‘부서 간’, ‘직원 간’ 간격 좁히기

《 예 방 과 》

‘부서 간’, ‘직원 간’ 間隔(간격)을 좁혀 조직의 결속력을 강화하고,

즐거운 직장분위기를 조성하고자 함

□ 추진목표

○ ‘부서 간’ 교류의 시간 활성화로 부서 알아가기 실천

○ ‘직원 간’ 소통, 공감의 시간을 통해 직원 알아가기 실천

□ 추진계획

○ 부서 간 ‘Cross Meeting ’ 운동

- 내 용 : 본서 과, 센터 등 2개의 부서가 점심 또는 저녁 식사 등을 함께하면서 업무 및 개인교류의 시간을 가짐으로써 부서간의 이해도 증진 및 조직 문화 개선 효과 기대 ☞ 조직 결속력 강화

* 경비 : 기관성과포상금 또는 부서운영업무추진비 등 활용

○ ‘한마음 소통 공동 연수’ 추진

- 내 용 : 연 1~2회 과별, 센터별 한마음 소통 공동 연수(워크숍)을 추진하여 직원간 화합과 친목 도모 및 내부결속력 강화

○ ‘이달의 직원 알기’ 운동

- 내 용 : 매월 부서내 게시판 또는 개인수첩에 직원현황*을 기재하여 쉽게

열람하고, 해당자와 소통하여 가족 분위기 조성

* 직원현황 : 성명, 생일, 휴가일, 개인경사(결혼, 출산예정일 등) 등

○ ‘함께하기’ 모임 추진

- 일 시 : 매월 첫째주 화요일

- 내 용 : 부서별(팀별) 직원과 부서장과의 벽 허물기(함께하기) 모임 실시

* 직원 애로사항 및 건의사항 청취 등