복지현장 리더 소통간담회 결과 검토의견

분 야	내 용	담당부서
		서울시	재단
사업	∙(6-2)재단 사업 관련 직능협회와 공유 요청	아이돌봄 담당관, 초등돌봄 운영팀	경영기획실 기획조정팀

□ 검토의견  ※추진현황 및 향후계획 포함해서 한 단락으로 작성

○ 재단 사업에 대해 기획조정팀은 경영전략 관점에서 접근

- 매년 3월~4월 재단 사업 성과계획서 및 예산서를 취합 작성

- 재단 비전 달성과 각 부서별 성과목표와 연계성을 검토

(사업 방향성·목표·내용·방법 등은 해당부서에서 수립)

- 사업과 예산의 정합성 검토 후 차기년도 사업에 반영

○ 재단 사업 관련 직능협회와 공유는 사업부서 또는 소통전략관이 적정

- 재단 사업이 복지현장에 미치는 영향이 크므로 직능협회와 직접적으로 연관된 재단 사업(장애인, 평가, 인증 등)에 대한 공유를 요청한 것으로 판단됨.

- 현장과 관련된 재단 사업의 공유범위·내용·영향 등을 기획조정팀에서 판단하는데 어려움이 있고 기획조정팀의 외부업무는 서울시와 시의회와 관련된 대응임.

- 따라서 사업부서에서 직능협회와 직접 소통을 통한 공유의 지속성을 확보하는 것이 바람직함.

- 또한, 현재 소통전략관에서 복지현장 소통 간담회, 조찬포럼 등을 통해 직능협회와 교류하고 있으므로 교류과정에서 재단의 소식이나 사업정보를 공유하는 것이 효과적임