문서번호	거점성장추진단-5548
결재일자	2019.11.19.
공개여부	부분공개(5)
방침번호

		시 민
주무관	스마트앵커팀장	도시제조업거점반장
김지희	강우영	11/19 최현정

「도심제조업 스마트앵커 운영 활성화 방안 연구」

학술용역 2차 중간보고회 개최결과 보고

2019. 11.

거점성장추진단

(도시제조업거점반)

「도심제조업 스마트앵커 운영 활성화 방안 연구」

학술용역 2차 중간보고회 개최결과 보고

스마트앵커 운영활성화 방안 학술용역 추진 경과를 확인, 평가하기

위한 2차 중간보고회를 개최하고 그 결과를 보고드림

□ 회의개요

○ 일    시 : ’19.11.05.(화) 17:00~18:30

○ 장    소 : 무교청사 7층 회의실

○ 보 고 자 : 김묵한 시민경제연구실장

○ 참 석 자 : 총 9명

- (내부) 경제정책실장, 거점성장추진단장, 도시제조업거점반장

- (외부) 변종범 오산대학교 교수, 박기범 신발연구소 대표, 김응천 CPUS COO, 안혜정 아이디얼라이언스코리아 이사, 황길룡 동북권패션지원센터 센터장, 안춘수 광역소공인특화지원센터 센터장

○ 회의내용 : 용역 진행상황 및 세부계획 보고

□ 위원별 주요의견

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○ 운영방안을 결정하기 전에 앵커가 그 지역에 어떤 기능을 할 것인가를 먼저 고민해야 함

- 지역에 스타트업 육성이 필요하면 인큐베이팅 시설이 될 것이며, 브랜드가 필요하면 브랜딩을 지원해야 할 것이며, 공정혁신이 필요하면 공정을 재설계  하는 공간이 되어야 할 것임

○ 이 기능을 수행할 주체의 역할은 앵커 운영이 아니라 혁신역량이 검증되면

공간을 활용해서 사업을 할 수 있게 한다는 개념으로 접근해야 함

- 따라서 해당지역 기업들이 무엇을 필요로 하는지가 조사되어 이를 프로젝트화 해야 하고, 프로젝트를 할 주체가 공간을 사용해야 하고, 이 주체는 단일 주체가 아니라 복수가 될 수도 있음

- 사업주체는 지역 기업들에 의해 주기적인 성과평가를 받아야 하며, 성과가 없으면 새로운 사업자로 교체되어야 함

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○ 지역의 소공인들은 본인들이 통제할 수 없는 산업 변화에 따라 어려움을 겪고 있는데, 이들에게 해결책을 묻는건 산업에 도움이 안됨

- 그들의 거래처, 바이어가 원하는 것이 무엇인지를 조사해야 함

- 스마트앵커가 추구하는 많은 목표가 있지만 우선적으로 추진할 수 있는   목표를 정해서 달성할 수 있도록 해야함

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○ 지역 소공인만을 대상으로 하는 설문이 아닌 종합적, 진단적 조사가 필요함

- 디자이너, 유통전문가, 스타트업 등이 필요로 하는 것이 무엇인가를 조사 해서 이것을 프로젝트화하고, 지역업체 대상 설명회를 거쳐 사업화시켜야 함

- 또한 가장 시급한 목표를 정해서 먼저 해결해서 장기적으로 산업의 문제도 앵커를 통해 해결될 수 있다는 기대감을 지역업체들에게 심어줘야 함

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○ 지역에서 이미 입주공간에 대해 기대하는 바가 있고 자치구가 생각하는 운영방향이 있어, 서울시가 추구하는 목적대로 운영되기는 쉽지 않을 것임

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○ 자치구가 사업주체인 스마트앵커를 실제 혁신 거점으로 운영되도록 만들려면 프로젝트 사업비 지원이 필요함

- 사업비를 주는 대신 일부 공간을 프로젝트 사업공간으로 쓸 수 있도록 해야 함. 그렇게 해야 앵커의 역할이 임대공간으로 그치지 않음

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○ 사업주체를 선정하는 것이 민간위탁자 선정과 크게 다르지 않을 수도 있기 때문에 먼저 이런 방식의 사업이 가능한 주체들이 있을지 조사 해보는 것이 필요함

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○ 사업주체가 수행해야할 KPI를 명확히 하고, 이전과 다른 새로운 주체가

선정될 수 있도록 해야 함

○ 성수IT종합센터 등의 공간을 활용해서 사전에 스마트앵커의 방향성을

테스트할 수 있는 사업을 해보아야 함

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○ 서울연구원에서는 솔루션 발굴, 프로젝트 사업주체, 추진체계 등을

최종 결과보고전에 구조화해서 보고해주기 바람

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○ 누가 무엇을 해야 할지, 솔루션발굴, 하나가 아닌 다수가 주체가 되어

운영하는 방식 등을 다시 정리하겠음

□ 향후계획

○ 프로젝트기반 앵커 운영방안 논의 회의     : ’19. 11월중

○ 학술용역 최종보고회 개최                 : ’19. 12월말