문서번호	문화비축기지관리사무소-639
결재일자	2019.4.5.
공개여부	부분공개(6)
방침번호

				시 민
주무관	문화시설운영팀장	공원여가과장		서부공원녹지사업소장
김보배	이보현	강현주		04/05 남길순
협 조
	공원운영과장		배효성

2019 문화비축기지 시민제안

열린 플랫폼 운영계획

2019. 4.

서부공원녹지사업소

문화비축기지관리사무소

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자료 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	■	□
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사 등	■	□
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 분석 등	■	□
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등	■	□
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	■	□
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등	□	■
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	□	■

2019 문화비축기지 시민제안 열린 플랫폼 운영계획

석유에서 문화공간으로 재탄생된 기지의 가치․활용에 대해 논의하는 공론의 장이자, 다양한 커뮤니티 등과의 논제 개발 등을 통해 독창적인 프로그램 발굴하고 실험적인 프로그램의 공간을 지원하고자 함.

≪ “열린 플랫폼” 필요성 및 ‘18년 활동 ≫

□ 비축기지 “시민제안 열린 플랫폼” 정의 및 필요성

○ 시민 누구에게나 열려있는 문화예술, 생태․예술의 실험공간으로 시민․예술가 인큐베이팅 및 문화 향유 기회 확대

○ 석유가 채워졌던 탱크(5개)를 문화공간으로 재생한 곳, 역사적 공간적 가치를 보전․발전시킬 수 있는 국내외 네트워크 구축

○ 공원으로써의 생태성 및 탱크를 중심으로 여러층위의 다양한 실험적인 문화예술 컨텐츠(아이디어, 전시․공연 등)를 통해 기지만의 독창적인 프로그램 발굴․적용

□ ‘18년 플랫폼 운영현황

○ 국 내 : 총 13회(협치위 인터뷰 6회, 전문가 토론 3회, 시민참여 3회, 직원  1회)

- 8개 전략방향(정체성, 생태․문화, 시민주도 등)과 18개 사업 제안

※기존사업 연계 2개, 2019년 공론 및 실행 사업 3개, 장기사업 10개로 재정립

○ 국 제 : 총 4건 국제교류

- 벤치마킹(유럽 거리예술, 캐나다 artscape), 여가공간만들기(호주), 예술가 교류(스페인, 핀란드, 브라질, 일본 등)

1		추진계획

□ 운영방향

○ 기지의 유지관리, 운영 등에 대한 논의 테이블을 통해 새로운 시민문화서비스시설로의 장기적인 전략 마련

○ 다양한 국내외 그룹들과 지속적인 관계유지 및 새로운 네트워크를 통해 정보를 공유하고 사업을 발굴

○ ‘18년 공론과정에서 도출된 4가지 주제의 연계성과 시간적 순서에 따라 과제를 구분

□ 운영개요

○ 기    간 : ‘19. 4 ~ 11월

○ 운    영 : 국내(제한경쟁), 국외(컨퍼런스 대행)

○ 장    소 : T1 ~ T6

○ 추진절차 : 주체모집 → 사업 설정 → 주제절차 도출 → 실행→ 반영

※ 향후 플랫폼을 통해 나온 사업들은 긴급성과 중요성을 바탕으로, 향후 2020년 기지사업에 반영

○ 추진내용 : “사람(관계성)․문화비축”

구 분	‘18 플랫폼		‘19 플랫폼
국 내	‣운영전략(관리→경영→지속가능성)		‣운영전략 ‘managment’으로 심층
	‣운영 도출과제		‣운영과제(4)
	① 기지의 정체성(브랜드. 스토리 등)	⇒	□ 기지 브랜드화 및 대표사업 발굴
	② 대표 핵심 컨텐츠 발굴․육성
	③ 자율참여를 위한 시민주체 기반형성	⇒	□ 시민력 강화를 위한 시스템 구축
	④ 시민참여 열린공간 운영
	⑤ 프로그램 기획자(생산자) 지원	⇒	□ 시민 아이디어 실행체계 마련
	⑥ 다양한 시민네트워크 지원	⇒	□ 문화․생태․재생 등 포괄사업 발굴
	⑦ 생태공원을 위한 프로그램 확대
국 외	‣인적 교류사업( 2회)	⇒	‣유지
	‣국제 전시, 세미나	⇒	‣유지

2		세부 추진계획

□ 국내 플랫폼

□ 플랫폼 실행과제

주 제	추 진 단 계
	(1) 기존사업 연계	(2) ‘19 공론 및 실행사업	(3) 장기사업
브랜드 창 출	1.시즌별, 플랫폼형 축제, 메모 리얼데이, 어린이 프로그램	1.문화비축기지 ‘사전’개발 - 재생, 전환 등 기지와 관련된 새로운 용어에 대한 정리	1.홍보전략 수립 및 홍보강화 - SNS, 페북 등을 활용한 다양한 소통 컨텐츠 확산 2.브랜드 방향 및 스토리 탱크 개발 - CI 및 Goods 개발
시민력 강 화	1.생태체험․투어 사업 2.주말농장, 식재를 통한 녹색환경조성 3.네트워크 파티 제안	1.시민기획 프로그램 운영 - 시민 아카이빙	1.협치위 확장 시민위 구성 2.시민참여 예산제 운영 - 예산편성및집행에 시민참여 3.시민동아리 활동 지원 - 생활문화,셍태문화분야 4.시민피크닉 지원시스템 - 피크닉셋트(놀이교구,돗자리, 텀블러 등) 제공
사업실행 체계구축		1.문화비축학교 구성 및 운영방법에 대한 설계	1.기지만의 예술프로젝트 운영 - 예술활동 공모(선정작품 지원)
독창적인 컨 텐 츠 발 굴			1.문화공원 네트워크 운영 - 프로그램 개발 논의 2.생태공원화 - 생태체험,투어, 야간정원 3.사회․지역문제해결을 위한 창의적인 접근사업 - New Reno Lab

① 기존사업 연계 : 2개분야 7개 과제

○ 브랜드 창출을 위한 제안 : 시즌․플랫폼형 축제, 메모리얼 데이, 어린이 사업

⇒ ‘19년 기지에서 추진중인 사업 및 행사 등에 반영

※‘19년 사업예시 : 생태감수성 증진 어린이책축제(4월), 어린이날(5월), 4계절축제(연중)

○ 시민력 강화를 위한 제안과제 : 생태체험․투어, 주말농장, 네트워크 파티

⇒ ‘19년 생태․생활문화공모사업 및 공원사용법 사업추진시 반영

② ‘19 공론화 과정을 통한 실행사업 발굴

○ 운영횟수 : 총 24회(숙의과정 20회, 실행논의 4회)

○ 운영방법 : 추진 프로세스 설계 → 숙의 및 공론화 → 사업실행 → 평가

○ 운영과제 : 3개 과제

과제명	주요 내용
문화비축기지 ‘사전’개발	비축기지 운영 및 관리, 시민참여(협치) 과정에서의 정의가 필요한 용어 및 형이상학적인 용어 등에 대한 “비축기지 용어 사전” 제작 - 예시 : 시민력, 전환, 시민 주체 등 - 방법 : 플랫폼 프로그램을 통해 용어 정의(협의과정 필요) ※ 워크숍(2회), 토론회(5회), 퍼실리테이션(2회)
시민 아카이빙	시민이 주도하여 문화비축기지 프로그램을 기획․운영 / 교류장 - 시민과 지역 예술가의 협업 프로그램 기획 및 운영 - 시민이 기획하는 프로그램 개발(4개 예상) ※워크숍(4회), 멘토링(6회), 토론회(3회)
문화비축학교	문화비축기지내 공간과 가치를 반영한 시민문화생산자 양성 프로그램 - 비축기지의 문화기획자 인큐베이팅 운영체계 및 교육과정 등에 대한 기획 ※워크숍(4회), 토론회(3회)

③ 장기과제 : 10개

○ 비축기지 공간 및 지향하는 방향 등에 기준하여 사업으로의 부합성, 예산, 안전관리 등을 복합적으로 고려한 추진과제 선정(필요)

□ 국제 플랫폼

□ 인적교류 : 총 8회

○ 주    제 : 재생공간, 사람, 활동이란 주제로 네트워크 발굴

- 공간탐색, 리서치 : 문화비축기지 문화생태계 탐색 후 연구 결과 도출

- 해외 기획, 연구자들과 문화비축기지 내 프로그램 기획 및 운영

○ 추진방법 : 라운드테이블, 강의, 퍼포먼스 등 다양한 방식

※장소별 특정 콘텐츠 퍼포먼스 실행 (해외 예술가, 시민들 콜라보로 추진)

□ 기관교류 : 총 3회

시기	주제	해외 참가자	주요 내용
6.27 ~6.28	창작지원단체 및 공공 예술공간의 운영 방안	- 미국 오스틴시 민간문화복합단체 **************	-유사한 성격의 공간 운영에 대한 노하우 공유 -예술과 사회가 공존하는 다양한 방안
9.20 ~11.25 中 2일	문화적 재생 과정을 통한 장소만들기	- 해외에서 사회참여적 공원조성 그룹	-문화적 재생 공간으로 운영방법, 지향점 - 프로그램 개발 및 지역민과 공생방법 등
11.18 ~ 11.24	문화비축기지에서 예술가를 위한 국제교류	스페인, 핀란드, 브라질, 일본 등 해외예술가, 기획가와 국내 예술가, 기획가	-각국 문화예술 동향 공유, -문화비축기지가 글로벌 중심지로서 가지는 의미 등 논의

3		행정사항

□ 소요예산 : 금83,000천원

○ 예산과목 : 세계적인 환경․생태 테마공원 육성, 산하공원 운영, 문화비축기지 유지관리 및 운영, 사무관리비(100-201-01)

○ 지출내역(안)

구분	내 용	산출내역	금액(천원)
국내 플랫폼 운영	사전 워크숍 운영 (액션플랜 위한 강사료, 퍼실리테이팅 등)	5식x2,000천원	10,000
	홍보물 포스터제작(7개 프로젝트)	1식x2,000천원	2,000
	홍보물 리플렛 제작(7 프로젝트)	1식x2,000천원	2,000
	프로그램 운영을 위한 재료비, 운영비, 공연진행시 보조인력 등	7개 프로젝트x2,000천원	14,000
	운영물품 구입,임차비등	8,000천원	8,000
	사업 공유회	2식x1,000천원	2,000
	모니터링워크숍	3식x400천원	1,200
	전체프로그램 결과보고서 제작	1식x2000천원	2,000
	기록 촬영 및 편집	1식x1800천원	1,800
소 계			43,000
국제 플랫폼 운영	세미나, 강의, 시민프로그램 운영을 위한 재료비	5식x2,400천원	12,000
	공간탐구 연구 자료집 제작비	1식x400천원	400
	공연 및 전시 등 운영재료비, 공연진행시 보조인력 등	3개 프로젝트 x1,400천원	4,200
	홍보물 포스터제작(12개 프로젝트)	1식x2,400천원	2,400
	포럼 및 세미나 공간구성비 및 강사비	4일x2000천원	8,000
	통역비	10회x400천원	4,000
	기관협력운영을 위한 재료비	3식x3000천원	9,000
소 계			40,000
총 계			83,000

□ 예산집행방법

○ 국내 플랫폼 운영 : 입찰경쟁

○ 해외 플랫폼 운영 : 플랫폼 운영(수의계약), 프로그램(직접수행)

※국내외 플랫폼 운영 세부내용은 계약 시 별도로 과업지시서 형태로 작성 예정

□ 향후 추진일정

○ 2019 문화비축기지 플랫폼 참여자 모집(국내, 국외) 및 운영계획 : ‘19.4

○ 플랫폼 운영을 통한 프로그램 실행(국내외 다양한 예술가, 기획가, 연구자 강연, 라운드테이블, 포럼, 워크숍, 공연, 전시 등) : ‘19. 5~11

○ 모니터링 및 성과공유회 : ‘19. 12

○ 최종 결과보고 : ‘19. 12

별첨 1. 2018 열린플랫폼 진행과정 및 제안내용(총괄표)

2. 2018 열린플랫폼 전략 및 실천과제(ppt).  끝.