문서번호	도시계획과-15717
결재일자	2020. 11. 26.
공개여부	부분공개(5)
방침번호

				시 민
주무관	공공기획팀장	도시계획과장		도시계획국장
박경희	심소희	조남준		11/26 이정화
협 조	주택기획관		이진형
	공동주택과장		진조평
	도시관리과장		홍선기
	상임기획단장		김세신
	공동주택운용팀장		정진호
	도시관리정책팀장		김동구

‘20년 도시·건축 혁신사업

(오금현대) 추진계획

2020. 11.

도 시 계 획 국

(도시계획과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자료 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	□	■
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사 등	■	□
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 분석 등	□	■
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등 - (온실가스 감축) 건물 및 수송 분야 에너지사용 절감방법, 폐기물 발생 억제 대책 등	□	■
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	□	■
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등	□	■
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	■	□

‘20년 도시·건축 혁신사업

(오금현대) 추진계획

｢도시·건축 혁신방안 추진계획｣(시장 방침 제75호, `19.4.14) 및 「2020년 상반기 도시·건축 혁신사업 추진계획」(행정2부시장 방침 제114호, ‘20.5.4)에 따라 추진 중인 오금현대 주택재건축 사업의 공공기획서를 작성하고자 함

Ⅰ		추진개요

□ 배경 및 목적

○ ‘100년 도시계획 기반’ 위에 경관 부조화, 역사자원 훼손 등 다양한 문제 해소를 위한 실현수단으로서의 ‘도시건축 혁신방안’ 시행

- 시장 방침 제75호, 도시계획과-5383호(2019.4.14.)

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□ 추진경위

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Ⅱ		추진방안

□ 추진내용

□ 도시적 기능을 고려한 재건축사업의 도시·건축 혁신방안 적용

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- 단절된 지역을 연결하는 토지이용 및 도시설계 가이드라인

- 물리적 여건 이외 지역의 역사/인문/경제/산업 등 포괄적 기초현황 조사 실시

- 지역 일대 생활SOC 현황분석 통한 정비기반시설 설치 가이드라인

□ 공공건축가 등 전문가와 협업, 공동주택 디자인 가이드라인 수립

- 서울시 공공건축가를 원팀 일원으로 구성(총괄기획가(MP), 참여건축가)

- 법적, 물리적 사항 외에도 대지조성, 경관, 스카이라인, 특화디자인(디자인 타워) 등 포함한 가이드라인

- 정비사업 추진을 검토하는 사업구역 간 연계를 고려한 통합적 가이드라인

□ 정비계획 및 건축계획 심의지원

- 공공기획 가이드라인이 정비계획심의 및 건축심의까지 반영되도록 관리

- 도시, 건축 위원들로 구성된 공공기획 지문단 운영을 통해 사전 공감대 형성

□ 공공기획~사업시행 과정의 프로세스 관리 및 절차 조정‧지원

- 정비계획 고시문에 공공기획 관련 구체적 내용 고시

- 공공기획~정비계획~사업시행인가까지, 정비사업 프로스세스 관리․조정․지원

- 건축, 교통, 환경 등 각종 영향 평가 심의단계에서도 관련부서 협업을 통해 지원하여 심의기간 최대한 단축

□ 원팀 운영 구조

	워킹그룹(기획)
	서울시 도시계획과 (공공기획팀)
			도시계획 상임기획단
	총괄기획가 ********
	참여건축가 (서울시 공공건축가 등)

	자문그룹
	공공기획자문단
	도시계획위원 (4~5人) +
	건축위원회 위원 (4~5人) +
	관계전문가

+

	사업주관
	서울시 공동주택과 (공동주택운용팀)
	송파구 주거사업과 (재건축팀)

	주민참여
	오금현대 검토구역 일대 주민

<워킹그룹>

구분		이름	소속	분야	비고
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		***	***************	**	****** *************

<자문단 구성>

○ 공공기획자문단은 도시계획위원회, 도시·건축공동위원회, 건축위원회, 교통영향평가위원회 등 단계별 위원회의 사전자문으로 운영

○ 공공기획자문단의 구성은 사업 추진 과정에서 역사, 문화, 환경, 산업, 경제 등 다양한 전문가를 포함하여 구성할 수 있음

<역할 분담>

구분	역할	비고
총괄기획가	공공기획 전과정 기획･조정, 쟁점별 집중 논의 및 대안 도출	-
참여 건축가	건축계획 가이드라인 마련을 위한 기획설계 업무	-
자문 그룹 (위원회 사전자문)	정비계획의 방향성, 공공기획 내용, 공공기획서 등 자문	-
도시계획과 (공공기획팀)	공공기획 총괄, 공공기획서 및 공공대안 작성, 공공기획자문단 운영	-
공동주택과 / 송파구	사업관리 / 계획입안 / 주민이해관계 조정 등

Ⅲ		추진일정(안)

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※ 세부일정은 사업 추진 과정에서 변경될 수 있음

Ⅳ		행정사항

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