문서번호	자원관리과-29818
결재일자	2022. 10. 17.
공개여부	부분공개(7)
방침번호

						시 민
장비관리팀장		자원관리과장		서울종합방재센터소장
채형석		정진기		10/17
				김시철
협 조	종합상황실장				김명식
	전산통신과장				임경석
	상황총괄팀장				이은주
	상황3팀장				조성렬
	행정팀장				권덕필
	담당자				정재각

서울종합방재센터 사무공간 재배치 계획(안)

2022. 10.

서울종합방재센터

【자원관리과】

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자, 빅데이터 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	□	■
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사, 젠더자문관 등	□	■
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 생산•제시•분석 등	□	■
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등 - (온실가스 감축) 건물 및 수송 분야 에너지사용 절감방법, 폐기물 발생 억제 대책 등	□	■
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	□	■
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등 - (성평등) 성별고정관념•성차별적 내용 포함 여부 검토	□	■
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	■	□

『산업안전보건법 및 4조2교대 시행에 따른』

서울종합방재센터 사무공간 재배치 계획

❖ 산업안전보건법 및 4조2교대 시행 등에 따른 휴게시설 설치·관리기준 준수 및 행정시스템 일원화 등을 위한 사무공간 (본부동 ⇔ 센터동) 재배치 계획임

1		추진배경

□ 산업안전보건법(제194조의 2) 시행규칙 별표 21의 2 - 휴게시설           설치·관리기준 6. 창문 등을 통하여 환기가 가능해야 한다.(2022. 8. 18.)         ※ 휴게시설 구성 기준(근로자 휴게시설 설치에 관한 기술지침)

* 위치 :  지하는 실내공기 및 소음, 악취 등으로 인해 환경이 열악하므로 가급적               지상에 마련하도록 한다.

□ 자원관리과-25735(2022. 7. 22.)「상황요원 대기 및 휴식공간          환경개선 계획」   * 사무실 재배치 및 인력의 효율적 운영..................중기검토

□ 행정2부시장 방침 제191호(2022. 8. 19.)「(2022년 집중호우 기간)          재난대응 활동 분석 및 종합 개선대책」

□ 종합상황실-25385(2022. 8. 25.)「서울종합방재센터 종합대책 추진        계획」                              * 상황요원 양성 및 교육훈련장 설치

□ 서울종합방재센터 4조2교대 추진에 따른 조직체계 재구성 및 공간         재배치 중간보고(본부장님)〔2022. 9. 14.(수)〕

2		추진계획

사무공간 재배치 * (본부동) 2층 사무공간 ⇔ (센터동) 지하1층 대기·휴게공간

□ 상황요원 지하 대기·휴게공간(유스호스텔 지하1층) 본부동 지상으로          이전 하여 쾌적한 대기·휴게공간 및 직원 안전보건환경 조성

□ 행정부서 이원화(본부동↔센터동)에 따른 신속한 상황관리 및 대응 미흡

□ 신속한 업무지원 및 효율성 극대화를 위한 행정부서의 집중 사무공간 재배치

(지상) 본부동 (상황요원 휴식 및 역량강화)	⇋	(지하) 센터동 (행정업무 공간 집중배치)
• 상황요원 대기실 및 휴게공간 • 상황요원 양성 및 전문 교육훈련장 설치 • 상황요원 PTSD 및 심리상담실 운영 • 분임토의 등(공람용PC), TF사무실(업무집중룸 등)		• 자원관리과 사무실 • 전산통신과, 유지보수 사무실 • 연결통로(상황실↔유스호스텔)간 임시 사무·소통공간 활용 등 • 기타 상황요원 간이휴게실(지상) 이용

상황요원 양성 및 전문 교육훈련장 설치

□ 장    소 : (본부동) 자원관리과 사무실(교육훈련장 및 분임토의실)

※(센터동) 비상상황실(100㎡) ↔ (본부동) 자원관리과(91㎡)

□ 활    용 : 다기능 비상상황실 활용(안)

① 상황요원 전문 교육훈련장

② 비상상황실(비상설)

③ 외근 행정포털 등 행정업무잔무 처리공간 활용 등

□ 설치목적

① 교육훈련 접수대를 활용한 현장 교육 및 실제사례 등 토의 공간 조성

② 생존구조 중심 우선순위 및 인명구조 최우선 선별 수보 방법       ③ 신고폭주 및 동시 다발성 재난 상황처리 등 시뮬레이션 훈련 등

연결통로 사무·소통공간 활용(안) (종합상황실 및 유스호스텔)

□ 장    소 : 종합상황실 및 유스호스텔간 연결통로

□ 현    황

① 길 이 : 25.7m, 폭 : 2.7m, 높이 : 2.13 ~ 2.56m

② 설 비 : 감지기3, 발신기1, 방화문1

□ 활용방안(안)

① 사무공간 부족 → 간이 임시적 업무 및 소통공간 활용방안 검토

② 환기 등 필요설비 확인 및 내부 인테리어 검토 등

3		소요예산(안) ※ 예산규모에 따라 사업조정 가능

소요예산(안)..............................본부 조직경영팀 협조

□ ***********************************************************

□ 사업내용

① (본부동) 이전 및 재배치 → 대기실 및 전문 교육훈련장 조성

② (센터동) 이전 및 재배치 → 칸막이 제거 및 사무공간 조성

(자원관리과, 전산통신과, 유지보수 등)

③ 연결통로(상황실↔유스호스텔)간 임시 사무·소통공간 활용

(공간조성, 환기설비, 냉·난방 설비 등)

④ 전기 및 덕트환기, 통신시설, 기타 등기구 교체

⑤ 기타 이전에 따른 집기류(4조2교대) 및 이전비용 등

공사 및 이전 계획(안)

□ 공사 및 이전 진행순서

1		2		3		4		5
(본부동) 라커룸(2) 이동 → 대기실(2) 조성		(센터동) 대기실 → 본부동 이동		(센터동) 대기실 → 사무공간 조성		(센터동) 본부동(2과 및 유지보수) 사무공간 이전		(본부동) 자원관리과 → 교육훈련장 등 전산통신과 → 라커룸 등

4		향후계획

□ 사무공간 재배치 예산 재배정 요청

· ****************************

□ 추진일정(안)

· 효율적 사무공간 재배치 설계용역 ········· 10월중

· 입찰 공고 및 업체선정(서울시 계약의뢰)··· 10월말~11월초

· 사무공간 이전 및 재배치········· 11월末~12월중

붙 임  1. 서울종합방재센터 사무공간 재배치(안) 1부.

2. 견적서 1부.  끝.