함께 아낀 에너지, 함께 줄인 원전하나
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제목	본부장 지시(요청) 및 훈시사항 (12.27 확대간부회의)

2013. 12. 27. (금)『확대간부회의』관련 본부장 지시 및 훈시사항을 다음과 같이 입력하고, 해당 부서(기관)장에게 통보하여 추진될 수 있도록 하겠습니다.

(※ 수명부서는 기한 내 추진계획보고서 작성)

□ 본부장 지시(요청) 및 훈시사항

관리 번호	지시(요청) 내용	기한	소관 부서
			총괄부서	협조부서
지시(요청) -44	○ 1339 통합 후 통화량 감소원인 분석 - 1339 업무가 119로 통합이관된 이후 1339 업무 관련한 통화량이 줄었음 - 통화량이 감소한 원인을 분석하고 우리가 어떻게 대응할 것인가에 대해 면밀히 검토하기 바람	1.3.(금)	종합방재센터
지시(요청) -45	○ 구급지도의사 운영 활성화 방안 강구 - 현재 종합방재센터에 구급지도의사가 배치되어 있는데 업무 활용이 미흡함 - 구급지도의사를 적극적으로 활용할 방안을 모색하여 구급서비스 품질이 향상될 수 있도록 하기 바람	1.3.(금)	종합방재센터

관리 번호	지시(요청) 내용	기한	소관 부서
			총괄부서	협조부서
지시(요청) -46	○ 출동불능대기 차량 관리방안 강구(재강조) - 차량동태프로그램의 “출동불능대기” 편성에 대해 관리가 제대로 이루어지지 않아 현장출동에 문제가 발생할 여지가 있음 - “출동불능대기” 편성 사유를 분석하고 불필요한 출동불능대기를 방지할 수 있도록 관련 부서간 협의를 거쳐 개선안을 도출하기 바람 ※ 종합방재센터 효율화 방안 중 협의가 필요한 내용을 포함하여 처리	1.3.(금)	종합방재센터	대응전략팀 구조대책팀 구급관리팀
지시(요청) -47	○ 구급활동정보시스템 개선 계획 설명 - 일선 직원들이 구급활동정보시스템에 대해 불편사항을 호소하고 있음 - 일선 직원들은 우리 본부에서 개선권한이 있음에도 개선하지 않는 것으로 오해할 수 있으므로 관련부서에서는 시스템 개선 권한이 청에 있고 우리 본부에서는 어떻게 개선 노력을 할 것인지를 설명하기 바람	1.3.(금)	전산기획팀	종합방재센터
지시(요청) -48	○ 전산․통신 업무 부서 조직 진단 - 현재 전산 업무는 본부 전산기획팀과 종합방재센터 전산통신과에서 하고 있는데 업무소관이 불분명한 부분이 있음 - 조직 진단을 통해 양 부서의 전산․통신 업무 소관을 조정하고 부서 효율화 방안을 도출하기 바람	1.3.(금)	조직경영팀	전산기획팀 종합방재센터 (전산통신과)
훈시	○ 제야의 종 타종행사 소방안전대책 철저 - 2013년의 마지막 행사이며 많은 사람들이 모일 것으로 예상되는 만큼 유종의 미를 거둘 수 있도록 시민 안전관리에 만전을 기해주기 바람.		대응전략팀

관리 번호	지시(요청) 내용	기한	소관 부서
			총괄부서	협조부서
훈시	○ 청렴도 연관 업무 점검 - 올해 청렴도 결과가 나왔는데 전년보다는 결과가 좋지 못하였음. - 청렴도는 조직의 상징적 의미가 있음 - 청렴도는 조직만족도와 민원친절도와도 연관이 있는만큼 새해에는 새로운 마음가짐으로 업무 전반을 점검해 보는 계기가 되기 바람		전 기관 전 부서

※ 현안업무 보고 및 토론 요약

○ 주 제 : 서울종합방재센터 운영 효율화 방안

○ 보고내용 : 주간업무보고 참조

○ 토의주제

- 119 상황요원 전문화를 위한 선발방식 및 인사운용 방안 논의

- 출동불능 소방차량 권한 일원화 및 감독 방안에 대한 논의

- 1339 상담 통화량 감소원인 분석과 대처방안 논의

- 구급활동정보시스템 문제점 해결방안과 향후 대책 논의

- 출동불능 소방차량 개선방안을 위한 관련 부서 협의회 개최 논의 등.

끝.

★담당자	백인환		소방정책팀장	윤득수		소방행정과장	진준호		소방재난본부장	12/31 권순경
협조자
시행	소방행정과-35329	(		)	접수		(		)
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