 다면평가 보완 실시

- 성과(70%)·다면(30%)평가 점수를 합산해, 70점 미만인 경우 전문관 직권해제

□ 평가개요

ㅇ 평가대상 : 20명 (’22.11월 기준)

ㅇ 평가기간 : ’22.11.28.(월) ~ 12. 2.(금)  ※평가대상기간 : 2022.1. ~ 12.

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ㅇ 평가체계

구분	평가자	등급부여
성과평가	4급 단위 부서장 (담당관·과장·부장·사업소장)	실·본부·국·사업소장
다면평가	현 부서 근무자 100%로 구성 ※ 평가인원 제한 없음

ㅇ 결과활용 : 최종점수 70점 미만인 경우 전문관 직권해제

□ 성과평가 등급 부여

ㅇ 평가등급별 분포비율안

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ㅇ 기관별 전문관 평가위원회 개최

- 위 원 장 : 실·본부·국장 또는 3급이상 사업소장

- 위    원 : 4급 부서장 등 2~4명

※ 기관 규모/현원수 등에 따라 4급 상당 위원 구성이 어려울 경우 5급 포함

□ 다면평가 실시

ㅇ 평 가 자 : 피평가자와 동일 부서에 근무하고 있는 직원

- 부서 현원에 따라 평가인원이 각기 다를 수 있음 (평가인원 제한 없음)

ㅇ 평가점수 산정방식 : 응답자 전체의 평균 (단, 최대·최소값 제외)

응답자 수	최대‧최소 제외 인원	응답자 수	최대‧최소 제외 인원
2명 이하	제외인원 없음	21명 ～ 30명	최대‧최소 각 3명
3명 ～ 10명	최대‧최소 각 1명	31명 ～ 40명	최대‧최소 각 4명
11명 ～ 20명	최대‧최소 각 2명	41명 ～ 50명	최대‧최소 각 5명

ㅇ 평가방식

- 함께 근무한 일수가 3개월 미만인 직원은 평가자 미배정

- 평가의 공정성, 신뢰성 확보 위해 정성적 평가(평가사유) 실시

▶최고점 또는 최저점 부여시 : 종합평가사유 기재

▶항목별 최저점(부진) 부여시 : 평가사유 기재

□ 추진절차

업무성과 작성	⇒	평가 실시	⇒	성과등급 부여	⇒	평가결과 활용
전문관 작성 → 실·국 인사담당, 인사과 제출		·성과평가 : 부서장 ·다면평가 : 소속부서 직원		성과평가 위원회 개최 및 결과 제출 (실·국→ 인사과)		70점 미만자 전문관 해제 (’23.상반기 정기인사시)

□ 향후일정

ㅇ 업무성과 작성·제출	’22.11.25.(금)까지
(전문관 → 실·국 인사담당, 인사과)

ㅇ 성과·다면평가 실시	’22.11.28.(월)~12. 2.(금)

ㅇ 성과평가 결과 제출	’22.12. 2.(금)까지

붙  임 : 1. 실·국별 전문관 현황	1부.

2. 전문관 업무성과 기록서 서식(전문관용)	1부.

3. 전문관 업무성과 평가서 서식(평가자용)	1부.

4. 성과평가 항목별 배점 및 참고사항	1부.

5. 전문관 평가결과 서식	1부.

6. 다면평가 항목 및 배점표	1부.  끝.

붙임 1		실·국별 전문관 현황 (’22.11월 기준)

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붙임 2		전문관 업무성과 기록서 (전문관 작성서식)

전문관 업무성과 기록서

대 상 자 인적사항	성 명		생년월일
	직 급		소 속(부서)
	전문직위명
	전 문 관 수행기간	2022. . . ~ 2022.12.31.

□ 전문직위 주요업무

□ 주요 업무실적

연번	담당업무	주요성과/산출물	담당 역할
1
2
3
4
5

□ 업무추진실적(평가기간 중 전문관 업무 실적 기재)

업 무 명	추 진 내 용
	※ 작성요령 ① 전문관 선발 이후 업무실적을 간단 명료하게 개조식으로 작성하되, 최근실적을 상단에 기재하고, 인적사항을 포함하여 1~2page 이내로 작성 ○ 업무추진 개요(일시, 내용 등 구체적으로 명시) - 내용을 구체적이며 간결하게 기술 - 특이사항 기술(추진결과에 대한 효과 및 개인적 성과 등 기술)

2022.   .   .

전문관 :      직급          성명          (인)

붙임 3		전문관 업무성과 평가서 (전문관 소속 부서장 작성서식)

전문관 업무성과 평가서

대 상 자 인적사항	성 명		생년월일
	직 급		소 속(부서)
	전문직위명
	전 문 관 수행기간	2022. . . ~ 2022.12.31.

□ 근무성적 평가

○ 근무실적 (35점 만점)

평가요소 (만점)	계 (35)	실적의 질 (7)	실적의 양 (7)	업무정확도 (7)	업무적시성 (7)	업무개선도 (7)
평가점수

○ 직무수행능력 (35점 만점)

평가요소 (만점)	계 (35)	기획력 (7)	업무전문성 (14)	추진력 (7)	의사전달 및 협상력(7)
평가점수

□ 종합평가

○ 종합평가 점수

종합평가점수 (①+②)	근무실적 계(①)	직무수행능력 계(②)	비 고

○ 종합평가 의견

구 분	종합 의견
평가	※ 전문관 업무수행 적합성 등 기재

평가자 직위(직급) :	성명 :	(서명)

붙임 4		성가평가 항목별 배점 및 참고사항

구분	평가 항목 (배점)	평가 참고 사항
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붙임 5		2022년 전문관 평가결과

2022년 전문관 평가결과

□ 기 관 명 :

□ 평가대상 :    명

ㅇ S등급 :  명, A등급 :  명, B등급 :  명, C등급 :  명

연번	부서명	직급	성명 (생년월일)	전문직위명 (직위지정일)	평가등급	전문관 지정일

2022.   .   .

(실․본부․국․사업소장)             (서명)

붙임 6		다면평가 항목 및 배점표

다면평가 항목 및 배점표

항 목	질 의 내 용	배점(30)
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※ 배점척도

(단위 : 점)

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