문서번호	민관협력담당관-3538
결재일자	2015.4.3.
공개여부	부분공개
방침번호

				시 민
★주무관	민관협치팀장	민관협력담당관		서울혁신기획관
강옥심	정종일	최원석		04/03 전효관
협 조
	인력개발과장		代이종섭

『함께 서울』기조를 시정전반에 구현하기위한

거버넌스 리더십 교육결과 보고

서울혁신기획관

(민관협력담당관)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
시민 참여	● 시민 의견 반영 및 사업 참여 방안을 검토하였습니까? 예) 청책토론회, 설문조사, 시민공모 등	□	■
전문가 자문	● 관련 전문가 의견을 반영하였습니까? 예) 자문위원회 개최, 타당성 검토, T/F 운영 등	□	■
갈 등	● 이해 당사자 간 갈등발생 가능성을 검토하였습니까? 예) 주택가 공공주차장 조성, 택시 불법영업 단속 등	□	■
사회적 약자 배려	● 사회적 약자에 대한 배려를 검토하였습니까? 예) 여성, 아동, 장애인, 한부모 가정 등	□	■
선거법	● 공직선거법에 저촉 여부를 검토하였습니까? 예) 홍보물 배포, 표창수여, 경품지급, 기부행위 등	□	■
안전	● 시민 안전 위험요인과 안전대책을 검토하였습니까? 예) 장소·시설물 점검, 안전관리 인력확보 등	□	■
타 기관	● 타 기관 협의·협력(타 자원 활용 등)을 하였습니까? 예) 중앙부처, 타 지자체, 투자·출연기관, 민간단체 등	□	■
홍 보	● 사업홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 보도자료, 기자 설명회, 현장 설명회 등	□	■
바른 우리말	● 서울시 행정 순화어 목록을 확인하였습니까? 예) 별첨, 첨부 ⇒ 붙임, 가이드라인 ⇒ 지침 등	■	□

『함께 서울』기조를 시정전반에 구현하기위한

거버넌스 리더십 교육결과

서울시정 전 과정에 실질적 거버넌스 도입을 위해 핵심리더그룹 대상 거버넌스 교육에 대한 결과를 보고드림

□ 교육일정 : 집합교육 5회

❍ 일    시 : ’15.3.17(화), 3.19(목), 3.20(금), 3.24(화), 3.26(목)  09:00~12:00

❍ 장    소 : NPO지원센터 품다(부림빌딩 1층)

❍ 참    석 : 시본청 과장 직위 공무원 105명(74% 참여)

구 분	총 계	1일차 (3.17)	2일차 (3.19)	3일차 (3.20)	4일차 (3.24)	5일차 (3.26)
참석자 수	105명	17명	23명	22명	21명	22명

□ 교육강사 : 양세진 박사(소셜이노베이션 그룹 대표)

※ 퍼실리테이터 지원 : 김정진(지역사회연구원 연구원)

거버넌스 설문결과 분석, 토론진행, 교육결과 정리 등

□ 교육진행 : 강의 및 토론 병행

시 간	내 용	비 고
09:00~ 09:50	‣ 민관협력 거버넌스의 본질 철학적 이해	‣ 거버넌스의 본질 토론 ※ 거버넌스 인식조사 사전진행
10:00~ 10:50	‣ 거버넌스 성과 창출을 위한 프로세스 정리	‣ 거버넌스의 한계와 어려움 공유
11:00~ 11:50	‣ 거버넌스의 실천적 적용	‣ 거버넌스를 가능하게하는 조직문화 만들기 토론

□ 교육총평(토론결과) 및 향후과제

❍ 그간의 행정현장의 거버넌스 실제와 향후 거버넌스의 나아갈 방향에 대한 진실한 토론이 진행됨

- 협력적 거버넌스의 가치나  방향에 대해서는 공감하나, 아직 내면화된 수준은 아님

- 거버넌스는 과정이 중요함에도 불구하고, 빠른 의사결정 및 성과에 대한 압박으로 현장에서 상호 충돌되는 부분에 대한 애로사항 토로

- 민관간 상호 파트너에 대한 신뢰감이 부족함(역량에 대한 의구심)

❍ 거버넌스가 실질화 되기위해서는 제도 및 조직문화 개선 필요

- 민관협력이 실질화되기 위해서는 권한과 책임이 하위단계에 많이 위임되어야 함

- 행정내부에서도 상명하복이 아니라 상하간 의사소통이 자유로운 조직문화 개선 필요

- 민관협력에 의한 정책결정 및 집행에 대한 유연한 사후통제(합법성 감사보다 합목적성 감사)절차 필요

❍ 협력적 거버넌스 내면화를 위한 조직구성원 전체에 대한 교육 등 필요 ⇒ 향후 전사적 교육프로그램 기획 및 운영(인재개발원 협조)

□ 교육사진

붙임 : 교육진행과정에서 나온 토론결과 1부. 끝.