문서번호		경영기획실-10267		주임		총무팀장		경영기획실장
보존기간		년
								전결 09/30
결재일자		2019.09.30.
				협조	주임 김세준				팀장 김현대
공개여부		공개
방침번호		경영기획실장 방침 제(83)호
	2019년 업(UP)수다 7.0 추진 계획

사전 검토항목
※해당사항이 없을 경우 ‘무 ■’로 표시하시기 바랍니다.
검토항목	검 토 내 용
중장기 비전및 전략	•	6대전략방향	:	변화와 혁신으로 사회적 책임경영 강화
	•	17대 전략과제	:	투명하고 합리적인 인사제도 마련
재단내부 협의	•	소통전략관	:	유 □	(		)	무 ■
	•	감사실	:	유 □	(		)	무 ■
	•	정책연구실	:	유 □	(		)	무 ■
	•	서비스품질관리본부	:	유 □	(		)	무 ■
	•	지역복지통합본부	:	유 □	(		)	무 ■
	•	경영기획실	:	유 ■	(	총무팀-내부협의	)	무 □
	•	서울복지교육센터	:	유 □	(		)	무 ■
	•	찾아가는 동주민센터 추진지원단	:	유 □	(		)	무 ■
	•	서울사회복지 공익법센터	:	유 □	(		)	무 ■
	•	서울금융복지 상담센터	:	유 □	(		)	무 ■
외부관계자 협의	•	서울시	:	유 □	(		)	무 ■
	•	자치구	:	유 □	(		)	무 ■
	•	기타단체․기관	:	유 □	(		)	무 ■
시 민 소 통 계 획	•	사전준비단계	:	설명회□ 간담회□ 교 육□ 설문조사□ 자문회의□ 온라인□ 기타□ ( )
	•	사업진행단계	:	설명회□ 간담회□ 교 육□ 설문조사□ 보고서□ 캠페인□ 자문회의□ 홍보물(정보지,리플릿 등)□ 온라인□ 기타□ ( )
	•	완료 후 마무리 (성과보고단계)	:	설명회□ 간담회□ 성과보고회□ 보도자료□ 설문조사□ 칼럼/기고문□ 보고서■ 평가회의□ 온라인□ 기타□ ( )

2019년 업(UP)수다 7.0 추진 계획

부서 간 칸막이 해소기회 마련하여 조직 경쟁력 강화 및 내부 소통을 통한 신명나는 직장문화를 조성하고자 업(UP)수다 프로그램을 추진하고자 함

1		추진 근거

□ 2019년 내부고객 만족 및 조직문화 활성화 추진 계획

(경영기획실-886호, 2019.01.30.)

2		추진 목적

□ ‘신입사원 발돋움 프로젝트’를 통해 팀내 소통은 활발한 반면 타 부서와의 소통은 거의 없는 소통의 양극화 현상 제기

□ 조직성장 및 조직응집력을 저해하는 조직 내 소통 부족 및 부서 이기주의 현상을 완화하고 조직의 화합을 도모

□ 부서 및 직원 간 소통 활성화 및 신명나는 조직문화 조성을 위해 팀 간 칸막이 해소 기회 마련

3		추진 계획

□ 기   간: 연중

□ 대   상: 전 직원

□ 내   용 : 소통 활성화 업(UP)수다 - 팀 간 매칭을 통해 ‘업(UP)수다데이’ 운영

○ 직장생활의 애로사항 및 개선사항 논의, 직원 소식 소통 등

※ 3년 간 추진결과

구분	2016년	2017년	2018년
업(UP)수다 데이 결과	미션부여를 통한 소통프로그램 진행(8개 팀 매칭) -기획조정팀&역량강화팀 -감사실&사회서비스팀 -복지공동체팀&서울사회복지공익법센터 -서울시재가장기요양시범사업추진단&자립복지팀 -재무팀&자원개발팀 -찾아가는동주민센터추진지원단&평가인증팀 -신사업개발팀&행정지원팀 -연구개발팀&장애인복지팀	팀 간 협력사항 논의 (10개 팀 매칭) -복지공동체&장애인가족지원팀 -자립복지팀&대외협력관 -공유복지팀&연구개발팀 -신사업개발팀&감사실 -찾아가는동주민센터추진지원단&행정지원팀 -평가인증팀&지역사회서비스팀 -재무팀&서울사회복지공익법센터 -서울금융복지상담센터&역량강화팀 -서울금융복지상담센터&기획조정팀 -기술지원팀&장애인전환팀	팀 간 협력사항 논의 (9개 팀 매칭) -찾아가는동주민센터추진지원단&공공형모델시범사업추진단 -공유복지팀&기획조정팀 -감사실&자립복지팀 -장애인지역누리팀&기술지원팀 -서울사회복지공익법센터&대외협력관 -연구개발팀&서울금융복지상담센터 -재무관리팀&지역사회서비스단 -행정지원팀&복지공동체팀 -평가인증팀&장애인전환지원팀

4		세부 추진 계획

□ 업(UP)수다 7.0

○ 기간: 2019. 10. ~ 11월 말

○ 대상: 전 직원(위촉연구원, 행정보조원 포함)

○ 방법

- 추첨(제비뽑기 등)을 통해 결정된 팀 간 모임 진행(1팀:1팀 매칭)

▸ 각 팀별 서무가 대표로 제비뽑기 수행

- 근무시간 중 2시간 이내 업(UP)수다데이(소통 및 교류) 진행

▸ 업수다데이 미션 수행

▸ 팀 간 협력사항 및 개선사항 논의

▸ 직장생활의 애로사항 및 직원소식 공유

5		예산사항

□ 소요예산

○ 총 예산액 : 금3,500,000원(금삼백오십만원)

○ 세부내역

편성목	산출내역	예산액(천원)
일반운영비	업(UP)수다 7.0 20,000원 × 175명	3,500

○ 예산과목

- 변화와 혁신으로 사회적 책임경영 강화. 투명하고 합리적인 인사제도 마련. 내부고객만족 및 조직활성화. 일반운영비

6		행정사항

□ 팀 매칭 실시 및 결과보고(팀별)

□ 업(UP)수다 7.0 결과보고(전체)

□ 프로그램 내실 운영 및 예산사용 마감 철저

붙임 1. 2019년 내부고객 만족 및 조직문화 활성화 추진 계획

2. 업수다데이 결과보고서(양식).  끝.