문서번호	인재채용과-3343
결재일자	2019.4.16.
공개여부	부분공개(6)
방침번호

		시 민
★주무관	역량평가팀장	인재채용과장
이민영	전성익	04/16 이준형

2019년 제2기

4급 승진대상자 역량평가이해과정 운영계획

2019. 4.

2019년 제2기

4급 승진대상자 역량평가이해과정 운영계획

역량평가 대비 사전교육울 실시하여, 4급 관리자에게 요구되는 필요역량 개발․함양하고, 피평가자의 평가 부담 완화 및 사교육 감소를 도모하고자 함

1		추진근거

□ 2019년도 4‧5급 승진 역량평가이해과정 운영계획(인재채용과704호, ’19.1.23.)

2		운영방향

□ 체계화된 역량모델 중심 실습교육을 통해 자기역량을 인지하고, 상호 피드백을 통해 자기주도적 학습 수행

□ 실제 업무와 유사한 가상상황을 교육용 실습과제로 제시하고, 이를 해결해 가는 과정 속에서 역량 개발

3		운영계획

□ 대상: 시‧자치구 5급 직원 37명  (※【붙임1】참조)

□ 일정: 4.22.(월)~4.23.(화)/2일간

□ 장소: 창의관 103호, 멀티미디어실, 다솜관 7~10강의실

□ 평가방법: 근태 100%

□ 교육시간표

시간 일정	09:00 ~09:50	10:00 ~10:50	11:00 ~11:50	12:00 ~12:50	13:00 ~13:50	14:00 ~14:50	15:00 ~15:50	16:00 ~16:50
4.22(월)	역량과 역량개발 (창의관 103호)		IB 실습 (창의관 멀티실)	중식	서류함기법(IB) 분반별 피드백 (다솜관 예다원, 7~10강의실)
4.23(화)	1:1 역할수행 실습 (다솜관 예다원, 7~10강의실)			중식	1:2 역할수행 실습 (다솜관 예다원, 7~10강의실)

□ 세부운영계획

분 야	교 과 목		교 과 내 용	교육시간 및 방법
				계	강의	참여	현장	기타
	3 과목		계	17	2	12		1
역량평가 이해과정 보충자료 (사전학습)	1 과목		소 계	2
	1)	e-역량평가의 이해	4급 역량의 이해, 평가역량별 사레연구	2
리더십	2과목		소 계	14	2	12
	1)	4급 핵심역량의 이해	□역량평가 도입취지 및 목적 □서울시 4급 과장 핵심역량 정의 - 정책관리, 의사결정, 조직관리, 코칭, 이해관계조정, 감성소통 □효과적인 역량개발 방법	2	2
	2)	모의과제 실습	□역량평가 기법별 모의과제 실습 - 서류함기법 모의답안 작성 및 발표 실습 - 역할수행(대면) 1:1 모의실습 - 역할수행(대면) 1:2 모의실습 □역량별 사례 해결과정 토의 □동료 및 퍼실리테이터 피드백, 자개발계획 수립	12		12
기타				1				1
	※	행정시간	□과정안내 및 교육생 자기소개, 이수소감 공유	1				1

□ 초빙 강사 및 퍼실리테이터 명단: 【붙임2】참조

4		행정사항

□ 소요예산: 6,600천원

❍ 예산과목: 인재양성 및 시험관리, 교육과정 운영, 역량평가 이해과정 운영, 일반운영비, 사무관리비

❍ 세부내역

- 강사료: 6,600천원 (주강사 9명)

□ 추진일정

❍ 교육생 만족도 설문조사(온라인)	교육 종료 후 2주 이내

❍ 1~2기 결과보고	설문 종료 후 1주 이내