붙임 1

교육과정 검토의견서(예시)

(검토부서 :  행정국 인력개발과)

★ 과정 지속시 주관부서 교육생 모집 여부 * 불가능시 과정폐지 예정

□ 가능( ○ ), 불가능(    ) □ 담당: 성명 급협조   연락처 ☎ 2133-1234

□ 교육과정명 : 팀장 리더십

구 분		교육과정 내용	검토의견
교육방법		집합교육	(좌동)
교육대상		시 5급, 자치구 6급 투자출연기관	(좌동)
교육기간		3일 (주1회, 3주)	(좌동)
횟수 및 인원		25명/기(5기, 총 125명)	市 5급, 10기(총 250명) 추가
과목구성		6과목	(좌동)
1)	나는 어떤 팀장일까	□리더십 진단 결과 공유 및 상호 피드백 □현재 본인이 고민하고 있는 이슈.경험 공유	(좌동)
2)	상사와 팀원 서로 이해하기	□직원들의 감정을 읽고 현명하게 대응하는 감성코칭리더십 - 상사.부사직원들과의 소통노하우, 신세대 직원들과의 소통, 양성평등한 직장분위기 조성 등	- 상사.부사직원들과의 소통노하우, 신세대 직원들과의 소통, 양성평등(젠더감수성 함양)한 직장분위기 조성 등
3)	팀장님, 알아듣게 설명해주세요	□명확한 의사소통, 부하직원 면담 스킬	(좌동)
4)	정책집행시 효과적인 부서간 갈등조정	□갈등조정 성공사례, 커무니케이션 스킬 □부서간 발생하는 갈등상황 및 해결방안 공유 등	(좌동)
5)	팀장님, 왜 늘 저만 시키세요	□공정한 업무배분을 통한 성과창출 전략 □부서원들의 자발적 참여 및 몰입유도 방안	(좌동)
6)	티지털 마인드	□제4차 산업혁명 시대에 따른 빅데이터, 사물인터넷, 융복합 마인드 등 변화 트랜드 이해 및 행정 정책 활용	(좌동)
7)	행정시간	□과정안내 등	(좌동)
기타의견		□조직문화 혁신대책 및 ‘서울시 공무원 교육훈련기본계획(’18~’22)‘에 의거 관리자 감성리더십교육 강화의 일환으로 현재 4급 과장급 공무원 252명을 대상으로 ‘감성리더십 교육’을 진행에 있으며 5급(팀장급) 공무원 약 1,400명에 대한 감성리더십 교육이 필요하므로 팀장 리더십 교육 과정을 확대 운영 - 市 5급 리더십 교육 계획 ’18년 300명, ’19년 500명, ’20년 600명 ※ 추가되는 교육과정의 교육대상자 선발 및 교육 명령은 행정국 인력개발과에서 실시