문서번호	계획설계과-9008
결재일자	2019.9.24.
공개여부	부분공개(6)
방침번호

			시 민
주무관		계획설계과장	급수부장
최영서		송헌영	09/24 代송헌영
협 조
	주무관			권오정

『상수도 혁신 마스터플랜』

업무혁신 공급분야 TF팀 회의 결과 보고

2019. 9.

상수도사업본부

(급 수 부)

『상수도 혁신 마스터플랜』 업무혁신 공급분야 TF팀 회의 결과 보고

업무혁신을 위한 추진과제와 단위사업 조정, 추진계획 검토를 위한 TF팀 회의 개최 결과를 보고드림.

Ⅰ		TF팀 회의 개요

□ 일  시 : ’19. 9. 19.(목) 15:00 ~

□ 장  소 : 4층 회의실

□ 참석자 : 14명

○ 내   부(12명) : 급수부장, 계획설계과장,

배수과장, 급수운영과장, TF팀원 4명(최영서, 박종혁, 박번수, 여성우), 사업담당자 4명

○ 자문위원(2명) : 상수도 혁신 마스터플랜 업무혁신분야 자문위원

연번	성 명	소속 및 직위
1	구자용	서울시립대학교 환경공학부 교수
2	이현동	한국건설기술연구원 책임연구원

□ 주요 내용

○ 업무혁신 추진과제, 단위사업 조정

○ 추진과제별 추진계획(초안)검토, 수정 등

Ⅱ		과제별 주요 의견

○ 비쥬얼과 혁신적인 용어를 사용하여 아이디어를 잘 포장

○ 해외 벤치마킹을 위한 사례조사 및 물연구원과 협업 필요

○ 혁신안의 형식은 현재→미래의 비교가 되어야 하고 과학적 분석을 통해 혁신 전후의 성과지표 변화를 정량화하여 제시

□ 로봇 등 첨단기술 활용 대형 송배수관 내부 상태 조사 및 세척방안 마련

○ 아이디어를 잘 포장하기 위해 비쥬얼도 좋아야 하고 용어의 정리가 필요

예) 소블록, 중블록 세척 → 소구경, 대구경으로 단어 수정

○ 역세척 기준 설정을 위해 표준화된 빅데이터가 중요하고 과학적 분석 등에 의거하여 정량화된 성과지표를 제시할 필요가 있음

○ 실적을 소프트웨어화 해서 현장과 사무실이 소통하고 세척주기 및 효과분석 등에 활용(GIS와 연동시켜야 함)

○ 인력투입을 줄이고 기계, 장치 투입을 늘려야 하며 선진사례 벤치마킹도 포함

○ 세척을 단방향, 양방향 실행 여부도 구분해서 정리

○ 소·중블록을 연계해서 세척해야 효과가 있음(구간, 면적 단위 세척 실시)

□ 대형사고 상황에 대비한 순환관망 및 관로 복선화를 통한 무단수 구축

○ 관망 네트워크, 복선화할 때 경험에 의하지 말고 시나리오 및 최적화 해석

○ 모든 상수도 시스템이 통합 연계 시스템으로 돌아가도록 신뢰 향상

○ 단·중·장기별로 마스터플랜 수립

○ 미래 사고 재발방지를 위해 대중소 블록별, 절점별 관망해석 용역화

□ ICT, IoT를 활용한 수운영 및 수질관리

○ 현재의 수질자동측정기보다 저렴한 기술 개발을 활용하여 측정 지점을 소블록 단위 전체로 확대

○ 수운용센터에 AI를 도입해서 의사 결정을 지원

○ ‘현재는 이렇고 혁신하면 이렇게 바뀐다’를 고민해 볼 것

○ 단순 모니터링으로 끝나면 안되고 축척해서 논리화하고 expert시스템 도입 필요

○ 외국은 war game하듯이 사고 복구를 가상으로 연습(가상훈련). 서울시도 도입

○ 수질 데이터 제공 개소 효과를 설치 전후 문제 발견 확률 변화, 피해 감소 규모 등으로 정량화 해줘야 함

○ 효과를 극대화하고 임팩트하게 표현 필요

- ‘지능형 수운영센터’, ‘옥내급수관 녹물 방지 사업’ 등

Ⅲ		향후 계획

□ 주요 의견을 검토 및 반영하여 추진과제, 단위사업, 추진계획 조정, 수정

붙  임 : 1. 자문위원 검토의견서 각 1부

2. 참석자(자문위원, 직원) 현황 각 1부

3. 보고자료 4부.  끝.