문서번호	공공재생과-4419
결재일자	2018.5.4.
공개여부	대시민공개
방침번호

			시 민
주무관		서울역재생지원팀장	공공재생과장
정승환		代김석천	05/04 홍선기
협조

서울역 일대 도시재생활성화지역

주민리더 역량강화 워크숍 결과 보고

공공재생과

서울역 일대 도시재생활성화지역

주민리더 역량강화 워크숍 결과 보고

서울역일대 주민협의체 운영위원들의 네트워킹 및 주체적 활동 역량 강화를 위한 주민리더 역량강화 워크숍을 운영하고 그 결과를 보고드림

Ⅰ		워크숍 개요

▢ 일    시 : ’18. 4. 4.(수) / 4. 12.(목), 2회

▢ 장    소 : 서울역 일대 도시재생지원센터

▢ 참석대상 : 동별(중림동, 회현동, 서계동) 주민협의체 운영위원

▢ 참석인원 : 총  24명 (1회 : 11명, 2회 : 13명)

▢ 운영총괄 : 나효선 코디네이터

▢ 회차별 주요 내용

구 분	일 시	내 용	인원
1회	4. 4.(수) 19:00~20:30	주민협의체 임원역량강화를 위한 실무 워크숍 <강의> 민주적 리더쉽과 회의운영 기초실무	11명
2회	4. 12.(목) 19:00~20:30	주민협의체 발전방향 <발제> 주민협의체 운영과 발전방향 <토론> ‣도시재생사업의 지속과 주민협의체가 나아갈 길 ‣주민리더의 성장과 서울역 일대 주민 네트워크	13명

Ⅱ		운 영 결 과

1회차 (4.4, 수), 서울역 일대 도시재생지원센터
구 분		소요시간		내 용
개회		19:00 ~ 19:10		워크숍 개회 및 참석자 소개
강의		19:10 ~ 20:20		주민협의체 리더역량강화를 위한 실무워크숍 (강의 : 백해영 센터장)
폐회		20:20 ~ 20:30		향후 일정 안내 및 폐회
○ 강의 : 민주적 리더십과 회의운영 기초실무 - 주민협의체 회의운영 시 필요한 용어, 원칙, 순서, 기본수칙 등 실무교육 - 민주적인 조직 운영에 대한 기본이해와 리더의 역할 ○ 주민의견 - 주민리더로서 알아야 할 회의진행과 의사소통 방법에 대한 실질적인 강의였으며 주민협의체 활동하는 데 있어 도움이 될 것이란 평이 주를 이룸 - 회의를 통한 소통과정을 통해 다수결보다는 합의의 원칙을 지향해야함 - 도시재생지원센터 이후, 주민협의체의 운영방향과 방법 등에 대한 논의가 필요하며 2차 워크숍 의제로 제안

2회차 (4.12, 목), 서울역 일대 도시재생지원센터
구 분		소요시간			내 용
개회		19:00 ~ 19:10			워크숍 개회 및 참석자 소개
발제 및 토론		19:10 ~ 20:20			<발제> 주민협의체의 발전방향 (발제자 : 백해영 센터장) <토론> 주민협의체의 의미와 미래
폐회		20:20 ~ 20:30			향후 일정 안내 및 폐회
○ 발제: 주민협의체 발전방향 - 주민협의체의 법적 근거와 역할 - 주민협의체와 도시재생협동조합(CRC)의 관계 ○ 토론: 주민협의체의 의미와 미래 - 각 동 주민협의체 5년 후 목표에 브레인스토밍 ‣서계동: 도시재생에 대한 이해와 참여 동기를 부여하는 것이 우선과제 ‣중림동: 실행하는 주민협의체 100명, 주민기업 1-2업체 목표 ‣회현동: 주민협의체 구성원 500명, 주민기업 5개 협동조합 목표 - 도시재생사업의 지속과 주민협의체가 나아갈 길 ‣17년 도시재생사업 계획과정에서 행정과 주민 간 속도의 격차가 크게 느껴짐 ‣시행착오를 반추하여 행정과 주민이 계획-실행-평가-실행-평가를 지속해 나감으로써 간극을 줄어나가야 함 ‣행정은 사업기간 내 도시재생사업의 가시적인 성과를 보여줘야 하며, 주민은 주도적으로 필요한 것을 찾고 해결해 나가야 주민참여와 성장이 가능 ‣지속가능한 주민협의체 운영과 주민성장을 위해 센터 이후 지원조직과 예산 등 지원에 대한 필요성에 공감대를 가지고 있음

Ⅲ		개 최 효 과

▢ 구성원간 활발한 토론 및 소통을 통한 주민협의체 조직운영에 대한 기본이해 도모

▢ 주민협의체의 발전방향과 미래에 관한 심도 있는 논의와 토론을 통한 주도적인 주민 참여의 중요성에 대한 공감대 형성

Ⅳ		행 정 사 항

▢ 소요예산 : 총 86천원(다과비)

❍ 예산과목 : 공공재생과, 공공재생계획수립, 공공개발 및 공공공간 확충 (도시개발), 서울역일대 도시재생사업 추진, 사무관리비