문서번호	인재기획과-9945
결재일자	2018.8.30.
공개여부	부분공개(6)
방침번호

				시 민
주무관	교육기획팀장	인재기획과장		인재개발원장
김민정	오세우	代오세우		08/30 김상한
협 조
	인사과장		김권기
	인력개발과장		김기봉
	인재양성과장		代양승철

신임관리자(5급공채)과정 개설 및 운영계획

2018. 8.

인재개발원

(인재기획과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
정책의제 형성	◆ 정책현안에 대해 현황과 실태를 검토하였습니까? - 현황자료(통계자료 등) 및 실태조사서 검토 타지자체 유사정책 및 국내외 사례 분석 등	□	■
	◆ 시민 및 관련전문가 의견을 반영하였습니까? - (시민참여) 청책토론회, 시민공모, 설문조사 등 - (전문가 자문) 자문위원회, TF운영, 타당성 검토조사 등	□	■
정책수립	◆ 정책화를 위한 제반 법규(근거법령 및 규칙, 지침 등)는 검토하였습니까? - (선거법) 공직선거법 등 각종 법률 저촉여부 - (성별분리통계) 성별분리통계 분석 등	□	■
	◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석 하였습니까? - (갈등) 이해관계 당사자 간 갈등 및 대책 마련 - (사회적 약자) 사회적 약자에 대한 배려 등 - (일자리) 일자리 창출, 직·간접 채용, 전문인력 양성, 창업지원 - (안전) 시민 안전 위험요인 및 대책, 안전 관리 등	□	■
정책집행	◆ 타기관, 민간단체 등과의 협의·협력 및 이견 조정 등을 검토하였습니까? - (타기관) 타기관(중앙정부, 지자체), 민간(단체) 등의 자원 활용 방안 - (자치구 영향) 자치구 행정·인사·재정 부담 및 적정성, 파급효과 분석 등	□	■
	◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? - (지속가능성) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경보전 등	□	■
정책홍보	◆ 국내외 정책(사업)홍보방안을 검토하였습니까? - (홍보) 국내보도자료, 기자설명회, 현장설명회 - (정책영문화) 영문제목·요약, 해외언론보도, 외국어 홈페이지 게시 등	□	■
기타사항	◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까?	■	□
	◆ 공개 여부를 "비공개"로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? (정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호)	□	■

신임관리자(5급 공채) 과정 개설 및 운영계획

’18년 정규임용을 받는 신임 사무관을 대상으로 서울시 신임 관리자로서의 자긍심을 고취시키고, 시정 이해 및 실무역량 강화를 위해 교육을 실시하고자 함

Ⅰ		교육개요

▢ 추진근거

❍ 2018년 하반기 부서별 교육수요 조사(인재기획과-4508호, ’18. 04. 20.)

❍ 신임리더십(5급 공채) 교육과정 신설 요청(인사과-20780호, ’18. 08. 02.)

▢ 운영방향

❍ 업무수행에 필요한 주요 분야별 시정실무에 대한 체계적 이해

❍ 다양한 경험을 갖춘 공직선배의 코칭 및 멘토링을 통한 조직이해도 제고

❍ 신임 관리자에게 필요한 소통과 공감의 리더십 역량 강화

▢ 운영계획

❍ 교육기간 : ’18. 9. 17(월) ~ 9. 19(수), 3일간

❍ 교육인원 : 시 전입 신임사무관 6명(일반행정 4, 토목 2 / 남 4, 여 2)

- 우리시 전입 및 정규임용 : ’18. 9. 9字

※ 수습기간 : ’18. 4. 1 ~ ’18. 9. 8 (약 5개월)

‧ 임용 전 교육(국가공무원인재원, 16주) → 시보임용(’17.9.8) → 해외교육(6주) →

중앙부처 실무수습(3개월) → 지자체 수습(5개월) 및 전입·정규임용

❍ 교 과 목 : 10개 과목 22시간(행정시간 1시간 포함)

❍ 강사/예산 : 내부강사 4인, 외부강사 2인/***********

❍ 교육평가 : 교육참석 및 학습태도 100%(21시간)

Ⅱ		과정 세부운영 계획

▢ 교과목 구성 : 10개 과목 22시간(붙임 참조) ※ 행정시간 1시간 포함

❍ 시정실무(4개 과목, 8H) : 인사, 언론홍보, 예산, 의회 분야 실무교육

❍ 조직이해(4개 과목, 7H) : 다양한 직급 및 공직경험을 가진 선배를 통한 조직이해

❍ 리 더 십(2개 과목, 6H) : 상생의 조직문화 조성을 위한 관리자 리더십 역량 배양

❍ 과정 시간표

시간 일정	1교시	2교시	3교시		4교시	5교시	6교시	7교시	8교시	9교시
	09:00 ~ 09:50	10:00 ～ 10:50	11:00 ～ 11:50		12:00 ～ 12:50	13:00 ～ 13:50	14:00 ～ 14:50	15:00 ～ 15:50	16:00 ～ 16:50	17:00 ～ 17:50
9.17 (월)	행정시간	선배와의 대화(3H) ***** ********				중식	잘 통하는 관리자의 비결(3H) ******* ***********			-
9.18 (화)	일 잘하는 관리자의 비결(3H) ******* ***********				중식	시정실무이해 -홍보(2H) ***** *******		선배와의 대화(1H) ***** *******	주무관과의 대화(2H) ***** *******
9.19 (수)	시정실무이해 -인사(2H) ***** ******			선배와의 대화(1H) ***** ******	중식	시정실무이해 -예산(2H) ***** ********		시정실무이해 -의회(2H) ***** ********		-

▢ 소요예산 : *********

내 용	산출내역		금 액
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❍ 예산과목 : 인재양성 및 시험관리, 교육과정 운영, 신임자과정 운영, 사무

관리비(201-01)

교육생 명단

❍ 행정직 - 4명

연번	성 명 (생년월일)		성별	직렬(류)	학교	전공	배치(안)	비 고 (시험년도)
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*	*	*** **********	*	****	***	****	******** **********	****
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❍ 토목직 - 2명

연번	성 명 (생년월일)		성별	직렬(류)	학교	전공	배치(안)	비 고 (시험년도)
*	*	*** *********	*	** ******	****	**** ******	***** *******	****
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Ⅲ		행정사항

▢ 학습 요구 조사

❍ 목  적 : 교육생 맞춤형 교육 실시를 통해 교육효과성 및 현업적용도 강화

❍ 기  간 : 9.3(월) ~ 9.5(수)

❍ 방  법 : 문자 및 메일 발송을 통해 교육과목별 교육생 요구 조사

▢ 향후 일정

❍ 과정준비(출강요청, 교재발간, 입교안내 등)    : 교육시작 2주 전

❍ 학습 요구조사 문자 및 메일 발송       : 9. 3(월)

❍ 운영결과 설문 분석, 개선사항 보고 등  : 교육종료 후 14일 이내

Ⅳ		협조사항

▢ 교육대상자 교육명령 실시(인력개발과)   : 18. 9. 5(수)

붙임 : 신임관리자(5급 공채) 과정 교과목 구성 현황 1부.  끝.

붙 임		신임관리자(5급 공채)과정 교과목 구성현황

분 야	교 과 목		교 과 내 용	교육시간 및 방법
				계	강의 (e-러닝)	참여	현장	기타
	10과목		계	22	12	9		1
조직 이해	4과목		소 계	7		7
	1)	선배 공무원과의 대화Ⅰ	□서울시 신임 팀장으로서 알아야 할 연간 주요 업무 프로세스(ex. 업무계획 수립, 시장‧부시장 보고, 시의회 행정사무감사‧예산‧결산 등) □다양한 공직경험 및 조직적응 노하우 공유 □신임관라자의 선배로서 후배에 대한 격려와 당부 □이럴땐 이렇게! (현업에서 부딪히는 다양한 어려움에 대한 코칭과 멘토링)	3		3
	2)	선배 공무원과의 대화Ⅱ	□서울시는 이런 신임 관리자를 원한다! - 신임 관리자의 역할과 자세	1		1
	3)	선배 공무원과의 대화Ⅲ	□신임 관라자의 선배로서 현업에서 겪는 업무와 인간관계에 대한 코칭	1		1
	4)	주무관과의 대화	□신임 관라자와 함께 일한 경험을 토대로 주무관의 입장에서 신임 관리자에게 바라는 점 공유	2		2
시정 실무	4과목		소 계	8	8
	1)	시정실무이해(인사)	□서울시 인사제도 및 조직구성 현황 등	2	2
	2)	시정실무이해(홍보)	□성공적인 정책홍보 방법 □보도내용 분석 및 언론오보 대응요령 등	2	2
	3)	시정실무이해(예산)	□예산의 분류 이해(일반회계, 특별회계, 기금, 보조금 등) □예산 편성 프로세스 이해 및 예산편성표 보는 법 등	2	2
	4)	시정실무이해(의회)	□지방의회와 집행기관과의 갈등사례 및 효율적인 협력방안(견제와 균형)	2	2
리더십	2과목		소 계	6	4	2
	1)	잘 통하는 관리자의 비결	□신임관리자에게 필요한 마인드와 태도 변화 □상사와 부하직원과의 소통 노하우 □세대를 넘나드는 소통 스킬 및 양성평등한 직장 분위기 조성 등 □명확한 의사전달과 부하직원 면담스킬 등	3	2	1
	2)	일 잘하는 관리자의 비결	□업무성과와 관련한 신임팀장의 고민들 □성과향상을 위한 업무 분장 노하우 □효과적인 팀원 및 팀간, 부서간 갈등 조정 등	3	2	1
기타			소 계	1				1
	※	행정시간	□과정 안내 및 오리엔테이션 □교육생 자기소개, 이수소감 공유 등