문서번호	거점성장추진단-5023
결재일자	2021. 4. 1.
공개여부	부분공개(5)
방침번호

					시 민
주무관	DMC팀장	산업거점조성반장	거점성장추진단장		경제정책실장
김남경	이현	송종훈	정상훈		04/01 김의승
협 조

- DMC 홍보관 부지-

중장기 활용방안 수립 학술용역 추진계획

2021. 4.

거점성장추진단

(산업거점조성반)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자료 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	■	□
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사, 젠더 자문관 등	■	□
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 생산·제시·분석 등	■	□
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등 - (온실가스 감축) 건물 및 수송 분야 에너지사용 절감방법, 폐기물 발생 억제 대책 등	■	□
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	■	□
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등 - (성평등) 성별고정관념·성차별적 내용 포함 여부 검토	□	■
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	□	■

DMC 홍보관 부지

「중장기 활용방안 수립 학술용역」추진계획

2002년에 설치된 가설건축물인 DMC 홍보관(D4필지)의 효율적인 관리 방안을 검토하고 부지의 중장기적 활용 방안을 수립하고자 함

Ⅰ		추진배경

□ 추진 근거

○ 서울특별시 디지털미디어시티 지원조례 제5조(조성목표)

‣ 제5조(조성목표)

디지털미디어시티는 21세기 첨단산업을 이끌어 나갈 세계적인 정보 미디어 산업의 집적지(집적지)를 지향하며, 서울특별시의 정보화, 세계화 및 환경 친화적 발전을 선도해 나갈 최첨단 정보도시를 조성함으로서 동북아시아의 비즈니스센터를 지향함.

○ 서울특별시 공유재산 및 물품관리 조례 제2조(관리책임)

- 서울특별시장은 모든 공유재산 및 물품을 효율적으로 운영․관리하여야 함

□ 추진 필요성

○ DMC 홍보관은 2002년 가설건축물로 설치된 지 18년이 경과하여 노후화

○ 사업완료 단계임에도 홍보 및 체험공간으로 유지되어 공유재산 관리에 비효율적

- 매년 DMC 단지관리 수탁기관인 서울산업진흥원 홍보관 운영․관리 예산으로 4~5억원 소요

※ DMC 필지 총 52필지 중 49필지 매각 완료

○ 부지 입지나 토지 규모 등을 고려할 때 부지의 기능에 대한 방향을 재정립하고 미래 개발수요를 고려한 중장기적 활용방안 마련 시급

Ⅱ		홍보관 운영 현황

□ 홍보관 운영 개요

○ 위 치 : 마포구 월드컵북로 366(DMC D4필지, 용도 : 공공지원시설 )

○ 규 모 : 대지 2874.2㎡(지구단위계획 상), 건축면적 1,061㎡, 연면적 1,715㎡

○ 구 조 : 지상 3층(1층 주차장), 철골조(가설건축물)

○ 준 공 : 2002. 10. 31.   ※ 서울산업진흥원 위탁운영 ’04. 3. 1.

○ 기 능 : DMC 홍보시설(전시홍보관), 기업콘텐츠 전시 등

※ DMC 홍보관 부지 위치

○ 방문객 현황    ※ 2020년은 코로나19 사회적 거리두기 및 개선공사 진행으로 미개관

연 도	DMC홍보관 연간방문객 (명)			연 도	DMC홍보관 연간방문객 (명)
	내국인	외국인	계		내국인	외국인	계
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○ 운영예산 및 집행현황

- 2017~2020년 동안 DMC 홍보관 운영에 ******** 소요

- 매년 홍보관 운영 및 유지보수에 ***** 예산 배정(SBA)

※ 서울산업진흥원 DMC 홍보관 예산 및 집행 현황                    (단위 : 천원)

연 도	DMC 홍보관 예산 집행액	연 도	DMC 홍보관 예산 집행액
****	*******	****	*******
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****	*******	****	*******
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□ 홍보관 기능개선 추진경과

○ 2010.10.	홍보관 전시시설 및 환경개선 시행

‣ 추진목적 : 시민·해외사절단 DMS 체험 극대화 및 문화 체험 활용

‣ 대상시설 : DMC홍보관 2 ~ 3층

‣ 개선내용 : 신규체험시설 구축, 기존 체험시설 개선, 전시장 환경개선

- 신규체험시설(디지루프 구축), 시설개선(3D 입체영상관 등 교체)

○ 2016.11.	홍보관 운영 활성화(리모델링) 실행계획 수립

‣ 홍보관 2층 : 시설환경 리뉴얼을 통한 역사홍보 기능 강화

- 공간별 인테리어 개선 및 컨텐츠 보완

- DMC 입주기업 전시・체험 부스 리뉴얼

‣ 홍보관 3층 : 콘텐츠 체험공간 조성・운영을 통한 미디어 산업 활성화

- 1인미디어(MCN) 네트워킹 공간 : 교육 및 네트워킹 등

- 1인미디어(MCN) 체험관 공간 : 영상제작 및 체험, 시청공간 등

○ 2017. 3.	홍보관 리모델링 완료 후 재개관

○ 2020. 4.	시민 체험형 공간조성을 위한 외부환경 개선

‣ 시민 친화형 녹지공간 조성 및 홍보관 외벽 디자인 정비

- DMC홍보관 ⇒ PLAY LAB

‣ 홍보관 기능 변화 : 홍보기능(2층 → 3층), 체험관(3층→2층)

외부환경 개선 전	외부환경 개선 후

○ 2020. 8.	홍보관 기능개선 추진(서울산업진흥원)

‣ 2층 체험관(3층 일부 포함) : 중장기 계획 수립 전까지 시민체험형 공간 조성

- 시민체험형 공간 ‘SEOUL MADE X PLAY LAB' 운영

‣ 3층(일부) 전시관 : DMC 역사 홍보, DMC 입주기업 기술/제품 테스트 공간

- 홍보관 3층 일부공간에 DMC역사 패널, 회의 공간 구성하여 운영

Ⅲ		홍보관 단기(2021~2023) 운영 방안

□ 시민체험형 공간(SEOUL MADE X PLAY LAB) 조성 및 운영

❍ 위    치 : DMC홍보관 2층 및 3층 일부

❍ 조성기간 : 2021. 1. ~ 4월

❍ 공간컨셉 : 시민이 놀고, 즐기며, 배우는 체험형 공간 조성

‣ 스토리라인 : 어린이들이 거인별 우주인의 우주선 수리를 도와 귀환시키는 미션

‣ 공간별 미션 수행 콘텐츠와 재미있는 놀거리 체험으로 몰입도 상승

❍ 개 관 일 : 2021. 5. 4. 예정(사회적 거리두기로 인하여 변경 가능)

○ 운영기관 : KBS N(참여기업 공모) 및 서울산업진흥원 공동 운영

○ 운영기간 : 1년  ※ 참여기업은 매년 운영 평가를 통한 1년 단위 갱신 가능

○ 홍보방안 : KBS N 방송채널 활용, 마포구 관내 어린이집, 아파트, 온라인 등

□ SEOUL MADE X PLAY LAB 콘텐츠 지속적인 개발 추진

❍ 재방문 유도를 위한 콘텐츠 지속적 개발로 변화 있는 체험 시설로 유지    ❍ 시대 트렌드에 맞는 체험방법(XR 등) 등을 적용하여 가장 핫한 장소로 유지

❍ 운영결과 분석을 기반으로 체험 및 전시 콘텐츠 개발 운영

□ DMC 역사 및 홍보 기능 유지

❍ 장    소 : DMC홍보관 3층 일부(플레이랩과 별도 공간)

❍ 구    성 : DMC역사 패널, 회의 공간 등

❍ 기    능 : DMC 및 홍보관 방문자 DMC 소개 공간으로 활용

□ DMC입주기업 기술 및 제품 활용 테스트베드 활용

❍ 장    소 : DMC홍보관 유휴공간

Ⅳ		중장기 활용 - 학술용역 추진계획

○ DMC홍보관의 당초 설립목적 달성과 DMC의 지속성장을 위한 지원시설 건립 필요성 증대

○ DMC 중심거점으로서의 홍보관 입지 및 미래용도를 대비 최적 활용측면에서 부지의 활용방안 학술용역 추진 필요

□ 학술용역 추진 개요: 2022년

○ 용 역 명: DMC 홍보관(부지) 중장기적 활용방안 연구

○ 용역기간: 2022. 3. ~ 9. (계약일로부터 7개월)

○ 용 역 사: *****

○ 계약방법: ****

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○ 과업개요

- (여건분석) 현재 DMC 산업・정책․인프라 분석 및 미래 환경 예측

‣ 현재 DMC 및 홍보관(부지) 여건분석, 유사사례 및 미래동향, 정책 분석

‣ 미래 DMC 단지 내․외부의 개발수요 및 유망 첨단산업 분야 분석

- (활용방안) DMC홍보관 부지 중장기 활용 최적대안 선정

‣ 홍보관의 상징성과 주변시설과의 연계, 미래 환경 예측을 고려한 진단

- (기본구상) 도입 시설 건립 기본구상, 타당성 조사

‣ 활용방향에 따른 시설 규모 및 내용구상 설계, 관련 법률 검토

- (사업 추진방향) 추진일정, 재원조달, 관리운영주체, 임시홍보관 운영

‣ 적정 사업비용 및 기간 분석, 재원조달방안 등 마련

‣ 시설 건립 기간동안 임시 홍보관 운영방안 검토 포함

□ 세부과업내용

가. 현황조사 및 여건분석

1) DMC홍보관 시설 및 일반현황, 입지·교통·사회 여건 분석(SWOT 등)

2) DMC 첨단 및 미디어산업 현황 및 인프라 분석

3) DMC 관련 선행연구 내용 분석 및 활용

4) 국내·외 첨단·미디어산업 관련 트렌드, 정부정책 및 미래성장 방향 분석

◦ 첨단․미디어 분야의 스타트업/중소기업에 대한 정부 정책 분석

◦ 첨단․미디어 산업분야의 미래 성장방향 및 수요 예측

나. 유사시설 사례조사(국내외 포함) 및 분석

1) DMC 내 유사시설(전시·체험) 현황조사

◦ DMC 내 홍보·전시·체험 개별·복합 유사시설 운영(예정) 현황조사

2) 국내외 계획도시 내 복합센터 형태 시설 사례조사

◦ 국내외 DMC단지와 유사한 계획도시 내 복합센터 시설 사례조사

◦ 단순 홍보관 형태가 아닌 홍보·전시·체험·문화·업무 등 복합시설 사례

3) 사례조사 시사점 분석

◦ 전시·체험시설 및 복합센터 구분 시사점 분석

다. DMC홍보관 부지의 중장기적 활용방안 구상

1) DMC 관련 상위계획 및 주변 개발계획, 관련법규 등 검토

◦ 2030 서울플랜, 생활권계획 등 상위계획, 관련법규 검토

◦ 주변개발계획(수색역부지 및 랜드마크부지 개발) 분석 및 활용

2) DMC홍보관 부지활용 대안 검토

◦ DMC 차원의 미래 수요를 반영한 차별화된 시설 기능 비교 검토

◦ 예상 도입 시설(기능) 도출후 관련법령 및 상위계획 부합 검토

3) 부지활용 대안 평가 및 최적대안 선정

◦ 시설기능·사업비·건립기간·장단점 등 대안 비교 검토

◦ 입지적 측면 / 기능적 측면 / 건축적 측면 / 사업비 측면 등 비교

라. 사업구상 및 기본계획 수립

1) 홍보관 부지 활용 기본방향 설정 및 사업구상

◦ 부지 활용 비전·목표·전략 및 기본방향 설정

◦ 도입기능 및 공간구조, 부지 활용 종합적 사업구상 제시

2) 도입 기능별 수급분석

◦ 대안 시설(기능) 건립을 위한 예상 수요와 공급 분석

3) 도입 규모 및 기본계획 수립

◦ 도입 기능별 적정규모(면적) 산정

◦ 기능별 공간계획, 동선계획, 공간연계 계획 등 공간 활용계획 수립

◦ 건축 기본계획 및 조감도 제시

4) 사업비 추정 및 연차별 투자계획 수립

◦ 적정사업비(건립 및 운영비용) 추정, 연차별 재원 투자계획 수립

마. 사업 추진방향 수립

1) 추진방식 / 추진일정 / 재원조달방안 / 관리운영주체

2) 홍보관 단기적(2023~2024년) 운영방안 검토

3) 임시 홍보관 운영방안

□ 추진일정

○ ’21. 9.~12.	정기학술용역 심의(조직담당관), 예산편성

○ ’22. 2.	계약심의(재무과)

○ ’22. 2.	용역업체 계약

○ ’22. 3.~9.	용역시행

- 착수보고, 중간보고(용역기간중 2회 이상), 자문회의, 최종보고

Ⅴ		행정사항

○ 학술용역 정기심의 의뢰(산업거점조성반→조직담당관) : ’21.  9월

○ 학술용역 2022회계연도 예산편성	: ‘21. 10월

붙임  1. 과업내용서 1부.

2. 학술용역 원가계산서 1부.

3. 학술용역 비목별 기초계산서 1부.  끝.