문서번호		경영기획실-1229		★주임		행정팀장		경영기획실장		대표이사
보존기간		년
										02/16
결재일자		2017.02.16.
				협조	과장 정은정				팀장 이미자
공개여부		공개
방침번호		대표이사 방침 제(85)호
	2017년 직원 교육훈련 기본계획

사전 검토항목
※해당사항이 없을 경우 ‘무 ■’로 표시하시기 바랍니다.
검토항목	검 토 내 용
중장기 비전및 전략	•	5대전략방향	:	신뢰와 긍지의 조직문화 구축
	•	17대세부전략과제	:	혁신, 공정, 투명의 조직운영 관리
재단내부 협의	•	감사실	:	유 □	(		)	무 ■
	•	연구개발실	:	유 □	(		)	무 ■
	•	경영기획실	:	유 □	(		)	무 ■
	•	공공협력본부	:	유 □	(		)	무 ■
	•	지역복지본부	:	유 □	(		)	무 ■
	•	서울사회복지 공익법센터	:	유 □	(		)	무 ■
	•	찾아가는 동주민센터 추진지원단	:	유 □	(		)	무 ■
	•	기 타	:	유 ■	(	노사협의회 의결	)	무 □
외부관계자 협의	•	서울시	:	유 □	(		)	무 ■
	•	자치구	:	유 □	(		)	무 ■
	•	기타단체․기관	:	유 □	(		)	무 ■
시 민 소 통 계 획	•	사전준비단계	:	설명회□ 간담회□ 교 육□ 설문조사□ 자문회의□ 온라인□ 기타□ ( )
	•	사업진행단계	:	설명회□ 간담회□ 교 육□ 설문조사□ 보고서□ 캠페인□ 자문회의□ 홍보물(정보지,리플릿 등)□ 온라인□ 기타□ ( )
	•	완료 후 마무리 (성과보고단계)	:	설명회□ 간담회□ 성과보고회□ 보도자료□ 설문조사□ 칼럼/기고문□ 보고서□ 평가회의□ 온라인□ 기타□ ( )

2017년 직원 교육훈련 기본계획

재단 인재상(열정인․실천인․창조인․전문인)에 부합하는 인재 육성 및 시대 변화에 따른 전문역량을 강화하기 위해 직원 교육훈련계획을 수립·시행하여 내실있는 직원역량강화를 지원하고자 함

1		추진 배경

□ 조직 내 환경 변화

○ 조직 규모 확대에 따른 인력 증가 및 직종의 다양화

- 조직역량 강화에 초점 맞춘 역량 모델 개발요구

- 전문성 강화를 위한 중장기 교육계획 수립 요구

○ 육아휴직 직원의 지속적 증가로 인한 연간 인원 변동 수시 발생

- 신규․복직직원 교육 체계화 필요

- 연간 중도 입․퇴사자 대상 필수 교육시간 부과 및 교육비 재조정 필요

○ 직위 내 생애주기별 직원 다양화

- 전체 직원 대비 높은 비율을 차지하는 실무직원의 재직연차 편차 고려 필요

- 17년부터부터 매년 퇴직 대상자 발생에 따른 프로그램 요구

□ 대외 환경변화

○ 다양하고 급변하는 복지환경에 대한 대응

- 다양해지고 급변하는 복지환경 및 복지서비스 요구의 대응을 위한 유연한

인재 양성 필요

○ 복지 패러다임 전화 및 복지 전달체계 개편

- 서울시 복지 변화를 선도하는 사업성과 가시화 요구

- 부서 간 협력을 통한 시너지 및 혁신적 변화 주도 인재양성 필요

○ 공공기관의 투명성 및 책임성 강화

- 핵심가치 내재화를 통한 사명감을 갖춘 인재양성의 필요

- 퇴직 예정자 지원 프로그램 요구

2		추진 방향

1. 조직역량 및 전문성 강화를 위한 중장기 교육계획 수립

2. 직원 구성의 특성에 맞춰 교육시스템 개선 및 신규 교육과정 개발

3. 내․외부 의견 수렴을 통한 직원 교육수요 분석 및 교육반영

4. 명확한 교육목적 및 기준 수립을 통한 직원 역량강화 지원의 타당성

및 전문성 제고

5. 직원 교육 이수율 및 만족도 제고를 위한 교육시스템 개선

6. 자기주도의 자기계발 계획 수립 및 실행 지원

3		추진 경과

□ 2017년 교육훈련 수요조사

○ 2016년 교육만족도 및 17년 대비 교육훈련 수요조사 실시 결과

1. 조사 개요

- 조사기간: 2017. 1. 31.(화) 11:00 ~ 2017. 2. 3.(금) 24:00

- 조사방법: 설문시스템을 통한 온라인 조사

- 조사대상: 전 직원(휴직자 제외)

- 조사내용: 2016년 직원교육 만족도조사, 2017년 수요조사

- 조사문항: 총 14문항 (객관식10, 주관식4)

- 응 답 률: 62.57% (102/163명)

- 항목별 세부결과: 별첨자료 참조

2. 조사결과 주요내용

교육과정		주요 내용
공통역량 교육과정	⇨	• 사회복지 현안이나 신복지 패러다임 등 복지분야에 대한 욕구 높음
리더십 역량강화 교육과정	⇨	• 인문학을 통한 리더십개발 교육과정 등 새로운 교육 프로그램에 대한 교육 수요가 높음
워크숍	⇨	• 부서 및 팀별 워크숍에 대한 부서 특성 및 자율에 따른 실시 욕구가 높음
개별직무역량 및 팀역량강화 교육과정	⇨	• 개별교육 수강에 있어 업무과중으로 인한 교육수강의 어려움 및 적합한 교육프로그램에 대한 정보부족으로 인한 어려움 호소
2017년 직원 교육훈련 전반사항	⇨	• 공통교육 진행시기 및 진행시간에 대한 조정 필요

□ 노사협의회 개최

○ 일 시 : 2017. 1. 25(수) 14:00

○ 내 용 : 2017년 교육훈련 계획(안) 검토 및 의견수렴

○ 의견수렴 사항

- 재단의 인재상 및 교육목적과 부합되는 직원 공통교육 실시

- 자기계발계획에 대한 평가 및 피드백의 실질적 적용방안 강구

- 복직직원의 실질적이고 빠른 업무적응력을 높이기 위한 실제적인 교육방안 마련요청

- 사내강사양성교육 활성화에 대한 필요성 및 이와 관련한 지원요청

4		17년 주요 개선사항

□ 직원 교육니즈를 반영한 교육과정 계획 수립

○ 사회복지 현안 및 신복지 패러다임 등 복지전문분야의 교육 실시

- 다변하는 복지환경에 대한 관찰과 신복지 패러다임 등 복지트랜드에 대한 민감도를

높이고 관련분야 업무의 전문성 강화를 위한 복지전문분야의 교육 요구가 지속적으로

이루어지고 있으므로 이와 관련한 공통교육을 마련

○ 신규 교육프로그램 발굴 및 다양한 교육프로그램의 시도

- 매년 비슷한 주제로 진행되는 교육의 중복성을 탈피하고 일률적인 교육을 지양하기

위해 신규 교육프로그램의 발굴 및 다양한 교육프로그램의 시도를 통한 공통교육 진행

- 인문학, 힐링과 화합을 주제로 한 교육의 수요가 많음에 따라 이를 주제로 한 교육프로그램의 기획 및 진행

○ 정보화 교육의 개별 진행

- 개인의 직무기본역량을 강화할 수 있는 MS Office 등 IT Skill의 정보화

교육은 개인별로 교육수요가 다양하므로 본인의 상황에 맞는 교육을 선택하여 개별적으로

시행될 수 있도록 서울시인재개발원 등의 사이버강의를 통해 적은 예산으로 공통교육으로서의

효과를 높일 수 있는 방안으로 교육을 기획

□ 교육이수율의 내부 성과관리지표 활용을 통한 교육 참여도 제고

○ 내부 성과관리지표 활용을 통한 교육 중요성 증대 및 참여도 제고

- 기획조정팀과의 공조를 통한 내부 성과관리지표의 공통지표로 교육이수율 포함

- 공통 및 개별교육의 이수율이 내부 성과관리지표(팀공통지표)로 활용됨으로써 팀 내

교육의 중요성이 증대되며 교육 참여율이 높아질 것으로 예상됨

□ 자기계발계획 수립 및 평가에 대한 개선방안 마련

○ 자기계발계획 및 평가 피드백의 의무화 및 활용방안 논의

- 자기계발계획 및 평가에 대한 관리자 피드백(팀장의견 및 부서장 의견) 작성의 의무화

- 자기계발계획 및 평가에 대한 근무평정 활용 방안 지속 논의

□ 교육안내 및 이수시간의 유지를 통한 교육 참여 독려

○ 월별 교육 안내 및 기타 전 직원 참여 프로그램 일정의 적절한 조정

- 월별 교육기관에서 제공되는 양질의 교육프로그램 일정 안내를 통한 교육정보 제공 및 교육참여 독려

- 연간 교육 일정 등 전 직원 참여 프로그램이 하반기에 몰려 진행되지 않도록

연간 교육 일정의 적절한 조정안 마련

○ 개별교육이수시간의 유지

- 업무과중으로 인한 개별교육 이수의 어려움 및 교육이수에 대한 부담감해소를

위해 16년도에 개별 교육이수시간을 대폭 조정하였으며 17년도에도 16년도

개별교육이수시간을 유지하여 교육이수에 대한 조직구성원의 부담감을 해소

5		사업 목표

□ 최근 2년 주요 성과

	2015년		2016년
성과	•자기개발계획 및 평가 결재문서화 •공통역량 및 직무기술역량 교육 확대(총 11회) •내부직원 교육강사 섭외(1회) •예산집행률 증가(83.2%→98%)		•자기개발계획 및 평가 결재문서화 프로세스 정착 •실무자특성을 반영한 리더십교육 진행(총 5회) •공통교육의 사이버교육 추가를 통한 교육 편의 제공(총 4회) •직원 공통 및 개별교육 평균이수율 95%

□ 2017년도 사업 목표

○ 직원 교육이수율 향상

- 공통교육 및 개별교육 이수율 관리(상․하반기)를 통한 직원 교육이수율 향상

▸16년 공통교육 이수율 94%, 개별교육 이수율 96%를 17년도에 100%로 향상

○ 직원 교육만족도 향상

- 공통역량, 리더십역량, 직무기본역량, 개별․팀 역량강화 교육분야의 만족도 향상

□ 중기 목표 및 전략과제

□ 항후 3년 목표

	2017년		2018년		2019년
목표	• 직무역량 교육과정 체계화 • 직원 교육이수율 97%		• 역량개발 프로그램 체계화 • 직원 교육이수율 99%		• 역량개발 프로그램 고도화 • 직원 교육이수율 100% 및 만족도 제고

6		세부 추진 계획

	<연간 교육 이수제도>
▮직위에 상관없이 전 직원 동일하게 필수 이수시간 부과 ▮전년과 동일하게 교육시간 편성 ○ 공통교육 20시간 + 개별교육 20시간 = 40시간 ※ 교육시간 미포함: 직원연수, 연말평가회, 신규·복직·승진직원 교육 ※ 개별교육 이수로 인정 : 팀 역량강화 교육, 부서 역량강화 교육, 특화전문교육, 퇴직예정자 교육 ※ 중도 입사·퇴사·휴직·복직자는 분기별 계산하여 이수 예) 3월중 입사자: 1분기에 입사하였으므로 □ 공통20+개별20=40시간 이수 예) 4월중 휴직자: 2분기까지 근무하였으므로 □ 공통10+개별10=20시간 이수 예) 7월중 퇴사자: 3분기까지 재직하였으므로 □ 공통15+개별15=30시간 이수 예) 10월중 복직자: 4분기에 복직하였으므로 □ 공통5+개별5=10시간 이수 ※ 교육시간 인정범위 확대 - 자격증 취득, 학위과정 이수, 내·외부 강의, 논문투고: 건 당 6시간 인정

[1] 교육 이수 제도

[2] 역량별 교육과정

□ 기본역량 교육과정

○ 인재상 만들기 과정

- 대상 : 전 직원

- 내용

▸변화와 자기혁신 : 청렴교육, 특강(사회복지현안, 인문학 등), 직원연수, 연말평가회

▸서비스 혁신 : CS교육 / 창의력 계발 : 창의혁신 워크숍

○ 사회복지 기본역량 강화 과정

- 대상 : 전 직원

- 내용

▸사회복지 현안 및 신복지 패러다임에 관한 교육

▸사회복지 전문역량 강화를 위한 교육

○ 법정 필수교육

- 대상 : 전 직원

- 내용 : 법률 및 조례 등에 근거한 필수교육

▸성희롱예방교육(2회), 성폭력예방교육, 성매매예방교육, 가정폭력예방교육

▸인권교육, 장애인인권교육(2회)/ 소방대피훈련 및 직원 안전교육(2회)

▸감사실 주관 청렴교육(2회) / 행정정보공개교육(1회)

- 방법 : 정례조례와 연계하여 외부 전문가 초빙 교육

□ 리더십역량 교육과정(계층별 리더십과정)

○ 직위별 리더십교육

- 시기 : 2017. 5월, 10월(예정)

- 대상 : 직위별

- 방법 : 외부전문기관(강사)

- 과정 : 직위별(관리자/ 중견실무자/신입실무자) 수요조사를 반영한 교육주제 설정

(※2017년 수요조사 결과 반영 인문학을 통한 리더십교육과정 추진예정)

○ 신규직원 교육

- 시기 : 분기별(기관 채용 사정에 의해 수시 실시 가능)

- 대상 : 신규직원

- 방법 : 자체교육

- 내용 : 기관현황 및 주요업무 안내, 주요 제도 안내, 공통 실무교육, 신규

직원 사회공헌활동 등

○ 복직직원 교육

- 시기 : 복직자 발생 시

- 방법 : 신규직원 교육 진행 시 복직자도 함께 수강하도록 안내

(※ 신규직원 교육시기 이전, 이후에 복직하는 직원에게는 교육자료 전달로 갈음)

- 내용 : 주요 제도 안내, 공통 실무교육

○ 승진자 교육

- 시기 : 승진 후 2개월 이내

- 내용 : 신임리더의 성공하는 관계형성, 신임관리자의 관리스킬 등

- 방법 : 내․외부 전문가 강의

○ 퇴직예정자 교육

- 대상 : 향후 3~5년 이내 정년퇴직 예정자, 신청직원

- 방법 : 퇴직대비 교육수요조사 실시, 재취업 역량강화를 위한 전문직원 교육이수 지원 등

- 내용

‣ 일반교육 : 변화관리, 자산관리, 여가설계, 일자리 탐색, 연금제도 및 세무상식, 창업 등

‣ 제도교육 : 임금피크제, 고령자 적합직종 정년연장 제도 등

□ 직무역량 교육과정

○ 직무공통 교육

- 시기 : 2017. 4~9월

- 대상 : 전 직원

- 주제

‣ 기획․분석력 향상과정 / 문제해결력 향상과정

‣ 문서 작성 및 발표력 향상과정

- 방법 : 서울시인재개발원 등 사이버교육 활용, 외부 전문교육기관 위탁 등

○ 직무전문 교육

1) 개별교육

- 시기 : 2017. 1~12월

- 대상 : 전 직원

- 지원내용 : 직무관련 지식․기술․태도 역량강화 교육, 눈문게재비 등

※ 매월 그룹웨어 게시판에 외부 교육정보(신뢰도 높은 교육기관 교육, 학회 등)제공

- 방법 : 외부전문기관(강사) 수강

- 개별교육 지원 세부내역

▸ 1인 500,000원 한도 내 교육비 지원

○ 중도 입사·퇴사·휴직·복직자는 분기별 계산하여 지원

예) 3월중 입사자: 1분기에 입사하였으므로 □ 500,000원

예) 4월중 휴직자: 2분기까지 근무하였으므로   □ 500,000원×2/4 = 250,000원

예) 7월중 퇴사자: 3분기까지 재직하였으므로   □ 500,000원×3/4 = 375,000원

예) 10월중 복직자: 4분기에 복직하였으므로   □ 500,000원×1/4 = 125,000원

▸ 교육비 초과 심의

○ 교육비 한도 초과 시 1~3분기까지 교육운영위원회 심의를

통해 최대 600,000원 범위 내에서 지원

○ 4분기에 미집행 예산에 대한 활용계획 수립 후 예산 집행

▸ 교육비 집행 현황 공지

○ 매 분기별 직원 교육비 집행 현황 공지

2) 팀 역량강화 교육

- 시기 : 2017. 4~11월

- 대상 : 선정 팀

- 내용 : 연초 공모를 통해 선정된 팀에 예산을 지원하여 해당팀의 직무 전문성

강화를 위한 팀별 교육 운영

- 방법 : 외부전문기관(강사)초빙, 벤치마킹 기관 방문 등

3) 부서 역량강화 교육

- 시기 : 2017. 4~11월

- 대상 : 각 부서별

- 내용 : 부서별 현안에 맞는 특화 교육, 팀․부서간 협업 방안 논의 등

- 방법 : 부서별 자체 진행, 외부전문기관(강사) 초빙 등

4) 특화전문교육

- 시기 : 연중

- 대상 : 해당 실무 담당자

- 내용 : 전산, 경영평가, 예산, 회계, 인사․노무, 시설관리, 감사 전문교육

- 방법 : 외부 전문기관(강사) 수강

[3] 사내강사 양성제도

- 시기 : 연중

- 대상 : 희망 직원

- 방법 : 희망 직원의 신청을 받아 연간 강의 실시, 인센티브 부여

- 내용 : 업무 노하우, 전문교육 등

[4] 자기계발계획 및 평가

□ 자기계발계획 수립

- 시기 : 2017. 3월

- 내용 : 최근 3개년 주요 자기계발내용, 계발 목표 역량, 연간 자기계발 계획

- 방법 : 연초(2~3월) 가이드라인 공지 후 그룹웨어 결재(팀장 피드백 포함)

※ 인사이동자 및 중도 입사자 후속관리

□ 자기계발계획 평가

- 시기 : 2017. 12월

- 내용 : 계획대비 자기계발 결과 평가

- 방법 : 그룹웨어 결재(팀장, 부서장 피드백 포함)

※ 하반기 근무평정 시 참고자료로 활용 권장 : 자기계발평가서는 부서장 전결

[5] 교육운영위원회 구성 및 운영

○ 기간 : 2017. 2~12월

○ 구성

- 위원장 : 경영기획실장

- 위원 : 부서별 1명씩 총 5명으로 구성

- 간사 : 교육담당 실무자, 행정지원팀장

○ 역할

- 일반사항 : 교육과정․사안별 개선사항 등에 대한 검토 및 의견 제시

- 심의사항 : 교육관련 심의 신청(붙임 3 양식) 발생 시 해당사안 심의 및 의결

‣ 교육비용 초과 지원 심의

- 1인 교육비용 한도 초과 건에 대한 지원 여부 심의

‣ 교육횟수․기간 조정 심의

-  교육기간 5일 초과 건에 대한 지원 여부 심의(※인터넷강의 제외)

‣ 운영방법

-  사안발생 시 수시 운영하며 대면 혹은 서면결의 및 심의

-  교육관련 심의 신청 발생 시 해당사안 심의 및 의결

7		추진 일정

연번	교육 구분		1월	2월	3월	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월	12월	비고
1	자기계발계획 및 평가
					계획									평가
2	기본 역량 교육 과정	청렴교육
3		특강
4		직원연수
5		연말평가회
6		CS교육
7		창의혁신 워크숍
8		법정 필수교육
9	리더십 역량 교육 과정	직위별 리더십 교육
10		신규 직원 교육
11		복직 직원 교육
12		승진자 교육
13		퇴직 예정자 교육 지원
14	직무 역량 교육 과정	직무공통교육
15		개별교육
16		팀 역량강화 교육
17		부서 역량강화 교육
18		특화전문교육

8		예산 사항

□ 소요예산

○ 총 예산액 : 금214,730천원(금이억일천사백칠십삼만원)

○ 세부내역

편 성 목	산 출 내 역	예 산 액 (원)
○ 공통역량강화 교육		7,980,000
▪ 공통역량강화교육 강사료(청렴교육 포함)	500,000원 × 10회	5,000,000
▪ 공통역량 강화교육 진행비	2,000원 × 149명 × 10회	2,980,000
○ 직무역량강화교육		82,800,000
▪ 직무역량강화 교육	500,000원 × 149명	74,500,000
▪ 전산담당자 교육	500,000원 × 2명	1,000,000
▪ 성과관리담당자교육	500,000원 × 1명	500,000
▪ 예산담당자 교육	500,000원 × 1명	500,000
▪ 회계담당자 교육	500,000원 × 3명	1,500,000
▪ 인사노무담당자 교육	500,000원 × 3명	1,500,000
▪ 시설관리 교육	500,000원 × 1회	500,000
▪ 감사담당자 교육	700,000원 × 3명	2,100,000
▪ 고충상담원 교육	100,000원 × 2명	200,000
▪ 근로자 이사 교육	500,000원 × 1명	500,000
○ 팀 역량강화 교육	150,000원 × 149명 × 1회	22,350,000
○ 직급별 교육		19,700,000
▪ 관리자리더십강화	4,000,000원 × 1회	4,000,000
▪ 중간관리자역량강화	4,000,000원 × 1회	4,000,000
▪ 실무직원역량강화	4,000,000원 × 2회	8,000,000
▪ 신입직원, 승진자교육	200,000원 × 6회	1,200,000
▪ 퇴직 예정자, 사내강사	500,000원 × 5명	2,500,000
○ 교육여비	50,000원 × 149명 × 3회	22,350,000
○ 워크숍		59,550,000
- 전직원 소통up워크숍	250,000원 × 149명 × 1회	37,250,000
- 부서별 워크숍	1,787,500원 × 8부서	14,300,000
- 팀별 워크숍	500,000원 × 16팀	8,000,000
합계		214,730,000

○ 예산과목 : 기관운영비. 운영경비. 경비. 교육훈련비

□ 예산집행계획(분기별)

*단위, 천원 / 금액‧비율은 누계

사업명	예산	3월	6월	9월	11월
직원 교육훈련	214,730 (100%)	21,473 (10%)	85,892 (40%)	182,520 (85%)	214,730 (100%)

9		행정사항

□ 2017. 1. 1.부터 적용

□ 교육운영위원회 구성

□ 연간 교육일정 직원 안내

□ 필요 시 여건에 맞게 일정, 과정, 형태, 예산 등 탄력적 운영

붙임 1: 자기계발계획서 양식 1부.

붙임 2: 자기계발평가서 양식 1부.

붙임 3: 교육심의신청서 양식 1부.

붙임 4: 교육출장여비 지급기준 1부.

붙임1: 자기계발계획서 양식

자 기 계 발 계 획 서

												결재	기안자					팀장(실·본부·센터·단장)*
						* 팀원은 팀장, 팀장은 실·본부·센터·단장, 실·본부·센터·단장은 전략경영본부장 전결
1. 기본인적 사항
소속 부서							소속 팀								직급(직위)				성명
2. 최근 3개년 주요 자기계발 내용
연도		업무내용						자기계발 내용(교육, 학위과정 취득, 자격증 취득, 강의, 논문투고 등)
3. * 2017년 계발 목표 역량
* 리더십·직무역량 향상에 중점(예: 기획력, 문제해결력, 발표력, 판단력, ○○리더십, ○○업무 전문역량)
4. 연간 자기계발 계획
연번	계발 목표 역량					현 수준“	구분**	일정 (월)		내용 (교육, 자격증 취득, 강의, 논문투고 등)						업무관련 기대효과				시간***		교육비 (원)
총계
					* 계발 필요성과 연관 지어 주관적인 판단으로 기술 ** 공통교육, 개별교육으로 구분하여 기재 *** 자격증 취득, 학위과정 이수, 내·외부 강의, 논문투고는 건 당 6시간으로 표기
5. 팀장(결재자) 의견

붙임2: 자기계발평가서 양식

자 기 계 발 평 가 서

												결재	기안자						팀장				부서장
1. 기본인적 사항
소속 부서									소속 팀						직급(직위)						성명
2. 2017년 계발 목표 역량
3. 연간 자기계발 결과
연번	계발 목표 역량					구분*		실행내용 (관련기관)								일정 (월)	이수 시간			교육비 (원)		관련 업무성과*
총계
					* 공통교육, 개별교육으로 구분하여 기재 ** 역량함양과정 결과 성취된 업무성과 기술
4. 팀장, 부서장 의견
팀장 의견
부서장 의견

붙임3: 교육심의신청서 양식

교 육 심 의 신 청 서

신 청 사 유
□ 교육기간·횟수 초과 □ 교육비 지원금 초과 □ 기타 ( )
인 적 사 항
성 명				소속부서						직위(직급)
담당직무
교 육 개 요
교 육 명
교육기관								교육장소
교 육 비								기 사용액
교육기간	시작				:				참석횟수
	종료				:				참석시간
세부교육내용
교 육 계 획
교육목적
향후 활용계획

상기와 같이 교육심의를 신청합니다.

2017.     .     .

신청자                       (인)

확인자(팀장)                  (인)

붙임4: 교육출장여비지급기준

교육출장여비 지급기준

1. 관내 교육출장

○ 대중교통권역을 이용하는 서울시내 및 수도권 교육 출장을 의미함.

○ 유의사항

- 교육 출장은 근무시간 내(09:00~18:00) 사전 출장명령을 받고 실시

- 교육이 업무시간(18:00)을 지나 연속적으로 이루어지는 경우 교육이수 시간은 인정 처리, 시간외 근무 인정 불가

- 기타 유의사항 및 지급기준은 『2016 복무관련 운영 방침』 여비규정에 준함.

○ 관내 교육출장 여비 지급

- 지급한도: 1인당 월 100,000원 이내에서 일비만 지급

※ 운임 등은 별도 지급하지 않음

※ 식비, 숙박비의 경우 합숙 교육 시 교육기관이 청구하는 금액 지급

- 지급액(1일 기준)

구 분			일비 금액
			업무용차량 이용 안함	업무용차량 이용함
1일	4시간 미만		10,000원	5,000원
	4시간 이상		20,000원	10,000원
2일 이상	등록일 수료일	4시간 미만	10,000원	5,000원
		4시간 이상	20,000원	10,000원
	기타일		10,000원	5,000원

① 관내 비합숙 교육

구 분		일 비	식 비	숙 박 비
등록일 수료일	4시간 미만	10,000원	○ 당해 교육훈련기관이 청구하는 금액
	4시간 이상	20,000원
기타일		지급 안 함

② 관내 합숙 교육

○ 관내 교육출장 여비 지급절차

- 교육출장 시 개인별 교육명령서·출장명령서 전자결재 처리

- 월단위로 교육담당자가 개인별 교육출장 결과내역 확인 후 일괄 지급

(교육 참석 및 결과보고 확인 후 익월 지급)

2. 관외 교육출장

○ 유의사항

- 당일 출장의 경우 출장시간 6시간 미만 시 관내출장여비로 처리

(운임, 식비, 숙박비 등 없음)

- 기타 유의사항 및 지급기준은 『2016 복무관련 운영 방침』여비규정에 준함.

○ 관외 교육출장 여비 지급

- 지급항목: 일비, 식비, 숙박비, 운임

- 지급액(1일 기준)

① 관외 비합숙 교육

구 분	일 비		식 비	숙 박 비	운 임
	등록일․수료일	기타일
1급이상	20,000원	10,000원	30,000원	실비	왕복운임 정액 (여비규정 별표1)
2~3급			25,000원	45,000원
4급이하			20,000원	30,000원

② 관외 합숙 교육

구 분	일 비	식 비	숙 박 비	운 임
등록일․수료일	20,000원	교육기관 청구금액 또는 구내식당 가격	교육기관 청구금액	왕복운임 정액 (여비규정 별표1)
기타일	지급 안 함

※ 교육출장 여비는 일비 지급 시 등록일·수료일과 기타일을 구분하여 차등 지급하므로 일반 관외출장여비 지급기준과 차이가 있음을 유의해야 함.

○ 관외 교육출장 여비 지급절차

- 출장자가 교육출장 사후 직접 회계결의서 기안 및 결재: 전자결재 처리

- 개인별 출장 및 여비청구 내역을 재무팀 지출담당자에게 제출

- 재단 지출담당자 확인 후 지급