문서번호	총무과-6198
결재일자	2020.6.11.
공개여부	부분공개(5)
방침번호

				시 민
주무관	총무과장	경영지원부장		서울시립미술관장
한문희	김기용	김윤규		06/11 백지숙
협 조

서울시립미술관 중장기 진흥계획 연구용역 착수보고회 개최 결과보고

2020. 6.

서울시립미술관

(총무과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자료 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	□	■
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사 등	□	■
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 분석 등	□	■
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등 - (온실가스 감축) 건물 및 수송 분야 에너지사용 절감방법, 폐기물 발생 억제 대책 등	□	■
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	□	■
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등	□	■
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	■	□

서울시립미술관 중장기 진흥계획 수립 연구용역

착수보고회 개최 결과보고

「서울시립미술관 중장기 진흥계획 수립 연구용역」계약완료후 착수보고회를 개최하고 그 결과를 보고함

□ 추진개요

○ 일    시 : ’20. 6. 9.(화) 10:30~11:30

○ 장    소 : 서소문본관 1층 회의실

○ 참 석 자 : 총19명(미술관 12명, 용역업체 7명)

- (미 술 관) 관장, 경영지원부장, 학예연구부장, 운영부장, 총무과장, 전시과장, 교육홍보과장, 수집연구과장, 운영과장, 학예과장, 담당자 등

- (용역업체) 박신의 책임연구원, 전태일 연구원, 이진우 연구원, 김장언 연구원, 박수진 연구원, 김원재 연구보조원, 김미진 연구보조원

○ 보고내용

- 사업목표와 범위, 과업수행 방향과 일정, 사업 수행조직 및 인력투입 계획, 예산 집행 계획 등

○ 진행순서

시 간	내 용	비고
10:30∼10:35 (5‘)	착수보고회 안내	총무과장
10:35∼11:00 (25‘)	용역 추진방향(세부계획) 보고	책임연구원
11:00∼11:25 (25‘)	질의응답	참석자 전원
11:25∼11:30 (5‘)	마무리 말씀 및 총평	관장

□ 주요 제안내용 및 의견

【 경영지원부장 】

○ 용역결과물은, 분석과 설명에 그치는 것이 아닌 실행이 가능한 형태 제시

○ 지역네트워크 분야는 지하철공사, 재단, 자치구 등 연결을 연구하며 기존의 보고서에 인용보다 연구진의 창의적 아이디어가 있기를 기대

○ After코로나는 용역의 전제가 아니고 고려사항, 단위면적, 작품유형 등을 반영한 ‘관람혼잡도’의 기준 등은 예시가 될 수 있음

○ 서소문본관 리모델링시 어린이집, 등기소 포함시의 공간구상 필요

○ 중간보고는 물리적인 기간보다, 논의사항유무를 전제로 일정조정 검토

【 학예연구부장 】

○ ‘서울형 네트워크’에 맞는 큰 정책적 비전으로 서울시에 제시필요

○ 온라인 운영은 인프라가 구축되지 않아 활성화가 안된 사항으로, 기존 과업에 온라인 관련 추진방안이 포함되어야 할 것이며, 오프라인에도 이런 변화가 반영되어야 함

【 운영부장 】

○ 향후 개관 예정인 분관을 포함한 총 10개의 시설 운영계획 수립후에 분관 계획이 나와야 하나 분관별 계획이 먼저 나온 상황으로, 이런 상황을 반영한 총괄적인 운영계획의 연구가 필요함

○ 연구진들은 미술관이 제공한 자료를 함께 검토해야 될 것이며, 분관 타당성 검토내용, MI 종료내용 등 미술관의 각종 내용과 진행 상황에 대한 소통이 이루어져야 앞으로의 큰 설계에 도움이 될 것임

○ 문체부의 ‘장애인 접근성 연구’를 참고한 접근성 분석도 필요함

【 전시과장 】

○ ‘예술인 플랜 정책’ 관련사항은 문체부도 혼선중으로, 서울시립미술관 차원에서의  ‘작가지원’ 등이 제시되어야 함

○ ‘국제교류’는 국립현대미술관과 차별화 되게, 지역과 대상 등 몇 개의 주체가 연대할 수 있는 방안 필요

【 책임연구원 】

○ 협상시 협의한 대로 분관에 대한 프로그램 연구보다는, 큰 틀에서의 유기적 관계를 가질 수 있는 연구를 진행할 것임

○ 서울시립미술관의 분관운영 형태는 해외에도 없는 독특한 사례이므로, 서울시 만의 정책으로 만들어져야 함

○ 현재 코로나 상황에 초점을 맞추면 연구방향이 일부 달라져야 함

○ 코로나 관련 방역 안전성 확보된 오프라인도 유지하면서, 온라인도 운영 되어야 하며, 이런 부분에서 홍보마케팅의 역할이 점점 더 중요해지고 있음

【 연구원 - 연구계획 】

○ 이진우 (분야 : 홍보마케팅)

- SNS 활용한 홍보진행 시, 빅데이터를 분석해서 소비자 동향까지 파악해야 할지 수준에 대한 고민이 있음

- 모마 뮤지엄 샵의 경우 제품 제작시 7개의 자체 기준을 적용하는 사례와 같이, 서울시립미술관도 이런 기준 제시가 필요하다고 생각함

○ 전태일 (분야 : 전체 전략)

- 미술관의 활동 목적은 공익 창출인데, 수혜자의 입장에서의 원하는 요구
방향과 맞는지, 요구하는 방향이 다르다면 서로간의 대치점이 있을 것이고, 이런 부분은 기관들의 공통적인 고민일 것임

- 포스트코로나 시대에 어떤 방향성을 가질 것이며, 서비스 방향도 세부적인 방향은 변화될 것인데 큰 틀과 어떻게 융합하느냐가 관건이고 이 부분에 초점을 맞추려고 함

○ 김장언 (분야 : 전시, 소장품)

- 분관체제에서 어떤 부분을 콘트롤 타워로 설정하고, 어떤 자율성을 부여할 것인가 등에 대한 설계 필요

- 코로나 시대에 전시와 소장품이 어떻게 연동되는지에 대한 연구도 수행

○ 박수진 (분야 : 교류)

- 전시교류 방안 및 소장품이 어떻게 관람객과 관계를 가질수 있는지 소장품 전시를 통한 동시대 연구도 수행

【 총평 – 관  장 】

○ 대부분의 용역결과와 같은 통상적인 연구용역이 되지 않도록 하여야 할 것이며, 그러기 위해서는 새로운 유형의 연구용역이 이루어져야 됨

○ 미술관과 용역수행 업체가 연구기간 동안 지속적인 조정과 의견 교환이 이루어져야 할 것임

□ 향후계획

○ ’20.  7월 : 1차 중간보고

○ ’20.  9월 : 2차 중간보고

○ ’20. 12월 : 용역 준공(결과보고서 제출)

붙  임  1. 용역업체 참석자 명단 1부.

2. 착수보고회 발표자료 1부.  끝.