문서번호	서울특별시농업기술센터-16833
결재일자	2018.12.19.
공개여부	대시민공개
방침번호

				시 민
★주무관	기획홍보팀장	농업교육과장		농업기술센터소장
엄재용	이연미	남상국		12/19 代남상국
협 조	기술보급과장		조상태
	인재육성팀장		조은희
	귀농지원팀장		황영주
	환경농업팀장		진우용
	시민교육팀장		손형기
	도시농업팀장		정재효

농업기술센터 내 직제 개선 및 보완 계획

2018. 12.

농업기술센터

(농업교육과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자료 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	□	■
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사 등	□	■
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 분석 등	□	■
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등	□	■
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	□	■
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등	□	■
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	□	■

농업기술센터 내 직제 개선 및 보완 계획

우리시 사업소의 팀(장)직제가 각 사업소의 상황에 맞추어 운영되고 있는 바, 우리센터는 업무의 효율성 증진을 위하여 팀 직제를 일부 개선․보완하여 운영하고자 함

Ⅰ. 추진근거

❍ 조직문화혁신대책 실행과제 9호(2018.1.)

❍ 조직문화혁신대책 관련 업무 분장 1327(2018.1.30.)

❍ 조직개편에 따른 기관 코드, 조직담당관-8121(2017.6.28.)

❍ 농업기술센터 사무전결처리 규정 10095(2017.6.30.)

Ⅱ. 추진배경

□ 서울시 팀제 운영 원칙을 반영한 프로젝트 팀 운영 권고

❍′18.10.22. 경제진흥본부 간부 회의 시

❍′18.11.~12. 농업기술센터 내부 회의 중 프로젝트팀제 논의

□ 센터 조직 및 직제 운영 현황

❍ 조직․인력 ⇨ 2과 6팀, 정원 33명 / 현원 31명

(2018.12.1.기준)

구 분	계	지 도 직			일 반 직			계약직 (농업연구)
		소 계	지도관	지도사	소 계	5급	6급이하
정 원	33	24	2	22	7	1	6	2
현 원	31	23	2	21	6	1	5	2
과부족	△2	△1	-	△1	△1	-	△1	-

❍ 농업기술센터 직제 운영 경과 현황

- 우리 센터는 농촌진흥청에서(국가직)에서 우리시(지방직)로 이관될(1997.1월) 당시 팀제(8개팀) 존치.

- IMF 외환 위기로 인한 정부 구조 조정 후인 1999.4월부터 1담당관 4팀 체제로 운영(시 규칙 제2987호)

- 2005.1월부터 6개팀으로 재편 운영

- 2012.9월 조직 확대로 과 증설 ⇒ 2과 6팀으로 현재까지 운영

- 2017.7월 과 명칭 변경

이상과 같이 업무 추진 및 기관운영의 효율성을 위하여 팀제를 지속적으로 유지 운영하고 있음.

❍ 현 직제(팀제) 운영 현황 : 2과 6팀

<농업교육과>		<기술보급과>
연번	팀 명	연번	팀 명
1	기획홍보팀	1	환경농업팀
2	도시농업팀	2	귀농지원팀
3	시민교육팀	3	인재육성팀

❍ 본청 팀제 도입의 장애 요인

- 과장(5급) 1인이 11~18명 직원의 업무처리에 따른 기안문서 검토 및 결재, 업무 총괄 등을 수행하기 어려움이 수반됨.

❍ 우리시 사업소 직제 현황

- 우리시 사업소 직제상 팀제(팀장)가 없으나, 서울시 33개 사업소 중 16개 사업소는 팀제 운영 중임

※팀제 운영 중인 사업소 현황(2018.11.)

연번	사 업 소	행정포털 상 직제 구조	기타
1	상수도사업본부 산하사업소(8개)	과장, 팀장, 주무관
2	서울시립대학교	과장, 팀장, 주무관
3	체육시설관리사업소	과장, 팀장, 주무관
4	교통방송	부장, 팀장, 주무관
5	서울시 공무원 수련원	원장, 팀장, 주무관
6~7	은평병원 및 서북병원	과장, 팀장, 주무관
8~9	어린이병원 및 농업기술센터	과장, 팀장, 주무관
10~11	차량정비센터 및 아동복지센터	과장, 팀장, 주무관
12	보건환경연구원	과장, 팀장, 주무관
13~14	공원녹지사업소 및 도로사업소	과장, 팀장, 주무관
15~16	119 특수구조단 및 물재생센터	과장, 팀장, 주무관

Ⅲ. 개선내용

□ 현재 운영 중인 팀(팀장)직제를 「프로젝트팀」으로 변경 운영

<농업교육과>		<기술보급과>
연번	팀 명	연번	팀 명
1	기획홍보(프로젝트)팀	1	환경농업(프로젝트)팀
2	도시농업(프로젝트)팀	2	귀농지원(프로젝트)팀
3	시민교육(프로젝트)팀	3	인재육성(프로젝트)팀

※ 운영 편의상 행정포털상 직제표는 기존 팀명 유지

❍ 결재선, 전결 사항 등 직제 관련 모든 운영은 현행대로 유지.

□ 시행일 : 2019.1.1.

Ⅳ. 향후계획

❍ 우리시 조직 개편 시 관리자 대비 일반직원 비율 조정 등 팀제 운영 여건 조성

❍ 조직과 협의 및 전 사업소 팀제 개편 시 개편 검토.