문서번호	인력개발과-11234
결재일자	2014.6.23.
공개여부	대시민공개
방침번호

		시 민
★실무사무관	교육훈련팀장	인력개발과장
강인철	김정범	06/23 김동익

5급 팀장 리더십 위탁교육 계획

2014. 6.

5급 팀장 리더십 위탁교육 계획

7월 승진대상자 확대에 따른 추가적 리더십 교육 수요를 충족하고 민선 6기 서울시정을 이끌어갈 중간관리자 양성을 위해 리더십 위탁교육을 실시하고자 함

□ 추진방향

○ 서울시 인재상에 부합하는 서울형 리더상을 제시하여 시민에 봉사하는 모범 공직자 양성

○ 조직 및 구성원 관리역량 등 다양한 리더십역량 개발을 통해 조직성과를 창출하는 우수리더 육성

□ 교육개요

○ 교육대상 : 시 본청 및 사업소, 자치구 5급 (자치구는 기술직만)

○ 일    시 : ’14. 6. 26(목) ~ 27(금)
※ 교육기간 : 2일 (총 14시간, 09시 ~ 17시)

○ 장    소 : 종로구 청운동 유진인재개발원 창의룸
※ 도로명주소 : 서울특별시 종로구 자하문로33다길 36-4

○ 인    원 : 팀장급 직원 30명 이내

○ 교육내용

- 업무 조정 역량, 의사소통 역량, 부서원 관리역량 등 중간관리자에게 필요한 인적자원관리 능력 교육

- 부서원의 경력관리 지원역량, 조직 문화조정 역량 등 중간관리자에게 요구되는 인적자원개발 능력 교육

- 창조인, 봉사인, 협력인, 전문인의 4대 인재상 개념을 반영하여 서울형 리더 모델을 제시
※ 자세한 내용은 [첨부1]의 「5급 리더십 위탁교육 과정」 참고

□ 세부 운영내용

➀ 위탁기관 선정

○ 운영방식

- 민간 전문교육기관을 활용한 위탁교육(현대경제연구원)

○ 계약방법 : 수의계약

- ｢지방자치단체를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령 제25조 제1항 5호」의 ‘그 밖의 계약’에 해당하여 수의계약 가능
※ 추정가격 2천만 원 이하의 경우 서면계약 가능(안행부 예규 제21호)

○ 선정사유

- 우수 민간 교육기관의 차별화된 교육프로그램 공유 필요

- 기실시한 동일 교육(’13년 12월, ’14년 2월)에서 높은 만족도* 기록
* [첨부2]의 「업체별 리더십 집합교육 만족도」 참고

➁ 소요예산(안)

○ 업체별 소요예산 (단위 : 천원)

- 교육비(강사 및 보조강사) : 7,800

- 기타 비용(다과비, 문구비, 교재비 등) : 1,630

- 부가세 : 943

- 총계 : 10,373

○ 예산과목

- 인적자원 역량강화, 교육훈련, 국내위탁교육훈련, 사무관리비(리더십)

□ 행정사항

○ 시 본청, 사업소와 자치구(총무과, 행정지원과)는 교육일정 안내 및 교육대상자명단 제출 필요

- ’08년 이후 실시된 리더십 집합교육 미이수자만 해당

<리더십 집합교육 예시>
대 상	교육과정
5급	코칭스킬향상과정, 관리리더 신임(심화)과정, 5급 승진자리더과정, 5급 승진역량개발과정, 5급 팀장리더십과정, 일반직공무원 전환과정, 공공 및 민간교육기관 주관 리더십교육 등

- ’14년도 하반기(7월) 4급 승진대상자(현 5급)만 선발

□ 향후일정

○ 교육대상자 신청 : ~ ’14. 6. 24

○ 5급 이하 리더십 위탁교육 계약 체결 : ’14. 6. 25

○ 5급 이하 리더십 위탁교육 운영 : ’14. 6. 26 ~ 27

첨부1		5급 리더십 위탁교육 과정(안)

□ 팀장급 리더십 집합교육 - *******

○ 교육대상 : 시 본청 및 사업소, 자치구 5급

○ 교육목적 및 내용

- 과장에게 요구되는 인적자원관리 역량(동기부여, 코칭, 소통 등) 함양

- 역량개발과 액션플랜 설계 통한 역량혁신 리더십 확보

○ 교육인원 : 팀장급 직원 30명

○ 교육일정 : 6. 26 ~ 27

○ 교육장소 : 종로구 청운동 유진인재개발원 창의룸

구 분	1일차	2일차
09:00 ~ 12:00 (3h)	□ 역량혁신 리더십 - 리더십의 본질 - 직원을 대하는 2가지 차원 - 역량혁신 리더십의 주요행동	□ 코칭 : 능력개발의 리더십 - 코칭의 중요성 - 코칭 프로세스 - 유형별 코칭 전략
12:00 ~ 13:00	점 심 식 사
13:00 ~ 17:00 (4h)	□ 동기부여 : 의욕개발의 리더십 - 의욕관리의 3가지 핵심 - 신뢰관계의 조성 - 모티베이션 유형별 기술과 전략	□ 문제해결을 위한 커뮤니케이션 - 성과문제에 관한 면담 - 태도문제에 관한 면담 □ 역량혁신 리더십의 실천 - 액션플랜 수립 및 공유

첨부2		업체별 리더십 집합교육 만족도

□ ******* - 5급 리더십 집합교육

참여 전-후 만족도 비교 (’14. 2. 17 ~ 18)

과목별 만족도 비교 (’14. 2. 17 ~ 18)