간부회의 강조(요청)사항

【 2017. 8. 21.(월), 간부 회의 시 】

연번	구분	강 조(요 청) 사 항	주관부서 (협조부서)
92	대공원장	서울대공원 종합홍보 추진	전략기획실 동물기획과 (전부서)
		▪대공원 입장객의 지속적인 감소 현상에 대해 전략적인 고민이 필요함. 동물원 곳곳에서 공사로 인해 관람객이 볼 수 없는 동물이 많지만, 이를 안내하는 안내판(물)도 부족함. 전기순환버스를 탈 수 있는 장소나 참여 가능 행사 안내, 매년 차별화된 이벤트 개발 등 관람객의 입장을 배려하는 종합 홍보를 추진하기 바람 여름철 방학P/G(1박2일 등)은 잘 진행되었음. 가을행사는 가족들과 즐겁게 하루를 보낼 수 있는 P/G을 운영하는 것도 좋겠음(사육사 현장소개, 새로 태어난 동물이나 대공원에만 있는 동물 소개 등) 전직원이 마케팅 요원이 되어 아이디어를 모아주기 바람
93	대공원장	동물사료 검수 및 배달시간 조정 정착 노력	동물기획과
		▪동물배식시스템 변경은 사육사 근무 프로세스의 선진화를 위한 첫단계임. 안정적인 정착을 위해 필요한 장비, 추가적인 지원사항 등이 있는지 잘 살펴 추진하기 바람
94	대공원장	가을맞이 대비 환경정비 추진	시설과 운영과
		▪이달 중에 대공원 내 의자, 화장실 등 시설을 점검, 청결하게 정비하여 대시민 이미지 제고에 노력해 주기 바람
95	대공원장	기관평가 대비 철저	전략기획실 (전부서)
		▪하반기 기관평가에 대비, 좋은 평가를 받을 수 있도록 최선을 다해 주시기 바람. - BSC분야에서는 시민참여 프로그램의 시민만족도가 높게 나올 수 있도록 동물 관람 및 시설 안내 등을 눈에 잘 띄게 해야 할 것임. - 대내외 협력성과 평가지표에서는 간부들의 유연근무제 참여나 예산의 신속집행, 특히 추경예산의 집행에 노력해 주기 바람

연번	구분	강 조(요 청) 사 항	주관부서 (협조부서)
96	대공원장	직원 안전사고 방지 노력	총무과
		▪최근 안전사고가 발생, 직원이 다치는 일이 있었음. 업무시작 전 준비 체조를 하는 등 안전사고를 방지 할 수 있도록 조치하기 바람
97	관리부장	효율적인 업무추진을 위한 업무분장 검토	총무과 (시설과, 동물기획과)
		▪동물원에서 동물관리업무와 동물사 시설관리(공사 등)을 함께 하는 것이 효율적인지 의문임. 동물원 본연의 사업 추진과 지원업무를 구별해서 시설과에서 동물사 공사 일체를 통합관리하고 동물원에서는 동물관리에 전념하는 방안을 검토해 보기 바람 총무과에서 업무조정 및 인력배치 등 지원 검토
98	관리부장	해외 모범사례 발굴	전략기획실
		▪해외 유명 동물원의 홈페이지 등 자료 조사를 통해 대공원에 적용할 만한 좋은 사례들을 발굴, 다음 확대간부회의시 함께 검토할 수 있도록 조치 바람
99	관리부장	공휴일 전기순환버스 운행 개선 검토	운영과
		▪성수기 주말 입장객이 만명 이상인 경우에 전기순환버스 운행을 중단하고, 순환버스 인력을 매수표소에 배치하여 시민편의를 도울 예정이나, - 시민들이 전기차 운행 일정관련 혼동이 없도록 성수기, 비수기를 구분하지 말고 공휴일(주말 포함)에는 차량을 운영하지 않는 방안을 검토하기 바람