“문화와 예술로 행복한 도시 만들기”
문서번호	제휴협력팀-36		★사원	팀장		실장		대표이사
보존기간	준영구							02/11
결재일자	2022.02.11.
공개여부	공개		협 조
방침번호	대표이사 방침 제(61)호
			본부장
			팀장
			사원

	2022년 서울메세나사업 기본계획(안)

2022년 서울메세나사업 기본계획(안)

기업, 기관, 개인 등 다각적 협력으로 문화예술 후원 활성화 확대 및 이를 통한 예술활동의 효과성 제고 위한 서울메세나사업 기본계획을 다음과 같이 수립함.

1		추 진 개 요

□ 추진근거

◦ 서울문화재단 설립 및 운영에 관한 조례 제3조 제1항

◦ 서울문화재단 기부금 관리 및 운영규정/시행내규

◦ 제38대 서울시장 공약 2-2-16 “기업의 문화예술분야 공익사업 협력 추진”

□ 추진경과

◦ 2012년: 전담부서 설치, 서울메세나지원사업 추진

◦ 2014년: 기부 활성화 위한 온라인 기부플랫폼 오픈

◦ 2019년: 문화체육관광부 인증 문화예술후원매개단체 선정

□ 사업개요

◦ 사 업 명: 서울메세나사업

◦ 사업기간: 2022. 1월 ~ 12월

◦ 사업예산: 435,000천원 ※외부재원 유치목표액(11억 원) 별도

◦ 사업목표: 민관 협력을 통한 예술창작기회 확대 및 예술의 사회적 가치 확대

◦ 사업내용

기부금 유치/운영	▶	사업추진	▶	저변확대
가. 신규기업 발굴 위한 네트워킹 나. 기부심의위원회 운영 다. 기부금 관리 및 세무신고		가. 기업 제휴사업 기획 및 운영 나. 서울메세나지원사업 운영 다. 온라인 기부 플랫폼 운영 라. 국가지원사업 관리		가. 서울메세나 후원 활성화 나. 지정기탁/후원명칭 관리 다. 제휴협력 확산/확대 홍보

2		전년도 성과 및 환경분석

□ 외부재원 유치실적: 1,355백만원

구분	금액(원)			건수(건)
	계	기업/관	개인	계	기업/관	개인
조건부기부금	1,092,637,445	943,000,000	149,637,445	133	31	102
순수기부금	14,055,497	10,050,000	4,005,497	10	2	8
지정기탁	41,748,953	41,748,953	-	5	5	-
국고보조금	76,000,000	76,000,000	-	4	4	-
기타협찬	131,113,600	127,600,000	3,513,600	3	1	2
계	1,355,555,495	1,198,398,953	157,156,542	155	43	112

※입금일 기준

□ 사업별 주요성과

구분	세부내용
민관협력 사업개발	기업-서울시 공공인프라 연계 형식의 새로운 예술(환경) 프로젝트 <아트따릉이> 후원기업 만족도 제고로 기부 계속 유치(3억)
서울메세나지원사업	기업 평균 기부금 축소(17백만원 → 20백만원 → 16백만원) 불구 기업 사회공헌활동 유지토록 매칭 지원금 평균 12백만원 유지 노력
예술기부 플랫폼	온라인 기부 플랫폼 리뉴얼 통한 시민 참여 편의 제고 및 온라인/ 비대면 프로젝트 참여 확대 통해 역대 최대 모금 달성(150백만원)
서울메세나 후원 활성화	서울비전2030 4대 목표 <미래 감성도시> 방향에 맞추어 메타버스 플랫폼 활용, 차별화된 경험 제공 및 새로운 연계가능성 모색

(참고) 최근 3년간 실적 추이

‣ (전경련) 기업의 문화예술(체육) 분야 사회공헌 예산 17년 대비 19년 43% 감소

※코로나 이전부터 감소 추세(사회공헌활동의 변화)

‣ 2020년의 경우 코로나19 초기상황으로 사회고통분담을 위한 기업의 문화예술 기부 확대

‣ 2021년의 경우 코로나19 장기화 및 기업의 기존 제휴사업 내부점검 등으로 기업기부금 유치 실적 감소 → 경기침체에 따라 장기화 예상

□ 환경분석 및 대응전략

		주요내용		시사점		대응전략
내부		재단 20주년(24년) 대비 지속가능경영 전략수립 중		선언으로 그치지 않게 할 Best Practice 필요		사회적 가치 창출이 가능한 재단의 성과/이미지 노출
정책		신산업동력으로 집중 지원한 3D 프린터기 유해성 논란		정책 주도적 사업의 긍적적/ 부정적 영향은 결국 시민에게		예측불가능성, 장기적 영향력, 파급/파괴력 등 신중한 접근
		확장가상세계 콘텐츠 제작/ 기술연구 정부지원 확대 (22년 문체부 999억원, 서울시 34억원)		정부 초점은 신산업동력 위한 기반조성이며, 1회적이지 않은 콘텐츠 제작 위해서는 주 이용자(~10대) 고려 필요		재단 인프라 활용 미래산업 콘텐츠 제작 시 차별/집중 전략 필요 및 이에 근거한 제휴전략 구상
사회		사회공헌제품구매, 캠페인/ 행사 참여 등 1회성 참여 방식 증가(사회공헌백서)		사회에 긍정적인 이미지 전달 및 모바일을 이용한 편리한 기부 방식 제고		기부/홍보 채널 강화 및 문화예술 기부의 사회적 참여 인식 제고(홍보)
		양극화 심화 개선을 위한 최소조건으로 공정성 강조		지원사업 선정 과정 및 선정 후 활동 공정성/투명성 제고		심의위원풀 외부추천 확대로 지원사업 균형감 확보
기업		지속가능성경영(ESG)에 따라 사회공헌에서 사회가치창출 활동으로 전환		경기침체 영향까지 더해져 문화예술 단순 후원은 감축 예상		이해관계자들의 이익을 함께 도모할 수 있는 전략 근거한 계획적 제휴 필요

3		추 진 체 계

□ 추진전략 및 실적목표

미션		문화와 예술로 행복한 도시 만들기
비전		문화와 예술이 다양한 가치가 발현되고 공감되는 플랫폼
전략 목표		서울 문화정체성과 지역문화역량 강화		시민의 문화주체성 확대				예술생태계의 안정성과 활력 유지	예술의 가치 확장과 사회적 실천				신뢰기반의 공공경영 가치 실현
추진 방향		‘문화예술-기업-사회’가 상생(win-win)할 수 있는 제휴ㆍ협력 체계로 전환
		이해관계자 변화 맞춤형 대응				서울문화재단 브랜딩 강화					사업운영 공정성 및 투명성 강화
추진전략
			지속가능경영 가치 확대: 기업-문화예술-사회 공동이익(효과)도모				사업에서 재단 중심으로: 기업과 다각적 연계 가능한 재단 역량 부각					심의과정 공정성 점검: 균형 있는 심의위원 풀 구성 및 과정 운영
실행 방안			환경변화(ESG) 대응 위한 제휴전략 기반 사업개발				문화예술의 사회적 가치, 효과성 외부발신					심의의원 풀 개선 및 수행 의무 제재조치 장치 마련
			금전 外 자원연계 등 협력가능 방식 확대				코로나로 침체된 기업 예우 프로그램 재활성화					개인기부 확대 위한 온라인 기부/홍보 채널 강화
실적목표			(재원유치) 11억 원 ※ 경기침체 감안 전년대비 15% 축소 (ESG 관점 프로그램) 4건 ※ 전년목표대비 10% 상향 조정 ※ 기부연도 아닌 실행연도 기준				(관계자 업무협의) 15건 ※ 전년목표대비 10% 상향 조정 (협력 기업/기관 수) 12개 ※ 신규지표, 전년대비 15% 축소 메세나지원사업 참여기업 제외 ※ 기부연도 기준, 중복제외					(메세나지원사업) 25건 ※사업예산 전년동일로 목표건수 유지
비고			시장공약실천계획 부서상시성과				부서상시성과 부서상시성과(신규)					시장공약실천계획

※ 주요기업 사회공헌 지출규모 전년대비 변화추이: (14년)△5.0%→(15년)8.7%(메르스)→(16년)△27.8%→(17년)30.1%→ (18년)△4.3%→  (19년)14.8%→(20년)△13.7%로 메르스 발생연도 상승 후 +1y 대폭 하락하였음.(이후 예년규모로 회복했으나 다시 하락 추이)

※ 재단 외부재원 유치실적 역시 코로나 발생연도(20년)는 전년 대비 32% 상승, 21년은 35% 하락 등 메르스 때와 같은 경향을 보이고 있음.

※ 22년 경제상황은 코로나 위기 이전의 성장 추세 난관, 오미크론 재확산으로 상반기까지 회복력 약화, 이에 따른 소비위축(저축)심리 강화 등 예상됨(현대경제연구원). 메르스 때와 달리 코로나19의 경기침체 영향은 보다 장기화될 것으로 예측됨.

※ 이에 전년실적 하락폭(-35%)의 절반 수준의 하락폭(–15%)으로 목표치 조정하며, 제휴협력 목표를 유치금액(양)에서 질적 제고로 전환하여 기업변화(ESG)흐름 수용. 이를 위해 관련 업무협의 및 ESG 관련 프로그램 기획 등 질적 제고를 위한 지표는 10% 상향 조정

□ 기업/사회 환경변화 대응 위한 제휴전략

	문화예술 6대 전환적 가치	기업 경영 지표와 연계한 15대 세부목표
사회적 가치	문화예술을 통한 다양성 제고	취약집단의 문화예술 창작, 향유 접근성 강화	사회적 취약계층 및 소수자 문화참여 기회 확대 포용도시를 위한 문화예술
	문화예술을 통한 삶의 질 증진	문화예술 접근성 확대 및 사회통합 실현	기업의 핵심 이해관계자(시민)이 주체가 되는 생애주기별 문화예술/여가활동 환경 마련 일상 속 문화예술 환경(생활권 문화활동 및 공간, 일터와 조직문화) 재난회복력(재난의 일상화) 및 사회적 스트레스 대응을 위한 문화예술
경제적 가치	지역 문화예술 일자리 양성으로 지역경제 활성화	전문가 양성 및 고용안정으로 지역경제 활성화와 지역문화 해결	지속가능한 문화예술 신직업발굴 및 인력 양성 문화예술분야 스타트업, 창업, 사회적 경제 연계 협력 혁신적 지역기반 공동체 역량 강화
	문화예술 기반의 지속가능 도시 구현	문화예술 기반의 도시재생을 통한 경제활성화	도시재생, 유휴공간 활용 및 민간공간 연계 등을 통한 지역 활력 제고 문화예술 콘텐츠, 문화공간 등을 통한 지속가능 도시 마케팅 및 관광 연계 사업 개발 도시 문화자본으로서 문화예술 생태계 지속가능성 제고
경제사회 가치	문화예술과 밸류체인 접목을 통한 지속가능성 제고	비즈니스, 문화창작의 환경개선 및 지속가능성 강화	사회적 가치 내재 기업의 밸류체인 연계 사회문제해결(지속가능한 사회)을 위한 기업+문화예술 공동 노력
환경적 가치	문화예술을 통한 기후변화 대응 기여	기후변화 대응을 위한 시민의식 제고	탄소중립2050을 위한 문화예술분야 노력(사업방식 전환) 재난, 기후위기 대응 시민 인식제고를 위한 문화예술 활동

※ <문화예술분야 협력방안 모색을 위한 사회공헌활동 트렌드 분석> 연구결과(21.11월)

※ 특징: 기업 지속가능경영 지표(SDG, GRI, ISO26000)와 문화예술 활동이 연결될 수 있다는 것을 드러내며, 기업과 재단(문화예술)의 제휴협력 방향을 제시하고 있음.

※ 한계: 기업별 요구 방향은 본 방향성과 상이할 가능성이 높음. 즉, 이는 재단의 입장/방향일 뿐이며 개별 프로젝트 과정은 본 전략체계/방향성으로 구속되지 않음.

4		사 업 계 획

□ 기부금 유치 및 운영

사업명	예산	사업내용
가. 신규/잠재기업 발굴	비예산	정부/민간 사회공헌활동 및 ESG 네트워크 적극 활용 잠재기업 발굴/확보 위한 기업 대상 사업설명회 추진
나. 기부심의위원회 운영	비예산	구성: 내부위원 5인(내규에 따름) 역할: 재단 모금 기부금의 금액 및 활용내용 적정성 검토 시기: 기부금 확정 시 수시(심의회 의결 후 사업추진 가능)
다. 기부금 관리 및 세무신고	비예산	기부금영수증 발행: 기부금 입금 후 7일 내 기부금 세무신고: 기부자/기부액 신고, 법정공시 자료 제출 등 기부자 DB 관리: 상시

□ 민관 제휴협력 사업추진

가. 기업 제휴사업 기획 및 운영

개선

◦ 사업예산: 해당 기업 기부금 유치금액에 따름

◦ 추진방식: 제휴협력팀 기획/운영(지양) → 재단 타 부서 사업 연계/발굴

사전	제휴협력팀	기존 및 신규기업(발굴) 대상 협력 가능분야(사업) 기획/협의(제휴전략 기반)
추진	사업부서	해당 부서 직접 추진 (기업 관리는 제휴전략팀 역할)
사후	제휴협력팀	후원기업 예우 프로그램 추진 등 지속협력을 위한 네트워킹

※ 재단 사업부서의 제휴협력사업 추진 동기부여 장치 마련 검토(부서․직원 포상, 전사 성과 연계 등)

※ 기업 기부금 내 재단 관리비용 편성 방안 검토(수수료 등)

◦ 전년대비 개선(실행)방안

구분	내용	사업예시(안)
제휴전략 기반 문화예술 협력 이슈 발굴	사회문제해결 및 기업-재단 공동이익 고려한 사업기획	기업 이해관계자(세대갈등/다문화 등) 갈등해결을 위한 예술 프로그램 운영 등 → 향후 기업 TA 등 고용창출 확대 가능성 검토
기업 자원연계 등 협력가능 방식 확대	현금 외 기업자원(공간, 기술 등) 활용 방안 모색	현재 추진 중인 코엑스 전광판 공익구좌 이용방식 확대→ 홈쇼핑, 종합편성채널 등 대한항공 폐항공기 재활용 사업과 같이 기업자원 활용 연계 환경-예술 캠페인 등 스타트업, 전문예술인 활용 등 추진방식 다양화

◦ 현재 확정(유지)된 기업 제휴 프로그램(2022.1월 기준)

제휴기업	추진부서	사업내용	금액(천원)	비고
포르쉐코리아	예술청	사이채움(공연장 객석지원) 시즌2	300,000	21년 기부실적
	청년예술청	미디어아트 제작지원
조아제약	서서울예술교육센터	지역을 품은 가족 소통 프로젝트	40,000	예정
신세계 L&B	신당창작아케이드	공예분야 지원 특화사업	60,000	예정
365MC병원	제휴협력팀	장애예술인 이동권 보장 관련 시설 지원	9,000	예정
한국무역협회	청년예술청	미디어아트 제작지원 결과작품 송출	미정

나. 서울메세나 지원사업 운영

개선

◦ 사업목적: 기업-예술단체 매칭지원 통한 기업사회공헌 및 예술창작 활성화 지원

◦ 사업예산: 359,400천원(지원금 340백만원)

◦ 사업대상: 후원기업이 확정된 예술단체(기업)

◦ 지원내용: 기업 기부금의 최대 100%(2천만 원 내) 재단 매칭 지원

◦ 전년대비 개선사항

- 심의위원 풀 외부추천 확대로 균형감 확보(예술지원팀 연계) 및 제재조지 장치 마련

- SNS 홍보 활용 공모지원율 제고하여 우수단체 선정 및 기업 사회공헌활동 우수사례 스토리텔링으로 지원사업 효과 확대

◦ 추진일정(안): 2~3월(공모/접수/SCAS), 3월(심의), 4~12월(발표/정산)

다. 온라인 기부 플랫폼 운영

개선

◦ 사업목적: 개인 기부 활성화를 위한 온라인 플랫폼 운영

◦ 사업예산: 3,000천원

◦ 사업내용: 소소한기부(예술프로젝트 후원) 및 창창한기부(개인기부)

◦ 전년대비 개선사항

- 민간자원 유치 위해 공공재원 투입 지양(22년 재단 매칭지원금 예산 전액 삭감)

- 민간후원 감소 대응 위해 SNS 홍보 및 기부자 혜택 강화로 개인기부자 확대 및 기부채널 다각화

라. 국가지원사업 관리

◦ 사업내용: 국가지원사업(한국메세나협회, 예술위) 활용 후원 프로젝트 연계

◦ 사업예산: 해당 지원사업 예산에 따름(최대 7천만원)

◦ 사업내용

- 한국문화예술위원회 지원사업: 서울메세나 후원 활성화 사업 연계

- 한국메세나협회 지원사업: 미정(재단의 기업 제휴 프로젝트 매칭 활용)

□ 저변확대

가. 서울메세나 후원 활성화 사업 운영

◦ 사업목적: 재단 제휴기업 네트워킹 강화

◦ 사업예산: 50,000천원

◦ 사업방향: 경기침체로 인한 기업 기부활성화 도모 위해 재단 가능성 노출

◦ 사업내용(안)

- 예우 프로그램: 제휴전략 근거한 재단의 신규방향(사업, 방식) 일부 도입

- 연말 행사 프로그램: 재단과 함께 모든 기업 대상 연말 예우 프로그램

나. 지정기탁 및 후원명칭 관리

개선

◦ 사업내용: 범 문화예술분야 후원 확대 위한 후원매개단체 역할 수행

◦ 사업예산: 비예산

◦ 사업내용: 지정기탁(재단을 통해 특정단체 기부), 후원명칭(재단 후원명칭 활용 공신력 제고)

◦ 전년대비 개선사항

- 지원금으로 교부되는 지정기탁(기부금)의 정산 매뉴얼 신설(메세나지원사업 준용)

다. 제휴협력 확산 및 확대 위한 대외홍보

개선

◦ 사업목적: 기업/개인 후원 활성화 위한 재단 이미지 제고

◦ 사업예산: 15,000천원

◦ 사업내용

- 재단 제휴사업 및 기부 절차 안내 홍보물(온/오프) 제작 및 사업설명회 등 추진

- 언론 노출 가능한 이슈/아이템 개발 및 발신

◦ 전년대비 개선사항

- 프로젝트 별 언론홍보 유지(언론을 통해 사회공헌 인지 37.9%, 사회공헌백서)

- 제휴전략 기반 기업 제휴 확대 위해 재단 자체의 역량/영역 대외발신(홍보팀 연계)

◦ 홍보방향(안)

공통방향		기업 타겟		개인 타겟
유치금액 중심 제휴실적 → 기업제휴 통한 사회적 역할 강조 재단인지도 및 자원 활용한 제휴(유지) 온라인 홍보(SNS) 강화로 불특정 기업/개인 제휴 확대		개별 제휴결과 홍보 중심 → 10년간 재단-기업 제휴활동 스토리텔링(SNS 병행) 사회복지공동모금회 등 유관기관의 기업제휴 네트워크 유치		SNS 이벤트 활용으로 우리사업 커뮤니티 확대 기부 플랫폼 홍보 강화로 개인기부 촉진 및 채널 다각화 개인기부자 스토리텔링 활용 기부활동 부각

5		예 산 계 획

□ 예산과목: (정책/단위)문화정책개발 및 제휴협력 추진 > (세부)서울메세나사업

□ 예산금액: 435,000천원

편성목	통계목	세부내용	편성액(천원)	산출내역
민간사업지원금			340,000
	민간사업지원금		340,000
		메세나지원사업 지원금	340,000	13,600천원×25건
행사홍보비			70,000
	행사운영비		70,000
		후원활성화	50,000	10,000천원×5회
		홍보물제작(지원사업, 기타)	20,000	5,000천원×4식
일반운영비			25,000
	사무관리비		24,000
		위원회 등 운영수당	16,200
		각종 회의수당	2,400	200천원×3명×4회
		지원사업 심사수당	4,800	400천원×6명×2회
		지원사업 현장평가수당	9,000	180천원×2명×25회
		회의비	4,800
		각종 회의경비	4,200	15천원×10명×28회
		지원사업 회의경비	600	15천원×10명×4회
		일반수용비	3,000
		온라인 기부시스템 관리비	200	10천원×2회
		온라인 기부시스템 수수료	2,800	233천원×12개월
	공공운영비		1,000
		우편물 발송비	1,000	20천원×50회
계			435,000

※ 당초 예산안 대비 부기(세부내용) 일부 수정(통계목 간 조정)

□ 예산과목: (정책)외부재원 > (단위)기부금/기타재원 > (세부)기업/기관별

□ 예산금액: 1,828,000천원(예상수입) ※ 예산서 기준

정책사업	단위사업	세부사업	22년 예상수입(천원)	21년 이월액(천원)
외부재원			1,828,000	394,723
	기부금		-	393,523
		순수기부금	※재원유치 시 총액(감액)→세부사업(증액)으로 예산변경	5,017
		지정기탁		-
		조건부기부금(기업별 추가/관리)		388,506
	기타재원		-	1,200
		기타재원(금전)	※상동	1,200
		기타재원(현물)		-

※ 22년 서울문화재단 예산총액 내 외부재원(예상수입) 포함하여 편성/관리

※ 22년 외부재원 유치목표액(11억 원)과 22년 예산서 상 예상수입(약 18억) 차이 이유

- 예산서 상 예상수입은 3개년(19년~21년) 평균액이며

- 목표액 초과 달성 시 예산관리 시스템에 입력을 위하여 목표액 보다 높게 책정함

※ 외부재원이 유치될 때마다 외부재원(총액)에서 세부사업으로 예산 변경하여 사용

※ 21년 이월액의 22년 사용 후 최종잔액은 순수기부금 처리하여 재단에서 사용

붙 임: 2022년 예산서 1부.  끝.