「관행타파 프로젝트」직원 설문조사

(’15. 05. 08(금) ~ 05. 17(일), 10일간)

□ 설문내용 : 관행에 대한 직원 인식 조사 및 효과적인 타파방안 의견수렴

□ 설문문항(총 6개)

- 핵심 타파 7대 관행 -            (2013년 직원 투표로 선정)

1.부서장이나 팀장이 퇴근을 안 하면 자연스럽게 나머지 직원들도 야근하는 분위기

2.징계시 하급자가 무거운 징계, 상급자는 가벼운 징계를 받는 것

3.관리자가 욕과 언성이 몸에 배어 하급자에게 심한 모욕을 주는 것

4.회식 때 분위기를 띄운다는 생각에 제일 높은 상사 주위에 여직원을 앉히려고 하는 것

5.각종 일회성 행사 시의 플래카드 제작

6.관행적으로 문서를 출력하여 캐비닛에 보관하는 것

7.부서별로 저녁식사 시 일방적인 관리자 주도로 상습적으로 술을 마시는 것

1. 2013년 7월 직원투표를 통해 선정한 “핵심타파 7대 관행”과  “관행타파 프로젝트”에 대해 알고 계신지요?

① 잘 알고 있다.  ② 자세히는 모르지만 알고는 있다.   ③ 모른다.   ④ 전혀 모른다

2. “핵심타파 7대 관행”에 대해 최근 2~3년 간 조직 내 인식 및 분위기 변화 여부를 알아보는 질문입니다.

(관행타파 프로젝트 실시 여부와 관계 없이 본인이 느끼시는 변화의 정도를 답변해주시면 됩니다)

2-1.부서장이나 팀장이 퇴근을 안 하면 자연스럽게 나머지 직원들도 야근하는 분위기

⓵많이 개선되었다.

⓶조금 개선되었다.

⓷별로 개선되지 않았다.

④전혀 개선되지 않았다.

⑤잘 모르겠다.

2-2.징계시 하급자가 무거운 징계, 상급자는 가벼운 징계를 받는 것

⓵많이 개선되었다.

⓶조금 개선되었다.

⓷별로 개선되지 않았다.

④전혀 개선되지 않았다.

⑤잘 모르겠다.

2-3.관리자가 욕과 언성이 몸에 배어 하급자에게 심한 모욕을 주는 것
⓵많이 개선되었다.

⓶조금 개선되었다.

⓷별로 개선되지 않았다.

④전혀 개선되지 않았다.

⑤잘 모르겠다.

2-4.회식 때 분위기를 띄운다는 생각에 제일 높은 상사 주위에 여직원을 앉히려고 하는 것

⓵많이 개선되었다.

⓶조금 개선되었다.

⓷별로 개선되지 않았다.

④전혀 개선되지 않았다.

⑤잘 모르겠다.

2-5. 각종 일회성 행사 시의 플래카드 제작

⓵많이 개선되었다.

⓶조금 개선되었다.

⓷별로 개선되지 않았다.

④전혀 개선되지 않았다.

⑤잘 모르겠다.

2-6. 관행적으로 문서를 출력하여 캐비닛에 보관하는 것

⓵많이 개선되었다. ※

⓶조금 개선되었다.

⓷별로 개선되지 않았다.

④전혀 개선되지 않았다.

⑤잘 모르겠다.

2-7.부서별로 저녁식사 시 일방적인 관리자 주도로 상습적으로 술을 마시는 것

⓵많이 개선되었다.

⓶조금 개선되었다.

⓷별로 개선되지 않았다.

④전혀 개선되지 않았다.

⑤잘 모르겠다.

3. 야근․회식문화 등 사소한 관행들이 조직에 어떤 영향을 끼칠 것이라고 생각하십니까?

① 당장은 별 문제가 없어 보이지만 결국 큰 악영향을 미칠 것이다.

② 큰 문제는 아니지만 다소 나쁜 영향을 미칠 것이다.

③ 그 동안 늘 그래왔기 때문에 전혀 문제가 되지 않는다.

4. 관행을 타파하기 위한 가장 효과적인 방법은 무엇이라고 생각하십니까?

① 지속적인 교육․캠페인    ② 적발․제재      ③ 제도 개선․보완     ④ 기관(부서)장의 명확한 의지 ⑤ 기타(___________________________)

5.「관행타파 프로젝트」가 나쁜 관행을 없애고 조직문화를 개선하는데 얼마나 도움이 될 것이라고 생각하는지?

① 상당한 도움이 될 것이다.  ② 도움이 될 것이다.  ③ 어느 정도 도움이 될 것이다.   ④ 도움이 되지 않을 것이다.  ⑤ 전혀 도움이 되지 않을 것이다.