문서번호	전시과-1218
결재일자	2022. 2. 23.
공개여부	대시민공개
방침번호

					시 민
주무관	전시과장	학예연구부장	서울시립미술관장
박가희	고원석	김희진	02/23 백지숙
협 조
	경영지원부장			정경숙
	총무과장			이영순
	교육홍보과장			代유건웅
	수집연구과장			전소록

서울시립미술관 전시과 국제교류팀 2022년 운영계획(안)

2022. 2.

서울시립미술관

(전시과 국제교류팀)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자료 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	□	■
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사 등	□	■
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 분석 등	□	■
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등 - (온실가스 감축) 건물 및 수송 분야 에너지사용 절감방법, 폐기물 발생 억제 대책 등	□	■
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	□	■
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등	■	□
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	□	■

국제교류팀 2022년 운영계획(안)

2020년 국제교류 인프라 구축 및 재정비, 2021년의 국제교류 활성화 도모(시범 프로그램 운영) 단계를 거쳐, 2022년부터 ‘SeMA 국제 도시 미술관 협력 네트워크’를 구축하여, 제작, 소장, 연구, 레지던시 등에 걸친 다각적이고 장기적인 국제교류 사업을 추진하고자 함

1		운영 근거

□ 총무과-3740(2020.3.31.) “서울시립미술관 자체 팀 신설 운영계획”

□ 총무과-3877(2020.4.2.) “서울시립미술관 직제 및 사무전결처리규정 개정 계획”

□ 총무과-7436(2021.7.13.) “서울시립미술관 중장기(2021~2025)진흥계획”

□ 전시과-8334(2021.12.29.) “2022년 서울시립미술관 본관, 남서울미술관 전시계획(안)”

2		운영 방향

□ <SeMA 국제 도시 미술관 협력 네트워크> 사업을 중심으로 미술관의 다년간 국제 교류 사업의 단계적 추진체계 정립

□ 해외 기관 및 인적 네크워크를 바탕으로 공동 전시 및 출판, 연구 기획, 공동 소장 및 작품 커미션 등 장기적인 국제교류 사업 방향 정립 및 교류 네트워크 확장

□ 글로벌 도시 서울을 대표하는 국제미술행사 <서울미디어시티비엔날레>의 갱신하는 방향성과 전문화된 업무 추진

□ 미술관 내외부 협력을 통한 민관 교류 파트너쉽 증진

3		운영 개요

□ 운영기간: 2020.4.~

□ 2022년 주요 운영 내용:

○ <SeMA 국제 도시 미술관 협력 네트워크> 구축 사업 운영

○ <서울미디어시티비엔날레> 발전방안 연구 및 프리비엔날레 사업 운영/개최

○ 네트워크 DB 구축 및 관리, 전시 해외 순회 프로토콜 마련 등 미술관 국제교류를 위한 기반 체계 구축

□ 운영 예산: 총 1,225,886천원

○ 전시 및 국제협력기금: 774,530천원 (부서)시립미술관전시과(정책)문화예술진흥(단위)전시회개최(세부)시립미술관기획전시(편성목)일반운영비(통계목)사무관리비/공공운영비/행사운영비/행사실비보상금/시책추진비/외빈초청여비

○ 서울미디어시티비엔날레: 275,356천원 (부서)시립미술관총무과(정책)문화예술진흥(단위)전시회개최(세부)서울미디어아트비엔날레(통계목)기간제근로자등보수/사무관리비/공공운영비/행사운영비

○ 난지미술창작스튜디오: 176,000천원 (부서)시립미술관전시과(정책)문화예술진흥(단위)미술관운영활성화(세부)난지미술창작스튜디오프로그램운영(통계목)사무관리비/공공운영비/행사운영비/외빈초청여비/행사실비보상금

□ 운영 방법

○ 소속과 내 분장 업무의 연관성 상에서 팀 분장업무 병행 추진

○ 분기별 정기 팀 회의 개최, 공유채널을 통한 협의사항 수시 공유

○ 담당별 협력 코디네이터와 업무 분담

□ 구성원 및 주요 업무 현황

담당	주 요 업 무		비고
	전시과	국제교류팀
학예연구부장 김 희 진	미술관 학예연구 총괄 국제교류팀 업무 총괄
시간선택제학예사 권 진	- 서울미디어시티비엔날레 업무 총괄 (비엔날레 운영 로드맵 설계 및 개선 방안 마련) 국제펠로우십(문화동반자) 사업 운영 SeMA 국제도시 미술관 협력 네트워크 구축 사업 협력
임기제학예연구사 방 소 연	장 미쉘 오토니엘(2022) 외부전시제안서 접수 및 검토회의 운영	- 국제 네트워크 DB 관리 및 운영
임기제학예연구사 박 가 희	경로를 재탐색합니다(2021/2) 아시아 주제전(2022)	세마 러닝 스테이션(2021/2) SeMA 국제도시 미술관 협력 네트워크 구축 사업 운영	2022년 팀 장
임기제학예연구사 정 시 우	난지미술창작스튜디오 프로그램 운영 On SeMA 구축관련 업무 <격자의 섬> 기획	SeMA 국제도시 미술관 협력 네트워크 구축 사업 협력
임기제학예연구사 이 보 배	키키스미스(2022) SeMA 창고 전시 운영	세마 러닝 스테이션(2021/2) SeMA 해외 순회 전시 프로토콜 마련 SeMA 국제도시 미술관 협력 네트워크 구축 사업 협력

※위 분장 내용은 상황에 따라 변경 및 수정될 수 있음

□ 운영 계획 및 일정

	비엔날레		국제도시미술관 협력네크워크		전시		네트워크 DB	SeMA전시 해외순회 프로토콜
1월	2022년추진계획(안)수립		기획방향구체화및 이에따른기관/인사리서치 *비엔날레/난지/서서울/아시아전기획방향공유		난지 프로그램		DB상시수합	순회전시프로포절템플릿보완후팀리뷰
2월
3월	1차운영자문위원회개최
4월	운영대행사업자 선정	미술관 주도형 상시프로그램 운영 (5월 중 리소스북 출판)	기관접촉및 인사섭외 협업아젠다공유					순회전운영프로토콜공유 (메모보고)
5월	예술감독선정위원회운영및감독선정		MOU체결 및 릴레이<공공미팅> 프로그래밍		격자의섬
6월						장미셸 오토니엘	-상반기수합내용보고 -미술관내DB목록공유
7월							DB상시수합
8월			홍보	공공미팅#1/2 (비엔날레및서서울연계)	연중운영
9월				공공미팅#3/4 (난지및아시아전연계)		춤추는 낱말
10월		프로그램 결과공유
11월
12월	사업 결과보고	프리비엔날레 개최	사업결과보고			키키 스미스- 자유낙하	-하반기수합내용보고 -미술관내DB목록공유

※위 일정과 내용은 상황에 따라 변경 및 수정될 수 있음

4		세부 운영 내용

□ <SeMA 국제 도시 미술관 협력 네트워크> 구축 사업 운영

○ 운영방향

- 해외 도시 지역 미술기관과의 협력 네트워크 구축을 통한 미술관 국제 사업의 장기 로드맵 설계

- 공동 소장, 작품 커미션, 기획 및 연구 등 안정적이고 다양한 국제 프로젝트 추진 및 운영

○ 운영내용

- <서울 비전 2030>의 글로벌도시경쟁력 분야 전략 목표를 따라 “글로벌문화도시” 서울 시정과 궤를 함께하며, 문화를 통해 세계를 연결하는 국제 도시 중심의 지역 미술관 네트워크 구축

- 장기적인 계획과 예산 편성을 통해 공동 소장, 연구, 제작, 교환 레지던시 등 지역간 문화/인적 교류를 다각도로 촉진하며, 매해 권역을 달리하며 글로벌 기관 컨텐츠 교류 체계 구축 및 네트워크 확장

<연간 사업 추진 계획(안)>

2022년	➡	2023년	➡	2024년	➡	2025년
■ 아시아 권역을 중심으로 협력망 구축 ∘ 싱가포르, 대만, 홍콩, 일본 등 4/5건 MOU 체결 ■ 릴레이 온라인 공공미팅 진행 ■ 제작사업 공동 추진 협력		■ 동유럽 권역 기관 조사 및 접촉 ∘ 4/5건 MOU 체결 ■ 아시아 권역 기관 중 파생 공동 프로그램 기획 ■ 커뮤니케이션, 교육 사업 공동 추진 협력		■ 동유럽(터키-러시아) 권역을 중심으로 협력망 구축 ∘ 추가 2건 MOU 체결 ■ 릴레이 온라인 공공미팅 진행 ■ 소장품 순회 및 디지털 콘텐츠 및 연구사업 공유 협력		■ 협력 사업을 정리하는 아카이브형 전시 및 심포지엄 공동 개최 ■ 협력망 2.0 방향 설정 및 논의

※위 내용은 상황에 따라 변경 및 수정될 수 있음

○ 운영예산: 총 45,000천원(국제협력기금)

○ 추진일정:

- ’22. 1. ~ 8.: 네트워크 구축을 위한 리서치 및 접촉, 기관별 운영 방향 논의

- ’22. 9. ~  11. : 협력 아젠다 설정 및 구체적인 장기 사업 협력(안) 도출을 위한 릴레이 공공미팅 진행, MOU 체결

□ <서울미디어시티비엔날레> 발전방안 연구 및 2022년 프리비엔날레 개최 계획(안) 마련

○ <서울미디어시티비엔날레> 아카이브 수합 및 국제 교류사업 연동

- 지난 25년간 도시와 미디어, 현대미술을 키워드로 하는 행사가 축적해 온 소장자원을 정리(리소스북 출간)하여 공공자원으로 전환, 향후 방향성 정립을 위한 주요 서사로 구축

- 비엔날레 지속성에 대한 문제제기와 포스트코로나 시대로 진입하며 변화하는 예술과 미디어 향유문화에 대한 응답으로 ‘미술관 주도 프로그램을 마련’하여, 비엔날레의 지속적인 체험을 제공

- 국제 펠로우십(문화동반자) 사업 운영 검토

○ 제12회 <서울미디어시티비엔날레> 개최 관련 사전 준비

- 비엔날레 발전 방안 모색을 위한 운영자문위원회 구성 운영 및 예술 감독 선정을 위한 선정/추천위원회 운영

- 2022 프리비엔날레 개최

○ 운영예산: 총 275,356천원

○ 추진일정:

- ’22.1.~2. : 2022년 추진계획(안) 수립

- ‘22.3. : 제1차 운영자문위원회 개최

- ’22.4.~9. : 리소스북 출판, 운영대행사업자 선정, 예술감독 선정위원회 및 미술관 주도형 상시프로그램 운영

- ’22.10.~11. : 상시프로그램 결과물 공유

- ’22.12. : 프리비엔날레 개최, 결과보고서 마련

□ 미술관 국제교류를 위한 기반 체계 구축 및 관리 운영

○ 국제 네트워크 기본 정보 통합 DB 관리 및 업데이트

- 운영기간: 2020. 4. ~

- 운영내용: 2020년 구축한 국제 네트워크 기본 정보 통합 DB의 지속적인 관리 및 정기적인 업데이트를 수행하며, DB 활용을 위한 매뉴얼 마련

- 추진일정: 6월, 12월 정기 업데이트

○ SeMA發 전시 해외 순회를 위한 프로토콜 마련

- 운영기간: 2021. 1. ~ 2022. 4.

- 운영내용: 국제교류팀을 통해 구축된 네트워크를 활용하여 기관간의 교류를 증대하고 한국 미술을 국제 미술계에 소개한다는 차원에서 SeMA 전시의 순회전을 위한 제반 시스템을 설계하고, 전시에 따른 기관 선정, 컨택 방식, 소개 자료 등 기초 자료 준비 및 업무의 흐름 등을 포괄한 프로토콜을 마련

○ 기타

- SeMA 걸작전 업무는 2022년 상반기 내 별도 TF 조직 구성 예정에 따라 기존의 국제교류팀 업무에서 분류됨

- 미술관 소개 브로슈어 업무는 전시과 국제교류팀에서 교육홍보과로 이관됨

- <세마 러닝 스테이션: 전환> 사업 종료(2022.2.20.)에 따라 프로그램 컨텐츠는 세마 코랄로의 이전을 위해 수집연구과로, 공간 운영은 교육홍보과로 업무 이관되었음

5		기대 효과

□ 장기적인 계획과 예산에 따른 미술관이 주도하는 국제교류 사업 추진

○ <SeMA 국제 도시 미술관 협력 네트워크> 구축 사업의 연간 운영을 통해 공동 소장, 공동 작품 커미션, 프로그램 연구 및 기획 등 서울시립미술관이 주도하는 국제 프로젝트의 다각화

○ <서울미디어시티비엔날레>의 자원을 활용한 지속적인 프로그래밍과 행사의 성공적인 개최 등을 통해 도시-미디어를 연결하는 세계적인 동시대 미술 축제로 발전 도약

○ 변화해가는 국제 미술계의 동향과 확장된 수요에 따라 전문적인 인력으로 구성된 전담부서 마련

□ 국제교류 분야의 책임성 강화

○ 미술관의 운영 기본방향 및 연간의제에 따라, 국제적인 네트워크를 기반으로 한 다년간 전시와 프로그램 사업의 연속성을 위한 기틀 마련

○ 외부 기관 및 전문가와의 협업구조를 만들어가는 과정에서 수평적이고 협력적인 네트워크에 대한 가치를 공유하고, 보다 공정하고 책임성 있는 참여를 독려

□ 효율적인 조직 운영

○ 미술관 내외부 협력을 강화하여 민관 교류 파트너쉽 증진

○ 현안 업무의 체계적인 추진을 위한 기초자료 마련

○ 원활한 커뮤니케이션을 위한 구조를 마련하고, 이를 바탕으로 업무의 효율적인 운영

6		협조 사항

□ 총무과

○ 국제교류팀 운영 사업에 대한 상호적 이해를 발판으로 한 효율적인 행정업무 지원

○ 개별 사업과 관련한 시설사용 협조

□ 교육홍보과

○ 국제교류팀 운영 사업에 대한 상호적 이해를 발판으로 한 효율적인 홍보업무 지원

○ 해외기관의 홍보 파트너와 커뮤니케이션

○ 국제교류 홍보(e-flux 등)를 위한 예산 확보 검토

□ 수집연구과

○ 해외 기관과의 작품 공동 소장 및 컬렉션 연계 프로그램 기획 운영(안) 검토

□ 전시과 분관운영준비팀

○ 분관별 특성화 국제 민관 서브 네트워크 개발 공조

[붙임] 1. 2022년 서울시립미술관 본관 및 남서울미술관 전시계획(안) 1부

2. 서울시립미술관 자체 팀 신설 운영 계획 1부

3. 서울시립미술관 직제 및 사무전결처리규정 개정 계획 1부

4. 서울시립미술관 중장기(2021~2025)진흥계획 1부.  끝.