문서번호	도시철도과-14375
결재일자	2020. 12. 16.
공개여부	부분공개(5)
방침번호

						시 민
주무관	도시철도총괄팀장		도시철도과장		교통기획관		도시교통실장
김희정	황성묵		이창석		구종원		12/16 황보연
협 조
	민자철도운영팀장					배진아
	도시철도안전팀장					김재창
	도시철도재정팀장					오성균
	교통기획팀장					김지혜

도시철도과 팀조직 및 업무 조정 계획

2020. 12.

도시교통실

(도시철도과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자료 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	□	■
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사 등	□	■
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 분석 등	□	■
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등 - (온실가스 감축) 건물 및 수송 분야 에너지사용 절감방법, 폐기물 발생 억제 대책 등	□	■
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	□	■
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등	□	■
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	□	■

도시철도과 팀조직‧업무 조정계획

변화되는 서울 도시철도 운영‧관리 환경에 발맞추어 효율적인 업무추진을 위한 도시철도과 팀간 업무 조정 계획임

□ 추진배경

○ 도시철도 운영기관의 자율과 책임 운영 원칙하에 도시철도과는 그간의
집행중심 기능에서 도시철도 정책‧계획기능 중심으로 전환필요

○ 안전분야 사업의 리스크 관리 및 종합 관리감독 기능 강화, 혁신을 통한 공사 재정효율화와 국비확보를 위한 전략적 추진기능 보강 필요

□ 도시철도과 조직‧인력 현황

○ 조 직 : 4팀 24명

					도 시 철 도 과 장
도시철도총괄팀 (7명)			도시철도재정팀 (4명)						도시철도안전팀 (6명)						민자철도운영팀 (6명)

○ 정현원 현황 : 현원 24명 / 정원 27명

(2020년 9월말 기준)

구분	전체		4급		5급		6급		7급		8급		9급
	정원	현원	정원	현원	정원	현원	정원	현원	정원	현원	정원	현원	정원	현원
계	27	24	1	1	5	4	7	6	12	11	2	2	-	-
행 정	19	15	1	1	5	4	5	5	7	5	1	-	-	-
토 목	2	5	-	-	-	-	1	1	1	4	-	-	-	-
전 기	1	-	-	-	-	-	1	-	-	-	-	-	-	-
방재안전	1	-	-	-	-	-	-	-	1	-	-	-	-	-
방송통신	-	1	-	-	-	-	-	-	-	-	-	1	-	-
임 기 제	4	3	-	-	-	-	-	-	3	2	1	1	-	-

□ 조직‧업무 조정(안)

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□ 인력 조정(안)

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팀 명	인력 조정		비 고
	당 초	변 경
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□ 조직도 변경(안)

<현   행>

▶

<변   경>

			도시철도과(4팀)
	도시철도총괄팀 (7명)			도 시 철 도 재 정 팀 (4명)				도 시 철 도 안 전 팀 (6명)			민 자 철 도 운 영 팀 (6명)

			도시철도과(4팀)
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□ 향후계획

○ 도시철도과 팀조직‧업무 조정 시행	: ’21.1.11.字

○ ’21년 상반기 정기인사시 직원 배치

- 5급 전보 : ’21.1.11.字/ 6급이하 전보 : ’21.1.18.字

붙임		팀별 업무․인력 조정내역

팀 명	기 존		팀 명	변 경
도시철도 총괄팀 <총 7명> 행정5급 1 행정6급 2 행정7급 2 임기7급 1 토목7급 1	◦ 서울교통공사 지도‧감독 - 업무보고 및 이사회, 경영성과 평가 - 공사 정원 조정 및 주요사업 승인 등 ◦ 서울교통공사 노사관계 ◦ 양공사 통합 이후 후속 추진과제 관리 ◦ 문화예술철도, 부대사업(상가, 광고 등) ◦ 2030 서울교통공사 혁신계획 용역 관리 ◦ 통합관제센터 건립, 역사 유휴부지 개발 ◦ 지하철 사고, 비상대응 대책수립 및 사후관리 ◦ 지하철 혼잡도 관리, ATO시스템 도입, 지하철 과태료 부과, 지하철 공공서비스 ◦ 지하철 운영관련 현안사항 처리 등 ◦ 임사부 배려석 등 지하철 공공서비스	➡	**** *** ******	************************** ********************************************* ***************************************** ********************** ******************************* ************************** ************************************************** ******************************* ******************************************************
도시철도 재정팀 <총 4명> 행정5급 1 행정7급 3	◦ 서울교통공사 재정 현황 관리 및 개선 검토 ◦ 공채, 공사채 발행 관련 ◦ 무임손실 국비 보전 관련 ◦ 지하철 부정승차 관련	➡	**** *** ****** ****** ****** ****** ****** ******	****************************** ******************************************************* *********************************************** *************************************** *************************** ******************************* ***********************************************************
도시철도 안전팀 <총 6명> 행정5급 1 토목6급 1 토목7급 2 임기7급 1 방송8급 1	◦ 노후시설 재투자 및 노후전동차 교체 ◦ 노후역사 개선, 내진보강, 공기질 개선 ◦ 안전예산 국비확보 추진 ◦ 지하철-자전거 연계 관련 ◦ 교통약자 이동편의 개선(E/S, E/L 등) ◦ 캐노피, 출입구 개선, 혼잡역사 개선 ◦ 승강장 안전문, 안전발판 개선 ◦ 지하철 안전점검 및 과태료 단속 업무	➡	**** *** ****** ****** ****** ****** ******	*************************** ******************************************************* ************************* **************************** **************************************
민자철도 운영팀 <총 6명> 행정5급 1 행정6급 3 토목7급 1 임기8급 1	◦ 서울시메트로9호선(주) 관리‧감독 ◦ 우이신설경전철(주) 관리‧감독 ◦ 서울교통공사 9호선운영부문 관리‧감독 ◦ 9호선 1단계 사업시행조건 조정 등 검토 ◦ 9호선 혼잡도 개선대책 ◦ 민자철도 관련 주요현안 대응	➡	**** *** ****** ****** ****** ****** ****** ******	*****