문서번호		소통전략관-338		★정책보좌관		대표이사
보존기간		년
						12/22
결재일자		2020.12.22.
				협조
공개여부		공개
방침번호		대표이사 방침 제(366)호
	2020년 3무(無) 추진 결과보고

3무(無) 추진 결과보고

관행적이고 일상적인 업무로 인한 예산 및 행정낭비를 막고 효율적 업무추진을 위해 실시한 3무(無)사업의 2020년 사업결과를 아래와 같이 보고함.

1		추진 경과

□ 최초 사업시기 : 2020년

□ 추진근거

○ 2020년 추진방침 :  대표이사 방침 제123호(2020. 3. 4)

□ 추진배경

Paperless(종이 줄이기)

○ 보고서 및 자료 등 사업 결과물을 관행적으로 인쇄하여 보관해 옴에

따라 점차 보관 공간의 확보가 어렵고 일정 주기로 폐기함으로써 예산,       관리 등 낭비적•비효율성 초래

○ 인쇄 형태의 교육, 설명회 등 자료집 외 각종 보고서는 보관 목적으로       인쇄 수량을 최소화 하여 사업 및 연구결과가 널리 공유되지 못함.

○ 보관, 배포 등 반드시 필요한 경우를 제외한 인쇄 지양 ⇒ 전자화일, 영상

등 보관형식을 달리하거나 인쇄의 경우라도 제본(타 팀과 통합), 수량조정 등 검토

	(참고) 2019년 인쇄물 현황
✤ 전체 108개, 3억 7천만원 - 보급용 외 보관용 다수 제작 - 반드시 또는 가급적 인쇄 및 배부가 필요한 경우는 90개(83%), 3억 7백만원 - 인쇄 불필요, 전자화일 등 대체 가능한 경우 18개(16.7%), 3천 6백만원

Eventless(행사 내실화)

○ 설명회, 평가회, 워크숍 등 복지현장과 관련된 대면 행사가 각 사업

별로 분산되어 진행되고 있어 인력, 예산 및 행정낭비 등 비효율적임.

○ 팀별 산재해 있는 행사 성격의 업무는 일정을 협의•조정하여 특정일에       추진하거나 관례적으로 해 오는 행사는 지양(또는 최소화)

- 재단의 한해 성과를 한 공간에서 전체적으로 구성하여 현장에 전달하는

장점이 있음.(※ 2019년 성과 보고회(평가회) 총7건, 1억 6백만원)

▶ 코로나19 감염 확산에 따라 연말 성과평가회를 비대면으로 변경 추진

Overtimeless(집중 시간제)

○ 노사간 근로시간 단축을 위한 상호 협력함과 동시에 워라벨 실현을

통해 직원 사기와 근로의욕 충전 필요

○ 연차적 근로시간 단축을 위한 노사협의(최종 1,800시간대 근로 실현)

□ 추진개요

업무명	기간	대상	추진내용	추진방법
종이 줄이기	’20. 3월 부터	⦁보고서, 자료집, 매뉴얼 등 인쇄물	⦁전자화일, 영상, PDF 등 인쇄 대체 가능여부 조사 ⦁추진상황 점검 ⦁추진결과 보고	⦁팀별 현황조사 및 추진내용 협의 점검
행사 내실화		⦁연말 성과평가회 성격의 행사	⦁코로나19 확산에 따른 비대면 성과평가회 추진 협의 ⦁추진상황 점검 ⦁추진결과 보고
집중 시간제		⦁전직원	⦁2020년 시간외 근무시간 조정	⦁노사협의

□ 코로나19로 인한 추진계획 변경 내용

구 분	당초 계획	변경 계획	사유 및 내용
행사내실화	⦁팀별 연말 성과보고회(평가회)를 한 건물에서 공간이나 시간을 달리해서 추진→복지재단 성과보고회의 날	⦁대면 성과보고회를 비대면 또는 소규모 성과보고회로 변경	⦁다수 대상의 행사의 경우 코로나19 감염 확산에 따른 위험성 ⦁소규모(10명 이내) 진행 또는 유튜브 증계, 페북·이메일·블로그에 성과 게시

□ 2019년 평가 및 2020년 개선사항 반영 내용 – 신규 사업

2		사업 성과

□ 2020년 추진 실적(정량평가)

○ 2020년 추진사업 정량평가 실적

구 분	목표	목표값	실적	달성률	비고(사유 등)
종이줄이기	23	건	23	100%	성과관리 지표
행사내실화	11	건	11	100%

□ 2020년 추진 실적(정성평가)

○ 2020년 추진사업 정성평가 내용

- 종이 줄이기, 행사 최소화 및 통합추진 등 관행적, 일상적 업무 혁신으로       업무 효율화 도모  → 2무(無) 추진(시간외 근무 제외)

▶ 종이 줄이기(Paperless) → 전자화일, 영상, PTF 등 성과물 제작 및 공유 형식 변화

※ 보고서, 각종 자료집 등 인쇄물 9개팀 23개 자료 6,305부(47,100,000원)

→ 3,272부(37,027,000원), 인쇄물 감소(53%) 및 예산절감(10,073,000원)

- 141,701장(A4 57상자) 종이 절감(나무 10그루)

⇨ 에너지 절약, 환경오염 방지 등 사회적 가치 창출

- 연간 25톤의 이산화탄소 흡수, 18톤의 산소 방출 → 연간 성인 70명이 호흡하는데 필요한 양

- 미세먼저 357g 감소 → 에어컨 100대를 7시간 작동시킨 효과

※ 종이 1톤(A4용지 100상자)을 만드는데 나무 17그루 필요

- 나무 1그루 : 연간 2.5톤의 이산화탄소를 흡수하고, 1.8톤의 산소 방출 → 연간 성인 7명에 필요

-  나무 1그루가 연간 흡수하는 미세먼지 35.7g, 이는 에어컨 10대를 7시간 작동시키는 효과

▶ 행사 내실화(Eventless) → 관행적 행사 지양 또는 최소화, 유사 행사 통합 추진

※ 코로나19 감염 확산에 따라 연말 성과 평가회를 유튜브 중계 등 온라인으로 추진

→ 6개 팀 11건(146,555,000원) → 55,251,000원 예산 절감

3		세부 추진 과정

□ 종이 줄이기(Paperless)

○ 대상 : 23개 인쇄물(9개 팀)

○ 주요내용

- 보고서, 자료집 등 인쇄물의 제작형태, 부수 등 조정 가능 여부 조사(소통전략관 → 팀)

- 사업계획 변경 계획서 제출(팀 → 소통전략관)

- 팀별 사업계획 변경 내용에 따라 사업 추진

- 중간 추진 점검(소통전략관 → 팀)

- 최종 추진 실적 취합(팀 → 소통전략관) 및 결과 보고

□ 행사 내실화(Eventless)

○ 대상 : 11개 사업(6개 팀)

○ 주요내용

- 연말 성과 평가회 성격의 행사 통합 추진 가능 여부 조사(소통전략관 → 팀)

- 사업계획 변경 계획서 제출(팀 → 소통전략관)

- 팀별 사업계획 변경 내용에 따라 사업 추진

- 중간 추진 점검(소통전략관 → 팀)

- 최종 추진 실적 취합(팀 → 소통전략관) 및 결과 보고

5		투입인력 및 예산

□ 투입 인력

구 분	인원	투입 기간	비 고
정규직	1명	‘20.3~’20.12월	정규직 1명 지원

□ 최근 3년간 예산 집행 현황 : 비예산 신규사업

6		2021년 개선사항 및 반영계획

□ 인쇄물 개선 사업 확대

○ 인쇄물 제작 지양을 위한 인식개선 및 필수 인쇄 외 사업 참여 독려

○ 인쇄물 대체  및 보관, 공유(배포) 등  효율적 방안 제시

□ 효율적 행사추진 방안 마련(특히 코로나19 대응)

○ 관행적 행사 또는 대규모 행사를 지양하고 핵심 중심의 효율적 행사 기획

○ 일정, 장소, 내용 등 팀별 또는 팀내 사업 통합 추진

→ 비대면 행사 전환 및 다양한 추진 방안 제시