문서번호	문화비축기지관리사무소-1077
결재일자	2019.5.30.
공개여부	부분공개(6)
방침번호

			시 민
주무관		문화시설운영팀장	공원여가과장
김보배		이보현	05/30 강현주
협조

2019 문화비축기지

열린플랫폼 워킹그룹 1차 회의 결과보고

2019. 5.

서부공원녹지사업소

문화비축기지관리사무소

2019 문화비축기지 열린플랫폼 워킹그룹 1차 회의 결과보고

▢ 추진개요

○ 회의명 : 2019 문화비축기지 플랫폼 워킹그룹 1차 회의

○ 일  시 : 2019. 5. 22.(수) 10:00~12:00

○ 장  소 : 문화비축기지 T6 회의실

○ 참석인원 : 6명

- ***************************************

- ***************************

- *********************

▢ 내  용

○ 미국협력 포럼, 세부 프로그램실행 단계별 역할 점검

-  전체 프로그램 주요 의제

· 27일 : 운영 거버넌스와 시민력을 강화할 수 있는 다양한 방법들을 논의

· 28일 : 문화예술 프로그램의 브랜딩에 대한 연사발표 및 논의

-  세부 내용 및 시간표

27일 : [Session 1 : 시민과 함께 호흡하는 예술활동과 운영 거버넌스]
주 내용	발표자	소요시간	시간(안)
재생공간을 통해 다양한 활동을 만들어가는 문화비축기지 소개	문화비축기지장	20	14:00~14:20
문화비축기지 투어	문화비축기지장 등	30	14:20~14:50
쉬는 시간		10	14:50~15:00
Big Medium의 미션과 문화예술의 다양한 활동 - Creative Standard - Gallery & Studios - Studio Tours: EAST and WEST - Texas Biennale 예술인과 함께하는 축제 - Studio Tours: EAST and WEST, Texas Biennale 등 축제 위주로 자세히 설명 - 지속가능한 정책적 구조와 지속적인 발전방향 (미국 오스틴시 Big Medium을 중심으로) 정부, 프라이빗 섹터와 협력방법 - Canopy 입주작가 스튜디오 운영, 행사기획 및 실행 등, 오스틴 시와 연계 등 민간에서 지속성을 위한 자원마련 방법 - Big Medium을 지탱하는 주 수익모델 등	Shea Little - Executive Director @Big Medium	발표 :40~60분 (쉬는 시간 20분/ 순차통역 약 40분) = 총 90분~100분	15:10~16:40
쉬는 시간		20	16:40~17:00
시민과 호흡하는 문화예술활동에 대한 이야기/ 자유토론/ 자체 질의응답	모더레이터 : 이원재 문화연대 시민자치문화센터 소장	60~	17:00~18:20

28일 : [Session 2 : 문화예술 프로그램의 브랜딩 첼린지]
주 내용	발표자	소요시간	시간(안)
문화비축기지 현 시점 포지셔닝과 브랜딩을 중심 (어제 세션 간략 정리 하면서)	문화비축기지장	20	14:00~14:20
브랜드 커뮤니케이션 문화예술의 브랜딩 필요성 - Dallas시 도심문화 개발 사례를 중심으로 - 다양한 기관(시, 공기관, 예술단체)들이 함께 만드는 도시문화예술 기획 '환경'을 키워드로 한 문화예술 브랜딩 사례 - Cleveland시, Chair &Tell 재생 전시 사례 - Intercity Exhibition 사례 - Show&Tag 온라인 플랫폼 사례 지속 가능한 브랜드 가치 - 인터널 커뮤니케이션과 참여의 중요성 - 코어 브랜딩 가치의 발견 및 지속	Aidan Cho, PhD - CEO @Shine Here, Branding Advisor & Cultural Ambassador @Big Medium/	발표 :100 (쉬는 시간 20분) = 총 120	14:20~16:20
쉬는 시간		20	16:20~16:40
다양한 주체들과 커뮤니케이션에 대한 토론 및 질의응답 자유토론 / 자체 질의응답	모더레이터: 유영민생명의 숲 사무처장 /참여 Shea Little - Executive Director @Big Medium	60~	16:40~18:00

- 각 세션별 논의사안

세션	관련 논의, 질의사항
[Session 1 : 시민과 함께 호흡하는 예술활동과 운영 거버넌스]	· Big Medium의 미션은 어떻게 공유되며, 목표에 대한 성과측정 지표나 평가방법은 무엇인가? · Big Medium이 추진하는 활동들과 관련해서 지역 문화예술인들에게 기대하는 역할은 무엇이며, 이들의 참여를 독려하는 방법이 있다면? · Studio Tour 등의 행사 기간동안, 전문 예술인들이 아닌 일반 시민들이 단순한 관람을 넘어보다 적극적으로 참여하는 방법이나 특정 프로젝트가 있다면? · Canopy의 공간운영과 관련된 Big Medium의 역할, 그리고 이제껏 가장 주목할만한 성과는 무엇이며, 현 상황에서의 어려운 과제는 무엇인가? · Canopy 입주작가 스튜디오 운영, 행사기획 및 실행과 관련하여, 오스틴 시로부터 직접적인 지원을 받거나 프라이빗 섹터에서 지속적인 협력을 이끌어내는 방안이 있다면? · Big Medium을 지탱하는 주 수익모델에는 어떤 것이 있는가? 일반 시민들의 기부금, 시정부의 지원금, 그 밖의 수익원에 대한 구성은 어떠한가?
[Session 2 : 문화예술 프로그램의 브랜딩 첼린지]	· 비영리 단체나 시정부 조직에서 브랜딩을 필요로 하는 이유는 무엇이며, 일반 기업의 브랜딩과 다른 점이 있다면? · 문화 예술과 연관된 효과적인 브랜딩의 출발점은 어디이며 무엇을 고려해야 하는가? · 공간이나 물품의 재생과 관련해서, 브랜드 구성원간의 내부적인 갈등을 완화시키는 브랜딩을 위한 선행조건이 있다면? · 재생에 대한 인식을 바꾸기 위해서 무엇을 어떻게 소통해야 하는가? · 서로 다른 입장과 룰에 얽매인 집단들이 어우러져 의미있는 행사를 성공적으로 마치기 위해 고려해야할 점은 무엇인가?

○ 국제 열린플랫폼 워킹그룹 연구위원 참여 지점 공유 등

- 문화비축기지의 플랫폼 워킹그룹 위원들의 적극적 참여를 통해 문화비축기지의 지향점과 해외 기관과 논의지점에 대한 공유 등

· 27일 이원재 위원장 모더레이터 참여, 시민과 문화예술간의 활동지점에 대한 발제

· 28일 유영민 사무처장 모더레이터 참여, 다양한 주체들과 커뮤니케이션에 대한 논의

○ 지구협력 국내 유관단체 교류 실무진행 논의

- 기업 CSR차원에서 문화예술분야 접목할 수 있는 다양한 지점 유치 및 협력 강화

- 문화비축기지 공간 활용, 기지 자체예산이 아닌 타 예산을 활용할 수 있는 방법들을 모색

○ 향후 진행사항

· 6.1 : 포스터, 웹포스터 디자인 완성, 참여자 모집 (참여자들 사전질의서 수령)

· 6.10 : 포스터 제작완료, 설치 및 배치

· 6.26 : 해외인사 입국

· 6.26~28 : 포럼 진행 준비 및 실행

▢ 집행예산

○ 집행예산 : ****************

목	항목	산출내역	금액(원)	기타
***	****	**************	*******	********
총계			*******
****	***************************** ************************************

붙임 : 2019 문화비축기지 플랫폼 워킹그룹 1차 회의 참석 서명부 끝.