문서번호	행정지원과-24658
결재일자	2019.10.31.
공개여부	대시민공개
방침번호

				시 민
주무관	행정관리팀장	행정지원과장		남부수도사업소장
박현주	신민철	김지형		10/31 박영준
협 조
	요금과장		이병두
	현장민원과장		이연섭
	급수운영과장		이성환
	시설관리과장		고신석

상수도사업본부 발족 30년!, 수돗물 통수 111년, 믿고 마시는 아리수

기술부서 팀 신설 및 사무 분장 실시 계획

조직전문성 및 효율성 강화

기술부서 팀 신설 및 사무 분장 실시 계획

2019. 10.

남부수도사업소

(행정지원과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자료 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	■	□
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사 등	□	■
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 분석 등	■	□
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등 - (온실가스 감축) 건물 및 수송 분야 에너지사용 절감방법, 폐기물 발생 억제 대책 등	■	□
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	■	□
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등	□	■
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	□	■

조직전문성 및 효율성 강화

기술부서 팀 신설 및 사무 분장 실시 계획

문래동 수질사고 등을 계기로 각종 사고에 대한 사전 예방 및 수습 능력 강화, 조직의 효율적인 운영을 위해 수도사업소 기술부서 팀을 신설·보강하고 그에 따른 사무 분장을 실시하고자 함

※ 본부 총무과-13787(2019.10.18.)호 「수도사업소 기술부서 팀신설 계획」과 관련임

Ⅰ		추진 방향

○ 기술부서 업무 및 통솔력, 사전대응력을 고려한 팀 확대 개편

○ 신속한 현장 대응체계 구축 및 안전관리 기능 강화·조직 효율성 제고

○ 실무형 팀장 운영으로 인력부족 해소 및 일하는 직장 분위기 조성

Ⅱ		팀제 개선 시행 계획

○ 추진시기 : 2019. 11. 1.부터 시행

○ 개편내용 : 현행(5과 9팀) ⇒ 변경(5과 11팀)

▶ 급수운영과(급수설비팀) 폐지 ⇒ 급수운영과(급수운영팀, 급수관리팀) 신설

▶ 시설관리과(시설관리팀) 폐지 ⇒ 시설관리과(시설운영팀, 시설안전팀) 신설

【조직도 변경】

														남부수도사업소
행정지원과(변경×)							요금과(변경×)							현장민원과(변경×)							급수운영과(변경○)							시설관리과(변경○)
행정관리팀		민원총괄팀		수질팀			요금관리 1 팀				요금관리 2 팀					현장민원팀					급수운영팀				급수관리팀			시설운영팀		시설안전팀		기전팀
																					신설				신설			신설		신설

① 팀제개편

㉮ 수도사업소 기술부서 과별 2개팀 운영(기전팀 현행유지)

- 사업소 기술부서 업무의 효율성 제고를 위해 전 사업소 동일하게 신설

㉯ 급수운영과

- ‘급수설비팀’ 폐지, ‘급수운영팀, 급수관리팀’ 신설

㉰ 시설관리과

- ‘시설관리팀’ 폐지, ‘시설운영팀, 시설안전팀’ 신설

② 개편팀별 사무분장

부서명	팀 명	분장사무
급수운영과	급수운영팀 (신규 개편)	- 급수운영 총괄, 유수율(기술분야) 관련업무, 송·배급수관 정비, 관 세척, GIS 구축 및 관리, 소블럭 정비, 겨울철 급수대책 등 - 지역담당(공통)
	급수관리팀 (신규 개편)	- 급수공사 및 간선배관 정비, 누수탐지, 포장도로 굴착 복구공사, 아리수음수대, 급수설비에 관한 사항 등 - 지역담당(공통)
시설관리과	시설운영팀 (신규 개편)	- 급수운영, 유수율(기술분야) 관련업무, 송․배급수관 정비, 누수복구공사, 소·중·대블럭 정비, 상수도관 이설 등 - 지역담당(공통)
	시설안전팀 (신규 개편)	안전관리 총괄,, 급수공사 및 간선배관공사, 배수지 청소, 상수도시설의 상시 순찰 및 점검 등 - 지역담당(공통)
	기 전 팀	- 기전설비의 운용 및 관리, 배수지․가압장 시설관리, 구역유량계 및 전식방지 시설물 유지관리, 에너지 절감계획 등

③ 현장 조직에 맞는 실무형 팀장 운영

㉮ 민원 및 현장업무를 팀장이 총괄 수행토록 하여 책임성 강화

▶ 현장중심의 신속한 의사결정

▶ 다양한 시민요구 및 현장상황에 따른 탄력적 유연한 대응

㉯ 관리자와 팀원의 원활한 의사소통

▶ 팀의 목표 제시 및 결과 피드백, 팀원 성과창출 및 역량개발 지원

▶ 팀장․팀원 간 협업과 소통이 용이하도록 수평적으로 자리배치

※ 정원변동 없이 사업소 현 근무인력 활용 개편

㉰ 연공서열이 아닌 능력 및 역량위주의 일하는 팀장 배치

☆ 단순결재만 하는 팀장일 경우 직원불만 초래		◆ 업무량의 균형분배 가능토록 일하는 실무형 팀장제 운영 - 팀장의 고유업무 및 실무업무를 겸할 수 있도록 명시 ◆ 팀장은 연공서열이 아닌 능력 및 역량위주로 선정하여 직원 불만 제로화

Ⅲ		행정 사항

○ 개편팀별 팀장 발령 및 사무분장 시행        : ‘19. 11. 1.字

- 반드시 팀장 고유사무 포함해서 사무분장 실시(급수운영과, 시설관리과)

부서명	팀명	직급	성명
급수운영과	급수운영팀	시설6급(토목)	서규석
급수운영과	급수관리팀	시설6급(토목)	이일로
시설관리과	시설운영팀	시설6급(토목)	권승계
시설관리과	시설안전팀	시설6급(토목)	김효수

- 효율성 조직운영을 위한 요금과 요금관리 1·2팀장 변경발령

구분	변경 전	변경 후
요금1팀장	행정6급 이재욱	행정6급 박종선
요금2팀장	행정6급 박종선	행정6급 이재욱

- 기술부서(급수운영과, 시설관리과) 조직개편 관련 좌석 및 통신선 등 재설치

○ 시간선택제임기제(마급) 신규발령 : ‘19. 10. 31.字

※ 시간선택제임기제(마급) 최창호, 전춘식 시설관리과 발령

○ 사무위임전결 처리규정 정비(‘19.11.1.이후)    : ’19. 11. 30.限

붙 임 :  각과 사무분장 1부.  끝.