문서번호	현장대응단-5577
결재일자	2020.8.25.
공개여부	비공개
방침번호

						시 민
지휘2팀장		현장대응단장		소방서장
이영병		이용관		08/25 현진수
협 조
	장비회계팀장				문인식
	대응총괄팀장				이상철
	서무주임				김창원

- 현장대응단장 토론회 개최 결과에 따른 -

재난현장 대응역량 강화를 위한 업무 추진 계획

종 로 소 방 서

(현장대응단)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자료 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	□	■
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사 등	□	■
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 분석 등	□	■
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등 - (온실가스 감축) 건물 및 수송 분야 에너지사용 절감방법, 폐기물 발생 억제 대책 등	□	■
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	□	■
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등	□	■
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	■	□

- 현장대응단장 토론회 개최 결과에 따른 -

재난현장 대응역량 강화를 위한 업무 추진 계획

「현장 대응역량 강화를 위한 현장대응단장 토론회」 결과의 일환으로, 본부(현장대응단) 지침 항목에 대한 T/F구성 및 세부 추진 계획임

Ⅰ		추진배경 및 방향

□ 추진배경

❍ 현장대응단장 토론회* 시 화재현장의 신속한 인명구조 및 대응능력 강화를 위해 각 서별 목표설정·달성, 직원 간 친밀감 강화에 대한 의견 제시

* 관련문서: 본부 현장대응단- 13728(2020.08.07.)호 “현장대응 역량 강화를 위한 소방서 현장대응단장 토론회 결과 알림”

❍ 더불어, 현장대응 역량 강화를 위한 소방서 현장대응단장 토론회 개최 결과에 따른 본부 지침사항에 대한 세부 실행계획 수립

	재난현장 대응역량 강화를 위한 본부 지침
◾ 현장에 적합한 실효성 있는 교육훈련 실시 추진 ◾ 소방 활동 전술검토회의를 실질적으로 운영할 수 있는 방안 강구 및 실시 ◾ 현장 활동 세부 목표 정립 및 목표관리 방향 설정 추진 ◾ 대원 상호간, 지휘관과 대원들 간 친밀도 향상을 위한 소통강화 방안 ◾ 안전담당 권한 강화 등 현장대응 역량 향상을 위한 소방서 자체 추진 정책 등

□ 추진방향

❍ 교과서적 목표설정이 아닌 현실반영 및 실무적용을 위한 세부 계획 수립으로 현장 대응능력 극대화

❍ 목표·결과중심의 계획보다 과정·만족도 중심의 T/F 구성으로 주기적 의견수렴 및 토론을 통해 우리서 여건에 맞는 목표 정립

Ⅱ		T/F 구성 및 운영

□ T/F 구성

❍ 목 적 : 재난현장 대응역량 강화를 위한 비상설 T/F 구성

❍ 대 상 : 11명 (현장대응단장, 각 분야 팀장 및 안전센터장)

- 현장대응단장(위원장), 지휘팀장, 대응총괄팀장, 장비팀장 및 각 센터장

❍ 내 용

- 현장대응 교육·훈련·소통 강화를 위한 방향설정 및 의견수렴 등

- 도상훈련, 목표 정립·도달을 위한 지휘부 회의 개최 및 정보공유

□ T/F 운영

❍ 현장활동 세부 목표 설정, 추진과정 중 주요사항 논의·협의 시 운영

❍ 주요화재 전술검토회의 또는 지휘부 정보공유를 위한 모임 등

Ⅲ		세부 추진 계획(방향)

□ 실효성 있는 교육·훈련

❶ 중점관리대상 및 주요대상 도상훈련 실시

현재 시행중

- 지휘팀장, 각 센터장 중심으로 주 1회(간부회의) 도상훈련(PPT 발표) 실시

- 도상훈련 발표자료 공유(영상) 및 자료 업데이트(안전지도)로 적극 활용

❷ 전술 훈련의 다변화 및 실질적 훈련 실시

- 센터 여건에 맞는 개인전술(장비조작 등) 및 팀 전술훈련(수관전개 등) 시행

※ 예시: 고층건물 수관전개(대응단), 쪽방촌 수관전개(종로센터), 한옥주택 진압(신교)

• 개인전술․팀전술훈련은 센터장(팀장) 책임하에 실시, 훈련상황 공유(밴드활용)

- 소방학교 훈련탑 활용 등으로 센터 팀 대응전술훈련 실시

※ 사례를 바탕으로 한 전술 개발 및 화재진압 신기술 훈련 ⇒ 별도계획 수립

❸ 현지적응훈련의 효과성 증대

- 현지적응 훈련시 건물 소화활동설비(연결송수관 등) 적극 활용 및 숙달

- 훈련과정 및 주요사항 촬영으로 SNS 활용을 통한 정보 공유

□ 실질적 소방 활동 전술검토회의 실시

❶ 현장대응단 및 각 센터의 단위대별 소규모 검토회의 활성화

- 형식과 장소에 상관없이 현장 활동 종료 후 활동사항, 문제점, 개선방안 등에 대해 간략히 실시(팀장 주관, 대원들의 자유토론 유도)

❷ 일일 전술검토회의를 통한 화재현장 이미지트레이닝

현재 시행중

- 자서 및 타서 화재 영상 검토를 통해 문제점과 개선사항에 대한 자유토론

- SNS를 통한 토론결과 공유, 각 센터 상황판단회의 시 영상 및 자료 활용

❸ 주요 사건·사고에 대한 지휘관 토론 및 모의 훈련

- T/F 구성원들 간 주요 사건·사고에 대한 토론 및 해결책 모색

□ 현장 활동 세부 목표정립 및 관리 방향 설정

❶ 선(先) 훈련, 후(後) 목표 발굴 및 주요 화재 사례를 통한 설정

- 개인전술, 팀전술 및 연합전술 훈련 등을 통해 필요한 목표 발굴 및 설정

※ 새로운 전술 도입 및 우리서 특성에 맞는 훈련을 발굴하여 숙달을 통한 목표 도달

- 사망자 발생 등 주요화재 발생 시 결과 분석을 통한 목표 설정

❷ 훈련 및 사례를 통한 세부목표 정립 및 목표달성 여부 확인·관리

- 결과분석 및 의견 수렴을 통한 목표설정 (`20년 하반기)

- 현장대응단장 주관 목표 달성 여부 확인 및 관리

□ 화재건물 정보력 향상을 위한 안전지도 개선

❶ 안전지도 건물정보의 가독성 향상을 위한 메인 페이지 개선

- 화재현장 특성상 많은 정보보다 중요정보를 빠르게 아는 것이 중요

- 건물정보 메인페이지에 우선순위 정보를 기재하여 현장 활용능력 극대화

- 중점관리대상 → 1급 대상 → 주요대상(고시원 등) 순으로 개선

※ 별도 계획 수립 후 시행

❷ 소방 활동 자료조사를 통한 도면 업데이트

- 소방 활동 자료조사 시 개선된 도면파일을 확보하여 자료 업데이트

□ 현장대응능력 향상을 위한 장비개선

❶ 현장 활동, 훈련 및 전술검토회의 시 활용성 높은 장비 발굴·개선

- 의견 수렴 등을 통해 현장에 유용한 장비 발굴 및 활용기법 공유

❷ 검토 후 즉시시행(장비관리팀) 및 구매요구(본부)를 통해 순차적 개선

<예시> 쪽방지역 신속한 수관전개를 위한 수납함(종로센터)

Ⅳ		향후 추진 계획

❍ T/F 운영 회의 및 의견수렴을 통한 훈련 목록 정립	(`20. 9.)

❍ 안전지도 개선을 위한 세부 계획 수립	(`20. 9.)

❍ 훈련 추진 경과를 반영한 우리서 목표 설정	(`20. 10.)

❍ `20년 훈련성과 및 목표달성 점검	(`20. 12.)

※ 추진 일정은 코로나-19 상황 단계에 따라 변경될 수 있음