문서번호

차량계획처-2198

대리

부장

팀장

처장

본부장

등록일자

2022.03.18.

03/18

결재일자

2022.03.18.

공개여부

대시민공개

협조

방침번호

본부장-42

- 2022년 차량본부 -

청렴도 향상 핵심과제 추진계획(안)

2022. 3.

	차량본부

						목 차

Ⅰ. 청렴도 조사 결과 및 CEO 당부사항	1

Ⅱ. 청렴도 향상 집중테마 및 추진과제 도출	2

Ⅲ. 추진과제 세부계획	2

1. 조직문화 개선(4개 과제)

2. 인사업무 개선(5개 과제)

3. MZ세대와 소통 및 불만해소(3개 과제)

4. 재취업 퇴직자 영향력 행사 근절(4개 과제)

Ⅳ. 결론	5

- 2022년 차량본부 -

청렴도 향상 핵심과제 추진계획(안)

2021년 청렴도 측정 결과 분석 및 공사현안 사항을 반영하여 공정하고 청렴한 조직문화 조성을 위해 2022년도 차량본부 청렴도 향상 핵심 추진과제를 선정하고 적극 추진하고자 함.

Ⅰ		청렴도 조사 결과 및 CEO 당부사항

□ 2021년도 종합청렴도 조사 결과 : 종합청렴도: 8.71점(2등급)

- 외부청렴도: 2등급, 8.91점(전년대비 +1등급, +0.01점)

- 내부청렴도: 2등급, 8.07점(전년대비 +1등급, +0.62점)

○ (외부청렴도) 부패경험은 없었으나 상가광고 업무 등 집중개선 필요

○ (내부청렴도) 전년대비 개선되었지만 총 7건의 부패경험 응답 발생

및 연고주의, 갑질관행 청렴도 2년 연속 하락으로 집중관리 필요

-「조직문화」와「부패방지제도」는 성적저조 문항 중심으로 대책 필요

-「조직문화」항목 중 “(신설)퇴직자의 부적절한 영향력 행사”는 이해

충돌방지법 시행 등 에 대비해 강화 필요

-「업무지시공정성」은 매년 부패경험 응답 적출 상태로 전사적 개선

노력이 요구

□ CEO 등 임원진 당부사항

○ MZ세대 직원 인식을 반영한 부서별 소통대책 마련

○ 임원 청렴의지 현업전파 노력 강화

○ 인사분야에 대한 지속적 청렴도 향상 노력(청렴감찰처) 등

Ⅱ		청렴도 향상 집중테마 및 추진과제 도출

□ 청렴도 향상 집중테마 및 추진과제 : 4개 테마, 16개 추진과제

조직문화 개선		인사업무 개선		MZ세대와 소통 및 불만해소		재취업 퇴직자 영향력 행사 근절
❶ 찾아가는 현장 청렴 활동(월 1회) ❷ 부당 업무지시 자가진단(분기별 1회) ❸ 갑질근절 홍보 포스터 배포(4월) ❹ 현장융합 조직체계 개선(3월)		❶ 인사업무 소통지속 확대(연 2회→연 4회) ❷ 순환전보 기준마련 및 확대(정기전보 시) ❸ MZ세대 인사업무 모니터링(7월) ❸ 소내 “희망직무 공개 모집” 시행(정기전보 시) ❺ 조책임자 보직부여 청렴기준 적용(3월)		❶ MZ세대 익명 설문실시(4월) ❷ MZ세대 소통의 날(6월) ❸ 트렌드 공유 간담회		❶ 이해충돌방지법 교육(5월) ❷ 재취업 퇴직자 대상 청렴정책 홍보 활동(5월) ❸ 계약업체 대상 “청렴확산 마중물 활동”(6월) ❹ 퇴직자 접촉신고 시스템 홍보물 배포(7월)

Ⅲ		추진과제 세부계획

1.	조직문화 개선

□ 차량본부 “찾아가는 현장 청렴활동” 시행 (주관: 차량계획처)

○ 대 상: 차량본부장, 소속장

○ 일 자: 매월 둘째 주 수요일

○ 내 용: 차량본부장 청렴의지 전파 및 차량사업소 주요현안사항 소통

○ 방 법: 차량본부장이 직접 찾아가는 현장 순회 소통회의 개최

※ 관련근거: 차량계획처-1258(2022.02.16.)

□ 부당업무지시 자가진단 시행 (주관: 차량계획처)

○ 대 상: 본사 부장 / 차량사업소 부검수장·부정비장 이상

○ 일 자: 분기별 1회(4회)

○ 방 법: 부당 업무지시 체크리스트를 활용(“붙임1”참조) 자가진단 실시

□ 갑질 근절 홍보 등 청렴 포스터 제작·배포 (주관: 차량계획처)

○ 대 상: 차량본부 17개 부서 배포

○ 일 자: 2022년 4월

○ 내 용: 갑질 행위 근절, 부조리신고 방법 등이 포함된 포스터 제작·배포

□ 차량사업소 현장 융합을 위한 조직 체계 개선 (주관: 차량계획처)

○ 대 상: 11개 차량사업소 27팀

○ 일 자: 2022년 3월

○ 내 용

- 차량사업소 조직체계 개선을 통한 업무 분리로 투명성 강화

- 차량본부 직무부서 일원화(전담부서 지정)로 갑질·청탁 예방 강화

- 직무중심 체계 개선, 업무경계 명확화를 통한 직원 책임감 강화

2.	인사업무 개선

□ 인사업무 소통지속 확대 (주관: 차량계획처)

○ 대 상: 주무부장(본사·지원부서․현업) 및 인사담당자(현업)

○ 일 자: 연 4회

○ 내 용: 차량본부 소속·팀별 인력운영 현안사항 등 인사업무 공유

□ 공정한 순환전보 기준 마련 및 확대 (주관: 차량계획처)

○ 대 상: 차량본부 4급 이하

○ 일 자: 상·하반기 정기전보 시

○ 전보기준 개선

- 1~4↔5~8호선 간 전보 1:1제한 폐지

- 고충처리 연령 쿼터제 운영(2~30대 40%, 40대 30%, 50대 30% 비율)

- 차량분야 전보기준선정(결정)위원회 및 고충처리(해소)위원회 정례 개최

- 차량분야 전보기준, 고충처리 결과, 조직현황 등 공개

□ MZ세대 인사업무 모니터링 시행 (주관: 차량계획처)

○ 대 상: MZ세대 200여명 선정

○ 일 자: 2022년 7월

○ 내 용: 정기인사에 대한 설문조사 후 정기인사 시 적극 반영 추진

○ 방 법: 설문조사 시스템 활용

□ 소내 배치 “희망직무 공개모집” 시행 (주관: 각 차량사업소)

○ 대 상: 고충 및 희망직무가 있는 전 직원

○ 일 자: 정기발령 시

○ 방 법: 부서별 신청자 공개모집 후 개별면담 실시하여 소내배치 반영

고충 및 희망 직무접수		개별면담		배치계획 수립		소내배치

※ 소속별 자체계획 수립 및 시행

□ 조책임자 보직부여 시 청렴기준 적용 추진 (주관: 각 차량사업소)

○ 대 상: 3~5급 직원 대상

○ 일 자: 2022년 3월 부터

○ 내 용: 조책임자 선정 시 청렴도 및 규정 준수 여부 평가

○ 방 법: 청렴도, 근무실적 등 계량평가

3.	MZ세대와 소통 및 불만해소

□ 차량본부 MZ세대(20~30대) 의견수렴(익명) 시행  (주관: 차량계획처)

○ 대 상: MZ세대(702명, 40대 제외)

○ 일 자: 2022년 3~4월

○ 내 용: 차량본부 조직문화에 대한 의견 청취 및 개선과제 발굴 등

○ 방 법: 설문조사 시스템 활용

□ 차량본부 현장 청렴활동을 통한 MZ세대 소통의 날 시행  (주관: 차량계획처)

○ 대 상: 차량본부장, 소속장

○ 일 자: 2022년 5~6월

○ 내 용: MZ세대 설문조사 결과 공유, 개선대책 수립 등

□ 세대공감대 형성 “트렌드 공유 간담회” 시행 (주관: 차량교육센터)

○ 대 상: 철도차량정비기술자 교육생

○ 방 법: 세대 공감에 필요한 문화공유 시간 체험하기(줄임말, MBTI 등)

4.	재취업 퇴직자 영향력 행사 근절대책

□ 직원 대상 “이해충돌방지법” 및 “퇴직자 접촉신고 시스템” 교육 시행

○ 대 상: 전직원

○ 일 자: 2022년 5월, 7월

○ 방 법

- 이해충돌방지법 관련 자체교육 실시(5월) (주관: 차량계획처)

- 퇴직자 접촉신고 시스템 홍보물 제작·배포(7월) (주관: 차량계획처)

□ 재취업 퇴직자 대상 청렴정책 홍보 활동 실시 (주관: 차량계획처)

○ 대 상: 계약업체 재취업 퇴직자

○ 일 자: 2022년 5월

○ 방 법: 공사 청렴정책, 이해충돌방지법 등 우편 발송

□ 계약업체 대상 “청렴확산 마중물 활동” 강화 (주관: 차량계획처)

○ 대 상: 차량제작 계약업체

○ 일 자: 2022년 6월

○ 방 법: 차량제작 계약업체 방문하여 청렴이행 점검 및 공사 청렴정책 홍보

Ⅳ		결 론

□ 차량본부 청렴공감대 확산 및 청렴수준 향상을 위한 청렴도 향상 집중테마 및 추진과제를 시행하여 공정하고 청렴한 조직문화 조성에 기여하고자 합니다.

붙 임  부당업무지시 자가진단 점검표 1부.  끝.